201*年度江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司工作總結(jié)

江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司

201*年度工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去了，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力、辛勤勞動下，所承建的江蘇鑄本建材生產(chǎn)研發(fā)中心項目的行政辦公樓于201*年12月05日結(jié)構(gòu)封頂。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1、根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，在分公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了2個工作區(qū)域，成立了2個項目施工組，負(fù)責(zé)本工作區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容，爭創(chuàng)揚子杯工程。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行集團公司規(guī)章制度并根據(jù)分公司及工程特點的具制定各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

4、根據(jù)工作需要，對項目部部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年一方面組織相關(guān)人員參加建造師的學(xué)習(xí)和考試；另一方面還組織了到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)。組織管理人員參加課題為“提高輕質(zhì)發(fā)泡塊狀內(nèi)置模的施工質(zhì)量”的QC小組活動，并獲得了獎；另外還要求加強大家對規(guī)范的學(xué)習(xí)，使的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。二、項目建設(shè)的控制管理

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提前報到監(jiān)理部進行審核，經(jīng)審批后施工。項目部根據(jù)總體的進度計劃層層分解，制定了詳細(xì)的月、周進度計劃，并在計劃下發(fā)前召開施工人員組織協(xié)調(diào)會，使施工人員明確目標(biāo)，預(yù)見施工中出現(xiàn)的矛盾提前化解，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、質(zhì)量事前控制

2.1、項目部嚴(yán)把施工進場人員資質(zhì)關(guān)，并貫徹進場人員施工職責(zé)，組冊建檔并附有聯(lián)系方式，便于在過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。2.2、質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織施工作業(yè)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3、工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，編制施工方案，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，保溫，屋面防水工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

3、事中控制

3.1在鋼筋工程施工中，為確保工程質(zhì)量，鋼材進場后，在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，除要通過“三檢”，還要幢號施工組及帶班班長對關(guān)鍵部位進行檢查，確保施工符合設(shè)計及規(guī)范要求。3.2模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，項目部編制拆模方案，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，在施工驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。3.3砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量，砼質(zhì)量滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求。3.4安裝工程

項目部根據(jù)安裝工程自身的特點，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，及時和監(jiān)理工程師及設(shè)計單位溝通、協(xié)商做好記錄并各方簽字，并把記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。在編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作；二是策劃施工活動過程。施工班組配合多：該工程由多家安裝施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝等多家施工班組密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

4、事后控制

進一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。對單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。三、現(xiàn)場安全文明綠色施工

1、由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以分公司對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省文明工地驗收小組（201*年12月22日）、市文明工地驗收小組（201*年12月15日）的檢查，有望通過省級文明工地的驗收。

2、積極的參與徐州市城鄉(xiāng)建設(shè)局舉行的各種活動，獲得201*年度的江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安康杯競賽優(yōu)勝班組申報資格。

3、由于江蘇鑄本建材生產(chǎn)研發(fā)中心項目與居民小區(qū)相鄰，施工中為不影響附件居民的正常休息、為減少居民的環(huán)保投訴，考慮到項目施工工序有影響居民生活的，在項目施工前做好施工預(yù)案，提前到轄區(qū)環(huán)保部門辦理相關(guān)手續(xù)，得到環(huán)保部門的批準(zhǔn)后及時張貼安民告示，使得居民有所準(zhǔn)備，爭取對居民的影響降到最低，使居民能夠理解、支持、配合項目工程施工，創(chuàng)造項目與居民和諧的氛圍。

四、工作協(xié)調(diào)

1、對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在集團領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、安監(jiān)站、泉山區(qū)環(huán)保局執(zhí)法等單位的良好關(guān)系，并取得了轄區(qū)翟山派出所的支持幫助，簽訂了“警民共建平安工地協(xié)議”，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

2、及時的與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，工作中取得工程師的認(rèn)可并及時簽辦相關(guān)手續(xù)。施工過程中配合工程師的巡檢、旁站、平行檢等工作，提出的問題給予及時的回復(fù)，指出的不足及時整改并做到及時的回復(fù)，以確保相關(guān)資料的及時、完整、統(tǒng)一，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的給予的認(rèn)可。

