六號線群安員工作總結(jié)

重慶地鐵六號線項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作總結(jié)

自開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作以來，重慶地鐵六號線項目部在中鐵一局集團公司、新運公司以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，認真抓好群眾安全監(jiān)督工作，并將其納入項目部安全生產(chǎn)管理體系，同時，建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各項制度及辦法，重慶地鐵六號線項目部共設(shè)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員12名，截至目前，項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，并全部排除，為重慶六號線項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)施工提供可靠保證，為日后工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

現(xiàn)將今年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員組織機構(gòu)，完善群眾安全工作機制。

當(dāng)前，安全生產(chǎn)已成為一項重大的政治問題。多年來事實證明，抓安全只靠專職安監(jiān)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部是遠遠不夠的，職工群眾是項目部的主人翁，蘊藏著巨大的積極性，很多不安全隱患必須靠職工群眾自己來解決，安全權(quán)益必須依靠職工群眾自己來維護。

項目部根據(jù)中鐵一安【201*】112號《關(guān)于進一步加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》及新運工【201*3】號《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作實施辦法》的文件精神，項目部專門成立了群安員活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目黨工委書記齊春任小組組長，安全總監(jiān)劉建軍任副組長，并下設(shè)活動辦公室。在各專業(yè)選拔了12名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，有項目部工會直接組織、領(lǐng)導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到六號線四個基地都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群

管，全員、全過程、全方位抓安全格局。

規(guī)范管理，制度建設(shè)到位。無規(guī)矩不成方圓，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證，我們結(jié)合實際，制定了群眾安全監(jiān)督員管理辦法，建立健全了群眾安全工作制度。明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實把安全生產(chǎn)落實到每名群眾監(jiān)督員身上，形成“安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，使項目部安全生產(chǎn)指標(biāo)處于可控狀態(tài)。

二、加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核制，促進安全生產(chǎn)向縱、深向發(fā)展。

為充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)員工作職責(zé)，鼓勵群安員切實做好自己的本職工作，項目部制定了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員月度考核制度和一系列考核內(nèi)容，且根據(jù)施工生產(chǎn)實際，隨時變更考核內(nèi)容。制定明確的獎勵處罰措施，對當(dāng)月考核合格的群安員，可在次月發(fā)放100元兼職崗位津貼，凡在工作中認真負責(zé)，敢抓敢管，及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取果斷措施避免事故發(fā)生的優(yōu)秀群安員，經(jīng)考核認定，可給予200元津貼補助，對于工作特別優(yōu)秀的群安員可給予當(dāng)月300元津貼補助。對于濫用職權(quán)，玩忽職守，發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的行為，不及時糾正或未向相關(guān)部門報告，導(dǎo)致事故發(fā)生；不認真履行群安全職責(zé)；不堅守工作崗位的群安員予以解聘處理。

三、實行分級負責(zé)，強化責(zé)任落實。

從增強群安員安全生產(chǎn)監(jiān)督員責(zé)任心入手，本著“高效運行、及時反饋、實事求是”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行群安員管理制度。項目部要求每位群安員每月須向安質(zhì)環(huán)保部反饋問題至少3件，并填寫《群安員監(jiān)督監(jiān)察建議書》，交由項目部綜合辦公室備案。項目部還專門制定了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作信息反饋表，要求群安員對一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)

的安全隱患事件進行記錄，最后交由綜合辦公室存檔，項目部每半月整理一次，并填報相關(guān)報表，上報公司工會，若有重大安全事件可隨時逐級上報。

四、加強對群安員隊伍的建設(shè)和管理。

安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障。我們著力強化廣大群安員的安全意識和安全技能，各相關(guān)部門、作業(yè)隊也都積極參與到群安員的工作中，經(jīng)常性、制度性的組織群安員開展安全知識培訓(xùn)、危險源識別排查，安全操作技能培訓(xùn)等，并融入安全防護知識、逃生技能救護常識等。實行多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的培訓(xùn)制度，著實提高群安員現(xiàn)場履職能力、工作質(zhì)量和自我防護意識，確保安全生產(chǎn)。

