XXXX公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

 

Xxxxx公司

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年在XXXX黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxxxx公司以共創(chuàng)共建和諧為工作出發(fā)點，緊緊圍繞“強化經(jīng)營保障服務(wù)精細管理確保穩(wěn)定”的年度中心任務(wù)，按計劃實施、重過程管控、促調(diào)整提升，重點在抓管理、促發(fā)展上下功夫，在保安全、保穩(wěn)定方面做文章。尤其是積極主動做好xxxx管控一體化前各項基礎(chǔ)工作的規(guī)范與管理提升，做好輔業(yè)管理調(diào)整前安全生產(chǎn)和員工隊伍兩個穩(wěn)定。

一、年度主要指標完成情況

本年度公司累計實現(xiàn)經(jīng)營收入10645萬元，比去年同期10021萬元增長624萬元，同比增長6.23%，比預(yù)算9385萬元增長1260萬元。

本年度累計發(fā)生經(jīng)營成本9767萬元，比去年同期8974萬元增長793萬元，同比增長8.84%，比預(yù)算8522萬元增長1245萬元。

本年度實現(xiàn)利潤總額577萬元，其中關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)利潤-1037萬元，外部創(chuàng)收實現(xiàn)利潤1614萬元，超額完成XXXXX下達的280萬元預(yù)算指標。代管集體企業(yè)年度各項目標任務(wù)完成良好。

二、重點工作完成情況及成效

（一）安全生產(chǎn)再創(chuàng)新佳績。深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好，截至201*年終實現(xiàn)安全生產(chǎn)2094天；堅持季節(jié)性檢查與非季節(jié)性檢查、專項檢查和日常檢查的有效銜接，全年37次專項檢查，360項不符合項均得到全面整改；重視加強對一線班組外包工、協(xié)議工的安全管理；結(jié)合安全生產(chǎn)達標評級等工作，制定了“現(xiàn)場保潔作業(yè)”、“灰渣車裝運”等十余份作業(yè)標準指導(dǎo)書，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作程序；堅持對重大生產(chǎn)活動進行安全評估，建立安全標準化方案，為鑄鋼廠生產(chǎn)線運行、新購KM70自備車投運、備戰(zhàn)迎峰度夏等工作夯實了安全基礎(chǔ)；堅持實行安全文明生產(chǎn)周專項檢查，每周對爐后區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、灰、渣、石膏車輛運輸管理、二次污染防治等進行及時跟蹤；在發(fā)電公司數(shù)月階段性檢修期間，采用服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)了現(xiàn)場保溫、土建、安裝工程安全質(zhì)優(yōu)；工作量簽證實現(xiàn)與檢修工作同步進行，安全生產(chǎn)精細化管理受到好評。公司首次獲得集團公司201*年度安全生產(chǎn)先進集體和xxxxx201*年度安全生產(chǎn)先進單位稱號。

（二）經(jīng)營績效實現(xiàn)新突破。以EVA（經(jīng)濟增加值）為主線，以全員預(yù)算指標為依托，以工程核算、成本管理為試點，找出相對合理的成本標準，以此核定預(yù)算指標并與經(jīng)營績效掛鉤。截至11月底，各經(jīng)營單位均能在預(yù)算范圍內(nèi)控制成本。發(fā)揮物管中心管控作用，效用明顯，201*年公司材料費用控制在全年預(yù)算的65%。結(jié)合公司資產(chǎn)架構(gòu)的變化，合理調(diào)整鐵路專用線火車皮資產(chǎn)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算單價并獲市物價局批復(fù)，提升經(jīng)營績效。持續(xù)推進外部市場做精做強，順利進駐四川福溪項目、鞏固大別山維護項目，合同收入突破千萬。

