兒�？�7月份總結(jié)及8月份工作安排

兒�？�7月份總結(jié)及8月份工作安排

在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦幼保健院的指導(dǎo)下，區(qū)婦幼站深入貫徹預(yù)防為主的方針，為集體兒童身心健康打下堅實的保障基礎(chǔ)�，F(xiàn)將7月份總結(jié)如下：

1.參加托幼機構(gòu)例會

7月13日，市婦幼保健院召開托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理例會。會議內(nèi)容講解兒童保健知識，對健康體檢、衛(wèi)生消毒、安全措施、傳染病防控工作等問題重點講解。

2.進行散居兒童入托體檢

截止目前，本轄區(qū)兒童入保數(shù)為6人，對50名兒童進行了體檢。體檢內(nèi)容包括肝功能、血色素、微量元素測定、體格檢查、心肺聽診。體檢出貧血5人，齲齒10人，視力異常1人。在這些異常情況中，我站均給出了具體的保健建議與指導(dǎo)。

下一步工作安排：

1.8月中旬我站將組織開展一年一度的秋季兒童入托工作，同時為9月份開展學(xué)前班體檢做準(zhǔn)備，全力保障兒童身體健康。

2.做好傳染病防治工作，加大消毒指導(dǎo)力度，進行托幼機構(gòu)工作人員體檢，加強督導(dǎo)，落實各項登記制度，保障集

體兒童健康。

區(qū)婦幼保健站

201*-7-28

擴展閱讀：華東大區(qū)7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃

華東大區(qū)7月份工作總結(jié)及8月份績效達成措施

第一部分計劃完成情況第二部分績效未達成原因分析第三部分工作計劃及措施

7月份是事業(yè)部召開上半年總結(jié)會后新戰(zhàn)略進行實施的第一個階段，回顧本月大區(qū)主要圍繞產(chǎn)品升級、渠道升級進行組織和機制的調(diào)整，對重點渠道、產(chǎn)品、客戶結(jié)合三人組進行市場調(diào)研、分析總結(jié)和策略推動，整體績效與公司要求的還存在較大差距，從三人小組推動的結(jié)果分析，在工作目標(biāo)、績效導(dǎo)向方面還存在諸多問題，通過總部對三人小組的及時調(diào)控，為8月份三人小組的推動指明了方向。

第一部分：7月份績效達成情況

一、各分公司銷量指標(biāo)達成情況

7月份任務(wù)664.51550銷售部門銷量完成率杭州辦事處浙南辦事處浙江大區(qū)蘇州辦事處上海一辦上海大區(qū)蘇北辦事處南京辦事處無錫辦事處江蘇大區(qū)合計

387.9379.2767.1503.9347.2851.148196.1489733.123511214.51520418.3938.3120550718.011388.013540.0158.4%68.9%63.2%96.9%83.0%90.7%40.0%35.7%68.1%52.8%66.4%辦事處排名53212167436月份銷量449.5308.2757.7497.8380.4878.265.1326.1696.31087.52723.4增幅增長率-61.6719.46.1-33.2-27.1-17.1-130-207-354-372-13.7%23.0%1.2%1.2%-8.7%-3.1%-26.3%-39.9%-29.8%-32.6%-13.7%

簡要分析：

從上表可以看出，大區(qū)下降幅度比較大的是江蘇大區(qū)，完成計劃較好的是浙南辦事處和蘇州辦事處。南京辦、無錫辦、上海一辦本月下降幅度最大，對現(xiàn)有客戶和渠道不能有效推進，空白區(qū)域開發(fā)較慢，新客戶數(shù)量增加不足，不能有效彌補市場需求下降造成的差距。各個分公司和辦事處要緊緊圍繞產(chǎn)品找客戶、圍繞客戶找產(chǎn)品，實現(xiàn)市場工廠與市場的有效對接，要培養(yǎng)有價值的客戶和產(chǎn)品，要達成渠道升級和產(chǎn)品升級的落地。分公司也要進行對標(biāo)管理，找出差距，理清現(xiàn)狀，拿出具體有效的工作方法和技巧，提高我們的服務(wù)水平，達成我們的績效。

