河北省汽修專業(yè)學科帶頭人培訓學習總結

河北省中等職業(yè)教育汽修專業(yè)帶頭人培訓學習總結

河北玉田職教中心魯建秋

201*年7月10日至8月20日，我有幸參加了在河北交通職業(yè)技術學院汽車工程系為期一個多月的“201*年度河北省中等職業(yè)教育汽車維修技術專業(yè)帶頭人培訓”的學習。經過學習，我接受了一次全方位的觀念更新。現(xiàn)將這一段時間來的學習和生活體會以及今后的工作設想作一個總結。一、培訓內容方面

1、專業(yè)課教學培訓

在專業(yè)課教學培訓中汽車工程系安排都是汽車新技術，發(fā)動機電控系統(tǒng)、自動變速器，混合動力系統(tǒng)（ABS、ASR、ESP、SRS等）的工作原理及檢測；汽車自動空調系統(tǒng)的原理與操作；電控懸架系統(tǒng)、車載網絡系統(tǒng)；汽車電路分析等。授課基本上采用的是理論實作一體化的教學模式，很直觀，易學易懂。系里的實訓設備面向學員開放，充分發(fā)揮學員的積極性，提高動手能力。

另外，系里還聘請上海大眾斯柯達石家莊銷售店任玉栓副總經理及寶馬汽車石家莊寶和銷售店張殿國副總經理針對汽車4S店運營流程與崗位規(guī)范、汽車4S店管理與企業(yè)文化等進行了講座，開闊了學員們的視野。讓我學習到了專業(yè)領域的最新理論知識、前沿技術和關鍵技能。

2、專業(yè)建設能力培訓

我國職業(yè)教育的政策、形式及發(fā)展趨勢；汽車維修技術專業(yè)教學標準、實訓基地建設；汽車維修技術專業(yè)“雙師”型教學團隊建設等內容。

3、參觀學習及交流

實踐活動：參觀了河北交通職業(yè)技術學院汽車工程系的所有實訓室、學習了汽車4S店管理與企業(yè)文化、汽車4S店運營流程與崗位規(guī)范，參觀了豐田汽車新華4S店，并于201*.8.3至201*.9.8日分別到河北益通別克4S站頂崗實習。了解了4S站企業(yè)生產狀況、技術水平、用人要求，進一步理解了4S站的意義和先進的理念，加深了學校教學和企業(yè)實際聯(lián)系的理解。

通過公開課活動，向同仁們學習業(yè)務知識。二、學習體會

1.教學理念的更新

行動導向教學法已在我校汽修專業(yè)實施多年，所謂“行動導向法”就是以學生為中心，以培養(yǎng)學生行為能力為目標，在教師引導下，通過不定型的活動形式，激發(fā)學生的學習熱情和興趣，使學生主動的使用腦、心、手進行學習的教學方法。教師不再是知識的灌輸者、而是行為的指導者或咨詢者；所采用的教學方法不再是單向地灌輸，而是雙向地傳遞和互動。教學效果的控制不再是靠傳統(tǒng)的分數激勵，而是學生不斷取得成就的體驗。但在教學過程中遇到了許多困難。而省交通學院的劉振樓主任、劉志忠副主任針

對汽車維修技術專業(yè)課程建設、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新等內容進行了詳細、精彩的講解，解除了我許多困惑，也確定了今后繼續(xù)實施行動導向法的方向和細節(jié)。要在教學過程中以企業(yè)要求員工的標準為學習要求及目的；以維修手冊的內容為教學補充；以工作情境進行實訓內容。在每個課題學習結束后要及時進行考核和學習評價等等。

2.專業(yè)知識、技能水平的提高

這次培訓的課程由于是新知識、新技術，感到學習有一定難度，對于巡航系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、自動空調、汽車單片機與車載網絡系統(tǒng)方面的知識了解很少，但是在各位授課教師耐心、細致的講解，并給予了大量課件、多媒體資料，使我們學員的理論知識有了很大的提高。尤其是劉振樓、劉志忠兩位教授除了在專業(yè)技術方面進行授課，還要針對每一堂課如何導入新課，采用何種教學方法，如何使用多媒體課件，理論與技能如何結合，教學的重點、難點如何把握進行了分析和講解。使我很受啟發(fā)。也為我們在今后的學習打下了良好的基礎。

在技能實習中老師先讓我們看錄相，并發(fā)了相應資料，然后分組練習。無論講解還是示范各位指導老師都非常的細致、非常的到位，讓我們學員感到非常感動，不僅提高了技能，更學到了耐心、細致、嚴謹的工作態(tài)度。

