公司年會工作總結(jié)報告

公司年會工作總結(jié)報告

年會終于在大家的期待中圓滿結(jié)束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會收集大家的意見等前前后后發(fā)了不少時間，雖然有點累，但是我學到了很多，這可以說是第一次寫文案，除了表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另一位同事在執(zhí)行外，其余的都是在忙前忙后，在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執(zhí)行，給予我嘗試的機會；其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像！內(nèi)容很精彩，大家都玩的很high，這當然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙之中抽出時間排列，對臺詞，為了晚會的順利進行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責任感了；再是偉智和蔣小鵬，為了實現(xiàn)晚會音樂和視頻、臺詞的配套進行，我們幾個一邊對臺詞一邊調(diào)音樂到晚上11點，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌；同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們……這次年會收獲很多，是源是一個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，一起成長。

總結(jié)：這次年會在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素；其次是其他工作人員，特別是調(diào)音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們幸苦了。

個人總結(jié)：正�；顒酉聛砀杏X自己在以下幾個方面還存在問題：1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力，感覺自己震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達上，一緊張就會亂腳；2、準備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席之后，沒有考慮到要備水喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點渴的，還有就是時間把控上沒有協(xié)調(diào)好；3、執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢于嘗試，你會有不一樣的體驗。

再次感謝是源所有的伙伴們，有你們真好！

擴展閱讀：混凝土企業(yè)年度工作總結(jié)報告

201*年年度工作總結(jié)報告

公司：青宏混凝土（沙市）有限公司負責人姓名：張燕來評價日期：201*-1-24

回顧已經(jīng)過去的一年，沙市混凝土項目籌備組在湖北大區(qū)領導的正確指導和大力支持下，克服了征地困難、人員緊張等諸多不利因素，不斷追求效率與強化細節(jié)，狠抓落實，經(jīng)過全體人員的共同努力，沙市混凝土項目一步一個腳印，提前完成了項目建設進度，并且在進度只快不慢的情況下，仍然創(chuàng)造條件節(jié)省了建設成本，同時絲毫不放松施工質(zhì)量與施工安全�？梢哉f，09年是青宏混凝土（沙市）有限公司圓滿的一年，更是超越期望的一年。因此，對本單位201*年整體業(yè)績評估等級建議為A級，自評分為8.7分。

現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、克服征地困難，提前完成項目建設進度

指標說明：項目進度系衡量項目建設期的主要指標，建議權(quán)重0.3,自評分為10分。

實際完成情況：自09年6月沙市混凝土項目籌備組正式進駐沙市市開始，就充分估計到征地阻礙重重并詳細制定了項目推進計劃。后經(jīng)8月份湖北大區(qū)會議決議，正式將沙市混凝土項目建成投產(chǎn)目標明確為201*年6月。

項目用地的征地工作于7月開始，共涉及農(nóng)戶17戶，征地面積38.3畝，其中爭議土地6.5畝。我籌備組先敦促政府對無爭議土地進行丈量補償，同時要求對有爭議土地先行了解情況，若爭議難以處理則先予不理。至09年9月，土地平整工作展開，由于部分爭議土地政府層面無法處理，我籌備組要求施工方先從已經(jīng)丈量的無爭議土地開始平整，同時派專人協(xié)同施工方靈活處理有爭議的土地。

11月中旬，土地平整結(jié)束，前后歷時兩個半月。期間因為村民阻擾停工四次，共妥善處置釘子戶三戶，處理爭議土地4.7畝。比同期開始征地的環(huán)宇混凝土項目提前了7個月完成征地工作，為搶占沙市市場贏得了先機。

截止09年12月底，沙市混凝土項目攪拌樓已經(jīng)吊裝成形，綜合樓一層封頂，機修間封頂。按此進度預計，沙市混凝土項目可確保在201*年4月建成投產(chǎn)，比上級公司要求的目標提前80天。

二、嚴格控制預算，節(jié)省投資成本

指標說明：是否超預算也是項目建設的重要指標，建議權(quán)重為0.2,自評分為8分。

沙市混凝土項目一期投資預算為2763萬元。為了嚴格控制預算，我項目籌備組逐項細分每項投資，并將各項投資所對應的其它公司所花費用明列一旁，力求做到“每個分項比預算低、同樣質(zhì)量比他人低”。

在與工業(yè)區(qū)簽訂的土地購買協(xié)議中，我司同意自行平整土地。經(jīng)過專業(yè)測量，土石方工程將花費120萬元之巨。為了減少這部分開支，項目籌備組反復與沙市市工業(yè)區(qū)管理委員會洽談，最終以項目建成投產(chǎn)后優(yōu)惠供應商品混凝土幫助工業(yè)區(qū)進行路網(wǎng)建設為條件，促成沙市市財政撥款70萬元分攤我項目的土地平整費用。

配電工程預算為40萬元，兄弟公司的該項費用均在30萬元以上。我項目籌備組充分利用政府資源，運作將沙市市支持工業(yè)項目籌建的閑置500KVA桿式變壓器裝配我司使用，實際花費不到18萬元。

