工作總結(jié)及計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

我是9月進(jìn)入金翔這個(gè)大家庭任職倉(cāng)庫(kù)主管，截止今天，已有4個(gè)月的時(shí)光。轉(zhuǎn)眼間，201*年已離我們而去，已迎來(lái)嶄新的201*年�；厥淄�，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但已經(jīng)過(guò)一段不平凡的靠驗(yàn)和磨礪，使我融入金翔這個(gè)大家庭，找到了新的生活方向，去迎接嶄新的生活。對(duì)于201*年的工作總結(jié)如下：

首先，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)。剛進(jìn)入公司時(shí)，由于前任倉(cāng)庫(kù)主管已離職，沒有人與我交接，且倉(cāng)庫(kù)貨物堆放凌亂，存在發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象，發(fā)貨流程混亂，系統(tǒng)才開始使用，庫(kù)存數(shù)據(jù)存在很大的差異，我的心一下子蒙了，不知道該如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先分類整理倉(cāng)庫(kù)，把下面?zhèn)}庫(kù)貨物搬上來(lái)，其次，明確發(fā)貨流程，第三整理賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大盤點(diǎn)。通過(guò)這些努力，倉(cāng)庫(kù)工作已漸入正常。

其次，理清頭緒，細(xì)化工作。根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格把握入庫(kù)、出庫(kù)流程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)物品嚴(yán)格把關(guān)，多核對(duì)檢查，盡量做到零錯(cuò)誤，每月月中進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，月底配合財(cái)務(wù)進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到賬目清晰，賬實(shí)相符。近段時(shí)間以來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，與公司同事配合，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率。對(duì)于不合格的貨運(yùn)部，不發(fā)放代收，客戶指定的貨運(yùn)部需要代收的，核對(duì)后在發(fā)代收，減少公司不必要的損失。從9月到12月共發(fā)貨986票，面包車發(fā)貨700票，三輪車發(fā)貨286票，面包車12月發(fā)貨185票，加油1300元，修車495元，三輪車發(fā)貨70票，修車90元，加油140元。

第三，不斷學(xué)習(xí)，豐富自己，對(duì)于第一次接觸電器類倉(cāng)庫(kù)工作的我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)新的領(lǐng)域，要做好倉(cāng)庫(kù)工作，就需要熟悉公司商品和公司的規(guī)章制度。剛開始的時(shí)候，每天都在庫(kù)房里面整理和熟悉商品，不懂的地方就問(wèn)楊姐和秦師，在他們的幫助下，慢慢的掌握了倉(cāng)庫(kù)商品信息，熟悉倉(cāng)庫(kù)人員情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，讓倉(cāng)庫(kù)工作能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。每天都會(huì)有不同的問(wèn)題發(fā)生，這也需要我隨時(shí)運(yùn)用學(xué)習(xí)的知識(shí)在第一時(shí)間把問(wèn)題處理。平時(shí)也會(huì)看些管理方面的書籍，提高自己的管理能力。

最后，在201*年的工作中也存在一定的缺陷，與各部門的溝通未到位，倉(cāng)庫(kù)殘次品處理不及時(shí)，對(duì)人員的培訓(xùn)未到位，也取得了一定的收貨，庫(kù)房已基本理順。201*年不管怎樣，我們應(yīng)爭(zhēng)取在201*年改善不足之處，使倉(cāng)庫(kù)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階：

一加強(qiáng)費(fèi)用成本的管理

1配合銷售部門、采購(gòu)和生產(chǎn)部，確定在庫(kù)商品的數(shù)量，嚴(yán)格控制庫(kù)存，對(duì)積壓商品和殘次品及時(shí)進(jìn)行處理，減少公司資金占用率，提高庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率。

2確定幾家優(yōu)質(zhì)的貨運(yùn)部，與其簽訂合同，規(guī)范物流運(yùn)輸成本。也能及時(shí)的回收公司的資金，提高最近的使用率。

3每周對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人都有控制成本的意識(shí)和方法，培訓(xùn)其他方面的知識(shí)，爭(zhēng)取每個(gè)人都能懂維修知識(shí)、物流談判知識(shí)。

二倉(cāng)庫(kù)管理

1每月進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)商品銷量情況，庫(kù)房所需商品報(bào)與采購(gòu)

2合理安排人員，對(duì)進(jìn)出庫(kù)貨物嚴(yán)格按照單據(jù)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，提高在外人員的監(jiān)管力度。3對(duì)于代收貨款，每天安排人員及時(shí)收取，爭(zhēng)取代收貨款在本月收取完上月的4返貨控制，用過(guò)的產(chǎn)品不讓退貨