在“豐田汽車保養(yǎng)規(guī)范與操作”環(huán)節(jié)的學習中，了解了正確專業(yè)的保養(yǎng)作為衡量車輛價值和服務水平的標準之一，進而了解為什么保養(yǎng)，怎么保養(yǎng)，保養(yǎng)流程、項目等相應的知識。并且明確了今后在實訓課中的授課標準，以及從哪些方面來提高學生的操作技能。在學習中通過實際操作訓練，掌握專業(yè)操作技能，比原來有了較大的提高，對今后的專業(yè)教學將有很大的幫助。

通過此次培訓，使我有機會接觸到國內來自四面八方的專業(yè)人才，得到了很好的交流與溝通，同時在培訓過程中逐漸了解了汽車的發(fā)展與未來；明確了汽車維修、檢測、診斷標準；汽車維修實訓課程改革與管理的模式及方向。我經過這次學習，進一步健全了專業(yè)結構，豐富了專業(yè)知識，提高了專業(yè)技能，學到新的教學方法，新的實訓手段。在今后的教學活動中我要以學生為主體，以項目為載體，以實訓為手段，以職業(yè)活動為導向，突出能力目標，精心設計融知識、技能為一體化的課程，以培養(yǎng)學生的自我學習能力、創(chuàng)新能力為重點，以保證學生走上社會具有持續(xù)發(fā)展的能力。

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國培掛職學習個人研修總結

201*年12月，我有幸被選派參加“國培計劃”湖北省農村骨干校長掛職學習，在基地校武漢市漢陽區(qū)西大街小學為期一個月的跟崗學習中，我通過觀察、訪談、查閱資料等形式，全程參與和全面了解了西大街小學教育教學及其他方面的管理，西大街小學先進的辦學理念，開放的教育模式，人性的管理手段讓我受益匪淺，現(xiàn)將學習的有關情況及收獲總結如下：

一、基地�；�本情況

我掛職的西大街小學創(chuàng)建于1928年，原名后善學堂，為私立學校，1956年由市人民政府接管，改為公辦學校，更名為西大街小學。201*年1月學校搬遷至鸚鵡花園，7月與腰路堤小學、鸚鵡洲小學合并成一校兩區(qū)的新西大街小學，201*年又兼并蓮花湖小學，幾經“調整學校布局，擴張優(yōu)質資源”的探索后，學校占地面積19654平方米，建筑面積12583平方米，現(xiàn)有專用活動室29個，49個教學班，在籍學生2219人，在崗職工144人，專任教師126人。其中省特級教師1名，省市名師各1名，省骨干教師4人，市學科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師6人，市優(yōu)秀班主任1人，區(qū)名教師、學科帶頭人、優(yōu)秀青年教師27人。

近年來，學校本著“學生快樂、家長滿意、教師發(fā)展、社會認可”的辦學宗旨，遵循“讓學校成為充滿吸引力的地方”的辦學理念，著眼“激發(fā)濃厚的興趣，培養(yǎng)良好的習慣，引導正確的思維，全面提高學生綜合素質”的培養(yǎng)目標，積極踐行開放式的辦學模式，全面貫徹教育方針，深入推進素質教育，沐課程改革東風，走內涵發(fā)展之路，取得了一個又一個令人矚目的佳績，得到社會的廣泛贊譽。先后被評為全國“寫字實驗學�！�、“信息技術創(chuàng)新與實踐活動先進單位”；省“‘十五’教科研課題實驗先進學�！�、“語言文字規(guī)范化示范�！�、“衛(wèi)生先進學�！�、“校園歌手大賽最佳組織獎單位”；市“教育工作先進單位”、“先進基層黨支部”、“安全教育示范學校”、“女職工建功立業(yè)崗”、“師德建設先進集體”、“現(xiàn)代教育技術工作先進單位”、“食堂衛(wèi)生管理先進學�！�、“暑期教育活動先進單位”、“示范家長學�！�。另外，學校也先后被授予區(qū)級“環(huán)境保護先進單位”、“示范文明單位”、“平安校園”、“關心下一代工作先進單位”、“‘三八’紅旗單位”、“校園環(huán)境建設先進單位”、“工會工作優(yōu)秀單位”、“‘五好’領導班子”、“課程改革先進單位”、“教育宣傳先進單位”、“科技教育先進單位”等二十三項榮譽稱號。

