充填采煤區(qū)(綜合治理)201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

充填采煤區(qū)（綜合治理）201*年工作總結(jié)201*年工作安排

今年以來，充填采煤區(qū)在礦黨政和礦綜合治理辦公室的大力支持下，按照礦綜合治理辦公室的總體部署，積極參與有關(guān)綜合治理工作的各項活動中，為促進(jìn)礦山和諧發(fā)展�，F(xiàn)將201*年的所做各項工

作如下匯報：

一、基礎(chǔ)工作。

1、完善了區(qū)綜合治理例會制度、區(qū)安全管理制度、黨工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)巡查制度、黨工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宿舍樓值班制度、宿舍樓來客登記制度、宿舍樓門衛(wèi)管理制度等。在消防工作方面，完善了消防安全管理制度、逐級防火責(zé)任制、防火巡查檢查制度、宿舍樓消防管理制度。2、建立了1個綜合治理工作室，綜合治理工作室配備2人。3、積極在職工中開展普法教育工作，在班組中配置法制輔導(dǎo)員，在職工中進(jìn)行法制教育宣傳5次。

4、積極推進(jìn)“六五”普法工作，在全體職工中舉辦法制、消防宣傳1期，發(fā)放宣傳資料500余份；舉辦職工講法、講消防活動3次，受教育人數(shù)248人。

二、機(jī)構(gòu)建設(shè)

1、完善了我區(qū)職工矛盾“調(diào)解”機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)還在每個班組中建立了9個班組矛盾“調(diào)解”分機(jī)構(gòu)，每個班組矛盾“調(diào)解”機(jī)構(gòu)由1名區(qū)管人員擔(dān)任本班組的調(diào)解員。區(qū)共有調(diào)解員18名，其中：班組專職調(diào)解員9名，協(xié)辦調(diào)解員9名。據(jù)統(tǒng)計：1-11月份共計調(diào)解各類矛盾糾紛28件；化解26件，調(diào)解率100%，調(diào)解成功率達(dá)98%。2、區(qū)組建義務(wù)治安、消防小組4組，每組2人；建立了消防滅火及人員疏散應(yīng)急疏散機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)總指揮由當(dāng)日值班人員擔(dān)任，副總指揮由各班工長擔(dān)任，下設(shè)了臨時指揮組、滅火組、通訊組、救護(hù)組、災(zāi)后恢復(fù)組，每組配備10人。

三、維護(hù)本區(qū)穩(wěn)定工作

1、健全應(yīng)急處置機(jī)制，完善處置突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案；

2、1-11月排查不穩(wěn)定因素4件，其中：成功化解3件，不穩(wěn)定因素和職工之間的矛盾糾紛，調(diào)解率達(dá)85%以上。

四、信訪和群眾工作

1、11年底完成了區(qū)信訪工作室建設(shè)，并完善健全了各項制度，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用；

2、1-11月份，共收到職工來信16件，這些來信全部做到了限時調(diào)處，按期回復(fù)，重復(fù)信訪率不超過10%，未發(fā)生越級上訪事件。

201*年工作安排

1、積極在職工中開展普法宣傳教育活、舉辦法律知識有獎問答和職工講法律活動；

2、積極開展信訪調(diào)解工作，對不穩(wěn)定因素，及時落實具體包保領(lǐng)導(dǎo)和處置措施，按時回復(fù)職工來信。并積極落實公開答復(fù)制度，對相同信件答復(fù)設(shè)立答復(fù)欄；

3、繼續(xù)排查區(qū)不穩(wěn)定因素，建全應(yīng)急處理機(jī)制，在各敏感時期要對全區(qū)范圍內(nèi)排查不穩(wěn)定因素。并加強(qiáng)敏感時期重點人頭的監(jiān)控工作；

4、對去組建的義務(wù)治安、消防義務(wù)小組成員實行半軍事化管理，并保證每季度至一次理論學(xué)習(xí)和實踐操作。

充填采煤區(qū)201*年3月24日

擴(kuò)展閱讀：201*年綜采隊任務(wù)工作安排

201*年綜采隊任務(wù)工作安排

201*年在以礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的緊密配合下，以隊組職工的辛勤勞動下，我隊在安全的前提下及有效的生產(chǎn)作業(yè)天數(shù)內(nèi)，順利完成了礦下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，通過201*年18月份綜采工作面的試運(yùn)行中，存在不少管理、操作上的漏洞，為更好的完成201*年任務(wù)指標(biāo)，對201*年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。在新的一年里，力爭零事故，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)指標(biāo)，分別從隊伍整體建設(shè)、專業(yè)知識操作、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，在隊組內(nèi)的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)范等方面進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化，保證建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高理念的綜采隊伍。一、工作理念

