合約經(jīng)營部 201*總結201*計劃

合約經(jīng)營部201*年工作總結及201*年工作計劃

即將過去的201*年，是一個辛勞、收獲、充實的一個“質(zhì)量效益年”，在總部和公司領導的正確領導下，在各部門相互配合、協(xié)助下，在本部員工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作會議，今年的各項工作均得到落實，取得圓滿成績。截止201*年11月30日，我部今年工作情況如下：一、工程招標情況：

我部組織各項招標工作共計46項，工作內(nèi)容包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開標、評標、商務談判、定標及發(fā)送中標通知書等工作。

二、合同簽訂與管理情況：

嚴格按照集團公司《合同管理辦法》規(guī)范日常工作，各種資料都有收發(fā)文記錄，合同借閱記錄等，及時登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后結算打下良好的基礎。制定勞務合同27份，包括合同編制、合同談判、合同評審及合同簽訂等工作，其中合同評審流程越來越完善，評審意見越來越少，從中體現(xiàn)出合同質(zhì)量越來越高。

今年對內(nèi)新簽勞務、物資、設備合同額如下：

新簽勞務合同：總計23637.3萬元（其中二突堤：20513.3萬，文登：895.3萬，運河：2083.9萬，船廠：144.8萬）

物資合同：總計3543.3萬元（其中文登：608萬，船廠：2935.3萬）設備租賃合同：總計1315.1萬元（其中二突堤1.5萬，文登93萬，運河：180萬，船廠1040.6萬）。

各種合同均裝入正式卷宗，建立二級臺賬，并在電腦中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查閱。三：成本結算類工作情況：

（1）成本控制：根據(jù)項目每月建造合同、月報、預結算，每季度的季度成本分析，及時對成本進行調(diào)控、成本測算。

（2）結算審核及上報：本年度完成威海公園修復工程、山東新船重工船用鋼質(zhì)舾裝件有限公司軌道梁工程、威海市公園護岸（護坦補拋）修復工程，這個工程的結算審核，已上報甲方，現(xiàn)在正在進行初審。金線頂水工二期、三期工程12月初將上報甲方，已基本完成結算審核。簽證審核：完成簽證審核36份。

(3)合同計劃外項目的管理：合同計劃外的項目成本、造價，往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對成本控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我部嚴格管理，要求項目實施前報工程內(nèi)容、方案和預算，并要求項目批準部門或領導簽字認可，報到我部進行審核，最后以簽訂合同的形式來認可。

(4)預結算工作：本年度共計預結算235份，我部結合集團公司預結算管理辦法，不斷完善預結算管理、審核工作，每月預結算必須有勞務、項目相關人員簽字，預結算必須做到有憑有據(jù)，否則不予結算，每份預結算均有編號，在存放工作上，每個分包單位預結算均裝訂成冊，方便查閱。四、法務工作情況：

(1)人員配置：每個項目上均設有法務聯(lián)絡員，確保日常工作需要，集團公司法務精神的落實，對可能發(fā)生的風險及時控制、上報，

(2)資料上交情況：項目每月按時上交法務月報、履約報表，對甲方、分包單位履約情況進行監(jiān)督。本年度共上交法務月報145份。

五、經(jīng)營工作情況：今年由于大環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的影響，新簽合同額3725萬，相對去年明顯下降，在日后工作將積極開拓新市場，完善經(jīng)營體系。六、變更情況：船廠3號防波堤工程變更基槽邊坡?lián)趵藟?/p>

文登張家埠新港工程臺風損失“吹填造地”變更為“陸上回填開山料”

我部降本增效措施：

一、合理的標價

施工企業(yè)較為完善核算方式是：進行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標價展開的。標價準確，就為事前核算目標成本，目標效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、機械設備利用率、目標利、稅金額，相關增長率等，就可以在項目施工實施初期確定計劃和競爭性指標。二、精算的成本投耗

要從業(yè)務核算和財務核算各個管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著不讓。

１)、人工費要嚴格考核。按照國家現(xiàn)行工程預算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實施細則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵改進工藝，運用先進操作方法，提高勞動生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費用支出。２)、材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標準。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。

３)、要充分發(fā)揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉。富余時對外開拓服務創(chuàng)利；租用機械設備要適時進（退）場，減少租賃費用。大型機械購置要實行公開招標，減少投資，節(jié)省資金占用成本。

４)、改進施工方案�？茖W利用好施工場地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施，思想早準備，器材早到位，措施早落實，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費。

５)、嚴格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項費用按標準核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支，使企業(yè)員工掙到看得到錢。三、不斷完善相關管理制度，增強公司綜合創(chuàng)利能力

公司成立不久，有的相關制度不是很完善，我部將積極提出建議，促進制度的完善，增強公司綜合創(chuàng)利能力�？傊�，我部將充分利用現(xiàn)代化管理、技術改造、深化改革來降本增效，增加利潤。

管理提升主要做法和成效：

一、針對目前不少員工成本控制意識不強，我部采取了：

1）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識；嚴格執(zhí)行集團公司合約成本制度，進行項目實際施工成本測算與控制。