綜上所訴，我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做出了一些工作，取得了一些成績，但是我們深知在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面還存在一些不足，以后的工作中，我們會嚴(yán)格按照群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法執(zhí)行，結(jié)合工作實際，制定適合自身的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作實施方案，充分借鑒好的經(jīng)驗和做法，進一步把群眾安全工作抓實抓好，推動項目群眾安全上產(chǎn)監(jiān)督工作再上一個新臺階，為公司做出更大的貢獻。

擴展閱讀：影響群安員工作的原因與解決方法

影響群安員工作的原因與解決方法

一、引言

安全是施工生產(chǎn)的永恒主題，也是一個沉重而俗套的話題，由于橋梁施工的特殊性，工作環(huán)境的惡劣性，分項工程的復(fù)雜性等諸多方面的不利因素影響，致使安全工作開展的重要性和持久性尤為突出。

近一年來，工區(qū)工會堅持勞動保護工作為提高施工經(jīng)濟效益服務(wù)和依靠職工群眾實現(xiàn)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想不動搖，不斷加強工會勞動保護自身建設(shè)、完善監(jiān)督檢查機制，在建立良好安全生產(chǎn)秩序，維護職工安全健康方面，做了大量工作，發(fā)揮了重要作用，有力地促進了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，維護了廣大職工的生命安全與健康權(quán)益。但是，目前群安員隊伍的現(xiàn)狀與相關(guān)文件的要求仍有一定的差距，并且在活動開展過程中也存在一些問題。二、群安員隊伍目前存在的問題和原因（一）群安員隊伍現(xiàn)狀

1、年紀(jì)較大的群安員，文化水平一般較低，接受能力差，缺乏專業(yè)知識，缺少靈活性，遇事僅憑經(jīng)驗；而年輕的群安員文化水平雖然較高，但缺乏一定的現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力不足。

2、群安員監(jiān)督檢查作為兼職工作，待遇不高，工作積極性不大。抓違章時，有時礙于情面，工作力度不夠。

3、群安員專業(yè)培訓(xùn)時間較少，相關(guān)安全知識不熟練，特別是對新知識、新法規(guī)、新規(guī)程了解不多。

4、相關(guān)制度不健全、不完善，僅有一定的激勵機制，而沒有形成有效的制約機制，獎罰不分明，不利于群安員工作的開展。（二）當(dāng)前群安員工作存在的問題

一是不愿監(jiān)督，責(zé)任心不強。有的群安員只掛名不監(jiān)督，在具體工作中見事不問，遇事不管。只是為完成自己的工作任務(wù)，而不管其他職工的違章，從根本上起不到安全監(jiān)督的作用。問題產(chǎn)生的原因有三：首先是這些群安員缺乏工作責(zé)任心和使命感，根源是工會及工區(qū)相關(guān)部門對群安員的教育引導(dǎo)不夠；其次是對群安員的管理、考核獎罰不到位，導(dǎo)致群安員產(chǎn)生了反正是“干與不干一個樣”的想法，表現(xiàn)出來就是被動工作甚至不工作；待遇不高則是影響群安員積極性的另一個重要原因。

二是不會監(jiān)督。主要原因就是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不夠，專業(yè)知識不足。部分群安員平時不注意與現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，專業(yè)知識水平能力差。在生產(chǎn)中不能發(fā)現(xiàn)違章，更不會糾正和整改違章，對現(xiàn)場施工過程中存在的不安全隱患更是不理不問。致使現(xiàn)場安全隱患沒有在第一時間里得到解決，“三違”現(xiàn)象屢禁不止。在具體工作中，部分群安員雖然熱情很高，干勁十足，但經(jīng)�！扒霉拇虿坏近c兒上”，表現(xiàn)的手忙腳亂，不知所措。有的雖然認真負責(zé)，敢說敢管，但是方法過于簡單，遇事頭腦不冷靜，導(dǎo)致自己和現(xiàn)場施工人員及職工關(guān)系緊張，自己被孤立，工作難以開展。三是不敢監(jiān)督，容易充當(dāng)“好好先生”。有的群安員發(fā)現(xiàn)了違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、違章指揮或安全隱患問題后，雖然能夠及時提出自己的主張，但是一遇到有阻力，便放棄了自己的原則，

