5S管理推行第一階段工作總結(jié)

5S管理推行第一階段工作總結(jié)

一、

第一階段實施內(nèi)容回顧：

1、導(dǎo)入并落實5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；

2、了解公司整體情況，并從辦公室區(qū)域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風(fēng)貌，

提高工作效率；

3、結(jié)合5S管理，加強(qiáng)食堂管理，利用食堂宣傳欄，對全公司員工進(jìn)行5S思想理念的前期

宣傳，為車間5S推行做好準(zhǔn)備。二、

第一階段內(nèi)容總結(jié)：

1、思想理念的建立是本階段的重點

通過日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進(jìn)的氛圍，從而實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，人員素質(zhì)的提升，工作方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎(chǔ)。

2、5S管理在員工工作中的影響

通過推行辦公室5S管理規(guī)范，整個辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化�？傮w來說，每個人都積極參與進(jìn)來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)方法，不斷提升。3、發(fā)現(xiàn)的一些問題

1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業(yè)文化、團(tuán)隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質(zhì)的提升，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒有意識到，團(tuán)隊的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現(xiàn)象，團(tuán)隊合作意識不強(qiáng)。

2）、內(nèi)容理解錯誤：通過一段時間的推行，以及現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應(yīng)付檢查搞突擊。3）、管理基礎(chǔ)比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，但由于缺乏必要的例會制度，溝通渠道不暢通，沒有統(tǒng)一的溝通、學(xué)習(xí)的氛圍，部門內(nèi)部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。

4）、原有的制度和流程很多實際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)具體情況制定了很多部門和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要，很多崗

位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營成本和生產(chǎn)成本。三、5S管理的后續(xù)推進(jìn)工作

1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進(jìn)行糾正和檢查，并進(jìn)一步深化到工作方法的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升上，落實和貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想和方法。2、車間5S管理的推行：成立車間5S管理推行小組，由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走，第一步是車間管理層人員的培訓(xùn)和推行，時間暫定為3周。在取得一定成果后，再全面推行到車間各崗位。為加快推行進(jìn)程，減少車間推行阻力，由辦公室5S推行人，對口車間進(jìn)行一對一幫輔，加快理念的導(dǎo)入和理解，避免流于形式。

3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)布。并定期更換內(nèi)容，進(jìn)行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓(xùn)、人員素質(zhì)提升的一個窗口和平臺。四、建議：

1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結(jié)，多溝通，多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，實現(xiàn)團(tuán)隊合作，要充分認(rèn)識到“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”。

2、設(shè)立“合理化建議”意見箱，發(fā)揮團(tuán)體的集體力量，不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，加以改進(jìn)。3、建立健全培訓(xùn)體系，通過管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓(xùn)，提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平。并通過培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲備。明確5S管理為公司常態(tài)化管理，是公司日常管理以及管理培訓(xùn)的重要組成部分，5S管理例會確定時間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會，也是中層管理人員的培訓(xùn)課。

4、將原有各部門、各崗位的規(guī)章制度和流程，進(jìn)行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規(guī)程，不斷完善相應(yīng)的配套制度，確定各部門及個人的工作內(nèi)容和職責(zé)，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定，對于不合理的加以調(diào)整，對于管理漏洞加以規(guī)范，對于職責(zé)劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法，結(jié)合自身特點，使企業(yè)管理水平得以提高。

5S管理推行小組201*年3月19日

擴(kuò)展閱讀：5S階段總結(jié)

5S推進(jìn)工作總結(jié)

為進(jìn)一步改善搶修隊的工作環(huán)境、不斷提高職工精神面貌，自201*年7月起，我們搶修隊就成為供水銷售三公司推行5S管理的試點單位。我隊在接到通知精神后，周密部署、積極行動，馬上成立了5S推進(jìn)工作小組;制定了各崗位人員職責(zé);并制定了5S管理工作計劃，分五個階段詳細(xì)的安排的各項工作時間。

第一階段從201*年7月25日至201*年9月25日是搶修隊的整理期間，以騰出空間，防止誤用為目的。

首先，在201*年7月24日下午14:00-16:00組織學(xué)習(xí)5S管理知識，對搶修隊班組長及隊部人員進(jìn)了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有5S基礎(chǔ)知識、5S的推進(jìn)步驟及具體實例、5S的活動內(nèi)容、5S的現(xiàn)場檢查；學(xué)習(xí)結(jié)束進(jìn)行的考試，平均分?jǐn)?shù)90以上，達(dá)到預(yù)期的效果，并在20天之后進(jìn)行了效果評價。