五、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

分公司在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)及上級對分公司的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化工程貢獻我們的力量。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)，相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司目標(biāo)做出自己的貢獻。

江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司

201*年01月03日

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江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

江蘇漣水制藥有限公司是一家以高新技術(shù)為支撐的西藥制劑生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積7萬多平方米，現(xiàn)有職工800余名。201*年，公司設(shè)立了“江蘇漣水制藥有限公司技術(shù)中心”，負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)新體系建設(shè)、新品研發(fā)、工藝革新、設(shè)備選購和技術(shù)人才培訓(xùn)等工作，先后研發(fā)出了乳酸左氧氟沙星注射液、氫溴酸右美沙芬注射液等省高新技術(shù)產(chǎn)品5個，企業(yè)在201*年獲省高新技術(shù)企業(yè)稱號，201*年技術(shù)中心的科研成果鹽酸伊托必利膠囊的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化獲市科技進步三等獎，鹽酸阿比多爾顆粒獲省名牌產(chǎn)品稱號，201*年氯雷偽麻緩釋膠囊獲省名牌產(chǎn)品稱號，同年企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為江蘇省抗流感藥物工程技術(shù)研究中心。201*年7月，公司被淮安市人民政府評選為創(chuàng)新發(fā)展先進企業(yè)。

江蘇漣水制藥有限公司企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年初制定的目標(biāo)開展工作，不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強，在淮安市第四批企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定中獲得通過，取得了顯著的效果，成為企業(yè)快速發(fā)展的有力保障。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合國家宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)整、醫(yī)療保障體制的實施、區(qū)域市場形勢的變化等客觀因素，科學(xué)合理制定出年度的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃。針對國家新版GMP即將實施，西藥生產(chǎn)企業(yè)即將開展新一輪重組，普藥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間進一步壓縮的現(xiàn)狀，企業(yè)技術(shù)中心制定了201*年度企業(yè)創(chuàng)新計劃：①在完成“江蘇省江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”一期工程的前提下，加快二期工程的建設(shè)進程，并充分利用產(chǎn)業(yè)園的裝備、人才優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進等科研活動；②開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值新產(chǎn)品2-5個。③積極與高等院校合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作項目；④加強技術(shù)開發(fā)備案和知識產(chǎn)權(quán)保護，爭取申報發(fā)明專利12項，企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目備案2項以上，科技成果成果申報4項；⑤積極開展重大節(jié)能減排技改項目和信息化項目。2、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃的實施情況為了確保創(chuàng)新規(guī)劃的順利實施，公司出臺了《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，對組織設(shè)置、管理模式、投入保障、人才培養(yǎng)、激勵措施一一進行了規(guī)范，近年來企業(yè)先后投入3000多元，用于技術(shù)中心科技經(jīng)費的支出。技術(shù)中心現(xiàn)擁有日本島津產(chǎn)高效液相、氣相色譜儀、紅外光譜儀、紫外分光光度計、智能型抑菌圈自動測定儀等先進的檢測手段，技術(shù)中心與中國藥科大學(xué)、江蘇省藥物研究所、江蘇吳中蘇藥醫(yī)藥開發(fā)有限責(zé)任公司等科研單位形成了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同進行新產(chǎn)品研發(fā)。同時技術(shù)中心還十分注重高端技術(shù)人才的培養(yǎng)引進，招聘了5名具有研究生以上學(xué)歷的藥學(xué)專業(yè)人才，并先后選派20多人去中國藥科大學(xué)進行進修。技術(shù)中心與全國著名藥物研究專家，中國藥科大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張榮久先生緊密合作，歷時三年成功開發(fā)的國家二類新型抗感冒藥鹽酸阿比多爾顆粒劑，經(jīng)中國人民解放軍軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院流行病研究所等科研單位鑒定，對甲型和乙型流感病毒有獨特療效，并對高致病禽流感病毒、SARS病毒、乙肝病毒等均有殺滅作用，該產(chǎn)品被江蘇省科技廳認(rèn)定為“高新技術(shù)產(chǎn)品”。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況有效的創(chuàng)新管理體系是提升和發(fā)展創(chuàng)新能力的重要保證。江蘇漣水制藥有限公司技術(shù)中心結(jié)合企業(yè)的實際，圍繞提高工作效率，快出研究成果的總體要求，采取扁平化矩陣式管理模式，以保證各類研發(fā)活動和質(zhì)量改進活動快速、高效地開展。技術(shù)中心與相關(guān)部門之間保持緊密聯(lián)系，以保證產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量改進需求準(zhǔn)確傳遞，并使成果盡快得到工業(yè)化應(yīng)用。對于研發(fā)和質(zhì)量改進項目采取任務(wù)制和項目責(zé)任制，每個研究人員都有短期和長期研究項目。采用矩陣式的研究體系，即項目組成員來自不同的條線，同時項目組還負(fù)責(zé)研究成果在公司內(nèi)盡快實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。