二、基地校主要辦學經驗

（一）、建立“研訓一體化”的培訓機制，教師隊伍建設成效顯著。

教師是立校之本。建設一支“學習型、反思型、情感型”的教師隊伍，一直是西大街小學追求的目標。以鑄造“師魂”為根本，以錘煉“師能”為關鍵，在“提升”二字上下功夫，西大大力實施以培養(yǎng)青年教師為目標的“希望工程”，以培養(yǎng)學科帶頭人為目標的“中堅工程”，以造就一批有影響的名師為目標的“名師工程”。通過“研訓一體化”的教師培訓機制，促進了學校教師隊伍的整體優(yōu)化。學校有在職專任教師126人，學歷全部達標。�？萍氨究茖W歷111人，占教師總數的88％；教師素質優(yōu)良，有小學高級教師70人，占教師總數的55％；骨干教師中有省名師、特級教師1人，市學科帶頭人2人，省級骨干教師3人，市優(yōu)秀青年教師5人，區(qū)學科帶頭人17人，區(qū)優(yōu)秀青年教師8人，區(qū)教育局骨干教師12人，區(qū)教育局優(yōu)秀青年教師8人，區(qū)“名教師”2人，累計占教師總數的46%。一大批教師在全國、省市區(qū)各級各類教育教學比賽中屢獲佳績：彭娟、章慰軍等四人在全國優(yōu)質課比賽中獲一等獎；朱振江、張為民獲全國視頻說課一等獎；徐雪萍老師獲人民教育出版社小學語文室錄像課一等獎，熊菲、聞小寶分別獲省優(yōu)質課、說課比賽一等獎；楊嵩、韋莉分別獲得市優(yōu)質課比賽一、二等獎；羅玲等十余名教師撰寫的論文分別發(fā)表于國家及省、市級刊物除此以外，在各級各類的案例、論文評比中也有近四百余人次獲獎。學校還先后涌現(xiàn)出了一批以感動漢陽十大教師吳迎霞，漢陽十大魅力教師朱旬旬等為代表的師德先進群體。

（二）、以豐富的活動發(fā)展人，德育工作的實效性強。

歡樂假期我做主！夏令營、冬令營系列主題活動已成為西大街小學兩千余名學生心中的最愛。以“親子互動、健康成長”為主題的冬令營活動中，同學們切菜做菜、設計時裝、制作木偶盡情享受著參與、創(chuàng)造、協(xié)作的樂趣。在“創(chuàng)新素質實踐行”活動中，孩子們走進社區(qū)，成為四城同創(chuàng)的宣傳員，增強了文明意識和責任意識。孩子們的自理能力、團結協(xié)作意識、挑戰(zhàn)自我精神在實踐活動中得到培養(yǎng)和提高。同時，他們還注重在校內分層分類地開展豐富多彩的課外活動。學校開設了電子積木、、車模、小發(fā)明等科技興趣小組，組建了西大騰龍足球俱樂部，新星乒乓球俱樂部，合唱藝術團周四下午全校開展藝術特長培訓：繪畫、書法、紙貼畫、陶藝孩子們在活動中逐步形成的團結進取、求實創(chuàng)新、崇尚科學的意識和作風讓家長分外欣喜。

（三）、立足課堂教學，著力健全機制，科研課改深入推進。

“教育要發(fā)展，科研要先行”。西大街小學始終堅持“科研興校，內涵發(fā)展”戰(zhàn)略，遵循“源于教學，服務教學，培養(yǎng)能力，提高素質”的原則，以研促教，不斷提高教師實施素質教育的能力和水平。“十一五”期間，學校承擔的國家級課題----《綜合實踐活動文本建設及師生發(fā)展》、市規(guī)劃重點課題----《小學開放教育策略研究》、區(qū)招標課題----《提高小學生數學素養(yǎng)的教與學策略研究》研究實施情況進展良好，有的順利結題。

通過強化師資培訓，健全機制，及時總結提高等工作措施，課改階段性成果初步顯現(xiàn)。研訓一體化的研培活動在校內深入開展，“開放式”的語文教學，“生活化”的數學教學、“情趣化”的英語教學，重視學生創(chuàng)新精神和實踐能力的教學行為正逐步形成�！皩W生成長檔案袋工程”、“成果展示評價法”，促進學生全面發(fā)展的考評制度初步建立。校本課程開發(fā)有較大突破。本著“全面啟動，樹立典型、滾動發(fā)展”的思路，“實踐---評估---總結---推廣”的模式，分年級開設的策略，開發(fā)了“禮儀訓練”、“快樂足球”、“趣味科學”等各種類型的校本課程。

科研課改的推進，促進了教與學方式的革新，讓學生快樂成長：近幾年來，學生各科成績合格率、優(yōu)秀率分別為99.5%和70%以上。學生身體素質明顯增強，學生近視率控制在10%左右，體育合格率達90%以上，能掌握體育健身的基本知識和技能。同學們在老師的輔導下，刻苦鉆研，奮勇拼搏，“球體專用圓規(guī)”、《武漢地區(qū)滅鼠傷雀調查報告》、《禁白活動，從我做起》等一批創(chuàng)新實踐成果獲國家級獎勵！千人蓮湘操、百人太極扇多次在市區(qū)表演，獲得好評。近千余人次在楚才作文競賽、讀書知識競賽、奧數競賽、藝術小人才比賽等省、市、區(qū)各級各類比賽中獲獎。