2、（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售情況：（鮮銷率）

部門杭州辦事處凍品鮮品157.7377.7535.425.095.326.3146.6176.8303.6480.41162.4合計230.31.6231.9168.2392.621.8582.5327.143.7370.8鮮銷率388.0379.3767.3193.1487.848.1729.0504.0347.3851.259.4%0.4%30.2%87.1%80.5%45.3%79.9%64.9%12.6%43.6%50.5%浙南辦事處合計南京辦事處無錫辦事處蘇北辦事處合計蘇州辦事處上海一辦合計合計1185.12347.6（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：

品類紅條帶皮白條鮮品銷量所占比例品類544862.945.8%凍號肉類301513.8110565.560969.0651811.9251660.219171.711705315986.96587.354201*8002112.92118929525.4%凍排類9.3%凍骨類5.1%凍碎肉類4.4%凍副產(chǎn)類4.3%1.6%1.4%1.3%0.6%0.4%0.2%0.2%50.6%凍油脂類凍定制類凍其它類凍品銷量占比23377020.1%1833251767001721151697601395005951027731.44116241115.8%15.2%14.8%14.6%12.0%5.1%2.4%49.4%排類骨類副產(chǎn)類（“KG”計價）號肉類去皮分體類分割下料類去皮白條帶皮分體類食用油類鮮精制類油脂類合計

3、渠道結(jié)構(gòu)銷售情況分析：（1）各渠道銷售情況分析：

渠道KA商超餐飲渠道工業(yè)渠道加盟連鎖批發(fā)渠道團膳渠道合計占比14.0%2.0%9.4%7.3%65.4%1.9%100.0%凍品鮮品銷量所占比例銷量所占比例328.574.622.7%251.976.7%47.819.139.9%28.760.1%220.0184.583.9%34.315.6%171.14.72.7%165.496.7%1538.7877.457.0%661.343.0%45.72.24.7%43.595.3%銷量2351.81162.449.4%1185.150.4%

（2）各部門渠道銷售情況：

杭州辦浙南辦上海一辦

KA餐飲53.01.67.3工業(yè)0.00.020.0加盟連團膳鎖20.10.020.60.0112.17.3批發(fā)合計388.0379.3347.33

314.9357.1200.蘇州辦事處南京辦無錫辦蘇北辦事處合計113.124.2112.80.0312.00.027.90.00.047.811.90.055.30.0220.099.557.27.10.0171.145.70.00.00.0233.986.9313.848.1504.0196.1489.048.145.71555.22351.84、客戶銷售分析：

排名1234567891011渠道批發(fā)渠道批發(fā)渠道批發(fā)渠道KA商超批發(fā)渠道批發(fā)渠道KA商超批發(fā)渠道批發(fā)渠道工業(yè)渠道加盟連鎖客戶名稱無錫劉銀帆南浦大橋邢亞芬蘇食肉品有限公司（南京）分公司江蘇長壽集團有限公司蘇州分公司陳良飛（駐馬店）金華劉國平常州市品宇食品有限公司杭州董愛富蘇州凌豐食品公司品食樂維邦食品有限公司蘇州市金閶區(qū)眾樂食品經(jīng)營部杭州市食品交易市場樂港食品經(jīng)營部溫州菜籃子集團食品貿(mào)易有限公司蘇州市雙盛食品有限公司蘇州宏偉食品有限公司7月份銷售量6月份銷售環(huán)比增量幅174,982354,718-50.7%150,000215,991-30.6%103,166353,921-70.9%99,53780,52823.6%94,3500#DIV/0!93,46043,000117.3%89,94797,981-8.2%87,87488,667-0.9%81,28062,05031.0%60,00029,500103.4%56,03553,2355.3%54,43049,44045,68645,5251,285,71158,010-6.2%12批發(fā)渠道131415合計批發(fā)渠道團膳渠道批發(fā)渠道75,110-34.2%34,56732.2%66,491-31.5%1,613,768-20.3%

5、各渠道客戶開發(fā)情況分析：

KA餐飲工業(yè)加盟連鎖團膳批發(fā)杭州辦2浙南辦1上海一辦1121蘇州辦事處11南京辦2無錫辦蘇北辦事處合計22341合計002114215431016計劃完成率333100183666.7%3644.4%66.7%66.7%22.233.3%6、三人組主要推動成果：