（三）循環(huán)經(jīng)濟取得新進展。牢牢把握粉煤灰經(jīng)營主動權(quán)，成立粉煤灰治理管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組、安裝粉煤灰銷售管理系統(tǒng)，灰車管理矛盾得到釋放。按照旺季增產(chǎn)量、淡季保銷量的原則不斷提升粉煤灰綜合利用成效，年內(nèi)粉煤灰綜合利用有望突破百萬噸。技術(shù)革新推動石膏造粒產(chǎn)量及綜合利用量穩(wěn)中有進，贏利能力不斷提升。認真履行環(huán)保責(zé)任，一期新灰?guī)旒友b灰罐車沖洗裝，改進二期灰?guī)焐⒀b機抽塵設(shè)備，有效降低二次污染。

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（四）管控管理實現(xiàn)新提升。落實XXXXX關(guān)于加強和規(guī)范廠辦大集體企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)管理的文件精神，按照xxxx標準化工作要求，從制度規(guī)范標準化入手，結(jié)合集團公司和xxxx全面審計整改意見、內(nèi)控評價報告等，自查梳理修訂公司級制度34篇，完善公司各項管理流程38項；編寫完成公司制度試題庫，要求各級管理人員自我學(xué)習(xí)、自我考核，提高對公司現(xiàn)行制度的理解和執(zhí)行力。工資制度改革順利實施，實現(xiàn)新舊工資制度體系的平穩(wěn)過渡；建立定員工資總額包干核算機制，首次實行了社會用工工資總額制，增強內(nèi)部驅(qū)動力。

（五）服務(wù)保障再上新臺階。不斷調(diào)整優(yōu)化“經(jīng)濟發(fā)電”后勤服務(wù)保障體系，成立三期項目部，按月及時跟進基建過程中土建工程服務(wù)工作。輔機運行隊伍先后服務(wù)于五家發(fā)電企業(yè)10臺600MW業(yè)務(wù)機組的安全穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，并獲業(yè)主多次嘉獎。加強新購100節(jié)KM70自備車卸煤作業(yè)風(fēng)險防范，新舊車輛實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，有力保障了xx四臺機組發(fā)電用煤。后勤保障滿意度逐年提高，實現(xiàn)年度百萬公里行車安全正點，年內(nèi)公司被安徽省推薦申報全國文明交通示范單位；提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，全年近50萬份餐飲服務(wù)零投訴；現(xiàn)場保潔與消防安全檢查及時到位，為計劃檢修工作提供高品質(zhì)安全、文明保障；積極參與各類機組檢修，加強工程管理，全年72個承建項目中已竣工工程質(zhì)量合格率100%。

（六）黨建工團彰顯新活力。加強黨工團建設(shè)，以“基層組織建設(shè)年”、“創(chuàng)新創(chuàng)效共謀發(fā)展”合理化建議月、反腐倡廉宣傳教育月活動、“安康杯”勞動競賽等形式多樣的黨群活動，發(fā)揮組織合力，今年七一獲淮南市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織榮譽稱號，連續(xù)兩年獲安徽省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號；關(guān)愛職工群眾，體現(xiàn)組織溫暖，開展“獻愛心”、“送清涼”等活動，增強企業(yè)向心力、凝聚力；堅持開展“十佳中層管理人員”等四個“十佳”評選活動、文明創(chuàng)建系列評比等評先活動，發(fā)揮榜樣力量。發(fā)揚黨員干部密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，建立“重在排查、及時調(diào)處、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾”的工作機制，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，了解員工訴求，化解不良情緒。多形式排查調(diào)處集體工不穩(wěn)定因素，借助法律評判，合理解決歷史用工遺留人員勞資糾紛；與集體員工進行了多輪座談，順利化解因周邊電廠集體工的新政策所帶來的不穩(wěn)定事件的發(fā)生。先后投入六十萬元用于第二批班組軟硬件升級改造工作，開展班組安全生產(chǎn)達標考評和創(chuàng)建標桿班組活動，建安生服項目部獲安徽省班組建設(shè)成果一等獎并推薦至全國評審。

