201*全年工作總結(jié)

寧夏興爾泰集團中寧興鑫冶金制品有限公司

201*年工作總結(jié)

201*年是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展低迷期，也是我公司發(fā)展最為困難的一年，我公司在集團董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門和各位職工的共同努力和辛苦工作，完成了公司計定的各項任務(wù)，201*年已經(jīng)過去，為總結(jié)經(jīng)驗，更好完成201*年的工作及各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將公司201*年的工作總結(jié)如下：

一、停產(chǎn)期間工作安排

1、停產(chǎn)期間，辦公室留守人員對公司安全軟件資料進行了整理完善，對安全生產(chǎn)許可證進行延期換證，公司試生產(chǎn)進行備案申請。

2、對機修和電修留守人員的工作安排，對烘干窯系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，在工作任務(wù)的安排上進行細化和量化，實行提前完成任務(wù)的進行獎勵的政策。

3、對供電系統(tǒng)進行了全面系統(tǒng)的檢查檢測；

4、對全系統(tǒng)工藝、設(shè)備進行了全面檢查和維修，確保正常開爐生產(chǎn)。二、生產(chǎn)期間工作安排1、開爐期間產(chǎn)量及單耗

201*年7月15日0點啟動4#爐，201*年12月4日因變壓器故障停爐；201*年8月18日啟動3#爐。201*年8月3日啟動2#爐，8月26日啟動1#爐，201*年9月27日因電石市場低迷、原料烘干煤的問題停1#電石爐。目前2#電石爐和3#電石爐在正常生產(chǎn)狀態(tài)。今年下半年電石產(chǎn)量總計51910.94噸，其中1#、2#電石爐完成14089.06噸，3#、4#電石爐完成37821.88噸，消耗：噸電石耗電：1#、2#電石爐3493.22度，3#、4#電石爐3144.41度。

2、201*年下半年開爐生產(chǎn)以來，3#、4#電石爐生產(chǎn)基本正常，1#、2#電石爐試生產(chǎn)問題較多，工藝操作不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)；兩臺電石爐工藝操作頻繁出現(xiàn)問題，產(chǎn)量低，噸耗高，10月份因電石市場低迷、原料烘干煤供應(yīng)不足，1#電石爐停產(chǎn)。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，集團公司對興鑫公司進行組織機構(gòu)調(diào)整，重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，把一分廠和二分廠合并，進行統(tǒng)一管理�，F(xiàn)3#、2#電石爐生產(chǎn)基本穩(wěn)定，3#電石爐平均日產(chǎn)160噸，平均單耗3100度左右，2#電石爐產(chǎn)量逐步上升，平均日產(chǎn)120噸左右，平均單耗3200度左右。

3、201*年以來，我公司根據(jù)懂事長的計劃和要求，主要抓了以下方面的工作；

1)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化生產(chǎn)管理

我公司在今年下半年，根據(jù)生產(chǎn)實際，多次召開職工和中層管理人員會議，面對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，發(fā)動大家分析查找原因，把查出的問題逐一進行梳理，想出對策，制定措施，逐一整改，對車間管理人員進行配備和調(diào)整，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，提出了領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，一級對一級負責(zé)的理念，各部門協(xié)調(diào)配合，為了搞好生產(chǎn)，各部門管理人員必須統(tǒng)一思想，圍繞生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，對生產(chǎn)方面出現(xiàn)的問題，各部門管理人員都必須全身心投入，積極協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)中的問題，克服了過去工作拖拉、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題以及部門領(lǐng)導(dǎo)相互扯皮的現(xiàn)象，從而穩(wěn)定了電石爐的生產(chǎn)。