成果（客戶、產(chǎn)品）上海常海海食品有限公司上海勇泉食品有限公司上海雙華食品有限公司上海斗品膳餐飲公司上海王品牛排無錫易買得超市專柜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對接方面渠道類型餐飲商超工業(yè)餐飲餐飲商超批發(fā)合作進展已發(fā)樣品7月30號將首次發(fā)貨樣品已經(jīng)定樣品已經(jīng)正在對接合同正在簽每天1.5噸左右主銷產(chǎn)品1號肉、肋排、帶皮五華1號肉、肉大排、肋排、紅白條肥膘、2、4號肉肋排、面肉前肘、豬排、面肉分體肉、紅白條帶肉三叉骨、帶肉尾叉骨、帶肉扇骨第二部分績效未達成原因分析：

一、7月份主要做的工作：

1、組織調(diào)整：三人小組成立和推動�；�于公司戰(zhàn)略調(diào)整，華東大區(qū)成立三人工作小組：組長郭繼遠上海大區(qū)上海組林亞萌、王艷業(yè)、葉冰河江蘇大區(qū)無錫組：胡安、王艷業(yè)、葉冰河。

2、辦事處調(diào)整：上海分公司于7月份成立。通過對上海市場運作現(xiàn)狀和市場環(huán)境進行綜合分析后，對上海區(qū)域進行辦事處裂變，有原來的上海辦事處劃分為上海一辦、上海二辦；上海一辦城市經(jīng)理為劉洋，一辦負(fù)責(zé)商超、工業(yè)、餐飲、團購渠道；上海二辦城市經(jīng)理為范如初，二辦負(fù)責(zé)終端、批發(fā)渠道。經(jīng)過7月下旬的交接磨合，目前

上海一辦、二辦客戶已進行成功移交，同時各辦事處人員工作目標(biāo)清晰。

2、渠道升級方面：

上海區(qū)域目前擁有渠道為工業(yè)、餐飲、終端、批發(fā)等渠道，從渠道銷量來看，工業(yè)、批發(fā)、餐飲渠道銷量占比較大。終端、商超等渠道銷量整體占比較小，說明終端、商超渠道較為薄弱。7月中旬按渠道的劃分進行辦事處的裂變，本月已開發(fā)工業(yè)客戶上海雙華食品有限公司、終端客戶上海勇泉食品有限公司、餐飲客戶斗品善食品有限公司，并在本月全部實現(xiàn)發(fā)貨。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品升級：

通過對上海區(qū)域終端消費渠道的了解，在上海郊區(qū)等較為偏僻的地方有“菜飯骨頭煲”的小飯店，對于低價位骨類產(chǎn)品需求量較大，結(jié)合當(dāng)前公司難以鮮銷的三叉骨、尾骨進行鮮產(chǎn)品開發(fā)，本月開發(fā)新產(chǎn)品帶肉40%的尾叉骨，現(xiàn)日均銷量在1噸以上，帶肉尾叉骨的開發(fā)不僅有效提高上海區(qū)域鮮品銷量，同時減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)凍造成的貶值。為有效提高區(qū)域銷售產(chǎn)品附加值，通過與餐飲客戶上海常星食品公司的洽談，對于其需求的一號肉、肋排、口條、豬肚等產(chǎn)品進行標(biāo)準(zhǔn)的對接，并實現(xiàn)樣品發(fā)貨一次，此客戶所需產(chǎn)品的價格均高于市場同類產(chǎn)品價格1000元/噸，預(yù)計8月5日前將簽訂長期供貨合同。無錫市場產(chǎn)品創(chuàng)新方面加大了帶肉前后腿骨、帶肉扇骨的推廣，結(jié)合工業(yè)客戶對接無錫華順食品、常州大娘水餃2號肉和精肥膘。

4、費用控制、利潤提升方面：

本月主要對物流配送、產(chǎn)品翻包兩方面進行費用控制，以提高產(chǎn)品利潤。上海區(qū)域因鮮品銷量較小，物流配送成本一直居高不下；針對此種情況，7月份中下旬主要通過以下三種方式來降低物流配送成本：a、鮮凍品報貨工廠進行充分集中，最大化減少兩工廠間的配車。b、保證每天的鮮凍品單個工廠報貨量達到物流運輸車輛要求的裝載率，以降低產(chǎn)品的噸均配送成本。由于工業(yè)客戶只對本部項目公司進行相關(guān)方面的認(rèn)證，同時包裝、日期等方面均有特殊要求，所以其他工廠發(fā)貨必須翻包為本部項目公司紙箱，且日期、包裝物均符合客戶要求。針對此種情況，上海區(qū)域一方面壓縮產(chǎn)品需求客戶報貨量，一方面以生產(chǎn)通知單的形式向?qū)��?yīng)工廠進行產(chǎn)品的定制，以減少產(chǎn)品翻包費用。