三對(duì)于公司的一些建議

采購(gòu)采購(gòu)商品時(shí)，能先于庫(kù)房溝通，確定是否需要這么多的庫(kù)存量，銷售部門對(duì)銷售出去的商品，請(qǐng)多于客戶溝通，減少物品返回率，很多商品完好的又返回來(lái)，一是增加了公司的成本，二是商品包裝經(jīng)過(guò)幾次運(yùn)輸也不能再次發(fā)貨。銷售部對(duì)于需要生產(chǎn)部打包的商品，請(qǐng)計(jì)劃好發(fā)貨數(shù)量和順序，通知生產(chǎn)部打包，不然，打包好一些無(wú)用的或者多余的存放在庫(kù)房。

總之，倉(cāng)庫(kù)在個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各位同事的配合下也在發(fā)生著變化，在揮手昨天的時(shí)候，我們已迎來(lái)嶄新的一年，對(duì)于過(guò)去，我們應(yīng)該總結(jié)其中的不足，將爭(zhēng)取做到最好。201*年，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改進(jìn)過(guò)去的不足，把新的一年做好，為公司的發(fā)展盡一分力。張光平

擴(kuò)展閱讀：周工作總結(jié)及計(jì)劃的要求

周工作總結(jié)及下周計(jì)劃

一、目的：通過(guò)回顧近期重點(diǎn)活動(dòng)開展情況及重點(diǎn)工作開展情況，梳理問(wèn)題、明確重點(diǎn)、促

進(jìn)協(xié)同二、要求：

（一）總結(jié)要點(diǎn)：跟蹤重點(diǎn)活動(dòng)開展情況，匯報(bào)重點(diǎn)工作開展進(jìn)度，梳理存在的問(wèn)題及需

要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，提出改進(jìn)建議及思路

1、關(guān)于重點(diǎn)活動(dòng)跟蹤：原則是總結(jié)剛開展的活動(dòng)，包括部門會(huì)議及小組內(nèi)明確需要總結(jié)的

活動(dòng)及自己認(rèn)為需要跟蹤和關(guān)注的重點(diǎn)活動(dòng)

2、關(guān)于重點(diǎn)工作開展情況：包括部門會(huì)議明確、領(lǐng)導(dǎo)分配及自己認(rèn)為比較重要的工作（二）計(jì)劃要點(diǎn)：圍繞重點(diǎn)工作開展及主要目標(biāo)的推進(jìn)，列示下階段（主要是下周）需要

開展或建議開展的重點(diǎn)工作，包括進(jìn)度安排和關(guān)鍵環(huán)節(jié)梳理

（三）總結(jié)格式參照模板，務(wù)必言簡(jiǎn)意賅，突出重點(diǎn)

三、模板：

（一）重點(diǎn)活動(dòng)跟蹤：1、活動(dòng)開展情況

（1）針對(duì)尚未正式開展的活動(dòng)：主要跟蹤進(jìn)度表，（2）針對(duì)已經(jīng)開展的活動(dòng)

2、主要問(wèn)題及改進(jìn)建議：根據(jù)上述進(jìn)展情況梳理主要問(wèn)題、剖析原因、說(shuō)明已采取的措施并提出改進(jìn)建議

注：?jiǎn)栴}及措施不易過(guò)多，三條以內(nèi)足矣，但是需要抓住關(guān)鍵問(wèn)題予以解決

（二）重點(diǎn)工作開展：主要包括部門會(huì)議明確的重點(diǎn)工作及當(dāng)前正在開展的重點(diǎn)工作，常規(guī)工作無(wú)須總結(jié)。1、對(duì)于相對(duì)比較明確，按部就班開展的工作只需總結(jié)一下進(jìn)度即可2、對(duì)于需要協(xié)調(diào)，進(jìn)展緩慢的工作需要總結(jié)當(dāng)前面臨的瓶頸及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事

項(xiàng)

3、對(duì)于方向尚不明確、需要領(lǐng)導(dǎo)決策的工作可大體匯報(bào)工作思路及決策點(diǎn)，供領(lǐng)導(dǎo)決

策

4、部門會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)布置的工作按要求進(jìn)行總結(jié)

（三）下階段計(jì)劃：該部分內(nèi)容可有可無(wú)，不作要求，可根據(jù)自己管理的主要目標(biāo)提一些需要重點(diǎn)采取的措施并闡述理由

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