三、存在的突出問題和原因分析

（一）經(jīng)營壓力和風(fēng)險日益增大。201*年安徽省作為“營改增”稅制改革的試點省，于10月1日正式啟動稅制改革。稅制改革增加了公司的稅負，造成經(jīng)營壓力與稅收風(fēng)險加大。同時，關(guān)聯(lián)交易額作為實業(yè)公司生存的主要依靠，支出成本受發(fā)電機組設(shè)備數(shù)量、容量擴張和勞務(wù)用工工資剛性需求增加等因素影響，內(nèi)部市場贏利空間一再縮減。

應(yīng)對措施：認真學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際進行稅收策劃與研究，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少稅制改革對公司造成的經(jīng)營壓力與稅收風(fēng)險。按照物價局核定結(jié)算單價，做好此項關(guān)聯(lián)交易結(jié)算落實，杜絕內(nèi)外部市場定價公允性不合規(guī)風(fēng)險與審計風(fēng)險，保障交易的正常結(jié)算。加強管理、技術(shù)、風(fēng)險等各類培訓(xùn),提升全體干部員工管理修養(yǎng)、法律素養(yǎng)和管理水平，為公司防范經(jīng)營風(fēng)險打好基礎(chǔ)。

（二）對管理提升效能挖潛不足。公司外包工程多，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較為單薄，安全生產(chǎn)管理提升難度較大。各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)空間尚待進

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一步提升，公司管理考核機制、精細化管理標準的跟蹤調(diào)整不夠；受體制因素的影響，骨干人才匱乏難以滿足管理要求，且受歷史遺留問題影響，部分人力資本優(yōu)勢不能充分發(fā)揮。

應(yīng)對措施：加強外協(xié)人員安全培訓(xùn)，激發(fā)他們“我要安全”的主體安全責(zé)任意識。在計劃性檢修、重大項目施工期間，認真進行安全注意事項、安全防范措施交底和安全監(jiān)督管理，筑牢安全生產(chǎn)防線；采取多種形式調(diào)整和提升現(xiàn)有職能部門管理人員管理服務(wù)水平、跟蹤督察能力；實現(xiàn)動態(tài)人力資源管理，合理利用政策，通過績效考核、崗位提升等杠桿有效轉(zhuǎn)換集體經(jīng)濟的勞動力價值，合理規(guī)避用工風(fēng)險，最大限度地做好國有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)項目服務(wù)。

（三）維穩(wěn)風(fēng)險壓力增大。由于國家政策法律的調(diào)整，以及審計工作的進一步嚴格，使代管集體企業(yè)的歷史遺留問題成為風(fēng)險因素，處理的難度很大，尤其是穩(wěn)定問題、用工風(fēng)險、審計風(fēng)險等逐步顯現(xiàn)，給企業(yè)帶來較大壓力。

應(yīng)對措施：適時調(diào)整和及時跟進管控一體化改革進程，保持與發(fā)電公司制度規(guī)范、管理程序等方面的一致。持續(xù)開展風(fēng)險自評估和專項評估工作，修訂升版風(fēng)險預(yù)控指南，提升風(fēng)險管理指導(dǎo)性預(yù)控措施的執(zhí)行力。加強歷史用工遺留人員證據(jù)信息收集工作，有禮、有利、有節(jié)規(guī)避勞資糾紛。

四、201*年主要工作目標、工作思路及重點工作（一）主要工作目標

1、完成xxxx下達的經(jīng)營目標；2、安全工作實現(xiàn)“九不發(fā)生”；

3、全面完成xxxx考核目標；領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀案件；不發(fā)生影響xxxx和公司形象和社會穩(wěn)定的重大問題和事件。

（二）主要工作思路

認真貫徹落實十八大會議精神，按照xxxx管控一體化改革發(fā)展工作要求，以全力支持和保障平圩三期發(fā)展為己任，持續(xù)做好管理提升活動，繼續(xù)深入研究循環(huán)經(jīng)濟示范工程建設(shè)、調(diào)整優(yōu)化做精做強以輔機運行服務(wù)為主導(dǎo)的電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目、保持現(xiàn)有存量持續(xù)提升外部市場效益增量，不斷提升公司管控能力，推進和諧xx建設(shè)，圓滿完成年度三項責(zé)任制目標任務(wù)。