5、政策落實：

a、業(yè)務(wù)政策落實：根據(jù)公司訂單時間48小時訂單制的要求，上海大區(qū)目前以調(diào)整48小時訂單制客戶達40%以上。

b、基礎(chǔ)管理堅持落實：安排專人每天按公司規(guī)定時間進行相關(guān)的信息反饋，并堅持召開日例會、周培訓(xùn)等，通過日例會、周培訓(xùn)的進行，不僅能夠?qū)�公司政策進行及時的宣貫，同時能夠?qū)�業(yè)務(wù)員每天工作中的不足進行指導(dǎo)，專業(yè)知識進行培訓(xùn)。

c、風(fēng)險管理：7月中旬公司下發(fā)“應(yīng)收賬款預(yù)警”的通知，根據(jù)公司要求，7月底已對應(yīng)收賬款進行全部的回款，且對授信客戶進行重新的評估，通過評估已取消上海英祥食品公司的授信。

6、人才培養(yǎng)方面：

上海區(qū)域人員大多數(shù)為新近公司人員，通過半個月的培養(yǎng)與綜合評估，目前已培養(yǎng)城市經(jīng)理兩名上海一辦城市經(jīng)理劉洋、上海二辦城市經(jīng)理范如初，儲備城市經(jīng)理為顧俊杰。以上兩名城市經(jīng)理雖已得到提升，但在專業(yè)知識、團隊管理仍存在較大的不足，后期仍需要加強以上兩方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，直到完全成為優(yōu)秀的城市經(jīng)理為止。

二、現(xiàn)階段存在問題：1、對客戶指導(dǎo)、管理薄弱：

上海大區(qū)在本月工作中存在的首要問題就是業(yè)務(wù)員缺乏對客戶的有效溝通和指導(dǎo)，以至客戶訂單量不穩(wěn)定、部分客戶對公司喪失信心，具體表現(xiàn)為：a、蘇州辦客戶太倉三全、蘇州世好百年等工業(yè)餐飲類客戶本月沒有形成訂單，主要原因為業(yè)務(wù)員對客戶缺乏有效的溝通與管理，沒有對客戶月需求量、客戶庫存進行深入了解，錯過訂單洽談時機。b、上海向進綠色食品公司、穆宏偉等客戶為上海辦事處加盟店配送商，前期遇到產(chǎn)品追溯卡遲遲得不到辦理、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不對接、貨源不穩(wěn)定等因素影響，造成配送商、加盟店客戶抱怨較大，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員沒有深入進行客戶分析與有效溝通，沒有引導(dǎo)配送商針對以上情況找出積極解決辦法，導(dǎo)致加盟店不從公司報貨，配送商放任自流，出現(xiàn)有店沒有銷量的局面；同時也致使穆宏偉終止與公司合作。

2、市場開發(fā)進度緩慢：

上海辦、蘇州辦在本月市場開發(fā)方面進度較為緩慢；蘇州辦依然僅守蘇州市幾個客戶，沒有進行昆山、太倉、張家港、常熟等縣市級客戶的開發(fā)；沒有對空白的餐飲渠道進行開發(fā)，以至出現(xiàn)銷量增長緩

慢。上海辦本月雖然新開發(fā)客戶三家，但均為需求凍品的工業(yè)類、餐飲類、批發(fā)類客戶，對于上海辦短板渠道加盟商渠道、KA渠道沒有取得突破，以至本月鮮品銷量占比僅為34.44%，加盟店開發(fā)完成率為50%。

3、上海追溯卡：世博會前期，上海職能部門加大對市場的檢查力度，因產(chǎn)品追溯卡問題，已經(jīng)影響到市場的推進問題。

4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問題：二級白條質(zhì)量、品種差、滿足率低等問題，造成加盟客戶已對公司的合作失去信心；樂購因產(chǎn)品與上海市場不對接，已經(jīng)影響到上海市場的持續(xù)發(fā)展問題。工廠基地要充分以市場為導(dǎo)向，以滿足顧客需求為使命，生產(chǎn)出適合市場的產(chǎn)品。經(jīng)過對市場的深入了解客戶所反映問題的確較為嚴(yán)重，結(jié)合公司運營現(xiàn)狀，當(dāng)前上海分公司所做的工作主要是穩(wěn)定客戶、建立客戶信心。