2）塑造成本控制管理文化，建立一個人人關心成本的文化氛圍，形成一種良好的降低成本的機制。3）認真做好“我為成本獻計策”活動征集的評審、獎勵和落實工作。通過以上措施，員工的成本控制意識得到極大提高，我部今年提出的強化成本管理“六化”工作目標，成本控制“三步曲”，得到極大優(yōu)化與完善�！傲�化”即：招投標管理標準化、合約管理系統(tǒng)化、工程款支付與結算規(guī)范化、造價控制全過程化、成本優(yōu)化常態(tài)化、資料管理流程化�！叭�步曲”即：一是發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，申請不定期召開成本優(yōu)化專家會；二是發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，開展“我為成本控制獻計策”活動；三是細化整理各類優(yōu)化方案和計策，按對口部門進行落實，現(xiàn)實成本控制的核心價值。

二、針對人員水平參差不齊，部門銜接不夠完善，我部采取了：

1）貫徹“精細化管理”、“把小事做細”的方針，組織相關人員進行培訓，大力宣貫《合同管理手冊》，提高相關人員的業(yè)務水平，定期抽查相關人員業(yè)務水平。

2）各部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮合約經(jīng)營部的核算控制職能作用，工程部的技術作用，辦公室的基礎作用，物資、設備、安全等部門的管理作用，財務部門的監(jiān)控作用，事業(yè)部、項目部各級領導的帶頭作用等，確保成本控制系統(tǒng)不失靈。

通過以上措施，我部成本控制管理運作能力不斷完善和加強，部門之間銜接得到加強，充分發(fā)揮各自作用，無形中形成了一張各部門之間的“職能網(wǎng)”。不斷地分析、改進和克服在項目中所面臨的困難和問題，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，減少非生產(chǎn)性支出。

三、針對技術措施水平有待提高，全過程控制不夠完善。我部采取了：1）全力配合工程部，協(xié)助不斷優(yōu)化施工組織設計，實行網(wǎng)絡計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效運轉。

2）合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。通過以上措施，技術措施水平得到極大提高，全過程控制得到極大加強，繼續(xù)堅持“實行財務預算，堅持計劃管理，資金先收后支，杜絕開支漏洞”的原則，做好成本控制管理工作。201*年工作要求：

（1）在部門經(jīng)理領導下,全面負責本公司開發(fā)項目的預、結算審核工作。負責組織本部門員工認真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

（2）熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析。

（3）繼續(xù)完善合同管理工作。做好合同的歸整，臺賬的匯總。

（4）做好成本控制工作。對每個項目都會時時進行成本控制，嚴格審查項目成本分析，減少非生產(chǎn)性支出，落實好集團公司“省錢靠控”的方針，增加公司利潤。

（5）及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認真做好項目標書的審核工作。

（6）及時掌握國家、本市和造價部門的有關政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證等有關資料，做好預、結算審核工作。

（7）施工過程中及時收集技術變更和簽證單，依次進行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

（8）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題，應及時向有關部門和造價管理部門咨詢，并向領導匯報。

（9）不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，利用計算機技術豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持。

（10）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核。

（11）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領導提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。

(12)審查月度工程進度預算及材料調(diào)價差。審查承包方的施工預算及結算。

員工自我建設：

我部員工從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學習，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導匯報工作，拿不準關系公司核心利益的向上級領導請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學習手段，可以使自己保持學習的心態(tài)，也是對自己職業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處,我部將加強員工自我建設，為201*年工作做好充分準備，預祝公司明天更加燦爛、輝煌！

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201*年班組建設工作總結201*年班組建設工作安排

第一部分201*年班組建設工作總結

尊敬的各位領導：

201*年是我公司“基礎夯實年、接替調(diào)整年、管理提升年”。我們緊緊圍繞各級公司關于班組建設工作的要求，在公司黨政的正確領導下，根據(jù)年初制定的班組建設管理規(guī)定，各單位高度重視、精心組織、全員發(fā)動、全面貫徹落實班組建設管理標準，緊緊圍繞班組安全建設、技能建設、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、基礎建設和精神文明建設等整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平、班組長的管理能力和員工的安全意識和安全能力。同時，堅持把班組建設做為實現(xiàn)員工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使班組建設工作走上了健康發(fā)展之路，班組建設工作取得了階段性成效，現(xiàn)總結匯報如下：

一、班組基本概況（一）班組情況

根據(jù)霍州煤電《班組建設與管理規(guī)定》，結合我公司實際情況，目前我公司生產(chǎn)系統(tǒng)共設置52個班組，井下一線24個、輔助21個、地面7個。井下一線24個，其中：綜采隊設4個班組，綜一隊設4個班組，綜二隊設4個班組，綜三隊設4個班組，準備隊設4個班組，，綜六隊設4個班組；輔助隊設21個班組，其中：運輸隊設4個班組、通風隊設6個班組、下料隊設4個班組，機電隊設5個班組，探水隊設2個班組；地面班組設7個班組，其中：動篩車間設4個班組，機電隊設3個班組。