（三）重點工作安排和措施1、融入“經(jīng)濟發(fā)電”，提升經(jīng)營管控水平

主動適應(yīng)發(fā)電公司全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)管理要求，強化流程控制，實施動態(tài)監(jiān)控及分析，將“經(jīng)濟發(fā)電”融入經(jīng)營管理全過程。發(fā)揮物管中心管控作用，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同作業(yè)，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)成本，提升公司管控水平。

2、深化本質(zhì)安全，提升安全達標水平

結(jié)合職業(yè)安全健康體系建設(shè)、安全生產(chǎn)一體化、輔機運行委托管理的部署及要求，研究和優(yōu)化本質(zhì)安全管理模式，完善安全監(jiān)督保障體系建設(shè)、安全生產(chǎn)制度建設(shè)、風(fēng)險和應(yīng)急管理建設(shè)，深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和班組安全生產(chǎn)達標工作。發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)作用，規(guī)范安全行為，明確管理責(zé)任，重點加強外包工程及勞務(wù)用工安全管理主體責(zé)任落實。開展技術(shù)攻關(guān)，積極爭取發(fā)電公司技術(shù)支持，重點解決脫硫石膏含水率較高、運行不穩(wěn)定的先天不足。積極應(yīng)對脫硫旁路取消后運行方式的調(diào)整及風(fēng)險分析，確保脫硫系統(tǒng)優(yōu)化工作順利實施。

3、完善標準體系，確保管理流程規(guī)范

主動做好與發(fā)電公司相關(guān)技術(shù)標準、管理標準、工作標準的對標、梳理及修

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訂工作，積極推進公司標準化體系建設(shè)，努力實現(xiàn)管理流程、指標體系、作業(yè)規(guī)程的標準化，發(fā)揮標準化管理在提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進效益方面的促進作用。加強風(fēng)險管理，嚴格防范工程管理、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，提升管理短板。

4、跟進三期建設(shè)，做精做優(yōu)關(guān)聯(lián)項目

充分運用好公司擁有的建筑工程施工總承包三級資質(zhì)，高品質(zhì)高標準完成所承攬的三期建設(shè)工程項目；持續(xù)做好服務(wù)保障工作，配合做好三期項目土建工程服務(wù)，籌劃實施三期投產(chǎn)后的日常生產(chǎn)及大小修期間的文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、后勤保障等關(guān)聯(lián)服務(wù)，確保服務(wù)能力滿足關(guān)聯(lián)項目實際需要。

5、全面全員培訓(xùn)，激發(fā)潛能強健隊伍充分借鑒發(fā)電公司技術(shù)培訓(xùn)成果，系統(tǒng)策劃現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和管理能力等綜合及專業(yè)培訓(xùn)活動，推動培訓(xùn)工作常態(tài)化、長效化。運用好績效考核平臺，激發(fā)現(xiàn)有員工隊伍協(xié)作、協(xié)同、自勵、自強的潛能，自主、自覺為公司改革發(fā)展奉獻力量，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展加能助力。

6、長效創(chuàng)先爭優(yōu)，共創(chuàng)共建和諧xx

融入公司中心工作，持續(xù)開展好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好”標準化支部創(chuàng)建工作，按照把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干的雙培養(yǎng)原則，持續(xù)實施黨員亮牌工程，發(fā)揮黨支部示范引領(lǐng)作用，以點帶面，凝聚更廣大的員工群體智慧和力量。深化懲防體系第二個五年規(guī)劃的實施，切實推動廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理工作扎實開展。繼續(xù)推進“面、心、實”活動，把關(guān)心員工、解決員工熱點難點問題落在實處，讓員工深刻體會到在崗奉獻的光榮、自我價值體現(xiàn)的光榮、共享發(fā)展成果的光榮。按計劃持續(xù)推進第三批基層班組軟硬件改造項目的實施，以班組建設(shè)帶動基層管理提升，以班組活力激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。繼續(xù)關(guān)注管控一體化改革進程中及代管集體企業(yè)歷史遺留問題的矛盾化解，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定，共同維護和諧xx穩(wěn)定大局。