5、產(chǎn)品創(chuàng)新：批發(fā)客戶通過深入市場了解，結(jié)合公司尾骨、叉骨大量轉(zhuǎn)凍的情況，開發(fā)穩(wěn)定新產(chǎn)品帶肉尾叉骨，前期運作中存在標(biāo)準(zhǔn)不對接造成渠道沖不開的問題，現(xiàn)已安排客戶去中原五工廠進行標(biāo)準(zhǔn)對接固化。

第三部分八月份工作計劃及措施

一、當(dāng)前市場環(huán)境分析

進入8月份以來，受儲備肉供應(yīng)期間收儲量較大和近期部分地區(qū)多雨天氣影響，原料價格持續(xù)上漲，給市場經(jīng)營帶來困難，很難平衡量、本、利之間的關(guān)系。由于受價格波動較大，渠道訂單很不穩(wěn)定，特別是商超渠道，因有一定的調(diào)價期，常州品宇、蘇州長壽等超市類

經(jīng)銷商影響較大。凍品市場行情因各大廠家?guī)齑嫫�低，部分骨類、號肉類、副產(chǎn)品類漲幅較大。隨著國內(nèi)外整體經(jīng)濟的提升，加工制造業(yè)的回暖，工廠的開工率會逐步提升，雙節(jié)（中秋節(jié)、國慶）備貨等因素，整體價格在一定時期內(nèi)還會持續(xù)上漲。

二、8月份目標(biāo)計劃分解：1、整體目標(biāo)達成

8月度總結(jié)計劃（目標(biāo)-策略-計劃表）指標(biāo)目標(biāo)值本月實際達成策略策略目標(biāo)行動計劃1、8月5日前對現(xiàn)有客戶、渠道、產(chǎn)品進行盤點和梳理，對推動的客戶、渠道、產(chǎn)品形成開三人組推動方案戰(zhàn)略市場績效完成率80%以上發(fā)策略2、以銷售為重中心，對重點的產(chǎn)品、渠道、客戶進行資源配置3、人員分工：營銷人員、市場規(guī)劃、品質(zhì)人員進行支持對接。昆山、揚州、泰州、南鮮凍品3727.21銷售額上海大區(qū)987.71浙江大區(qū)鮮凍品銷售2315噸，大區(qū)達成計劃量的65%重點客戶的跟蹤，形成訂單和績效。新增銷售量5%以上空白區(qū)域的開發(fā)新增銷售量10%以上通區(qū)域的開發(fā)在8月10前完畢，8月15前要形成客戶和訂單雙華、上海天弩食品廠、尚寶生物科技、斗品膳、涌泉、吉祥世好、常海餐飲產(chǎn)品創(chuàng)新：帶肉叉骨、帶肉扇骨、中方、豬尾等產(chǎn)品的推動新增銷售量5%三人組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)研和前景分析，營運部負(fù)責(zé)產(chǎn)品核算，辦事處重點推廣。雙華配餐、吉祥世好、餐飲渠道的推動新增銷售量2%斗品膳、王品牛排、吉野家、味千、昆山信服上海樂購專柜、易買得KA渠道的推動新增銷售量5%無錫專柜、無錫家樂福、無錫時代超市郭繼遠林亞萌葉冰河林亞萌蘇州：周曉峰揚州、泰州張輝郭繼遠負(fù)責(zé)人5112.18利潤61.51萬1342.36江蘇1534.12上海建華公司的合作、加盟渠道的推動新增銷售量8%靖江市吳春梅、大豐市張鳳武、南京秦海

林亞萌、胡安2、各分公司目標(biāo)分解：

分公司華東江蘇分公司合計華東上海分公司合計華東浙江分公司合計華東區(qū)域部門南京辦無錫辦蘇北辦上海一辦上海二辦銷售量400700161.071261.07蘇州辦杭州辦浙南辦340297.715501187.71700.00578.431278.433727.21鮮品35050013098050504005004005009002380.00凍品50201*1.07281.0669290247.71150687.7130078.43358378.43361347.213、各部門渠道開發(fā)目標(biāo)：

杭州辦浙南辦上海辦蘇州辦事處南京辦無錫辦蘇北辦事處合計KA餐飲工業(yè)加盟連鎖團膳批發(fā)1111114111141114111323537183合計1111116229876640四、8月份市場運作指導(dǎo)思想

