201*年個人總結(jié)及明年打算

201*年個人總結(jié)及明年打算

一、今年工作總結(jié)

今年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各同事的大力支持下，主要完成了以下幾個方面工作。

1、協(xié)助完成201*年“工業(yè)立縣”考核工作。一是配合局領(lǐng)導(dǎo)，會同縣財政局，對我縣201*年十大工業(yè)骨干財源項目和30個重點財源項目固定資產(chǎn)投入進(jìn)行現(xiàn)場考核、認(rèn)定，并配合縣大項目建設(shè)指揮部辦公室進(jìn)行復(fù)核。二是對我縣先進(jìn)納稅企業(yè)、企業(yè)科技創(chuàng)新、新增品牌商標(biāo)等事項的考核、認(rèn)定。三是出具考核結(jié)果，起草201*年“工業(yè)立縣”考核匯報和考核說明。

2、協(xié)助做好招商引資工作。一是做好我局招商引資重點在談、在建項目的調(diào)度與統(tǒng)計工作。定期對我局招商引資重點在談、在建項目進(jìn)行調(diào)度，配合領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)項目建設(shè)中遇到的問題。二是做好項目儲備工作，配合局領(lǐng)導(dǎo)多次到有關(guān)單位共同協(xié)商，分析項目建設(shè)的可行性、市場前景、投資及效益等，修改整理項目有關(guān)材料。三是做好招商引資項目的上報和認(rèn)定工作。按季度對我局招商引資重點在談、在建項目進(jìn)行調(diào)度和統(tǒng)計，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好招商引資項目的認(rèn)定工作。

3、協(xié)助做好十大工業(yè)骨干財源項目建設(shè)工作。一是定期對我縣十大工業(yè)骨干財源項目進(jìn)行調(diào)度，及時摸清項目建設(shè)進(jìn)度、下步建設(shè)計劃，并配合領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程

中的問題。二是多次協(xié)助縣委、縣政府搞好十大骨干財源項目調(diào)度會、科學(xué)發(fā)展觀點評以及社會各界的工業(yè)項目參觀考察活動，制定實地考察線路，起草領(lǐng)導(dǎo)講話材料。

4、做好我縣工業(yè)固定資產(chǎn)新上及技改項目投入的調(diào)度與統(tǒng)計工作。按月對我縣工業(yè)固定資產(chǎn)新上及技改項目投入進(jìn)行調(diào)度與統(tǒng)計，今年8月份起，調(diào)度與統(tǒng)計工作改為網(wǎng)上直報，指導(dǎo)鎮(zhèn)街完成網(wǎng)上注冊企業(yè)93家、項目添加96個。截止至11月底，我縣工業(yè)固定資產(chǎn)新上及技改項目投入完成82.3億元，同比增長21.9%，其中在建項目79個，17個項目已完工，完成全年投資計劃的96.8%。

5、積極爭取上級對技術(shù)改造項目的扶持政策。一是將寶龍達(dá)膠業(yè)年產(chǎn)5萬噸高性能功能有機(jī)硅新材料等16個項目提報山東省201*年重點技術(shù)改造導(dǎo)向計劃項目，二是將伊利乳業(yè)1600噸液態(tài)奶等14個項目提報濰坊市201*年重點技術(shù)改造導(dǎo)向計劃項目，三是將華建鋁業(yè)江北鋁材博覽中心等3個項目提報201*年度濰坊市制造服務(wù)化重點項目，四是將山東華建鋁業(yè)有限公司等8家公司提報濰坊市高成長性企業(yè)，五是將金圣隆年產(chǎn)120萬支高端抽油桿等19個項目提報山東省六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目，六是將山水新型建材、骨料等18個項目提報臨朐縣201*年固定資產(chǎn)投資計劃項目。

