ERP實訓總結(jié)

ERP實訓總結(jié)

ERP沙盤實訓結(jié)束了，此時此刻我的感覺可以用意猶未盡來形容，真的像指導老師說的那樣:玩到最后不想走，雖然我們公司最后的得分不算高，但我說真的，在這兩個星期的實訓中我挺開心的，特別是在公司盈利的時候，還有獲得老師的額外獎勵的時候。很高興我能和六位女同學一起參加這場實訓，也謝謝我的組員對我的支持與配合。

在我的價值觀里，我覺得一個人對待一件事的態(tài)度很重要，在實訓中，我的組員每個人都有很投入的參與到實訓當中，做著自己應該做的事，明天上課也都比我先到，其中有一個細節(jié)我到現(xiàn)在都還記得，實訓進行到星期五的時候，我們組的財務總監(jiān)莫美金和CEO助理唐慧彬要去參加自考，她們很晚才離開學校，并且在臨走的時候還跟我說了一句：CEO，我走了。我覺得這一句話可以體現(xiàn)她們的團隊意識和紀律觀念，也可以體現(xiàn)在她們心中還是由這個團隊的，沒有隨隨便便想走就走。我覺得這種精神是難能可貴的。

手工沙盤中我擔任的是公司CEO，團隊中是六個女生，一個男生，選擇職位的時候?qū)τ诠�司總裁同學們相互推辭，我自告奮勇說當CEO。開始的時候還有點放不開，但有幾個女生比較活潑，很快我們就打成一片了，第一天我們都是在熟悉ERP實訓的游戲規(guī)則，我們一共是六個模擬公司，一個組七個人，我們是A公司，一開始我們不是從注冊公司開始，而是直接接手一個正在運營的企業(yè)，廠房有一個大廠房，以及生產(chǎn)線有三條手工生產(chǎn)線跟一條半自動生產(chǎn)線，市場則開拓了本地市場和區(qū)域市場，股東資本有六千萬。雖然已經(jīng)從基本描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，但對于我們而言，還是有相當大的挑戰(zhàn)性，我們畢竟需要把這些數(shù)字轉(zhuǎn)化到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊，同時也要能感覺到沙盤盤面與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，所以從這一上來看，我覺得我們的財務總監(jiān)挺不容易的，每天要面對一大堆數(shù)字做計算，指導老師說一場實訓下來，財務總監(jiān)的收獲是最大的。

實訓中真正了解到了一個什么樣的管理層決定一個公司的發(fā)展是什么樣的，實訓開始的第一年中，公司大刀闊斧的搞巨額貸款大力建設生產(chǎn)線，開發(fā)所有市場，研發(fā)所有產(chǎn)品，有公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照計劃一點一點做起，有公司沒有具體計劃，走一步看一步，整個手工沙盤實訓進行到第三年的時候，D公司破產(chǎn)了，CEO上臺開新聞發(fā)布會時說：破產(chǎn)的原因是公司貸款太多，運營中又出了許多細節(jié)上的錯誤，利潤為負，權(quán)益連續(xù)兩年為負，直接導致D公司破產(chǎn)。

再說一下我們A公司的運營吧，相對別的公司來說我們的投資比較保守，第一年貸了四千萬的款，開了一條全自動生產(chǎn)線，公司決定主要市場放在國內(nèi)和亞洲市場，個人感覺我們公司的生產(chǎn)總監(jiān)和財務總監(jiān)是比較能干的，我們很少出細節(jié)上的問題，像什么材料采購上的的問題，第一年我們投的廣告偏低，總額八百萬，本地三百萬，區(qū)域五百萬，我覺得我們公司的發(fā)展類型是穩(wěn)步發(fā)展型的，從第三年開始盈利，但盈利比較低，這是受生產(chǎn)力的制約。手工沙盤實訓我們的最后得分和B、C、E公司差不多，而F公司則遙遙領先與我們，我分析了下原因，比我們做的好的地方在于，他們公司有遠見，開了很多生產(chǎn)線，首先在市場廣告上取得了先機，還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，在原料采購和廣告上不容易出錯。