背棄了責(zé)任。這個問題產(chǎn)生的原因有二個方面：一是工區(qū)工會沒有完善群安員工作保障機制，沒有及時為群安員提供強有力的支持，沒有當(dāng)好群安員反“三違”反事故的后盾，群安員在工作中有后顧之憂；二是群安員自私自利，怕得罪人．老好人思想嚴(yán)重。三、提高群安員素質(zhì)和工作能力的對策

首先要正確認識和把握群安員的地位、作用。這是消除問題根源，完善群安員管理機制、充分發(fā)揮群安員作用的前提條件。目前工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和職工群眾對群安員地位、作用的認識是模糊的，有的很偏頗，有的甚至是錯誤的。這其實也是影響群安員作用發(fā)揮的重要因素之一。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合上級相關(guān)文件精神，在群安員工作開展過程中，必須要明白“五個明確”：明確群安員在工區(qū)安全生產(chǎn)的基本地位；明確群安員在群眾安全監(jiān)督中的主體地位；明確群安員在安全生產(chǎn)中的宣傳員作用；明確群安員在安全生產(chǎn)中的信息員作用；明確群安員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督員作用；其次要建立健全群安員管理機制。重點要做好以下幾個方面的工作：

一是要明確群安員的職責(zé)及地位，確定群安員的權(quán)利，讓職工們認可和接受，用行政的力量為群安員撐腰，不要讓群安員在發(fā)揮和行使自己的權(quán)利時，遭到工友們的嘲笑和領(lǐng)導(dǎo)的反對。其次要對群安員進行津貼補助。比如確定本月群安員所轄工點中巡查時發(fā)現(xiàn)的“三違”人數(shù)、隱患查出和整改數(shù)，真正的發(fā)揮“一法三卡”的作用，并對制止違章和避免事故的人員進行獎勵，用經(jīng)濟的杠桿調(diào)動大家工作的積極性，不要讓群安員工作的權(quán)利只落實在口頭沒有落實到實際的工作。另一方面，要加大責(zé)任落實。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真正做到思想重視、工作支持，為群眾安全監(jiān)督工作持續(xù)健康運行提供有力保障。工會組織要發(fā)揮牽頭作用，加強與安質(zhì)部的溝通協(xié)調(diào)，把群眾安全監(jiān)督工作的思路謀劃好、措施落實好。加大制度建設(shè)力度，建立健全安全隱患報告查處、安全隱患整改監(jiān)督、責(zé)任考核、講評激勵四項機制，努力形成工作靠機制運轉(zhuǎn)、人員靠機制約束、成效靠機制保障的局面。群安員要正確處理本職工作與安全監(jiān)督的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，找準(zhǔn)定位。寓安全監(jiān)督于本職工作之中。行使好“參與、監(jiān)督、制止、報告”四項基本職權(quán)。

二是要給群安員壓擔(dān)子。要建立群安員日常工作精細化考核獎罰機制。根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)的實際和群安工作的特點，堅持每個月對群安員的工作進行考核，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及時兌現(xiàn)獎罰；采取有效措施確保他們的工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求他們在對現(xiàn)場進行安全監(jiān)督時所發(fā)現(xiàn)的安全問題及安全隱患，如實填寫當(dāng)天施工現(xiàn)場發(fā)生的各類事故，不準(zhǔn)隱瞞事故真相；如實填寫所轄工點沿途發(fā)現(xiàn)的不安全因素和事故隱患，不準(zhǔn)避重就輕、不準(zhǔn)弄虛作假、不準(zhǔn)漏項缺項；如實填寫發(fā)現(xiàn)的“三違”。不準(zhǔn)隱瞞不報、不準(zhǔn)捏造事實、誣賴他人。

同時讓群安員明確自己肩負的工作職責(zé)，從思想上強化責(zé)任意識。一方面，要讓群安員從內(nèi)心里認可，抓好安全工作從根本上沒有專職、兼職之分。安全是大家共同的責(zé)任和追求。在工作中廣大群安員要以主人翁的責(zé)任感，帶著感情，帶著職責(zé)制止“三違”以及檢查排除隱患。另一方面，安全是為了生產(chǎn)，安全是為大家，更是為自己。安全和生產(chǎn)是相輔相成的統(tǒng)一體，忽視安全必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生。其次是大力宣傳遵章守紀(jì)的好處和違章蠻干的害處，不能以粗魯?shù)呐�評或以罰帶教，要耐心，講道理，以理服人。