通過控制預算，預計沙市混凝土項目在增加一臺車載泵的基礎上，依然確保不超出既定投資額。三、抓好工程質(zhì)量與施工安全

指標說明：施工質(zhì)量與安全衡量項目建設的重要指標，建議權(quán)重為0.2,自評分8分

在工程質(zhì)量方面，第一要求施工、監(jiān)理單位健全質(zhì)量保證體系，配備相應的技術管理人員。在重大的施工關鍵節(jié)點要求相關施工、監(jiān)理技術管理人員必須到現(xiàn)場，由我方人員進行監(jiān)督。

第二要求施工、監(jiān)理單位對進場材料嚴格把關，檢查發(fā)現(xiàn)不合格的材料應堅決清退出場，杜絕不合格材料用于工程中。至目前為止，經(jīng)監(jiān)理方檢查，清退不符合要求材料3次。

第三強化地基基礎、主體結(jié)構(gòu)工程以及影響結(jié)構(gòu)安全的重點工序和關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，嚴格施工過程質(zhì)量控制。針對沙市市地質(zhì)特點，我項目籌備組請專業(yè)人員對條形基礎下方進行深5米，共計73個點的釬探，確保了基礎萬無一失。同時為了減少回力性裂縫，要求施工方增加施工工序，即在澆筑條形基礎前先鋪墊了50公分厚的砂層。

在施工安全方面，4次召集施工、監(jiān)理人員共同排查安全隱患，重點強調(diào)了高處墜落及高空墜物的易發(fā)性。經(jīng)過排查，消除安全隱患6處，實現(xiàn)了全年施工無安全事故。

四、拓寬招聘渠道，順利完成人才儲備

指標說明：團隊組建是項目成功運營的關鍵，建議權(quán)重為0.2,自評分8分。

沙市混凝土項目籌建伊始，籌備人員僅有兩名。由于大區(qū)混凝土人才緊缺，上級領導明確表態(tài)不再支援人手。而沙市于201*年成立地級市，城市知名度小，對高端人才的吸引力明顯不足，招聘核心人員存在實際困難。

為了尋求有經(jīng)驗的混凝土人才，項目籌備組多方了解招聘渠道，最終選擇在兩個混凝土專業(yè)網(wǎng)站及湖北人才網(wǎng)發(fā)布了招聘信息。同時主動出擊，對在專業(yè)網(wǎng)站上查找到的人才整理成冊，并逐個去電邀請。經(jīng)過認真挑選，共計主動聯(lián)系了22名專業(yè)人才，招聘到混凝土專業(yè)人才4名，招聘成功率為18%。

另外通過內(nèi)部調(diào)配，參加招聘會等形式，至12月底，沙市項目人員到位13名，順利完成了基礎人才儲備。

五、最短時間完成相關權(quán)證辦理

指標說明：權(quán)證辦理時間長短直接影響項目進度，建議權(quán)重0.1,自評分為9分。

沙市混凝土項目從進駐到完成公司注冊前后50天，最短時間先后完成了環(huán)評審核、選址審核、土地預審、發(fā)改委核準、商務局審批、核發(fā)營業(yè)執(zhí)照等注冊手續(xù)。

本年度工作的主要不足及建議分析如下：

一、問題描述：項目建設手續(xù)不齊全，辦理綜合樓工程規(guī)劃許可證存在困難。原因分析：辦理工程規(guī)劃許可證的須提供國有土地所有證，雖然我項目土地指標已經(jīng)落實但因為沙市市國土局還沒有完成土地招拍掛手續(xù)，暫時無法辦理土地證。

解決措施：向市政府申請，以承諾時間內(nèi)辦好國有土地所有證要求沙市市規(guī)劃與建設委員會先予辦理工程規(guī)劃許可證。已得到回復同意按此辦理，目前正在辦理綜合樓工程規(guī)劃許可證。

二、問題描述：工業(yè)區(qū)管理委員會沒有按承諾修建進廠道路。原因分析：工業(yè)區(qū)管理委員會資金不足。

解決措施：擬暫扣應付工業(yè)區(qū)的土地平整款項25萬元，用作修路所用，不足部分擬跟沙市市政府協(xié)商，我司先行墊資，公司產(chǎn)生稅收后用稅后扶持的形式予以返還。

對本單位201*年業(yè)績合同的建議

第一部分：量化指標序號指標權(quán)重標桿值基本值最低值12345678910稅后利潤生產(chǎn)方量單方生產(chǎn)成本單方管理成本外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度無安全事故發(fā)生人員到位率人員流動率培訓次數(shù)及滿意度0.20.10.050.050.10.10.10.10.10.190%90%100%5%2次/人85%85%無95%10%80%80%90%15%2次/人1次/人第二部分：管理評價衡量標準（本單位需要開展工作，什么時候做什么事，做到什么程度，要求事項明確可評估）5月安排各部門集中學習管理手冊、71宣貫管理手冊月通過筆試及工作流程筆記檢查學習5月開始著手建立快速響應的投訴處2推行快速響應的投訴處理機制理流程，逐月完善，至10月要求達到345公司生產(chǎn)區(qū)域推行5S管理6月對公司員工進行5S管理培訓，至序號指標

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