6、做好重點項目的調(diào)度與統(tǒng)計工作。一是按期做好201*-201*年列入山東省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)1000個重點項目進(jìn)展情況的調(diào)度工作。二是做好華鋁高性能特種鋁材、偉盛高檔

工業(yè)鋁材、愛格士型材設(shè)備等6個列入濰坊市100個重點轉(zhuǎn)型升級項目的調(diào)度工作。三是做好恒遠(yuǎn)年產(chǎn)200臺（套）利廢成套設(shè)備、藍(lán)帆200億支新型防護(hù)手套基地、華鋁高性能特種鋁材等5個列入濰坊市十大工程和百個重點項目的調(diào)度工作。四是按季度做好政府工作報告重點工作任務(wù)進(jìn)度落實情況的匯總整理。

7、協(xié)助完成我縣工業(yè)中長期規(guī)劃和年度工業(yè)實施計劃文件，并對相關(guān)文件中工業(yè)方面的工作進(jìn)行分解落實。一是協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)，完成《201*工業(yè)工作實施意見》、《現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《“突破恒遠(yuǎn)”戰(zhàn)略實施意見》、《201*年骨干財源項目建設(shè)工作方案》、《工業(yè)工作先進(jìn)單位考核細(xì)則》。二是對《政府工作報告》、《201*年工業(yè)工作實施意見》、《動態(tài)管理實施意見》等相關(guān)文件中的工業(yè)工作立項督查事項按季度進(jìn)行分解落實。

8、認(rèn)真做好請示轉(zhuǎn)報工作。先后為華特工業(yè)園二期項目城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)減免、聯(lián)科新材料項目二期城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)減免、秦池集團(tuán)退城進(jìn)園等事宜做好請示轉(zhuǎn)報工作。

9、認(rèn)真做好我縣重點行業(yè)、項目的調(diào)研工作。今年以來，一是按照市經(jīng)信委要求，先后對我縣汽車及零配件、造紙、化工產(chǎn)業(yè)鏈、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。二是對我縣重點項目資金需求情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并配合市經(jīng)信委，多次與恒遠(yuǎn)、萬豪、華特等8家企業(yè)進(jìn)行對接，積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的資金問題。三是對我縣列入山東省201*年

重點技術(shù)改造導(dǎo)向計劃項目的匯源飲用水多功能飲料等13個項目的落實情況進(jìn)行調(diào)查，并將落實情況進(jìn)行反饋。

10、做好其他臨時性工作。二、明年工作打算

一是做好工業(yè)固定資產(chǎn)新上和技改項目投入的調(diào)度、統(tǒng)計工作，確保年內(nèi)完成工業(yè)投資85億元。

二是做好10大工業(yè)骨干財源項目調(diào)度工作，掌握好骨干財源項目建設(shè)進(jìn)度，及時了解財源項目在建設(shè)過程中存在的問題和困難，做好匯總、上報。

三是配合縣招商局，做好我局招商引資項目投資的申報和認(rèn)定工作。

四是按季度做好政府工作報告重點工作任務(wù)進(jìn)度匯報工作。

五是做好省、市重點技術(shù)改造導(dǎo)向計劃項目和重點項目的調(diào)度與統(tǒng)計工作。

六是做好其他臨時性工作。

二一三年十二月二十日

擴(kuò)展閱讀：李中清201*年個人總結(jié)和來年計劃

201*年度李中清個人工作總結(jié)與來年規(guī)劃

自201*年進(jìn)入鴻福祥物業(yè)公司工作以來，我一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。伴隨著物業(yè)公司管理團(tuán)隊的不斷壯大，做為我個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著公司各項目的運(yùn)行成本。所以，我在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。

話說：火車跑的快還靠車頭帶，由于無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，多次到其他小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，使我的工作能力提高很快。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在201*年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、參與公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)章制度的制定與修改：《鴻福祥物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《鴻福祥物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《鴻福祥物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等均提出合理化建議。

