非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)

非公有制企業(yè)

人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人才資源統(tǒng)計(jì)工作的通知》和省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作要求，我縣統(tǒng)計(jì)局在會(huì)議結(jié)束后，立即安排部署全縣調(diào)查工作，明確專人負(fù)責(zé)調(diào)查，通過努力，全縣非公有制企業(yè)人才資源調(diào)查工作已圓滿完成�，F(xiàn)將我縣非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)如下：

一、基本情況

根據(jù)抽樣框，我縣共調(diào)查5家非公有制企業(yè)，即：。通過調(diào)查匯總，5家企業(yè)共有從業(yè)人員225人，其中：女性76人，占總從業(yè)人員的33.8%；少數(shù)民族152人，占總從業(yè)人員的67.6%；中共黨員5人，占總從業(yè)人員的2.2%。從學(xué)歷分組狀況看，大學(xué)本科2人，占總從業(yè)人員的0.9%；大學(xué)�？�15人，占總從業(yè)人員的6.7%；中專及以下208人，，占總從業(yè)人員的92.4%。在年齡狀況分組中，35歲及以下35人占15.6%，3640歲79人占35.1%，4145歲44人占19.6%，4650歲38人占16.9%，5154歲26人占11.6%，55歲及以上3人占1.3%。在從業(yè)人員中，經(jīng)營(yíng)管理人員17人，占從業(yè)人員數(shù)的7.6%；專業(yè)技術(shù)人員11人，占從業(yè)人員數(shù)的4.9%；技能人員197人，占從業(yè)人員數(shù)的87.6%。

二、存在的問題

1、因統(tǒng)計(jì)部門人員少，企業(yè)分布廣，調(diào)查人員在任務(wù)緊急

情況下開展工作十分被動(dòng)；

2、企業(yè)職工檔案建立不全或不完整，個(gè)別企業(yè)統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)不熟悉，致使調(diào)查的數(shù)據(jù)有一定質(zhì)量差距；

3、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和數(shù)據(jù)錄入過程中，存在一些問題：一是程序復(fù)雜，操作不方便；二是數(shù)據(jù)采集比較復(fù)雜，各層次人才的學(xué)歷狀況和年齡分布統(tǒng)計(jì)難度較大。

三、建議

1、開展人才調(diào)查時(shí)，要有充分的時(shí)間，利于調(diào)查人員開展工作；

2、加大培訓(xùn)力度，解決調(diào)查人員電話費(fèi)、交通費(fèi)等；3、改善《非公人才調(diào)查1.20程序》操作程序：一是“人才調(diào)查數(shù)據(jù)錄入”、“人才調(diào)查批量審核”、“人才調(diào)查數(shù)據(jù)輸出”這三個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用功能以菜單的形式按操作流程的排列方式集中在同一個(gè)程序中，便于操作；二是人才調(diào)查數(shù)據(jù)錄入程序中操作界面，不要顯示出字段的間隔標(biāo)記，可以采用鼠標(biāo)停留顯示字段數(shù)提示，便于操作；三是在錄入表最下面增加“返回”、“保存”等功能；四是很多功能呈灰色不可用，能否增加“刪除觀察單位”、“撤消”“數(shù)據(jù)導(dǎo)入”“數(shù)據(jù)導(dǎo)出”（或者“備份”、“恢復(fù)”）等功能菜單。

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龍沙區(qū)非公有制

企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

趙會(huì)周201*-05-05

千里之行，始于足下。這句亙古不變的古話，在當(dāng)今統(tǒng)計(jì)事業(yè)中顯得尤為重要。一次不起眼的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，一張小小的報(bào)表，一串看似無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)，其內(nèi)涵卻是異常豐富。簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含了太多的辛勤付出取樣難、交流繁、審錄苦、閉門羹。為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們苦苦掙扎在工作第一線，每個(gè)人都懷著熱切的期盼，盼望著轄區(qū)單位被我們的辛苦工作而動(dòng)容，能夠密切配合，變被動(dòng)催報(bào)為主動(dòng)申報(bào)的自覺行為。調(diào)查方法改革已多年，統(tǒng)計(jì)意識(shí)的提高卻遲遲不見成效，縱觀上下，不一而語，但愿改革成果早日被統(tǒng)計(jì)同仁所共享。而目前我要做的，就是扎扎實(shí)實(shí)將自己份內(nèi)工作做細(xì)、做實(shí)、做全面。就拿這次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查來說，整體上感受頗深，現(xiàn)總結(jié)一下，以備工作積累和參考，為提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)真學(xué)習(xí)

4月22日，我局派專人參加了非公經(jīng)濟(jì)人才資源調(diào)查會(huì)議，將會(huì)議精神和業(yè)務(wù)內(nèi)容完整地帶回了區(qū)局，并對(duì)劉戀局長(zhǎng)做了詳細(xì)的匯報(bào)。這次調(diào)查，我區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指導(dǎo)專人進(jìn)行了周密布署，專管人員組織各街道統(tǒng)計(jì)助理進(jìn)行了分類指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，就報(bào)表的時(shí)間、項(xiàng)目及注意事項(xiàng)做了詳盡的講解和說明，使基層調(diào)查人員更多地掌握調(diào)查知識(shí)和方法，了解更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以便更好的開展工作。

