201*年終總結(jié)表

裝訂線201*年年終總結(jié)（要求：用語精煉，多用數(shù)字、圖表形式量化體現(xiàn)。）公司：工程公司部門：總經(jīng)辦崗位：司機(jī)姓名：楊立超一、201*年主要工作及成績：序號(hào)123456789主要工作及成績車輛駕駛車輛維修保養(yǎng)車輛清潔采購物品押鏢其他臨時(shí)工作安排時(shí)間每天9次每天1次進(jìn)展程度或結(jié)果完成完成完成完成完成10表格可增加或添加附件注：可根據(jù)工作性質(zhì)不同，自行調(diào)整表格形式。二、201*年工作中存在的主要問題或不足：序號(hào)123456789問題或不足描述忘記考勤打卡有時(shí)辦事不夠慎重表格可增加或添加附件原因分析不夠重視經(jīng)驗(yàn)不足解決辦法或計(jì)劃時(shí)刻牢記，加強(qiáng)自我約束舉一反三，謹(jǐn)慎行事備注三、201*年工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)、計(jì)劃及落實(shí)措施：序號(hào)1工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)、計(jì)劃完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)落實(shí)措施預(yù)計(jì)完成時(shí)間全年裝訂線2345678910在做好本職工作之余能幫助其他同事表格可增加或添加附件全年注：可根據(jù)工作性質(zhì)不同，自行調(diào)整表格形式。四、問題及建議：（簡明表達(dá)，不少于10個(gè)）序號(hào)123456789獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不夠公司發(fā)展的太快，領(lǐng)導(dǎo)的前進(jìn)想法員工跟不上部門之間同事不熟悉，有很多人名字叫不上來部分員工日常事務(wù)繁雜，工作重點(diǎn)容易打亂車位太少表格可增加或添加附件問題或建議公司對(duì)外的宣傳力度不夠解決的意見應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐ㄟ^一些媒介做下小的宣傳通過考勤或者一些集體活動(dòng)的舉辦發(fā)放小的獎(jiǎng)勵(lì)在時(shí)間允許的情況下進(jìn)行一些培訓(xùn)公司多舉辦一些集體活動(dòng)，增加交流需要部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議合理的在多劃分幾個(gè)車位大型車輛進(jìn)出沒有安全引導(dǎo)，容易產(chǎn)生安全隱患傳達(dá)室保安應(yīng)該做好相關(guān)指揮10五、自我評(píng)價(jià)及崗位評(píng)估：（提示：是否盡到崗位職責(zé)？是否滿意目前工作崗位？能否發(fā)揮自己才能？其他什么崗位更適合？為什么？）本人工作認(rèn)真能積極完成所在崗位的工作任務(wù)，對(duì)目前的工作崗位滿意，能發(fā)揮自己的綜合才能，目前覺得在本崗位還可以繼續(xù)工作，通過與老總的長期接觸，能更加直接的從成功人士的身上學(xué)到其他人無法學(xué)到的東西，從而更快的提升自我能力！希望在新的一年中更加努力的工作、學(xué)習(xí)不斷的提升自我。不辜負(fù)老總對(duì)我的厚愛！祝興達(dá)在新的一年里，業(yè)績蒸蒸日上，繼續(xù)領(lǐng)跑電器工程行業(yè)！

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附件1

201*年終總結(jié)表

填報(bào)部門：

（一）當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大致完成情況（詳細(xì)數(shù)據(jù)1月10日前報(bào)）（二）軍工任務(wù)和科研計(jì)劃完成情況（三）創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展情況（四）能力建設(shè)與提高情況（五）行業(yè)支撐與服務(wù)情況（六）制度建設(shè)與信息化建設(shè)情況（七）賽寶品牌管理與市場(chǎng)營銷情況（八）人才隊(duì)伍建設(shè)情況（九）文化建設(shè)情況綜合部（財(cái)務(wù)）技術(shù)部、制造部技術(shù)部、客服部合理分配崗位職責(zé)，使得部門內(nèi)部流程與公司流程進(jìn)一步優(yōu)化。多層次開展與供應(yīng)商的溝通交流，不斷提高材料質(zhì)量與供貨質(zhì)量�？头�部新編文件3份，完善修改文件3份。完善ERP系統(tǒng)信息20項(xiàng)，召集ERP系統(tǒng)改善會(huì)3次，逐步推進(jìn)ERP系統(tǒng)正常運(yùn)作。客服部完成采購相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)24學(xué)時(shí)，外部培訓(xùn)100學(xué)時(shí)，質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)近80學(xué)時(shí)。綜合部從接收采購信息，到詢價(jià)、比價(jià)，制定合同，（十）工作體會(huì)付款收貨，再到質(zhì)量跟蹤，采購工作繁雜而有序，一切按規(guī)律開展，也是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)知識(shí)要（十一）其他建議和要求求較高的工作。加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為共同目標(biāo)而共同努力問題：采購貨期的延誤。原因：1.跟蹤不到位。（十二）存在的問題、原因分析及解決措施2.材料臨散性較強(qiáng)。解決：完善庫存管理，預(yù)采購，批量采購，加強(qiáng)材料標(biāo)準(zhǔn)化，通用化建（十三）當(dāng)前形勢(shì)分析（十四）明年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)（十五）明年科研工作目標(biāo)

設(shè)。材料成本較高，綜合部（財(cái)務(wù)）技術(shù)部

（十六）明年能力建設(shè)工作目標(biāo)（十七）明年內(nèi)部目標(biāo)（十八）明年思想政治工作目標(biāo)（十九）其他目標(biāo)（二十）明年能力建設(shè)措施（二十一）明年科技創(chuàng)新措施（二十二）明年內(nèi)部管理措施（二十三）明年人才培養(yǎng)措施（二十四）明年市場(chǎng)營銷措施（二十五）明年文化建設(shè)措施（二十六）其他措施全面推進(jìn)ERP系統(tǒng)工作，實(shí)現(xiàn)材料的自動(dòng)化管理流程。1.完成ERP系統(tǒng)信息錄入。2.完善供應(yīng)商分類管理。3.完成缺料信息統(tǒng)計(jì)辦法。積極向黨組織靠攏。全體部門制定ERP系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃，總結(jié)難點(diǎn)、死點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)各部門人員共同解決。技術(shù)部1.固化采購流程。2.進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)1.開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備專業(yè)知識(shí)。2.根據(jù)公司人員配置引進(jìn)專業(yè)人才�？头�部綜合部全體部門注：每一欄概述約50字，要求闡述簡潔，事例典型，可以在總結(jié)報(bào)告中直接引用。

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