公司建立了完善的績效評價體系，對企業(yè)技術(shù)中心研究人員項目完成情況和個人能力、品行等各方面綜合考評，與晉升、提級、物質(zhì)獎勵相掛鉤，極大的調(diào)動了研究人員早出成果、多出成果的積極性。2、技術(shù)中心組織建設(shè)情況江蘇漣水制藥技術(shù)中心成立于201*年，聘請成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國家中藥GCP中心及國家藥物臨床試驗機構(gòu)主任李明權(quán)博士擔(dān)任高級顧問公司質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任主任，下設(shè)新品研發(fā)、注冊申報、檢驗分析、生產(chǎn)工藝、后勤保障等5個工作組。從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)動、物控、技術(shù)等部門選配近20人組成了企業(yè)中心，并根據(jù)項目需要，及時抽調(diào)或引進相關(guān)專業(yè)人才充實到技術(shù)中心隊伍中來。

目前，技術(shù)中心各類研發(fā)人員有近40人，其中具有高中級技術(shù)職稱15人，本科及以上學(xué)歷人員20人，外聘專家3人。中心在產(chǎn)品研發(fā)、管理革新、技術(shù)改造、工業(yè)自動化、節(jié)能減排等方面，形成了獨具特色的核心專有技術(shù)，為企業(yè)自身以及行業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

3、技術(shù)中心創(chuàng)新體制建設(shè)（1）研發(fā)隊伍建設(shè)人才戰(zhàn)略是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。公司十分重視科技隊伍的建設(shè)，公司良好的發(fā)展前景及所提供的優(yōu)惠待遇，吸引了各大高校院所的技術(shù)人才來企業(yè)就職。公司執(zhí)行副總裁游心濤是華西醫(yī)科大學(xué)藥物分析碩士，中國藥科大學(xué)藥講師，高級工程師。曾任四川省抗生素工業(yè)研究所研究員，華西醫(yī)科大學(xué)講師，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)，研發(fā)，質(zhì)量控制，制度審核和具體的運營公司技術(shù)中心在研發(fā)隊伍的建設(shè)中，主要做到如下方面：

①建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機制、堅持“任人唯賢”“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，確保德才兼?zhèn)�、專業(yè)水平突出的人才被選拔到一定崗位進行培養(yǎng)。選用一批拔尖人才，進行重點培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨擋一面的核心骨干，同時影響和帶動其它員工，促進共同進步和提高。創(chuàng)造一個合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。

