車間工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光荏苒，201*年很快就要過去了回首過去一年來的組檢車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。201*年生產(chǎn)匯報情況如下：一、生產(chǎn)管理方面：

1、為了更直觀的看到生產(chǎn)計劃及完成情況，制定生產(chǎn)統(tǒng)計看板，并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理辦事處制定的生產(chǎn)計劃。

2、為了加強本車間員工的品質(zhì)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕客戶端產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對發(fā)往車間的產(chǎn)品嚴格執(zhí)行抽檢不合格即進行Sorting的制度，保證出貨的良率。

3、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行按照生產(chǎn)計劃領(lǐng)料原則杜絕混料及車間材料堆積。

4、為了配合公司的生產(chǎn)新建了機器貼膜產(chǎn)線，出色的完成了公司分配的1：1保護膜貼合任務。二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨的壓力，為充分發(fā)揮人員效率和減少頻繁變換產(chǎn)品的型號，盡量實現(xiàn)同一組一天只生產(chǎn)同一型號產(chǎn)品，樣品制作有專門的樣品檢驗小組完成。

2、為提高檢驗員的檢出能力，實行操作前對檢驗員進行操作手法及檢驗標準進行宣導，放置檢驗員有認識上的錯誤。

3、為降低產(chǎn)品的臟污不良比例，對員工使用的手指套、棉簽、無塵布、酒精等實施時效管控，安排專人負責監(jiān)督。

4、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故；

5.配合技術(shù)及質(zhì)量部門對產(chǎn)品的質(zhì)量進行改善。

6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實公司的早晚班考勤制度，制定單班任務，員工之間相互制約，從而提高員工的紀律性。三、新樣品開發(fā)生產(chǎn)方面：

配合技術(shù)及質(zhì)量部門完成了樣品（sushidilbertdalitaikataikacamera等）的制作及檢驗任務。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：1.產(chǎn)品的問題：

今年11月份后客訴不良率急劇上升，臟污不良占到不良的50%左右。本車間工作難度加大，人員漏檢比例也相應增加。2.本車間問題：

車間人員流動量比較大，老員工流失比較嚴重，車間新員工培訓不足，造成產(chǎn)品漏檢，客戶端投訴嚴重。3.外協(xié)物料

外協(xié)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，品質(zhì)起伏較大，尤其Onyx和ONYXFLASH客戶投訴起伏較大，最高20%的不良，813款等白片玻璃數(shù)次被投訴尺寸不良。4.物流問題

產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性。5.部門之間問題

各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。我們公司各部門之間的溝通還存在一定的問題，希望在新的一年個部門之間能夠加強溝通，建立更好的合作關(guān)系。

不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望201*年的工作目標和計劃如下：1、如何克服多品種小批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中同時存在的困難；2、堅持6S在車間里的有效推進；

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一些人才，提升車間人員的整體素質(zhì)；

4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具（托盤、插盤等）得到有效的改進：5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標（產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全）；

6、各部門互相協(xié)調(diào)，相互配合共同努力，使公司的產(chǎn)能和品質(zhì)都上一個新的臺階！謝謝！！

擴展閱讀：生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導的指引下，我們?nèi)�車間團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段（201*年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎(chǔ)，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機（LS）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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