針對目前的市場行情，原料價格處于上漲趨勢，給公司及大區(qū)的經(jīng)營帶來的一定的難度及考驗，目前大區(qū)現(xiàn)有的渠道已經(jīng)不能夠支撐起公司的銷售量及利潤，下步大區(qū)也要圍繞利潤為中心做出相對應(yīng)的渠道及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)。三人小組結(jié)合上海市場、無錫市場的調(diào)查調(diào)研，圍繞公司實現(xiàn)產(chǎn)品、渠道、服務(wù)升級，進行重點事項的推進工作。

首先實現(xiàn)渠道升級：現(xiàn)有的批發(fā)渠道已經(jīng)不是良好的發(fā)展趨勢，也不能夠有效的提升利潤空間，對市場價格的抗風(fēng)險能力較低，現(xiàn)在大區(qū)客戶還主要以批發(fā)渠道較多，受價格影響變化太大，下面工作組首先又從渠道調(diào)整為出發(fā)點從而提升銷售量及利潤，提升抗風(fēng)險的能力。對人員實行定人定渠道每個渠道有專人負(fù)責(zé)開發(fā)及維護。重點渠道為：KA商超、加盟連鎖店、高端及連鎖餐飲、大型熟食加工廠為主。

五、8月份績效達成措施：

1、三人小組市場推動，資源聚焦重點突破區(qū)域（無錫和上海）：上海和無錫為中心市場結(jié)合三人組實施跟進，徹底推動渠道、產(chǎn)品升級，對重點客戶、重點渠道、重點產(chǎn)品進行逐個突擊。

2、KA終端店建設(shè)計劃：無錫辦事處8月份把終端店最為重心工作，目標(biāo)是市區(qū)之少3家加盟店開發(fā)，張家港還有1家加盟專柜。KA已經(jīng)與江蘇時代超購對接配送由常州領(lǐng)鮮食品公司配送，初步計劃是4家店、常州2家、丹陽1家、江陰1家，計劃在8月15日之前與時代超市達成意識。無錫易買得合同已經(jīng)簽完，有無錫劉銀繁進行專柜運作，體現(xiàn)公司的品牌化和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，以調(diào)理類和分各類為主。上海樂購專柜的啟動與市場中心結(jié)合，進行立體品牌的設(shè)計和包裝，在產(chǎn)品上進行創(chuàng)新。

3、重點客戶的突擊：a、上海辦事處重點進行鮮品客戶的開發(fā)，側(cè)重KA、終端店配送商渠道的客戶開發(fā)；目前已鎖定上海建華食品公司、上海勇泉食品公司進行重點突破，以上兩個客戶均已形成KA、終端、

餐飲等立體渠道的構(gòu)建，擁有專職業(yè)務(wù)開發(fā)與維護隊伍、產(chǎn)品配送車輛、標(biāo)準(zhǔn)化的鮮、凍品儲藏庫。

b、蘇州辦事處對蘇州市的餐飲渠道、外圍市場進行開發(fā)。蘇州市餐飲渠道目前已鎖定意向客戶三家，本月派城市經(jīng)理進行重點跟蹤，爭取8月份形成合作關(guān)系。外圍市場重點進行昆山市場的開發(fā)，目前已鎖定日需求白條量在200頭的高端配餐客戶一家，8月5日前安排專人對此客戶進行跟蹤。

4、品牌導(dǎo)向和產(chǎn)品創(chuàng)新：圍繞市場開發(fā)產(chǎn)品、圍繞產(chǎn)品找渠道。結(jié)合公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，一方面圍繞工廠滯銷產(chǎn)品、異常產(chǎn)品進行產(chǎn)品通路的開發(fā)，一方面圍繞市場需求與工廠進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的對接。8月份集中高端渠道樂購需求的部位肉、優(yōu)一級帶皮白條持續(xù)與工廠、客戶間的對接調(diào)整，同時對于公司滯銷的豬肚、豬心、尿管等產(chǎn)品及各工廠異常庫存的產(chǎn)品進行產(chǎn)品通路的開發(fā)。