全年重點在工作面內(nèi)出現(xiàn)的2個構(gòu)造及7月份搬家為主要工程，并按計劃完成上級下達(dá)的31萬噸產(chǎn)量任務(wù)為目的。對隊組進(jìn)行一系列的建設(shè)、管理。

1、加強(qiáng)跟班隊干現(xiàn)場管理，針對各工程制定切實可行的方案措施；

2、優(yōu)化隊伍建設(shè)，不斷對隊組職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)知識，規(guī)范各工種操作程序；

3、增強(qiáng)職工的責(zé)任心，做標(biāo)準(zhǔn)化工作、干放心工程，確保不留隱患、不留“尾巴”；

4、加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，對包機(jī)人員加強(qiáng)管理，確保全年無大型

機(jī)械設(shè)備故障；

5、在不斷的生產(chǎn)作業(yè)中進(jìn)行不斷的專業(yè)知識學(xué)習(xí)。二、201*年目標(biāo)任務(wù)

全年綜采隊計劃有效生產(chǎn)天數(shù)為274天，產(chǎn)量任務(wù)為312200噸，累計推進(jìn)576.1m（其中：3202工作面328.6m；3203工作面247.5m）。

計劃在7月份上旬工作面大搬家，用時40天。

綜采隊現(xiàn)在冊人數(shù)57人，采用“三八”制作業(yè)，一班16人，二班21人，三班16人。共計劃材料消耗639525元，成本2.68元/噸（不包括大型機(jī)械、設(shè)備故障及大型設(shè)備的購置）。預(yù)計正常生產(chǎn)后，上班人員53人，每人按1月休息2天計算，工效23.56噸/工。三、201*年任務(wù)分解

一月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)10天，月產(chǎn)量任務(wù)9800噸，月推進(jìn)度18m，日循環(huán)1.8m（3個循環(huán)），計劃材料消耗25189元。

1、存在問題：本月由于工作面停產(chǎn)5個月，造成工作面內(nèi)現(xiàn)壓力較大、煤幫松軟、片幫嚴(yán)重、兩端頭及超前壓力顯現(xiàn)嚴(yán)重，人員長時間未進(jìn)行正常生產(chǎn)的陌生，對正常推進(jìn)造成較大影響。

2、防范措施及部署：針對此問題，本隊決定在生產(chǎn)前，對全隊組進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化專業(yè)知識、增強(qiáng)安全意識；加強(qiáng)跟班隊干現(xiàn)場管理力度，對可能出現(xiàn)隱患及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理、重點監(jiān)守；安排各班副組長對端頭、超前支護(hù)操作進(jìn)行跟蹤作業(yè)，放頂時，必須打護(hù)身柱后方可作業(yè)，可根據(jù)現(xiàn)場情況與安全員協(xié)商進(jìn)行不退錨，壓力

較大段，進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

二月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)17天，月產(chǎn)量任務(wù)22100噸，月推進(jìn)度40.8m，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗40545元。

1、存在問題：在下旬進(jìn)行一次縮皮帶、延長煤溜100m，向外移設(shè)備列車200m；本月為春節(jié)期間，人員比較散漫。

2、防范措施及部署：移設(shè)備列車前，安排三班在割完煤后或安排專人進(jìn)行擴(kuò)設(shè)備列車位置及支護(hù)；夜班在下班前拉出設(shè)備列車及配合機(jī)運(yùn)隊拆斷皮帶，早班配合機(jī)運(yùn)隊縮皮帶，組長負(fù)責(zé)延長的煤溜，電工、泵站工負(fù)責(zé)線路的回撤及整理，確保在早班完成此項工程，中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前會上強(qiáng)調(diào)操作安全，下井后跟班隊干在現(xiàn)場加強(qiáng)人員管理。

三月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)28天，月產(chǎn)量任務(wù)28200噸，月推進(jìn)度52m，因本月遇進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱，故日循環(huán)1.5m（2.5個循環(huán)），通過構(gòu)造后，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗67333元。

1、存在問題：預(yù)計在上旬可推進(jìn)至進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱構(gòu)造處，此構(gòu)造在進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)長25.6m，預(yù)計伸入工作面10m，如構(gòu)造內(nèi)巖石較硬，需采用放炮處理；如構(gòu)造內(nèi)巖石松軟，則采用采煤機(jī)緩慢截割通過。

