數(shù)控機床專項201*年度知識產權管理工作總結

數(shù)控機床專項201*年度知識產權管理工作總結

為進一步貫徹落實《國家科技重大專項知識產權管理暫行規(guī)定》有關做好知識產權培訓工作的要求，總結201*年度數(shù)控機床專項知識產權管理工作，加強專項知識產權全過程管理工作推進力度，數(shù)控機床專項實施管理辦公室于201*年12月12-13日在北京召開數(shù)控機床專項201*年度知識產權管理工作總結會暨第三期知識產權培訓研討班。

工信部裝備司、科技部重大專項辦有關負責同志出席會議，對課題承擔單位知識產權管理工作提出了具體要求。數(shù)控機床專項實施管理辦公室總結了201*年專項知識產權重點工作進展情況及課題承擔單位知識產權進展情況，提出了專項下一年度知識產權管理的重點工作方向。

本次培訓研討班以專利預警、專利標準化建設為專題，邀請國家知識產權局、工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進中心、機械工業(yè)信息研究院、國家知識產權局審協(xié)中心國之中心、北京大學、成都飛機工業(yè)集團公司的專家分別就PCT專利申請、專利預警及典型案例分析、技術標準中的專利問題研究、標準化案例解析等內容做了專題講座。會議期間，與會代表就專項課題中的知識產權問題進行了深入的交流與探討。

數(shù)控機床專項201*-201*年立項課題責任單位的課題組成員、知識產權管理責任人、業(yè)界專家等150多名代表參加了本屆會議。

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201*年公司知識產權管理工作總結

XX創(chuàng)建于1998年，經過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家公司，年產工業(yè)環(huán)保涂料2萬噸。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽獎。公司從201*年10月開始，在深圳市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計申請專利21件（其中201*年度申請專利13件），授權9件，專利產品占公司銷售額50%，在工業(yè)環(huán)保涂料行業(yè)中起了積極的專利示范作用。

去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點：一、知識產權制度

去年，公司認真實施知識產權戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產權工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務創(chuàng)新和職務發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產權管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產權宣傳培訓工作制度》《知識產權研發(fā)激勵制度》《公司知識產權管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。二、知識產權組織管理

1、公司設立知識產權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。

2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。

3、在產品、技術開發(fā)立項之前，知識產權管理小組和相關業(yè)務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。

4、知識產權管理小組建立知識產權信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設計、開發(fā)和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向知識產權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產權。三、專利權信息維權管理

聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然2年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓

公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業(yè)務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業(yè)知識培訓10多場次，公司內部培訓10多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100%，員工的培訓率達到85%以上。五、獎懲

1、公司規(guī)定職員職務發(fā)明取得專利權后，應當依照專利法及其實施細則的有關規(guī)定，給

予發(fā)明人或者設計人資金和報酬。

2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡螅瑧�當發(fā)給發(fā)明人或者設計人500元一次性獎金。去年有13項申請專利獲得公司獎勵。

3、公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”。“發(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產權小組組織評審，根據(jù)得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。六、考核

1、公司有年度知識產權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核

指標體系。

2、考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權戰(zhàn)略制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。

專利工作所存在的問題與努力方向：

我公司開展專利工作時間不長、經驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：

一、繼續(xù)抓好涂料工藝改進專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。

二、結合新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新，抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產品開發(fā)立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產品技術上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術、新工藝，開發(fā)具有自主知識產權的新產品；及時“申請專利”，對產品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術或產品構筑專利保護網(wǎng)，強化專利保護的力度。

三、培養(yǎng)或引進具有較高層次的涂料專業(yè)技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。

XX有限公司

知識產權管理小組二0一二年一月十日

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