②加大人才培養(yǎng)力度、增強人才梯隊建設(shè)構(gòu)建研發(fā)人員梯隊，形成一個老、中、青相結(jié)合的具有較強技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團隊。加強年輕人才的培養(yǎng)力度。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。（2）人才激勵為了激發(fā)廣大科技人員和干部職工的科技創(chuàng)新熱情，加速科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，不斷完善激勵機制，建立健全技術(shù)創(chuàng)新考核評價體系，公司制訂了《新品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，明確新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新實行課題組長負(fù)責(zé)制，使新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新從項目立項、經(jīng)費預(yù)算、執(zhí)行和推進、驗收到項目科研成果的評審，責(zé)、權(quán)、利一一掛鉤。在科技人才的待遇上公司實行傾斜政策，科技人員的獎金分配系數(shù)比同類進廠人員提高30％；對具有大專以上學(xué)歷人員按工作業(yè)績分檔實施學(xué)歷津貼；對被評為內(nèi)部技術(shù)職稱的科技人才每月發(fā)放職稱津貼；對有突出成績的科技人員獎勵住房，較好調(diào)動了人才的積極性和創(chuàng)造性，使他們安心本職，充分發(fā)揮聰明才智。公司每年還開展總結(jié)評比表彰活動，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、新品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動中成績突出的個人進行推薦和獎勵。（3）知識產(chǎn)權(quán)公司在制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃時，即明確指出要高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理，加強企業(yè)品牌建設(shè)和專利申報工作。近年來，公司在提高企業(yè)研發(fā)能力的同時，不斷加、強企業(yè)自主創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，先后出臺了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》《專利、管理制度》《技術(shù)合同管理制度》等。以爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標(biāo)等活動為推手，積極參與高附加值產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂，牢固樹立“漣藥”品牌形象。目前公司已取得專利9項，有2項發(fā)明專利已被受理。（4）技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況公司一向重視科技技術(shù)創(chuàng)新的投入，每年年初都制訂科技投入規(guī)劃，約占銷售收入的3。201*年投入約500萬元，用于企業(yè)科技活動經(jīng)費的支出�？萍冀�(jīng)費由公司財務(wù)部門、技術(shù)中心共同管理，實行�？顚Ｓ�，重點用于技術(shù)中心的科技投入基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣等方面。4、合作創(chuàng)新情況多年來，公司與中國藥科大學(xué)、四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)中心、陜西中醫(yī)學(xué)院等多家醫(yī)藥研發(fā)單位合作，建立“聯(lián)合新藥研發(fā)中心”，與中國藥科大學(xué)新藥篩選中心建立了“聯(lián)合藥物實驗室”目前擁有在研項目達10多項，創(chuàng)新項目近10項。為企業(yè)競爭力的增強、推動制藥行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。公司同南京神州佳美藥物研究有限公司、重慶市萊美藥物技術(shù)有限公司合作開發(fā)并由我公司獨家生產(chǎn)的“氯雷偽麻緩釋膠囊Ⅱ”與同類藥物相比，具有明顯的優(yōu)勢，國內(nèi)臨床表明：本制劑穩(wěn)定、安全、可靠。其藥效迅速且無明顯不良反應(yīng)，產(chǎn)品在國內(nèi)屬創(chuàng)，投產(chǎn)上市后具有很強的競爭優(yōu)勢。5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司從201*年開始，先后引進了14條國內(nèi)先進的洗烘灌封生產(chǎn)線，不僅使年產(chǎn)量達到15億支，而且對生產(chǎn)過程實施了在線監(jiān)控，有效地提升了產(chǎn)品質(zhì)量。公司技術(shù)中心同時按照藥品生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗和試驗規(guī)范要求，配置日本島津高效液相色譜儀、氣相色譜儀、紅外光譜儀、抑菌圈自動測定儀等先進的檢測設(shè)備，具備了國家藥典標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定指標(biāo)的全項檢測能力。

為擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，與國際藥品標(biāo)準(zhǔn)接軌。201*年，公司將建設(shè)“江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”作為企業(yè)實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要工程來推進。產(chǎn)業(yè)園征地總面積320畝，分兩期建設(shè)。一期工程廠區(qū)總占地面積127畝，項目達產(chǎn)后，將實現(xiàn)年產(chǎn)水針劑25億支、固體制劑實現(xiàn)年產(chǎn)片劑膠囊劑50億片，（粒）顆粒劑1億袋。工程全部投產(chǎn)后將實現(xiàn)年產(chǎn)50億支水針劑的生產(chǎn)規(guī)模。漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園建成后，將實現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)�；�、技術(shù)領(lǐng)先化、質(zhì)量穩(wěn)定化、產(chǎn)業(yè)完善化的目標(biāo)，完全滿足漣水制藥高速發(fā)展的需要。三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況1、重點技術(shù)創(chuàng)新項目的實施效果公司技術(shù)中心重點研發(fā)的鹽酸伊托必利膠囊是第三代促胃腸動力藥，具有選擇性高，中樞神經(jīng)系統(tǒng)分布少、不經(jīng)過肝臟細(xì)胞色素P450代謝，藥物相互作用少，安全性高等特點。本品與其他胃動力藥相比，具有顯著的特點：

①全胃腸道促動力作用：試驗顯示，伊托必利起效時間較西沙必利快；在促進腸動力方面，其作用也優(yōu)于西沙必利。臨床研究顯示，鹽酸伊托必利為全胃腸道促動力作用，且作用顯著，療效較西沙必利好。

②副作用輕微：與現(xiàn)有胃動力藥相比，無椎體外系副作用，主要副作用為腹瀉、頭痛、腹痛及泌乳素分泌增加，這些癥狀在停藥后均迅速消失。經(jīng)臨床試用和患者使用，從療效和安全性觀察，顯示了本藥具有良好的療效。目前該藥在國際國內(nèi)市場上居領(lǐng)先水平，本項目已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

研發(fā)項目中的氫溴酸右美沙芬，為非成癮性中樞性鎮(zhèn)咳藥，通過抑制延髓咳嗽中樞而起作用。本品皮下或肌內(nèi)注射后吸收迅速，鎮(zhèn)咳作用平均起效時間為30分鐘，本品在體內(nèi)有三個代謝產(chǎn)物，血漿中3-甲氧嗎啡烷的濃度最高，是主要活性成分。用14C標(biāo)記的氫溴酸右美沙芬給健康成年男子口服后的血藥濃度4h達高峰，8h后減半。

產(chǎn)品適用于上呼吸道感染（感冒、咽喉炎、鼻竇炎等）、急性或慢性支氣管炎、支氣管哮喘、支氣管擴張癥、肺炎、肺結(jié)核等引起的咳嗽癥狀的控制，也可用于胸膜腔穿刺術(shù)、支氣管造影術(shù)及支氣管鏡檢查時引起的咳嗽的治療。尤其適用于干咳及手術(shù)后無法進食的咳嗽患者。具有良好的價格竟?fàn)巸?yōu)勢。目前本品只有我公司獨家生產(chǎn)。這些項目的成功實施，極大地豐富了漣藥產(chǎn)品品種，進一步提高公司在高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭能力。2、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況公司在發(fā)展的過程中，始終堅持以科技進步為先導(dǎo)，不斷引進和吸收國際先進工藝裝備和技術(shù)，并大力自主研發(fā)，形成具有自身特色的核心技術(shù)。中心針對項目產(chǎn)品“0.1g鹽酸阿相比多爾顆�！痹诹６�、服用順應(yīng)性、釋放等方面的技術(shù)瓶頸，和片劑與膠囊劑在服用口感和藥物吸收方面的問題，解決了制粒的混合效果、顆粒的粒度與流動性、衣膜附著與均勻、主藥含量，以及生產(chǎn)設(shè)備的效率等問題，實現(xiàn)了阿比多爾顆粒的批量生產(chǎn)和銷售。其研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)如下：①采用濕法制粒工藝；②采用獨創(chuàng)顆粒包衣技術(shù)；③改進制粒輔料粘合劑配方；④改進高速混合制粒機關(guān)鍵部件材料與結(jié)構(gòu)。

