前期工作部201*年年中總結

前期部201*年工作總結和201*年計劃

201*年是*置業(yè)有限公司穩(wěn)步向前的一年，今年是房地產(chǎn)企業(yè)在政治、經(jīng)濟、市場經(jīng)受全面考驗的一年，隨著金融業(yè)整頓、信貸業(yè)務調(diào)控，土地儲備已經(jīng)對房地產(chǎn)今后能否持續(xù)性發(fā)展考驗的關鍵時刻。面對突如其來的考驗時刻，公司領導及全體員工齊心協(xié)力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好的解決公司存在的問題積極做不懈努力。轉(zhuǎn)瞬間201*年上半年已經(jīng)過去，前期工作部在公司各級領導的關心下及各部門的協(xié)調(diào)幫助下取得了一定的成果，置業(yè)公司和集團公司領導對房產(chǎn)公司下半年寄予厚望，秉承著太極湖集團的公司愿景成為中國區(qū)域綜合價值發(fā)展的引領者，對我們提出新的更高的要求，為了置業(yè)公司更好的發(fā)展，做好201*年的各項工作打下堅實的基礎，有必要對前期部201*年上半年工作得失做以下總結，并對201*年下半年提出設想和確立工作重點：一、計劃指標完成情況拆遷征地工作

1、完成6#地景觀路2棺墳遷移2、完成7-6#地塊12#樓3棺墳遷移3、完成7-6#地塊13#樓4棺墳遷移

4、完成7-6#地涉及四組影響18#、19#樓4戶民房拆遷5、完成7-6#地涉及三組6戶民房拆遷

6、完成7-6#地塊二期涉及石家莊村三組13畝土地移交7、確認6#地23#樓邊坡治理占用土地面積

8、11-1#、3#、7-8#、7-9#、9-2#地塊征地拆遷前期工作摸底協(xié)調(diào)工作

1、11-1#地塊開工前的協(xié)調(diào)準備工作2、協(xié)商解決11-1#地圍墻施工事宜3、協(xié)調(diào)解決6#地塊邊坡治理糾紛4、協(xié)助工程部完成6#地25#、26#樓場平開工5、6#地邊界測量、釘樁

6、協(xié)調(diào)解決6#地塊拆遷遺留問題及拆遷收尾工作7、6#地截洪溝所需征地邊界確認及邊界線內(nèi)墳地位置確認8、協(xié)助工程部完成7-6#地12#樓、13#、16#樓所需土地移交9、7-6#地二期征地拆遷前期調(diào)查及協(xié)調(diào)工作，13畝土地清表10、協(xié)商7-6#地涉及四組土地交接事宜11、配合工程部完成7-6#地塊9號樓基礎施工

12、協(xié)助工程部完成7-6#地12#樓、13#、16#樓基礎開挖13、7-9#邊界測量、釘樁

14、協(xié)助工程部、土地局測繪隊完成7-4#、7-6#、7-9#地邊界測量、釘樁15、配合工程部與太辦協(xié)調(diào)7-4#地、7-9#地變壓器基礎施工臨水臨電工作

1、辦理7-9#地臨水、臨電事宜征地規(guī)劃工作

1、協(xié)助城開集團前期工作部做好2366畝土地的摘牌準備工作證照手續(xù)工作

1、協(xié)助城開集團前期工作部辦理7-6#地塊建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證2、協(xié)助城開集團前期工作部辦理11-1#地建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證3、協(xié)助城開集團前期工作部新區(qū)剩余土地的規(guī)劃用地許可證4、完成7-6#地白蟻防治申報、簽訂白蟻防治合同書5、完成6#地白蟻防治申報、簽訂白蟻防治合同書6、完成7-6#地消防手續(xù)申報7、完成6#地消防手續(xù)申報

8、了解消防、人防、墻改、白蟻的證件辦理流程9、6#地質(zhì)量監(jiān)督資料復審，手續(xù)申報10、6#地塊安全監(jiān)督報審完成

11、6#地邊坡治理質(zhì)量、安全資料復審12、7-6#地塊質(zhì)量、安全監(jiān)督資料復審13、11-1#地塊質(zhì)量、安全監(jiān)督資料報審

14、準備需要本部門提供的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)升級申報資料三、工作中存在問題及解決方法（一）工作中存在問題拆遷征地工作

