土建工程師201*工作總結

201*年工作總結

201*年即將結束，回首過去一年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第一年，領導和同事們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝.

我于201*年5月17日加入項目團隊，入職后負責****公司標段的土建項目管理工作，截至到今日****1#完成主體四層（合同約定年末九層），2#完成主體二十層（合同約定年末完成十九層），部分項目沒有達到公司的項目管控計劃要求，辜負了公司領導的信任。通過反思發(fā)現(xiàn)自己的工作存在以下問題;

1、在工程開工前施工單位沒有將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，導致在施工中因圖紙問題不流暢。

2、項目工程簽證程序繁瑣，影響工作效率。

3、對目前大慶建材市場材料供應信息關注度不夠，沒有針對材料緊缺情況，及時提醒施工隊伍提前采購，解決好材料供應問題，例如1#及周邊地庫一層頂板混凝土澆筑前，大慶水泥供應緊缺，商混站水泥供應量不足，沒有提醒施工單位提前預定商混，導致商混供應不上，影響到頂板混凝土澆筑，延誤工期。

4、有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

5、對項目公司的運營方式和項目定位認識深度不夠，全局協(xié)調(diào)能力不足，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力也需要加強。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。但還是有不足之處，為了更加完善的做好本職工作，201*年工作及學習計劃如下：

1、提高自身技術學習和業(yè)務水平。

2、加強跟蹤公司撥付的工程款資金去向，督促施工單位做到�？顚Ｓ谩�時刻關注大慶建材市場材料供應情況。

3、加大對施工單位的管控力度，在工作中做到勤查、勤問、勤發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題要做到查看、總結、更改，再查看、再總結、再更改。

4、以項目管控計劃為前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。把公司項目管控計劃詳細分解到月、日，不僅要求自己，也要求施工單位以日為工作單位做自己的計劃，哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到月清、日清，避免工作的盲目性和無計劃性，使計劃工作能及時完成。

5、由于工程部發(fā)放給施工單位的文件較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，自己一定嚴格做到不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)辦理。

6、我的本職工作主要以協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實為主，與各總包、分包施工單位打交道時，不以口頭說，以文字形式作為依據(jù)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位負責人溝通及時解決。再者與施工方打交道時，針對不同施工方、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，做事要勤、細、認真，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

7、工程部是公司對外建設的主要聯(lián)系部門，我不僅代表自己也代表著公司的形象。我一定提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，為公司增強榮譽。

8、在日常內(nèi)部工作中我一定嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與成本部部、設計部、財務部、銷售部、行政部等均建立良好的工作關系和工作氛圍；同時節(jié)制自己不能發(fā)生工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的問題。

為了“****”建設成為“****”的實現(xiàn)，作為公司工程部的一員，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責任，獻出自己的全部。在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。確保在今后的項目管控中能更上一層樓！

工程部：王祿叢201*/11/

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201*年工作總結

201*年即將結束，回首過去一年的工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第三年，領導和同事們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝.

我于201*年4月17日加入項目團隊，入職后負責公司土建項目管理與協(xié)調(diào)工作，截至到今日鋒威硅業(yè)生活小區(qū)兩棟公寓樓已基本達到交付使用條件，部分項目沒有達到公司的項目管控計劃要求，辜負了公司領導的信任。通過反思發(fā)現(xiàn)自己的工作存在以下問題;

1、在工程開工前施工單位沒有將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，導致在施工中因圖紙問題不流暢。

2、項目工程簽證程序繁瑣，影響工作效率。

3、對目前材料供應信息關注度不夠，沒有針對材料緊缺情況，及時提醒施工隊伍提前采購，解決好材料供應問題。

4、有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

5、對項目單位的運營方式和項目定位認識深度不夠，全局協(xié)調(diào)能力不足，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力也需要加強。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。但還是有不足之處，為了更加完善的做好本職工作，201*年工作及學習計劃如下：

1、提高自身技術學習和業(yè)務水平。

2、加強跟蹤公司撥付的工程款資金去向，督促施工單位做到專款專用。時刻關注市場材料供應情況。

3、加大對施工單位的管控力度，在工作中做到勤查、勤問、勤發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題要做到查看、總結、更改，再查看、再總結、再更改。

4、以項目管控計劃為前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。把公司項目管控計劃詳細分解到月、日，不僅要求自己，也要求施工單位以日為工作單位做自己的計劃，哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到月清、日清，避免工作的盲目性和無計劃性，使計劃工作能及時完成。

5、由于工程部發(fā)放給施工單位的文件較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，自己一定嚴格做到不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)辦理。

6、我的本職工作主要以協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實為主，與各總包、分包施工單位打交道時，不以口頭說，以文字形式作為依據(jù)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位負責人溝通及時解決。再者與施工方打交道時，針對不同施工方、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，做事要勤、細、認真，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

7、工程部是公司對外建設的主要聯(lián)系部門，我不僅代表自己也代表著公司的形象。我一定提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，為公司增強榮譽。

8、在日常內(nèi)部工作中我一定嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與財務部、銷售部、行政部等均建立良好的工作關系和工作氛圍；同時節(jié)制自己不能發(fā)生工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的問題。

作為公司工程部的一員，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責任，獻出自己的全部。在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。確保在今后的項目管控中能更上一層樓！

工程部：左亞軍201*年11月31日

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