我當CEO時犯得第一個錯誤應該是沒有提前做預算，在生產(chǎn)線和市場之間估計不足，是我們在后面的生產(chǎn)線的建設以及產(chǎn)品的市場上出現(xiàn)資金斷流，差點導致破產(chǎn)，使我們不得不通過貼息和賣廠房來維持生產(chǎn)，貼息使得我們的利潤下降，第二個錯誤是投資過于保守，第一年貸款太少，沒有大力投資生產(chǎn)線的建設和產(chǎn)品研發(fā)，是我們后面想加大生產(chǎn)投資生產(chǎn)線時卻因為權(quán)益不夠，不能貸款，這直接導致我們后面幾年的發(fā)展只是小打小鬧，原因就是生產(chǎn)線大大制約了我們公司后面的發(fā)展。第三個錯誤是我對實訓規(guī)則的生疏，沒有提前仔細研讀實訓規(guī)則，一開始不知道產(chǎn)品的生產(chǎn)期、分不清交貨期及收現(xiàn)期，對公司權(quán)益不明，不懂什么時候可以貸款，能貸多少款，在公司運營中有幾次發(fā)生原料訂的太少，沒有原料供應生產(chǎn)，導致生產(chǎn)停頓，不能按期交貨，我們不得不與別的公司討價還價買一個成品，以共贏的合作方式，我們讓利了兩百萬。這根本原因就是我對規(guī)則不熟練，第四個錯誤是公司戰(zhàn)略不明，沒有具體的目標，發(fā)展缺乏前瞻性。

電子沙盤中我擔任的是生產(chǎn)總監(jiān)，CEO臨時決定讓我當生產(chǎn)總監(jiān)。在公司角色的轉(zhuǎn)變已經(jīng)團隊成員的調(diào)整令我一開始不太適應。電子沙盤中公司都是從頭做起，廠房什么的都沒有，只有六千萬注冊資金，我覺得這更符合現(xiàn)實中的實際情況。第一年我們都在進行基礎設施建設，沒有頭廣告費。公司開年度規(guī)劃會議時CEO極力主張開四條全自動生產(chǎn)線，我堅持說開三條半自動生產(chǎn)線加一條柔性生產(chǎn)線，爭執(zhí)不下時，財務總監(jiān)也說開三條半自動，理由是可以早一點就行生產(chǎn)，同時價格也能省出一筆費用，最后CEO采納了這條建議。但后來公司的發(fā)展告訴我們這條決策是不正確的，而且大錯特錯。這個決策是我們的生產(chǎn)能力受制約，生產(chǎn)跟不上，這使我們在訂單上不敢拿大訂單，因為生產(chǎn)不出來，可以說，很大程度上來講，公司最后得的分數(shù)不高是生產(chǎn)總監(jiān)和財務總監(jiān)的原因，在公司例會時，CEO說他是決策者，這是他的失職，但我們覺得，如果不是我們的這種建議，就不會出現(xiàn)這種局面。

實訓中最后一個項目是做總結(jié)，全班每個同學都需要上臺發(fā)言，由CEO帶領各自的團隊，我是第一個上臺發(fā)言的，同時也是全班唯一一個拿了稿子上臺念得，其他同學都脫稿在臺上發(fā)言。全場總結(jié)我都有很認真的在聽，聽著同學們講著各自的收獲和體會，有人談到團隊意識的重要性，有人講到企業(yè)規(guī)劃的重要性，有人講到分工協(xié)作的重要性，有人講到運營中細節(jié)把握的重要性，我感覺到真的是用心了才回有收獲。感謝老師給我們提供這種實訓的機會！

擴展閱讀：ERP實訓總結(jié)報告

培訓總結(jié)報告

_______ERP系統(tǒng)培訓總結(jié)報告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項目經(jīng)理：日期：XX公司項目經(jīng)理：日期：

第一章培訓總體說明

建議描述內(nèi)容提要：培訓總結(jié)報告

1、本次培訓的性質(zhì)或目的；2、本次培訓的時間和地點；

3、本次培訓的角色，應該參加的人數(shù)，實際參加的人數(shù)；4、培訓課程說明；5、授課老師介紹；6、輔導老師介紹；

第二章考試總體說明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說明：包括題型、考試時間等；

2、考試人員說明：包括應到xx人，實到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說明：是否開卷等；

第三章考核情況說明

建議描述內(nèi)容提要：1、實際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說明；

第四章評定意見

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過綜合考慮，本次考試xx分以上的學員（含xx分）確認為考試合格，可以

從事相關工作；

2、本次考試xx分以下的學員需要經(jīng)過自學和再次補考，經(jīng)過考試合格后才能從事

相應的工作；

第五章附件

培訓考核記錄表培訓考勤記錄表

培訓總結(jié)報告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務：______________________

時間：___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務：_________________

日期：__________________________________

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