2)抓好經(jīng)濟責(zé)任制考核，促進各項規(guī)章制度的落實

201*年，電石爐開爐以來，未制定經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制考核，使電石爐生產(chǎn)處于吃大鍋飯狀態(tài)，生產(chǎn)好壞、產(chǎn)量高低、人人崗位工資不受影響，月月照發(fā)，干部、工人生產(chǎn)熱情不高，工作效率低下；為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，在機、電修3月份上班以來，車間對設(shè)備檢修和生產(chǎn)設(shè)備劃片細化到各維修單位進行維護管理，保證電石爐在開爐以后的有效生產(chǎn)。開爐生產(chǎn)后我公司討論制定了經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，對各車間、部門的工作提出具體的工作質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，對那些工作拖拉、扯皮、不負責(zé)任的管理人員進行重罰，發(fā)現(xiàn)一個處罰一個，絕不姑息遷就，通過加強公司內(nèi)部管理，特別是對公司各部門的管理以及中層以上管理人員的管理，促進和提升了公司整體的生產(chǎn)管理水平；公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)去年公司電石爐生產(chǎn)管理上存在的不足，合理配置人員，加強對各部門的管理，轉(zhuǎn)變中層管理人員的思想，充分調(diào)動了中層管理人員的工作積極性，激發(fā)了管理者的工作熱情。

201*年公司修訂完善了勞動紀(jì)律管理制度、安全文明生產(chǎn)管理制定等一系列規(guī)章制度并反復(fù)宣傳，教育員工自覺遵守。在宣傳教育的基礎(chǔ)上加大處罰力度。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，絕不手軟，使一些歪風(fēng)邪氣得到控制，一些不良行為逐步消除，各項工作逐步走上正軌。

通過制定、修改和完善了經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制和各項管理制度，強化了公司的各項基礎(chǔ)管理工作，提升了公司生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、抓好安全文明生產(chǎn)

201*年又一個安全年，強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展是我們的奮斗目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展，安全是關(guān)鍵，我們始終把安全工作放在一切工作的第一位，緊抓安全不放松，針對電石冶煉生產(chǎn)的特點，事故易發(fā)隱患多，員工流動性大，人員不穩(wěn)定，加強員工安全培訓(xùn)教育就顯得非常重要，我們利用班前調(diào)度會給大家講安全、說安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中對全公司員工進行了脫產(chǎn)安全培訓(xùn)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育，并進行了考試，進一步提高了員工安全意識和業(yè)務(wù)操作技能水平。公司組織中層管理人員在培訓(xùn)中心培訓(xùn)，并換發(fā)了安全管理資格證書。公司每周五對全廠安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生進行全面檢查，對查出的問題提出限期整改，對未整改的給予經(jīng)濟處罰，公司采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對安全工作出現(xiàn)的問題查出一個，整改一個。全年共查出安全隱患98項，整改98項，整改率達到100%。減少和避免了大的安全事故的發(fā)生，大大降低了較大安全事故的發(fā)生，最大限度減少了公司的經(jīng)濟損失。

4、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益

在抓工藝操作管理的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)使用周期，減少設(shè)備影響生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)量。

機修車間制定了設(shè)備包機責(zé)任制，采用誰承包，誰負責(zé)的原則，誰承包的設(shè)備影響了生產(chǎn)，誰將受到經(jīng)濟處罰，責(zé)任明確，包機到人。

對機修車間的維修材料和電石車間材料費用，分單爐單獨核算考核，誰超標(biāo)，誰將受到經(jīng)濟處罰。

在提高公司產(chǎn)量的同時，嚴(yán)格控制維修材料和原材料的使用，能維修使用舊材料，絕不領(lǐng)用新材料，最大限度的控制和降低原材料的使用和消耗，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益。

五、201*年安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足

201*年已經(jīng)過去，我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓了一些基礎(chǔ)管理工作，初步取得了一些效果，但工作中還有很多不足和差距：

1、中層領(lǐng)導(dǎo)管理水平和員工業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高，部門之間的工作協(xié)調(diào)需要繼續(xù)加強；

2、電石生產(chǎn)還不夠穩(wěn)定，爐子正常運行周期較短，工藝、設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)因素較多，需要進一步加強管理，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、各部門之間的協(xié)調(diào)需要繼續(xù)加強，還存在推諉扯皮現(xiàn)象。4、生產(chǎn)消耗還達不到公司要求，材料上出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。5、安全工作形勢嚴(yán)峻，安全意識有待進一步提高，在201*年，由于公司班組長以上安全管理人員安全意識不強，職工隊伍不穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不到位，導(dǎo)致共出現(xiàn)5起責(zé)任事故，安全工作還需做細，做到位。

6、勞動紀(jì)律在有待進一步加強。六、201*年工作計劃和任務(wù)目標(biāo)