（四）、探索實施“開放教育”，辦學特色得以彰顯。

著眼于“激發(fā)深厚的興趣，培養(yǎng)良好的習慣，引導正確的思維，全面提高學生綜合素質”的培養(yǎng)目標，西大街小學通過開放德育、開放學習、開放管理三大策略，努力構建實施開放式教育。

開放課堂，構建個性化的教學模式；開放課程，形成特色化的校本文化；開放教研，建立校本研究共同體；校園生活向家長開放---家校共同育人；課程開發(fā)向學生開放---師生共同成長；教育研究向專家開放、師資配備向社會開放、競聘上崗向全員開放、校務管理向多層面開放通過這些舉措，我們不斷深化開放教育，讓學校在開放的環(huán)境中走向發(fā)展，在變革的狀態(tài)中走向激活，在激勵的推動中走向成功。

三、體會與啟示

在一個月的體驗式學習中，對照我校的辦學條件與管理水平，我深刻感受到我們和西大街小學還有相當大的差距，西大街小學有很多值得我們學習與借鑒的地方。

（一）、學校管理的人性與民主化。西大街小學對教師的管理一是體現(xiàn)人性化，第一天到西大街小學，我七點剛過就到了校門口，發(fā)現(xiàn)老師們已陸陸續(xù)續(xù)到了校，我有些詫異，老師們來得好早，學校也沒有簽到處（因為我們學校教師上班是要簽到的）。事后與學校領導聊起，他們介紹說，西大街小學教師上班也曾走過簽到、刷卡等歷程，但現(xiàn)在已都取消了，老師們已形成自主管理和自覺的習慣，上班沒有遲到、早退、隨意外出的，學校也很人性化，遇到教師確實有急事，給學校打招呼也可以去處理，學校也努力改善教師辦公條件，如在辦公室里配備咖啡機等。二是體現(xiàn)民主化，學習期間我列席了一次他們的教代會，主要議題是關于教師崗位聘任，這直接與教師工資掛鉤，但會議開得很平穩(wěn)，老師們反映都很好。問到工會熊主席，他說，學校重大決策與事情都先廣泛征求教師建議與意見，再經教代會討論形成決議執(zhí)行，各種制度與辦法來源于教師，執(zhí)行于教師，管理民主公平，教師們自然心情舒暢，工作愉快。

（二）、教育教學的開放與實效性。西大街小學近幾年構建開放式教育，已形成體系，卓有成效。我學習的時間短，了解得不夠深入，但有幾點我印象較深。一是課程的開放。西大街小學積極探索并創(chuàng)設的“快樂二十分、師生共成長”的特色課程，通過每天下午二十分鐘的活動，讓師生的特長、愛好得到很好地發(fā)揮與培養(yǎng)，有效地推進了素質教育。二是課堂的開放。西大街小學教師的課堂是開放的，任何一位教師、任何一門課、任意時間你都可以走進去聽。在西大的一個月里，我聽了20多節(jié)課，除幾節(jié)公開課外，都是不打招呼的推門課，但效果都非常好。三是評價的開放。學校建立了多元、立體、全程的評價機制，既有考試又有考核，既有量化的評價又有質性的評價，特別是體、音、美等綜合學科外聘專家進行考核的方式值得我們借鑒。四是學習的開放�！皩W習是長遠的福利”已根植于西大人的心中。學校以長遠的眼光，對教育負責任的態(tài)度將教師的培訓學習提高作為一種福利，讓他們走出校、走出省、走出國，成為具有開拓精神、開闊視野、開放情懷的學者型教師。

（三）、設施配備的先進與前瞻性。西大街小學硬件設施建設確實齊備、超前，這一點我校是不能比的。學校多媒體教室、音樂室、美術室、計算機室、勞技室、實驗室、書吧、淘吧、科技館、電視臺等一應俱全，特別是實現(xiàn)了“班班通”工程，班班都有電子白板，教師教學方便適用，學生學習興趣盎然。

四、今后本校改革與發(fā)展的設想

（一）、努力改善學校辦學條件。作為一所縣級實驗小學，我們目前的辦學條件確實滯后，我們將通過向上爭取、自主籌措等方式積極獲得資金，改善教育教學急需的設施。

（二）、努力提高整體師資水平。通過以設備促學習、以考試促學習、以競賽促學習、以外掛促學習等形式打造一支師德高尚、業(yè)務精良的教師隊伍。

（三）、努力創(chuàng)建學校辦學特色。結合學校自身實際，依托“學校特色發(fā)展校本研究”課題，找準學校特色創(chuàng)建的突破口，長期堅持，一以貫之，形成我校的辦學特色。

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