5、信息鏈的打造：區(qū)域信息鏈的健全完善不僅能使總部對市場運作進行有力的指導(dǎo)支持，且能提高區(qū)域?qū)κ袌龅牟倏v把控力度。信息鏈打造主要從以下兩個方面進行，一方面加強競品價格、促銷、市場導(dǎo)向等信息的收集強度，在進行內(nèi)部信息資源共享的同時及時向總部進行那個反饋；另一方面對于市場運作中出現(xiàn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、貨源穩(wěn)定、物流配送等方面的問題及時與相關(guān)工廠、部門進行及時反饋溝通，并持續(xù)與相關(guān)部門溝通，直至問題的解決。

6、強化客戶管理：在8月份工作的重心之一就是強化業(yè)務(wù)人員對客戶的管理職能，通過客戶渠道的不同進行辦事處的裂變，以開發(fā)空白

市場、空白渠道為重點工作，要2/3以上的人員都要投入到市場開發(fā)中去。

7、堅持團隊建設(shè)，提升人員素質(zhì)：各個大區(qū)定8月份為團隊快速成長月，對現(xiàn)有城市經(jīng)理側(cè)重從團隊管理、專業(yè)知識兩方面進行重點培訓(xùn)。辦事處通過日例會的堅持召開，對于業(yè)務(wù)員當(dāng)天工作中遇到的問題在會議現(xiàn)場進行解決，每天選出三個產(chǎn)品對業(yè)務(wù)員進行產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)員的專業(yè)產(chǎn)品知識。各城市經(jīng)理帶一名綜合業(yè)務(wù)技能偏弱的業(yè)務(wù)員，重點進行幫扶。

9、人員激勵與考核機制：業(yè)務(wù)人員客戶開發(fā)與工資進行掛鉤，老客戶銷量為基礎(chǔ)銷量，基礎(chǔ)銷量分配按照業(yè)務(wù)員新開發(fā)客戶銷量占總銷量的比例進行同比分配，新客戶銷量越多，基礎(chǔ)銷量分得越多。

第四部分：主要工作推進表：

重點市場：無錫市場

序號行動目標(biāo)無錫市場按照渠道確定各個人員的分工時間方法及步驟常規(guī)渠道：有一名老業(yè)務(wù)有維護無錫辦現(xiàn)由的鮮凍品客戶。KA渠道：孫欣高端餐飲、工業(yè)：張世杰-加盟店：趙學(xué)瑞空白區(qū)域：張輝執(zhí)行人推動人資源18月1日已經(jīng)執(zhí)行胡安胡安王艷業(yè)葉冰河人員配置2家樂福超市提升品牌展示無錫城市經(jīng)理孫欣負(fù)責(zé)無錫商超渠道的開發(fā)排查，充分利用現(xiàn)有客戶資源，1、對家樂福超8月15市利用現(xiàn)有的客戶長壽公司的日之前資源展示品牌改造。2、與安徽東升公司的合作資源展示品牌改造。8月15利用公司對KA經(jīng)銷商的支持力日之前度，利用好客戶資源對無錫區(qū)孫欣張輝胡安結(jié)合公司三王艷業(yè)人行小組、葉冰河費用支持3江蘇區(qū)域樂購超市

張輝胡安費用支持王艷業(yè)品牌展示域常州區(qū)域的樂購超市品牌改造由張世杰對無錫區(qū)域加工廠調(diào)查，對接產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，把以前合作現(xiàn)在沒有進貨的客戶重新啟動。盡快對接大娘水餃、跟進無錫華順的價格進行有限對接張輝給予協(xié)助結(jié)合市場客戶需求，對公司現(xiàn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)工廠進行對接，進行在無錫區(qū)域進行重點推廣，每天提升銷量1-2噸。主要有趙學(xué)瑞負(fù)責(zé)無錫辦事處所屬區(qū)域的加盟商及加盟店客戶的開發(fā)。利用現(xiàn)有的鮮品客戶資源在無錫區(qū)域周邊開標(biāo)準(zhǔn)有形象的標(biāo)準(zhǔn)店為風(fēng)向標(biāo)，常州區(qū)域利用品宇公司資源，指導(dǎo)開店，第一家店在8月中旬開發(fā)�，F(xiàn)在已經(jīng)有一名人員進駐常州，從維護現(xiàn)有的客戶為主，主要是啟動儲備的凍品客戶資源，使常州的凍品客戶正常報貨。蘇北辦現(xiàn)由人員對蘇北區(qū)域的空白市場再次排查，開發(fā)有價值的渠道及客戶，主要市場以揚州、泰州、南通地區(qū)。形成江蘇有一個核心區(qū)域。葉冰河4大娘水餃、華順安井、老陸稿薦8月3日價格及產(chǎn)前品標(biāo)準(zhǔn)對接帶肉叉骨、8月31帶肉扇骨日的推廣張輝、結(jié)合公司品胡安管、生產(chǎn)部王艷業(yè)門對接調(diào)整葉冰河產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。5張輝胡安王艷業(yè)葉冰河營運部營銷部品管部6無錫加盟店渠道建設(shè)8月15日趙學(xué)瑞胡安專業(yè)開店人王艷業(yè)員的配置和葉冰河指導(dǎo)7新辦事處的籌備：常州辦事處的成立準(zhǔn)備蘇北辦市場重新定位8月底之前胡安趙學(xué)瑞、人員配備、王艷業(yè)席守成費用支持葉冰河88月20日前王憲魁胡安貨源保障、王艷業(yè)費用支持。葉冰河上海市場：