項目已申請國家發(fā)明專利2項（申請?zhí)枺?01*10022787.1，201*10023376.9），知識產(chǎn)權(quán)歸本公司所有。產(chǎn)品導(dǎo)入市場后累計產(chǎn)量約達到7000萬袋，銷售收入約5460萬元，利潤約1365萬元；近期目標(biāo)年產(chǎn)量達到1億袋，銷售額約達到7800萬元，利潤約達到1950萬元市場占有率提升到15左右。新藥阿比多爾顆粒對于防治流感和其它急性呼吸道病毒感染，有獨特的治療效果，對SARS病毒等有顯著療效，已被國家列入抗非典藥物。由于本項目產(chǎn)品價格較國外產(chǎn)品適宜，易于廣大老百姓接受，對提高我國醫(yī)藥制劑水平和人民群眾健康水平有重要現(xiàn)實意義。

公司技術(shù)中心還針對公司水耗較高，廢水排放不達標(biāo)的情況，進行清潔生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。公司原有的純化水制備系統(tǒng)，是采用電滲析和樹脂交換柱的處理工藝，這種工藝在當(dāng)時情況下，也能滿足生產(chǎn)要求，但是存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問題：因樹脂交換柱中樹脂的再生需要耗用大量的酸堿，原有的設(shè)備老化，每隔2-3天就要再生一次，排放的含酸堿的廢水濃度較高，使得廠內(nèi)排入鹽河的廢水超標(biāo)，對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成一定影響。公司對純化水系統(tǒng)進行改造，同時對污水處理設(shè)施實施技術(shù)改造，采用目前國內(nèi)先進的二級反滲透處理工藝、注射用水制備裝置、污水處理裝置（SBR），實現(xiàn)污水穩(wěn)定達標(biāo)排放。反滲透技術(shù)是當(dāng)今最先進、最節(jié)能、最有效的分離技術(shù)之一。它用足夠大的壓力把溶液中的溶劑（通常指水）通過反滲透膜分離出來，因和自然滲透方向相反，故稱反滲透。根據(jù)各種不同材料的逆透壓，就可以用大于滲透壓的反滲透法達到分離、提取、鈍化和濃縮的目的。反滲透系統(tǒng)由預(yù)處理裝置、反滲透裝置和后處理裝置三部分組成，預(yù)處理確保反滲透裝置能長期穩(wěn)定運行，后處理保證處理對象達到最終產(chǎn)水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。201*年公司以來，公司在原純化水廢水治理項目的基礎(chǔ)上，又投資1670余萬元，62新購了15條先進節(jié)能的洗烘灌封聯(lián)動生產(chǎn)線、臺5m3水浴式滅菌柜、條10T/h的全自動二級反滲透制水裝置、2臺6T/h六效蒸餾水機等，替換了部分落后耗能的設(shè)備。這些設(shè)備代表了國內(nèi)藥機行業(yè)的領(lǐng)先水平。公司在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，積極響應(yīng)國家號召，充分利用企業(yè)自身的技術(shù)和經(jīng)濟力量，通過持續(xù)清潔生產(chǎn)改造，將原有的離子交換電滲析制取純化水工藝改造成技術(shù)先進節(jié)能的反滲透工藝，實現(xiàn)年產(chǎn)純化水15萬噸，在不增加生產(chǎn)運行成本的情況下，與前年同期相比，每年節(jié)約用水近5萬噸，年減少CODCr排放量3噸，SS排放量1.5噸，達到了發(fā)展清潔生產(chǎn)而帶來的企業(yè)經(jīng)濟和社會經(jīng)濟效益雙贏的目的。四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善。

公司與淮安市晨星金蝶軟件有限公司合作，共同開發(fā)具有國內(nèi)先進水平的ERP信息化管理系統(tǒng)；與中國電信股份有限公司漣水分公司簽訂“視訓(xùn)365”網(wǎng)絡(luò)與平臺服務(wù)協(xié)議，通過建立多形式、多層次的企業(yè)自主培訓(xùn)體系，不斷提高企業(yè)經(jīng)營人員管理人員素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。目前公司已實現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)、銷、存流程化、無紙化辦公及遠(yuǎn)程控制等。