其次，201*年7月25日進(jìn)行宣傳造勢，我們搶修隊在5S宣傳板上宣傳推進(jìn)工作目標(biāo)與工作方針，宣傳5S口號，懸掛標(biāo)語。并以漫畫的形式讓5S活動內(nèi)容的5個中心深入人心。

最后，在201*年8月20日5S管理組組長帶領(lǐng)著全體成員對各辦公室、班組、操作間、庫房、宿舍進(jìn)行了全面的檢查，并在次日對這些場所的物品全部進(jìn)行區(qū)分，分出必需品和非必需品，把辦公場所的非必需品都清除掉。

在整理期間我們進(jìn)行了檢查，也查出了一些問題及時進(jìn)行整改，并對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。通過了整理階段的工作，我們辦公室變的煥然一新。

我們搶修隊通過5S管理活動的逐步開展，第二階段是搶修隊的整頓期間，在第一個階段的取得了很大的成績，從來沒有過的整潔，讓所有職工從新認(rèn)識了5S管理的重要性，在第二階段開展的也非常的順利。

搶修隊第二階段工作從201*年9月26日至201*年11月25日期間是搶修的整頓期間，以工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序為目的。

首先，搶修隊不斷的宣傳5S管理知識，通過宣傳讓職工養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，進(jìn)行長久的保持，現(xiàn)在職工工作主動性和創(chuàng)造性得到極大提高。

其次在201*年10月15日，5S管理組組長帶領(lǐng)著全體成員對各辦公室、班組、操作間、庫房、宿舍又進(jìn)行了全面的檢查，效果要比第一階段更好些，對日常工作中的必需品的管理狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，通過物品的名稱、分類、放置等方面進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放，

對場所固定、存放位置固定、物品標(biāo)識固定的物品，采取固定位定置的方式進(jìn)行管理，并對每個辦公室及其他場所都設(shè)計了定置圖進(jìn)行標(biāo)識。對庫房采取自由位置定置，用可更換卡片標(biāo)識，并采取上架分區(qū)定置管理。

通過第二階段的整頓工作，使搶修隊就的整體隊伍就象軍隊一樣物品整齊，定位定置管理。辦公室周圍都是常用的物品，隨手就能拿到，從哪拿放哪去，這樣擺放的即工整，又方便，并且還提高了工作效率，效果非常好。

經(jīng)過了整理、整頓的兩個階段，我隊的5S工作取得了很好的效果，只有整理、整頓做好了推進(jìn)清掃的步驟才能夠順理成章。

搶修隊第三階段工作從201*年11月26日-201*年12月25日是搶修隊清掃階段，以保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零損耗為目的。

首先，我隊對職工進(jìn)行了安全教育，對在清掃過程中可能發(fā)生的受傷、事故等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。我們對辦公區(qū)破碎的地板進(jìn)行整修，用水泥填平整。對一些松動的螺絲，也進(jìn)行檢查及時緊固，排除了安全隱患；

其次，進(jìn)行工作崗位清掃，掃除一切垃圾、灰塵，我們搶修隊職工上下齊動員，從地面到墻壁再到天花板，對整個空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃，我們特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺底、門窗的凸條、凹陷等處、暖氣隔內(nèi)、燈罩內(nèi)等）；

最后，進(jìn)行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，不存在無人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負(fù)責(zé)人等項目，確保清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃標(biāo)準(zhǔn)化。

我們在下步的工作中對目前所有的物品整理一遍，調(diào)查使用周期，并記錄。再區(qū)分必需品和非必需品，對前三個階段進(jìn)行一次全面的梳理。

供水銷售三公司搶修隊

201*年2月5日

5S推進(jìn)工作總結(jié)

供水銷售三公司搶修隊201*年2月5日

5S推進(jìn)工作階段總結(jié)

供水銷售三公司搶修隊

5S推進(jìn)工作第一階段總結(jié)

為進(jìn)一步改善搶修隊的工作環(huán)境、不斷提高職工精神面貌，自201*年7月起，我們搶修隊就成為供水銷售三公司推行5S管理的試點單位。我單位在接到通知精神后，周密部署、積極行動，第一階段的工作情況如下：

搶修上下職工都希望擁有一個良好的工作環(huán)境，一種和諧融洽的管理氣氛。我隊接到知后,馬上成立了5S推進(jìn)工作小組;制定了各崗位人員職責(zé);并制定了5S管理工作計劃，分五個階段詳細(xì)的安排的各項工作時間。