2、防范措施及部署：如采用采煤機(jī)緩慢截割通過，必須掌握好采煤機(jī)截割速度，并對煤壁進(jìn)行多次“清掃”，防止煤溜上漂，在截

割時，如遇大塊矸石必須改用放炮，不得使用采煤機(jī)強(qiáng)行通過；如采用放炮通過，必須做好支架、煤溜機(jī)頭的防范措施，未吊掛皮帶及鋼筋網(wǎng)不得放炮，大塊矸石不得拉出皮帶，安排專人撿出并扔入落山。在過構(gòu)造期間，加強(qiáng)各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，增加檢修時間，特別是采煤機(jī)截齒的更換，跟班隊干跟蹤監(jiān)督各設(shè)備運(yùn)行情況。預(yù)計通過此構(gòu)造需17天。

四月份

計劃有效生產(chǎn)天31天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進(jìn)度72m，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗65560元。

1、存在問題：預(yù)計中旬縮皮帶、延長煤溜100m。

2、防范措施及部署：早班配合機(jī)運(yùn)隊縮皮帶，組長負(fù)責(zé)煤溜的延長，跟班隊干負(fù)責(zé)各隊組的協(xié)調(diào)，保證早班完成此項工程，中班進(jìn)行搬家后的零星工程。

五月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)30天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進(jìn)度72m，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗65094元。

1、存在問題：在下旬進(jìn)行拆皮帶、延長煤溜至順槽口（85.6m），將設(shè)備列車移至采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)（100m）。

2、防范措施及部署：夜班做好搬家前的準(zhǔn)備工作，早班開始配合機(jī)運(yùn)隊拆皮帶，夜班人員配合機(jī)電隊及綜采電工、泵站工移設(shè)備列車，早班人員負(fù)責(zé)延長煤溜，確保中班的正常運(yùn)行。中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程。

六月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)31天，月產(chǎn)量任務(wù)34100噸，月推進(jìn)度63m，因本月掘進(jìn)隊在工作面內(nèi)開掘回收巷，與綜采正常生產(chǎn)稍的影響，故日循環(huán)為2.1m（3.5個循環(huán)），計劃材料消耗52870元。

1、存在問題：本月掘進(jìn)隊開掘工作面回收巷，與綜采串連通風(fēng)及與綜采同時采用轉(zhuǎn)載溜出煤，對綜采正常割煤有所影響。

2、防范措施及部署：跟班隊干密切與掘進(jìn)隊、調(diào)度室進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)好出煤、割煤時間，跟班隊干加強(qiáng)工作面瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)，查找原因并處理，未得到處理不得生產(chǎn)作業(yè)。

七月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)5天，月產(chǎn)量任務(wù)5900噸，月推進(jìn)度10.8m，日循環(huán)2.1m（3.5個循環(huán)），本月推進(jìn)至回收巷進(jìn)行工作面搬家，計劃本月生產(chǎn)材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。

1、存在問題：預(yù)計上旬推進(jìn)至回收巷處，進(jìn)行工作面回收。2、防范措施及部署：回收前鋪好軌道，安裝裝架平臺�；厥諘r，將采煤機(jī)開至機(jī)尾，采煤機(jī)解體后從回風(fēng)巷運(yùn)輸，拆完采煤機(jī)后開始拆煤溜；進(jìn)風(fēng)側(cè)在拆采煤機(jī)同時開始拆煤溜從進(jìn)風(fēng)巷運(yùn)輸，預(yù)計5天拆完采煤機(jī)、工作溜、轉(zhuǎn)載溜。采煤機(jī)、工作溜機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)載溜機(jī)頭運(yùn)至井上進(jìn)行檢修，預(yù)計檢修20天。

支架回收從進(jìn)風(fēng)側(cè)開始回收，預(yù)計每班拆1.5架，同時運(yùn)至3203工作面安裝完成（包括管路連接），運(yùn)輸線路：3202回風(fēng)→采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷→3203回風(fēng)巷→3203工作面，預(yù)計拆架20天。

八月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)15天，月產(chǎn)量任務(wù)12200噸，月推進(jìn)度22.5m，日循環(huán)1.5m（2.5個循環(huán)），本月在3203工作面進(jìn)行試采，計劃本月生產(chǎn)材料消耗61785元，大搬家材料消耗另核算。

1、存在問題：綜采工作面大搬家，累計計劃40天；3203工作面初采較大的影響正常推進(jìn)。

2、防范措施及部署：支架回收從進(jìn)風(fēng)側(cè)開始回收，預(yù)計每班拆1.5架，同時運(yùn)至3203工作面安裝完成（包括管路連接），運(yùn)輸線路：3202回風(fēng)→采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷→3203回風(fēng)巷→3203工作面，預(yù)計3天拆完剩余支架并在3203工作面安裝完成剩余支架。