公司在201*年3月前加入了國家藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，公司藥品出廠前，在上市產(chǎn)品最小銷售包裝上加印貼統(tǒng)一標(biāo)識的藥品電子監(jiān)管碼，對生產(chǎn)藥物進行全品種電子監(jiān)管，貫徹落實了國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的具體要求，是實踐科學(xué)發(fā)展觀、踐行科學(xué)監(jiān)管理念、保障人民群眾飲食用藥安全的重要舉措，利用現(xiàn)代化手段轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式、全面提高了產(chǎn)品監(jiān)管效能。公司所有產(chǎn)品從生產(chǎn)出廠、流通、運輸、儲存直至配送給醫(yī)療機構(gòu)的全過程在藥品監(jiān)管部門的監(jiān)控之下。實時查詢每一盒、每一箱、每一批重點藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、庫存以及流向情況，遇有問題時可以迅速追溯和召回，并起到信息預(yù)警作用，便于終端移動執(zhí)法。藥品監(jiān)管和稽查人員可以通過移動執(zhí)法系統(tǒng)，通過上網(wǎng)或通過手機便利地在現(xiàn)場適時稽查。監(jiān)管網(wǎng)對產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭、流通消費的全程閉環(huán)信息采集，具備了和質(zhì)檢、工商、商務(wù)、藥監(jiān)等各相關(guān)部門信息共享和流程聯(lián)動的技術(shù)功能，為實現(xiàn)對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯、責(zé)任追究、問題召回和執(zhí)法打假提供了必要的信息支撐。通過監(jiān)管網(wǎng)，企業(yè)和經(jīng)銷商可以迅速了解產(chǎn)品市場情況，保護知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)品牌推廣，掌握物流信息；消費者可以借助短信、電話、網(wǎng)絡(luò)以及終端設(shè)施等形式查詢產(chǎn)品真實性和質(zhì)量信息；監(jiān)管執(zhí)法部門可以及時掌握有關(guān)產(chǎn)品假冒違法的信息并迅速采取執(zhí)法行動，對質(zhì)量問題進行流程追溯和責(zé)任追究，對問題和缺陷產(chǎn)品進行及時準(zhǔn)確的召回管理，將政府監(jiān)管、企業(yè)自律和社會監(jiān)督很好地結(jié)合起來，推動了和諧社會的建設(shè)。有利于監(jiān)管部門嚴(yán)格監(jiān)控藥品從生產(chǎn)出廠、流通、運輸、儲存直到藥品消費的全過程實時查詢每一盒、每一箱、每一批藥品的生產(chǎn)、庫存、銷售及物流配送具體流向等情況，遇到問題藥品時，能迅速追溯問題藥品批次、數(shù)量、所在地、在線生產(chǎn)數(shù)量、尚余庫存量等，最大限度的降低召回成本。五、其他有特色的工作情況。

公司通過有效地實施質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入卓越績效模式，規(guī)范并持續(xù)改進，不斷地提升管理水平。公司于1998年在行業(yè)內(nèi)率先通過了國家藥品監(jiān)督管理局組織的GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保證。同時投資60萬元，引進了金蝶K/3成長版12.0管理軟件，以金蝶K/3為成長依托，構(gòu)筑統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺，通過ERP系統(tǒng)來強化企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理，借助ERP系統(tǒng)的規(guī)范流程和科學(xué)工具，堵塞管理漏洞，確保產(chǎn)品質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)都能得到有效控制并可追溯。牢固的質(zhì)量管理理念與先進的質(zhì)量管理手段使公司實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展�；�于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和廣闊的市場發(fā)展前景，201*年公司在漣水縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征地320畝，投資3.5億元，按照國家藥品與食品監(jiān)督管理局201*版GMP標(biāo)準(zhǔn)要求，興建“江蘇漣水醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”，使產(chǎn)品質(zhì)量一舉達到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜Γ�工程將�?01*年底完成。

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