201*年7月25日至201*年9月25日是搶修隊的整理期間，以騰出空間，防止誤用為目的。

首先，在201*年7月24日下午14:00-16:00組織學(xué)習(xí)5S管理知識，對搶修隊班組長及隊部人員進(jìn)了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有5S基礎(chǔ)知識、5S的推進(jìn)步驟及具體實例、5S的活動內(nèi)容、5S的現(xiàn)場檢查；學(xué)習(xí)結(jié)束進(jìn)行的考試，平均分?jǐn)?shù)90以上，達(dá)到預(yù)期的效果，并在20天之后進(jìn)行了效果評價。

其次，201*年7月25日進(jìn)行宣傳造勢，我們搶修隊在5S宣傳板上宣傳推進(jìn)工作目標(biāo)與工作方針，宣傳5S口號，懸掛標(biāo)語。并以漫畫的形式讓5S活動內(nèi)容的5個中心深入人心。最后，在201*年8月20日5S管理組組長帶領(lǐng)著全體成員對各辦公室、班組、操作間、庫房、宿舍進(jìn)行了全面的檢查，并在次日對這些場所的物品全部進(jìn)行區(qū)分，分出必需品和非必需品，把辦公場所的非必需品都清除掉。

在整理期間我們進(jìn)行了檢查，也查出了一些問題及時進(jìn)行整改，并對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。通過了整理階段的工作，我們辦公室變的煥然一新。

201*年9月27日5S推進(jìn)工作第二階段總結(jié)

我們搶修隊通過5S管理活動的逐步開展，第二階段是搶修隊的整頓期間，在第一個階段的取得了很大的成績，從來沒有過的整潔，讓所有職工從新認(rèn)識了5S管理的重要性，在第二階段開展的也非常的順利，搶修隊第二階段工作情況如下：

從201*年9月26日至201*年11月25日期間是搶修的整頓期間，以工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序為目的。

首先，搶修隊不斷的宣傳5S管理知識，通過宣傳讓職工養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，進(jìn)行長久的保持，現(xiàn)在職工工作主動性和創(chuàng)造性得到極大提高。

其次在201*年10月15日，5S管理組組長帶領(lǐng)著全體成員對各辦公室、班組、操作間、庫房、宿舍又進(jìn)行了全面的檢查，效果要比第一階段更好些，對日常工作中的必需品的管理狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，通過物品的名稱、分類、放置等方面進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放，

對場所固定、存放位置固定、物品標(biāo)識固定的物品，采取固定位定置的方式進(jìn)行管理，并對每個辦公室及其他場所都設(shè)計了定置圖進(jìn)行標(biāo)識。

對庫房采取自由位置定置，用可更換卡片標(biāo)識，并采取上架分區(qū)定置管理。

通過第二階段的整頓工作，使搶修隊就的整體隊伍就象軍隊一樣物品整齊，定位定置管理。辦公室周圍都是常用的物品，隨手就能拿到，從哪拿放哪去，這樣擺放的即工整，又方便，并且還提高了工作效率，效果非常好。

201*年11月27日

5S推進(jìn)工作第三階段總結(jié)

經(jīng)過了整理、整頓的兩個階段，我隊的5S工作取得了很好的效果，只有整理、整頓做好了推進(jìn)清掃的步驟才能夠順理成章。搶修隊第三階段工作情況如下：

從201*年11月26日-201*年12月25日是搶修隊清掃階段，以保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零損耗為目的。

首先，我隊對職工進(jìn)行了安全教育，對在清掃過程中可能發(fā)生的受傷、事故等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。我們對辦公區(qū)破碎的地板進(jìn)行整修，用水泥填平整。對一些松動的螺絲，也進(jìn)行檢查及時緊固，排除了安全隱患；

其次，進(jìn)行工作崗位清掃，掃除一切垃圾、灰塵，我們搶修隊職工上下齊動員，從地面到墻壁再到天花板，對整個空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃，我們特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺底、門窗的凸條、凹陷等處、暖氣隔內(nèi)、燈罩內(nèi)等）；

最后，進(jìn)行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，不存在無人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、負(fù)責(zé)人等項目，確保清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃標(biāo)準(zhǔn)化。我們在下步的清潔工作中對目前所有的物品整理一遍，調(diào)查使用周期，并記錄。再區(qū)分必需品和非必需品，對前三個階段進(jìn)行一次全面的梳理。

201*年12月27日

5S推進(jìn)工作階段總結(jié)

供水銷售三公司搶修隊

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