1、政府對征地拆遷沒有明確的計劃安排及責任到人，沒有具體的實施方案及步驟2、政府補償存在暗補，隨意性大，形成補償標準不統(tǒng)一

3、村委與村民的歷史遺留問題較多，加上暗補，是影響拆遷征地工作最大障礙4、前期部與太辦工作對接不清，對接對象不明確5、補償資金沒有及時到位

6、村委與施工方供應砂石料問題沒有明確，是影響拆遷征地工作的重大障礙工程報建手續(xù)

工程施工沒有嚴格按工程的基本建設程序進行，因而在報建過程中存在：1、資料收集時間過長2、對相關合作單位掌控性差

3、各部門間工作互動不夠，主動性不強4、政府主管部門對我單位意見較大（二）解決方法拆遷征地工作

1、需要制定周密全面的拆遷方案，明確時間節(jié)點，責任到人，按照工作的輕重緩急之分，分步驟實施；

2、嚴格執(zhí)行拆遷補償標準，注重公平性；

3、村委與村民的歷史遺留問題政府要把問題匯總形成統(tǒng)一的解決方案，并按方案實施；

4、具體工作中，要注重細節(jié)，提高工作效率；

5、關于砂石料供應和材料運輸問題必須遵循市場化原則，制作統(tǒng)一的標書進行招投標工作，公開透明，同等價格同等質(zhì)量優(yōu)先考慮當?shù)赜匈Y質(zhì)的企業(yè)，資質(zhì)考察由太極湖辦事處負責，太極湖置業(yè)公司只與太極湖辦事處對接相關事務。6、工作模式的形成

溝通會預備會協(xié)調(diào)會

1）溝通會：施工單位準備開工前，駐太極湖項目部項目負責人備齊相關資質(zhì)資料向

太極湖辦事處報到。

2）預備會：施工單位駐太極湖項目部項目負責人準備砂石料供應和材料運輸標書匯

報至太極湖辦事處，由太極湖辦事處統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，遵循公開、公平、公正原則。

3）協(xié)調(diào)會：工程施工中遇到問題，由太極湖置業(yè)公司項目經(jīng)理函報太極湖辦事處項

目聯(lián)絡小組，緊急事件可立即匯報至太極湖辦事處值班領導協(xié)調(diào)處理。

工程報建手續(xù)

1、我們要嚴格按照政府主管部門的基本建設程序進行工程建設，沒有達到開工條件的絕不開工；

2、建立工程報建簽字認證制度，全面推行工程建設事前、事中、事后，多層次控制流程，讓合作單位（施工單位、監(jiān)理單位）準備報建資料與簽證付款掛鉤；3、主動了解各部門工作進展情況，積極相互反饋信息，提高報建工作效率。四、工作目標拆遷征地工作

7-6#地涉及四組13棺墳遷移

協(xié)調(diào)解決6#地7#樓周圍4棺墳遷移（2棺紅線外）、27#樓側2棺墳遷移7-6#地涉及三組9棺墳7-9#、7-4#地塊土地場平工作6#地、76#地截洪溝補征土地工作11-1#地塊高壓線遷移工作1、證照手續(xù)工作

1）6#、7-6#、11-1#地消防、人防、墻改的報建手續(xù)辦理2）6#、7-6#、11-1#地基礎、主體驗收申報工作3）6#地質(zhì)量監(jiān)督報審4）6#地邊坡治理安全監(jiān)督報審

5）7-6#地、11-1#地塊質(zhì)量、安全手續(xù)報審6）7-6#地、11-1#地綠線手續(xù)審批7）3#、4#地前期資料報審

8）6#、7-6#、11-1#水、電、氣的報裝工作

擴展閱讀：201*年前期開發(fā)部工作總結

前期部工作總結

201*年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現(xiàn)銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉(zhuǎn)的軌道。

201*年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經(jīng)驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調(diào)整了項目的開發(fā)策略，先開D區(qū)，再開E區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。一、201*工作回顧：

1、自201*年1月份分別辦理了廣陽苑E區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內(nèi)需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內(nèi)需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。3、自201*年6月15日公司會議決定先開D區(qū)再開E區(qū)，前期部將D區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場施工順利進行。

4、迅速辦理了D區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標的時間，協(xié)調(diào)各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。

7、201*年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調(diào)整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領導與區(qū)領導組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。

二、201*年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。三、201*年設想及工作重點：

201*年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現(xiàn)保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們201*年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部201*年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。

③、盡快辦理E區(qū)的招標手續(xù)，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。D區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保201*年10月份根據(jù)工程部單位工程驗收進度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司

前期開發(fā)部

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