序號行動目標(biāo)上海長海時間方法及步驟執(zhí)行人推動人資源1食品有限公司合同簽訂上海勇泉食品有限公司持續(xù)合作上海雙華食品有限

物流公司做好產(chǎn)品的配送，辦8月2日事處對接好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和就價顧俊杰格，每兩訂單在300公斤以上有專人進行負(fù)責(zé)對接客戶的產(chǎn)8月5日品數(shù)量問題和售后服務(wù)問題，每天定期對客戶進行溝通。8月7日對客戶需求的產(chǎn)品進行標(biāo)準(zhǔn)的對接，逐步把公司的規(guī)格化產(chǎn)林亞萌物流配送及王艷業(yè)時，產(chǎn)品達葉冰河到客戶需求林亞萌王艷業(yè)葉冰河曹林杰營運部營銷部顧俊杰林亞萌營銷部需要王艷業(yè)對規(guī)格化產(chǎn)公司品進行推廣，達到月需求在30噸左右。對產(chǎn)品的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進行再次的梳理，重新啟動供貨。把都會店和莘松店進行形象裝修，與豫潤公司進行強力推動聯(lián)營專柜。葉冰河品的持續(xù)跟蹤林亞萌市場中心王艷業(yè)品質(zhì)管理部葉冰河物流配送部樂購的持續(xù)合作問題8月10日李偉軍浙江大區(qū)8月份重點推進事項：

序號要做的事情達成成果時間方法1、通過杭州九昊共同去與杭州九昊1公司談家樂福超市專柜2家談判。8月302、專人服務(wù)、專人落實。3、制作形象標(biāo)志，提升品牌形象。與總部溝通，解決杭2州唯新合作存在的困難。1、與總部營運部溝通形成可執(zhí)行的合作方案。8月30日協(xié)調(diào)。2、與四川和東北工廠協(xié)調(diào)滿足。3、與公司高層溝通協(xié)調(diào)形成可合作方案1、利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、電話8月10日聯(lián)系，找到?jīng)Q策人。2、登門拜訪，宣傳公司文化及產(chǎn)品優(yōu)勢1、先從原有老客戶那浙南辦事處4完成50噸鮮品任務(wù)里實現(xiàn)新的突破口，可量化8月30然后拉動批發(fā)市場小的客戶。2、經(jīng)常對寧波各大商超進行調(diào)研。5凍品經(jīng)銷商合同的簽訂2家8月30日1、杭州樂港的合同簽訂2、溫州菜籃子的合同簽訂1、了解客戶每天的銷寧波海曙虞6東食品有限公司的洽談合作初步形成可合作方案售量及銷售途徑和8月10日客戶進行溝通。2、及時了解市場行情以及雙匯的促銷動態(tài)。董培杰進一步開發(fā)新的客戶，搭建物流配送的平臺郝志鋒、董培杰必須完成完成80%日董培杰實現(xiàn)客戶發(fā)貨張政征求分公司意見唐志勇該客戶需駐廠進行半成品加工，擔(dān)心人員變動后終止合作。唐志勇需要公司落實進場費和形象制作費。人選備注杭州知味觀3的調(diào)查及接觸1、利用公司一系列的促銷政策來刺激客正在進7寧波顏妙青一步洽談8月30號戶與我們合作的積極性。2、經(jīng)常與客戶溝通，充常加金目前該客戶對我們公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量還沒有真正的分利用公司的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢華東大區(qū)郭繼遠201*-8-4

了解17

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