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XXXXXX項目部201*年工作總結(jié)

及201*年工作計劃

一、201*年工作總結(jié)

今年以來，XXXXX項目部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“誠信為本、績效為先、奉獻為責(zé)、創(chuàng)新為魂”的城投精神。結(jié)合集團公司201*年工程項目建設(shè)任務(wù)，項目部全體成員在集團公司高管的帶領(lǐng)下，響應(yīng)市委、市政府的號召，統(tǒng)一思想認識，認真做好各項工作，深入開展“百日會戰(zhàn)”活動并順利實現(xiàn)各項工程建設(shè)目標。

現(xiàn)就XXXX項目今年以來的項目建設(shè)與管理工作情況總結(jié)如下：

（一）工程進展

在集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及集團公司相關(guān)部門的大力協(xié)助下，人民醫(yī)院新院項目A地塊一標段和普通專科樓：GRC構(gòu)件安裝完成、外保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成、外墻面磚鋪貼基本完成，花崗巖、玻璃幕墻的骨架已安裝完成，花崗巖陸續(xù)運抵現(xiàn)場開始加工準備安裝。二標段：住院樓GRC構(gòu)件安裝完成、5層以上的內(nèi)粉刷基本完成、3層以上的外保溫完成、外墻面磚鋪貼完成55%、12層以上鋁合金窗安裝完成；診療中心GRC構(gòu)件安裝完成、內(nèi)外墻面粉刷及外墻保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成80%、鋁合金窗安裝完成70%。所有的水電、消防、外墻涂料工程隨施工進度同步。

（二）積極開展“百日會戰(zhàn)”活動

項目部全體成員認真貫徹落實市委、市政府指示精神，認清當(dāng)前全市上下“上項目、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”大好形勢，主動融入贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，加快贛州中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以實際行動貫徹落實《若干意見》，深入開展“百日會戰(zhàn)”活動，解決好工程項目建設(shè)過程中存在的一些突出問題，進一步統(tǒng)一思想，并順利實現(xiàn)各項工程建設(shè)目標。

（四）制定“三定”措施、樹立第一時間解決問題的理念，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工

針對本項目體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、要求高、工期緊及多個標段同時施工的特點，在原有基礎(chǔ)上加大協(xié)調(diào)力度深度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量缺陷、不文明施工等問題和行為，第一時間要求現(xiàn)場監(jiān)理督促施工單位“定時、定人、定措施”及時組織整改，對不按時整改的，拍照公布、會議通報批評并授權(quán)監(jiān)理罰款；對施工過程中碰到的實際問題及時解決，牢固樹立第一時間解決問題的理念，有效地促進了施工各方的整體配合和共同協(xié)作的力度，大大加快了施工進度。

（五）保障人、材、物的投入，形成項目建設(shè)合力1、對照倒排計劃，確定各工種、各班組需要的操作人數(shù)，每天核對，確保上班人數(shù)。

2、對臨時性的特殊工種，采用當(dāng)天發(fā)工資的方式，加快施工進展。

3、各施工單位之間、單項工程之間形成縱橫向比較，縱向比進度，橫向比質(zhì)量、比安全、比文明施工。

4、對影響施工的特殊關(guān)鍵設(shè)備全力以赴解決：Ⅰ標段復(fù)工之初，碰到已安裝好的7臺垂直運輸設(shè)備因發(fā)生突發(fā)的“武漢事件”的影響，建設(shè)部緊急叫停使用，項目部與施工方在南昌、贛州市場尋找合適的租賃公司。當(dāng)發(fā)現(xiàn)所有租賃公司的現(xiàn)貨短時間內(nèi)無法滿足使用要求時，便想方設(shè)法做通租賃公司的工作，花70多萬元新購二臺垂直設(shè)備，用于我項目；在設(shè)備運到現(xiàn)場后，針對安裝人員奇缺，又不肯加班的情況，項目部又做通施工現(xiàn)場負責(zé)人的工作，加錢給安裝人員，由以前每天8小時350元的工資，加到每天11小時工資600元，大大加快了安裝進度。