二、配合對各項目業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。

三、配合各項目對業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報公司領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)商批準(zhǔn)后解決處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中努力處理，比如老是得不到解決的前期質(zhì)量缺陷及施工單位不及時維修，讓我的工作很被動。

四、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，督促項目工程為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我配合項目工程既要維護(hù)業(yè)主的

合理要求，也要解決開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情做到了多鉆研、多咨詢，多方配合而做得游刃有余。

五、對各項目的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行方面做到了：電梯基本正常運(yùn)行、生活水泵運(yùn)行正常，沒有出現(xiàn)問題，各項目消防設(shè)施設(shè)備通過整改后的消防系統(tǒng)配套設(shè)施基本完善。臨時用電基本滿足，確保各項目業(yè)主能正常用電。

六、節(jié)能降耗方面：我做到了凡是以公司利益為重、從照明到設(shè)施設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，（比如：茶城一、二、三、四、樓的照明采用了將原有24w節(jié)能燈更換成5-8w節(jié)能燈、對消防通道的照明進(jìn)行改造、將白熾燈40w改換成9w的節(jié)能燈、同時將開關(guān)換成觸摸延時開關(guān)、節(jié)約能耗50%以上。

七、電費(fèi)管理方面：對各項目的電器設(shè)備和客戶用電充值情況做到了嚴(yán)格把控，對客服人員的充電系統(tǒng)進(jìn)行了嚴(yán)格的操作培訓(xùn)，使201*年度我公司的電費(fèi)盈利達(dá)到了近110多萬元。

八、采購方面：嚴(yán)格實行審核制度、對各項目報上來的采購清單嚴(yán)格初審、對不該買的工程用品絕對不批、初審合格后報公司領(lǐng)導(dǎo)審核合格后在進(jìn)行采購、然后交行政辦理出入庫登記手續(xù)。

九、合同簽訂方面：從公司領(lǐng)導(dǎo)把工程合同等交給我負(fù)責(zé)以來、嚴(yán)格實行合同制度、嚴(yán)把合同條款內(nèi)容、做到了至少詢價三到五家、然后綜合市場價位和合同簽約方反復(fù)溝通達(dá)成一致后再簽訂合同、從201*年3月份實施至今我為公司至少節(jié)約近十多萬元、做到了對公司負(fù)責(zé)。

十、對各項目部門員工進(jìn)行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，善于運(yùn)用他們的長處，幫助他們改掉不良習(xí)慣，使我工程部小集體整體水平得到提高。對工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持了我工程部各項目的戰(zhàn)斗力。

十一、其它方面：對集團(tuán)各項目也給予了大力支持、配合與幫助。十二、來年計劃：

在新的一年里，我會更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細(xì)、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1、對現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)各項目設(shè)備設(shè)施實際運(yùn)行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十二點前有一人值班。

2、實行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人，簽許《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》，實行主管監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。

3、制定各項目設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃表，針對具體的設(shè)備制定詳細(xì)的保養(yǎng)方法與流程，確保各項目的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。

4、預(yù)測出各項目的各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用、維修保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，商討后實施。

5、展開員工培訓(xùn)計劃，對本部門員工在專業(yè)技術(shù)上定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且實施考核，同時實行獎懲制度。

6、加強(qiáng)管理員工的執(zhí)行力度，實施細(xì)則考核，確保安排的每一件工作都落實到位。7、加強(qiáng)與各項目部門之間的配合，分清各部門之間的工作范圍，避免不必要的大事小事全包化服務(wù)，合理地提高本部門的工作效率。

總之：在新的一年里我會一如既往地勤勤肯肯地工作，力爭來年更上一層樓。當(dāng)然，201*年我也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門經(jīng)理，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在自己不斷的努力學(xué)習(xí)下，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為鴻福祥物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力。

不足之處敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正！我一定虛心接受!

敬呈：公司領(lǐng)導(dǎo)審

總結(jié)人：李中清201*年1月8日

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