綜采隊班長工作總結(jié)4

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

今年以來，我隊在安全管理上認真貫徹落實礦及兩級公司安全會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就全年本人工作做一簡要總結(jié)：

一.安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我西井檢修班嚴(yán)格按照河南煤化集團、新疆公司及礦三級安全管理體制要求，堅持以“以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。其次，結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，以現(xiàn)場工序操作為重點，使自己基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高

我認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量操作，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，在礦進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查的強大壓力下，我們進行工程質(zhì)量自檢，驗收員對班組進行質(zhì)量驗收，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三.強化學(xué)習(xí)提素質(zhì)

加強自我教育，提高自我素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我結(jié)合自身情況，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，加強自我學(xué)習(xí)教育，我堅持以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，注意引導(dǎo)自己從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出抓好自己“安全第一”的意識，突出提高自己“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。用科學(xué)的理論武裝自己的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝頭腦，以正確的理論引導(dǎo)班組員工，以高尚的精神塑造員工，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞帶動員工，不斷提高自己班組員工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就班組員工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工。四.本質(zhì)工作崗位

今年以來，自己在本質(zhì)工作崗位上仍就存在著一些問題，如檢修工作的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān)，設(shè)備故障也沒有很好的得到控制等，總之在我看到成績的同時，決不會忽視了問題的存在，一定認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點。根據(jù)今年的工作總結(jié)與分析，明年工作的初步打算是：實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

一穩(wěn)即必須做好自主保安和互助保安，使全班安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);

一升即努力做好本質(zhì)工作，使檢修工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;一提高即在逐步的學(xué)習(xí)當(dāng)中達到“日學(xué)日高”，使自己及班組安全意識不斷增強，技術(shù)操作逐步規(guī)范，理論素質(zhì)穩(wěn)步提高。

經(jīng)過全班員工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，員工操作不規(guī)范，針對這些問題，希望隊領(lǐng)導(dǎo)采取有效措施，逐步加以解決。

201*年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照201*年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)過全隊干部和員工的不懈努力，經(jīng)過22天的晝夜奮戰(zhàn)，提前完成A6-101的安裝任務(wù)。為公司的順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，

截止12月底我隊已累計生產(chǎn)原煤200萬噸，順利完成年初既定目標(biāo)200萬噸。這些驕人成績的背后是我隊全體干部員工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔(dān)的結(jié)晶。201*年的工作已經(jīng)開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)上半年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為201*年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

工

作總結(jié)

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201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；堅持隱患排查制度，落實各級安全責(zé)任；認真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動組織；干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。一、各項指標(biāo)完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、產(chǎn)量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動態(tài)達標(biāo)水平。

二、201*年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業(yè)知識。開展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得

到提高。通過學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作；為全面完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在實際工作中，進一步完善各項規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長作風(fēng)，堅持從嚴(yán)要求，精細管理，對隱患整改不力、質(zhì)量不達標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊管理制度進行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。

2、落實安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動我們始終堅持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全第一責(zé)任者責(zé)任�，F(xiàn)場安全第一責(zé)任者要對現(xiàn)場進行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔(dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結(jié)合。即做到定時

與不定時檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開展質(zhì)量達標(biāo)活動，強化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進一步提高。

3、加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。

三、201*年綜采隊西井生產(chǎn)班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現(xiàn)場管理不到位，措施落實不全面，工作質(zhì)量不高；職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

201*年生產(chǎn)計劃安排

一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍；

二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標(biāo)；

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)；四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成；

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班

要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重；為完成201*年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓(xùn)需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的201*年全年工作總結(jié)及201*年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正批評。

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