支架安裝至一半時，可由進(jìn)風(fēng)側(cè)進(jìn)行安裝部分工作溜與之平行作業(yè)，支架安裝完成后，開始鋪剩余工作溜，安裝采煤機(jī)，工作溜運(yùn)輸完后，進(jìn)風(fēng)巷開始鋪轉(zhuǎn)載溜，回風(fēng)巷開始組裝采煤機(jī)，預(yù)計6天安裝完采煤機(jī)、工作溜、轉(zhuǎn)載溜。

調(diào)整工作溜與支架連接，工作面鋪設(shè)管路，預(yù)計1天完成。調(diào)完支架后開始拆回柱絞車，可與其它工程平行作業(yè)；轉(zhuǎn)載溜鋪設(shè)完成后，進(jìn)、回風(fēng)巷打端頭、超前支護(hù)，可與鋪設(shè)電纜工程、調(diào)整工作溜與支架連接平行作業(yè)。

鋪轉(zhuǎn)載溜同時開始安裝設(shè)備列車，鋪設(shè)各種電纜，與工作面設(shè)備安裝可平行進(jìn)行部分工作，預(yù)計4天完成。

對綜采各設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)計1天。

3203工作面試采期間，嚴(yán)格落實工作面試采安全技術(shù)措施，在

未來初次來壓前，加強(qiáng)工作面、兩端頭頂板管理；對新安裝設(shè)備的磨合運(yùn)行加強(qiáng)觀察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

九月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)31天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進(jìn)度72m，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗68168元。

1、存在問題：通過探測，該區(qū)域?qū)傥闯�區(qū)域。

2、防范措施及部署：加強(qiáng)工作面管理，出現(xiàn)異常，立即向礦調(diào)度室匯報，跟班隊干嚴(yán)密監(jiān)視工作面變化情況，出現(xiàn)構(gòu)造后，各隊長、副隊長深入現(xiàn)場，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的方案，研究出更切合實際可行的現(xiàn)場操作方案。

十月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)30天，月產(chǎn)量任務(wù)24400噸，月推進(jìn)度45m，因本月遇進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)巷出現(xiàn)的小斷層，對正常開采有所影響，故日循環(huán)為1.5m（2.5個循環(huán)），計劃材料消耗63957元。

1、存在問題：預(yù)計上旬縮皮帶、延長煤溜100m；在月初推進(jìn)至回風(fēng)掘進(jìn)期間遇的小型斷層（斷距1.4m），此構(gòu)造可能連接至進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)680m處出現(xiàn)的構(gòu)造。由此，嚴(yán)重影響了工作面正常推進(jìn)。

2、防范措施及部署：早班配合機(jī)運(yùn)隊縮皮帶，組長負(fù)責(zé)煤溜的延長，跟班隊干負(fù)責(zé)各隊組的協(xié)調(diào)，保證早班完成此項工程，中班進(jìn)行搬家后的零星工程；在工作面出現(xiàn)構(gòu)造后，如底板較軟，可采用采煤機(jī)緩慢截割通過，確保工作溜、支架的平直度，如底板較硬時，需采用放炮方式通過，并做好防護(hù)措施，未做防護(hù)措施的不得放炮作業(yè)，

放炮后，確保工作溜、支架的平直度，跟班隊干深入現(xiàn)場指揮作業(yè)。

十一月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)31天，月產(chǎn)量任務(wù)39000噸，月推進(jìn)度72m，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗56268元。

1、存在問題：下旬進(jìn)行縮皮帶、延長煤溜100m，移設(shè)備列車150m。2、防范措施及部署：移設(shè)備列車前，安排三班在割完煤后或安排專人進(jìn)行擴(kuò)設(shè)備列車位置及支護(hù)；夜班在下班前拉出設(shè)備列車及配合機(jī)運(yùn)隊拆斷皮帶，早班配合機(jī)運(yùn)隊縮皮帶，組長負(fù)責(zé)延長的煤溜，電工、泵站工負(fù)責(zé)線路的回撤及整理，確保在早班完成此項工程，中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程。

十二月份

計劃有效生產(chǎn)天數(shù)15天，月產(chǎn)量任務(wù)19500噸，月推進(jìn)度36m，日循環(huán)2.4m（4個循環(huán)），計劃材料消耗38756元。

1、存在問題：確保年底生產(chǎn)安全

2、防范措施及部署：班前會強(qiáng)調(diào)安全意識，落實上級文件精神，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。

在下步工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。大力推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開發(fā)利用群體智慧，真正實現(xiàn)檢修人員由操作維護(hù)向深層次檢修的轉(zhuǎn)變，緊密圍繞安全生產(chǎn)主題，在確保在安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ)上，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

二0一三年一月七日

201*年綜采隊任務(wù)工作安排

綜采隊二0一三年一月七日

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