二、核查地址搜集報(bào)表

人才資源狀況是抽樣調(diào)查，樣本單位的地址為201*年經(jīng)濟(jì)普查和201*年基本單位更新的數(shù)據(jù)，對(duì)有變化的單位，基本單位的更新又不能做到全面及時(shí)更正，各單位變化比較大，這給調(diào)查任務(wù)增加了不小的難度，部分企業(yè)發(fā)生了變化，工作人員調(diào)查核實(shí)單位名稱、法人代碼、單位地址、法人姓名、電話號(hào)碼、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等項(xiàng)目時(shí)，還必須進(jìn)一步核實(shí)單位的經(jīng)營(yíng)狀況等情況。只有把單位的現(xiàn)狀搞準(zhǔn)了，才能與企業(yè)進(jìn)行正常勾通，從而有效地填報(bào)報(bào)表，確保報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。我區(qū)從機(jī)關(guān)到基層共動(dòng)用了14名工作人員進(jìn)行被抽中單位的核實(shí)、查找與報(bào)表的搜集工作。

三、嚴(yán)格審核錄入查詢

本次調(diào)查，邏輯關(guān)系技術(shù)復(fù)雜，很難一次完成。企業(yè)負(fù)責(zé)填表的人員，在邏輯關(guān)系上沒有一人能100%正確。最少的也有2筆錯(cuò)誤，最多的達(dá)到35筆，而人才資源調(diào)查必須得先進(jìn)行人工審核，逐項(xiàng)、逐條、主欄和賓欄交叉進(jìn)行比對(duì)，保證單位人才總數(shù)、分學(xué)歷狀況人數(shù)和分年齡狀況人數(shù)必須相等。其中：經(jīng)營(yíng)管理人員的高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)對(duì)應(yīng)分開；專業(yè)技術(shù)人員的正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)對(duì)應(yīng)分開，且其對(duì)應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和不能大于在管理崗位工作的人數(shù)；技能人員同樣也得按主欄和賓欄對(duì)應(yīng)分開；主欄第2、3、4項(xiàng)對(duì)應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和，不能超過第1項(xiàng)年末從業(yè)人員。可謂是技術(shù)要求嚴(yán)，細(xì)致程度高，稍有疏忽就會(huì)出錯(cuò)，且錯(cuò)一筆有可能就要連帶幾筆數(shù)據(jù)需要進(jìn)行核實(shí)，再加上本次調(diào)查人員少、任務(wù)重，這給區(qū)辦的工作人員帶來了很大壓力，因?yàn)橹挥袊?yán)格進(jìn)行人工審核的報(bào)表，在錄入時(shí)才會(huì)更加順利。即使如此，在報(bào)表的錄入時(shí)仍然會(huì)有再生性錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等情況的發(fā)生。對(duì)有些不能更正的錯(cuò)誤必須馬上對(duì)企業(yè)進(jìn)行查詢、核實(shí)糾正，最大程度地確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題，使本次調(diào)查的錄入、審核和上報(bào)更加順利，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

四、深入分析指導(dǎo)基層

調(diào)查任務(wù)完成后，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，我區(qū)的調(diào)查樣本單位是29家，其中有6家沒能進(jìn)行調(diào)查，分別是：1、齊翔建工集團(tuán)天翔建筑工程有限公司為國(guó)有控股單位；2、齊翔建工集團(tuán)中翔建筑工程有限公司為國(guó)有控股單位；3、齊齊哈爾市民航拆遷有限責(zé)任公司已經(jīng)消亡；4、齊齊哈爾市陽光物業(yè)管理有限責(zé)任公司疑似消亡且通過陽光集團(tuán)也無法聯(lián)系；5、龍沙區(qū)鑫王記醬骨頭燉菜館已經(jīng)消亡；6、齊齊哈爾市交通公路工程有限責(zé)任公司改制后于今年4月初進(jìn)行了上報(bào)破產(chǎn)程序，單位無人，無法填表。剩余的23家中，齊齊哈爾鑫海路橋集團(tuán)有限公司由于地址搬遷，在市局劉隊(duì)長(zhǎng)的協(xié)助下，通過鑫海集團(tuán)進(jìn)行了有效勾通，商定由該單位直接報(bào)送市局。5月5日下午，我們對(duì)這次調(diào)查工作進(jìn)行了總結(jié)，涉及到街道的6名統(tǒng)計(jì)助理全部到位，局里對(duì)各街道的工作進(jìn)行了講評(píng)，并指出了工作中出現(xiàn)的不足。一是有的統(tǒng)計(jì)助理工作馬虎大意。統(tǒng)計(jì)助理普遍存在著不能現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)填報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，報(bào)表報(bào)送到局里以后，統(tǒng)計(jì)局工作人員不得不對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行再查詢，這給審核錄入工作帶來很多不便。二是對(duì)調(diào)查對(duì)象所在地不是很熟悉。尤其表現(xiàn)在對(duì)抽中單位的查找上，有的調(diào)查員找2、3次仍無法找到單位，還得通過局辦工作人員對(duì)該企業(yè)進(jìn)行道路、門牌、工作的具體房屋進(jìn)行定位才能找到。四是責(zé)任心有待加強(qiáng)。接到名單后，有的助理不經(jīng)調(diào)查就反饋說企業(yè)不存在，對(duì)調(diào)查對(duì)象的處理草率，不細(xì)心。針對(duì)本次調(diào)查出現(xiàn)的問題，局內(nèi)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，同時(shí)也進(jìn)行了調(diào)查方法、調(diào)查技巧等方面的工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和使命感。

本次人才資源調(diào)查，從4月22日開始，14名工作人員放棄了“五一”的假期休息，經(jīng)過半個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，在單位和家里交替進(jìn)行，爭(zhēng)取休息空間不休時(shí)間，繼續(xù)保持龍沙統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)精神，不折不扣、高質(zhì)量地完成了本次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查任務(wù)。

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