201*年已經(jīng)過去，201*年的工作還需要我們認(rèn)真去抓、去管。主要工作任務(wù)是全力以赴抓生產(chǎn)，精打細算降成本，在電石價格低迷期間力爭做到少賠錢或不賠錢。

1、計劃完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)

1)、1#、2#電石爐產(chǎn)量（單爐）完成3600噸/月，工藝用電單耗控制在3200度/噸電石；3#、4#電石爐產(chǎn)量（單爐）完成4700噸/月；工藝用電單耗控制在3100度/噸電石；

2)、四臺爐產(chǎn)品合格率達到95%以上。2、201*年重點工作：

1、加強職工隊伍建設(shè)；4#電石爐檢修完開爐的時候，對新工進行技術(shù)、安全等綜合能力的培訓(xùn)，按照各崗位要求，學(xué)習(xí)完后不能獨立上崗的予以調(diào)崗或辭退。

2、加強全體員工的安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)年培訓(xùn)計劃制定班組月培訓(xùn)計劃，定人、定時、定內(nèi)容進行培訓(xùn)，加強新工入廠三級安全培訓(xùn)教育工作，采取多種辦法對殘疾職工進行安全教育和“幫帶”培訓(xùn)，確保全體員工有較高的安全意識。

3、嚴(yán)把原料入廠關(guān)，嚴(yán)格控制焦煤、白灰、電極糊等原料的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量不合格的原料嚴(yán)禁入爐，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗。4、加強班組建設(shè)，對生產(chǎn)各項指標(biāo)分解到各班組崗位，完善201*年的考核辦法，確實把工資和各項指標(biāo)緊密掛鉤起來，加大各項生產(chǎn)指標(biāo)的獎罰力度。

5、修訂完善中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，并加大對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的獎罰力度。6、加強工藝、設(shè)備、電氣工作的管理，修訂電、機、工藝三大塊影響生產(chǎn)的管理控制。減少壓縮生產(chǎn)臺時，對超出影響生產(chǎn)的臺時，按規(guī)定進行處罰。

7、加強安全生產(chǎn)管理，確保本公司死亡事故為零、工傷事故直接經(jīng)濟損失控制在20萬元以下，接受上級安全部門的檢查，執(zhí)行上級部門的各項安全工作的指示精神，加強本公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查工作，尤其加強殘疾職工的作業(yè)安全，對查出的各類安全隱患定時、定責(zé)、定人進行了整改和消除，積極參加上級部門組織的各類安全培訓(xùn)工作。安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，力爭持證率達到95%以上，對發(fā)生的各類安全事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。對忽視安全而發(fā)生兩次以上事故的責(zé)任人進行辭退處理。

8、加大對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境治理工作，對作業(yè)現(xiàn)場的通風(fēng)、除塵、噪聲等環(huán)境進行全方位治理，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔、整潔。確保工人的身心健康。

9、提倡采納生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造建議，發(fā)揮全體員工和技術(shù)人員的主觀能動性，對確有成效的合理性建議及小改小革建議進行獎勵。

201*年，還有很多工作要去做，我們特別要圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)為主題開展各項工作，在經(jīng)濟危機最關(guān)鍵的時期，我們有信心和集團公司、各部門團結(jié)一心，努力拼搏，爭取取得更好的成績，把難關(guān)度過去，為集團興旺發(fā)達做出新的更大的發(fā)展。

寧夏興爾泰集團中寧興鑫冶金制品有限公司

二一三年十二月三十日

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201*年度公務(wù)員（事業(yè)單位）年度考核個人工作總結(jié)

201*年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)

1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉。

一直以來，我注重堅持學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論，深入學(xué)習(xí)黨的十八大報告、認(rèn)真領(lǐng)悟十八屆三中全會精神，時刻關(guān)心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟法律法規(guī)，注重經(jīng)濟大環(huán)境走向�！靶侣�?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。

一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀至踐行黨的群眾路線教育實踐活動，黨的建設(shè)布局從三位一體到五位一體，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。

2、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認(rèn)識。

工作日變?nèi)招拢瑫r時需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了一定的認(rèn)識，也意識到了做好本職工作的巨大作用。一年來，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

3、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。

辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤。在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，來使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件。

在今后的工作當(dāng)中，一是要多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護辦公室形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。

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