三是要探入開展群安員之間的競賽。要在群安員之間組織“評優(yōu)找差”活動，堅持一月一考評、一獎罰、一通報，引導(dǎo)他們學(xué)趕先進，奮勇爭先，刨造新的工作成績和水平．推動工區(qū)的安全生產(chǎn)和群安工作發(fā)展。

四要強化群安員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認真學(xué)習(xí)安全知識，強化崗位培訓(xùn)，使群安員樹立“安全為天”

的思想意識和自身工作水平的提高。俗話說的好：“打鐵須得自身硬”。作一名合格的群安員，必須要認真自覺的學(xué)習(xí)貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》等安全法律及有關(guān)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)方面的知識，積極參加群安員培訓(xùn)班和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。同時，大力開展群安員崗位安全工作描述活動，引導(dǎo)群安員全面熟練掌握本崗位工種應(yīng)知應(yīng)會的安全知識和操作工序流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工序流程應(yīng)注意的安全事項以及處理應(yīng)急突發(fā)事故的能力，提高群安員對危險源的辨識能力，盡最大可能杜絕群安員安全生產(chǎn)管理中的疏忽和失誤，不斷提高群安員的專業(yè)素質(zhì)。

五要建立群監(jiān)信息閉合處理考核機制。當(dāng)前，由于群安員多、每天須處理的信息量大，而安質(zhì)部對現(xiàn)場管理力度有限，很難把群安員匯報的隱患問題逐一督促落實整改，既導(dǎo)致了許多信息的流失，也影響了群安員的積極性和群監(jiān)工作的實效，因此，要按照“既要群安員發(fā)現(xiàn)隱患、匯報隱患，更要督促整改、消除隱患”的思路，多多使用紅黃通知書，而不僅僅依靠整改通知單，要求群安員對自己發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤督促整改，直至隱患徹底消除，形成閉合，促使群安員從要我發(fā)現(xiàn)隱患、要我填報隱患”向“我要發(fā)現(xiàn)隱患、我要填報隱患、我要消除隱患”轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，要制定并嚴(yán)格實施相應(yīng)的考核辦法。

六要選擇樹立典型。堅持公開公平公正的原則，每過一段時間就進行選樹、表彰表現(xiàn)比較優(yōu)秀的群安員，大力弘揚他們的奉獻精神，推廣他們的先進經(jīng)驗，同時要加強對先進典型的日常培養(yǎng)教育，使選樹（出）的優(yōu)秀群安員過得硬、立得住、群眾信服，讓廣大群安員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。七要在群安員中征集合理化建議。職工群眾中蘊藏著豐富的智慧和極大的熱情，這是實踐反復(fù)證明了的一條真理。因此，要堅持在群安員中開展以安全生產(chǎn)為主題的合理化建議活動，為方便群安員投遞建議，由工會及安質(zhì)部負責(zé)收集整理，同時安排專人協(xié)調(diào)、落實群安員提出的優(yōu)秀建議。這樣做既可以征集到許多優(yōu)秀的合理化建議，促進安全生產(chǎn)。同時，也可以及時了解到群安員對群眾安全工作的意見和建議，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，也利于提高群安員的工作積極性。四、結(jié)語

綜上所述，管好和用好群安員，切實有效地發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用，才能更好的為安全工作注入新的活力，為施工現(xiàn)場的安全發(fā)展帶來一片安寧，為工區(qū)施工的安全高效增磚添瓦。同時，只要我們認真分析存在的問題，及時采取切實可行的改進措施，就一定能夠消除影響群安員作用發(fā)揮的諸多因素，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大群安員的工作主動性積極性；就一定能使廣大群安員的日常工作由無形轉(zhuǎn)變?yōu)橛行�，由套路轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦�，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)作出新的更大的貢獻。

友情提示：本文中關(guān)于《六號線群安員工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，六號線群安員工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《六號線群安員工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/476499.html

• 上一篇：金諾公司工會上半年群監(jiān)工作總結(jié)
• 下一篇：201*年市總工會配合實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作情況總結(jié)