5、對緊俏材料多措并舉、多管齊下，確保施工需要：（1）屋面瓦、外墻磚是同一廠家的一線品牌產(chǎn)品，供不應(yīng)求，施工方交了定金后，供應(yīng)商無法按時供貨，在多次催促無效的情況下，一方面發(fā)短信催促，另一方面派人上門討要，再一方面，提出警告，如再不及時供貨，將到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求上“黑名單”的辦法，促使供應(yīng)商保證現(xiàn)場需要。

本項目的外墻磚和屋面瓦一起有15萬多M2，同時施工，只有一個廠家供貨，無法滿足施工需求，項目部便根據(jù)施工進度計劃、平衡調(diào)配，確保各班組正常運轉(zhuǎn)。

（2）鋁合金窗供不應(yīng)求。原施工方與廠家簽訂的合同是廠家包制作、安裝。針對“忠旺”牌產(chǎn)品供不應(yīng)求，制作安裝人員嚴重不足的狀況，做通施工方的工作，多花錢另委托他人制作安裝，確保施工進度需要。

6、涉及流程長、部門多的項目采用多條腿走路的辦法加以解決。幕墻玻璃、干掛花崗巖有23000多M3，工程量大。需要深化設(shè)計、還要設(shè)計單位、圖審機構(gòu)審核認可、材料還需市場詢價、定價、編制預(yù)算經(jīng)我方認可才能施工，針對這一情況，我們采取圖紙出來后，圖紙審核、編制預(yù)算、市場詢價、定價等流程同時進行，加快了工作進度。

二、201*年工作計劃（一）完成工作量及形象進度

繼續(xù)發(fā)揚奮力拼搏、埋頭苦干的務(wù)實作風(fēng)，普通�？圃\療中心、Ⅰ標段（婦幼診療中心、體檢中心、后勤管理中心、腫瘤診療中心、老干部診療中心）工程、Ⅱ標段（綜合診療中心大樓）完成主體工程施工；消防、人防、供水、供電、園林綠化、室外裝飾工程等各項專業(yè)配套工程根據(jù)施工節(jié)點要求及時跟進，有序展開施工，并且做好與人民醫(yī)院的銜接工作。

（二）確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工

強化管理、精心組織施工，確保所完工程均達到合同約定的省級優(yōu)良工程目標，優(yōu)良品率達到80%以上。嚴格執(zhí)行、認真落實安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，確保施工安全，不發(fā)生任何重大安全事故，重傷事故頻率控制在1‰以下，輕傷事故頻率不超過3‰。同時，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場標準化管理》，在施工過程中，注重協(xié)調(diào)好“質(zhì)量與進度，進度與安全及文明施工”的邏輯關(guān)系，保證施工現(xiàn)場的材料堆放整齊、有序、道路暢通。生活區(qū)內(nèi)整潔、衛(wèi)生、場地不積水、施工不擾民。

（三）抓好廉政建設(shè)

工程施工過程中，雙方嚴格按合同條款，按合同約定認真履行廉政合同及時支付工程款，對工程變更和隱蔽工程的簽證，嚴格按建設(shè)程序和城投集團公司關(guān)于《隱蔽工程簽證管理辦法》進行操作。嚴于律己、規(guī)范施工確保不存在吃、喝、卡、要、拿的情況發(fā)生，不做損害公司形象的行為。

二0一二年十二月二十二日

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