（二）班組長情況

現(xiàn)有班組長52名，其中大專文化1名，高中5人，中技7人，初中39人；年齡30歲以下5人，30-40歲33人，40歲以上14人；固定工11人，城合工6人，企合22人，農(nóng)合13人；黨員5人，團員3人，群眾44人。

二、主要班組建設工作

（一）強化領導，健全結構，層層落實

班組建設是安全管理工作的一項基礎工作，在各級領導的重視下，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長，副總以上領導為副組長，以部室負責人為成員的領導組，建立了班組建設組織機構，并設立辦公室。辦公室在領導組的領導下開展工作，制定、修訂、完善班組建設目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案；督導各單位建設具體工作；組織相關科室進行考核、獎罰兌現(xiàn)等相關工作；負責班組建設檔案資料管理等日常工作以及安全教育工作。

公司各區(qū)隊基層單位是班組建設與管理的主體，特成立以隊長、書記為組長，副隊長為副組長，以技術員、班組長、辦事員為成員的班組建設工作小組，對本單位的班組建設與管理工作全面負責，制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構及機制。

（二）實行月度考核，月度獎勵，季度評比

安全部班組辦公室牽頭每月按照《班組建設考核標準》對各區(qū)隊班組進行檢查考核，嚴格兌現(xiàn)考核結果。從安全指標、操作達標、驗收質(zhì)量、班后總結、遵章守紀五方面對各班組實行百分制考核，將班組日常管理工作細化、量化，做到班組“管理有依據(jù)，行為有標準”嚴格對照考核落實。

一年來重點對井下現(xiàn)場質(zhì)量標準化進行檢查21次，樹立綜掘六隊一采區(qū)皮帶巷工作面為質(zhì)量標準化樣板，使其他班組學有榜樣、趕有目標，同時對綜掘三隊二采區(qū)皮帶巷工作面質(zhì)量標準化管理差，現(xiàn)場隱患多，機電設備檢修不到位提出批評并督促其認真整改。同時對班組建設的各種臺賬、記錄本檢查12次，對工作扎實、記錄完整的綜采隊劉國祥班組、通風隊任家喜班組、運輸隊郭潘麗班組、綜掘六隊黃元龍班組進行表揚。另外在班組工作會議，對考核達到獎勵標準的進行獎勵，對有工作差距的班組進行批評，指明其差距、剖析原因，并督促其隊干、班組長制定整改措施，班組辦嚴格逐一落實。全年對班組進行表彰獎勵，獎勵金額1115200元,其中對符合獎勵條件的班組長，每人次獎勵800元，獎勵金額150000元。分直接隊組和輔助對組對季度排名前兩名的隊組獎勵隊長書記每人次各201*、1600元，排名最后的隊組罰隊長、書記每人次各1000元。201*年綜采隊班組長奚國辛被評為出席山西焦煤的班組長標兵，綜采隊奚國辛班組、運輸隊郭潘麗班組2個班組被評為集團公司安全生產(chǎn)標桿班組，綜掘一隊宋國強班組、綜掘三隊劉海華班組、綜掘一隊胡五全班組、綜掘六隊黃元龍班組、下料隊張慧義班組5個班組被評為汾河公司的明星安全班組。綜采隊胡玉紅班組、綜掘三隊李新平班組、綜掘六隊成寧波班組、機電隊石保增班組、運輸隊郭潘麗班組、通風隊衛(wèi)永紅班組、準備隊史燕輝班組、保衛(wèi)科柳永奇班組、動篩車間趙新興班組、物業(yè)站燈房姚華班組10個班組被評為我公司的安全生產(chǎn)標桿班組。

（三）加強班組長的準入管理和班組長業(yè)務知識培訓

嚴格從學歷、組織協(xié)調(diào)能力、責任心和積極性、職工群眾的認可程度等方面嚴格進行考核，民主選舉，公開宣布，真正將安全管理水平強、業(yè)務素質(zhì)水平高的優(yōu)秀人員選拔出來，從而使班組建設工作更加扎實有效。一年來通過公開選聘新任命了8名班組長，在職工中收到較好的效果。班組長每季度由職工培訓中心、組織人事部、安全科、勞資科進行一次培訓準入考試。主要培訓考試內(nèi)容為：三大規(guī)程、“一通三防知識”、防治水知識、事故案例。組織班組長進行培訓，提高認識。培訓內(nèi)容包括管理知識、三大規(guī)程、“一通三防知識”、防治水知識、事故案例，全年共組織班組長培訓學習12次，參加培訓人員472人次。通過學習培訓，提升了班組長管理能力和業(yè)務水平。

（四）分類指導，加強班組建設經(jīng)驗交流

一方面按照班組建設考核標準評分細則分工要求，進一步細化了流程，明確了各專業(yè)部門的職責和任務，對口指導，定期督查。另一方面開展了班組的經(jīng)驗交流活動，把一些先進班組好的經(jīng)驗與做法，讓大家共同分享，以此來作為推動班組建設工作的有效手段。其次我公司每月中旬定期開一次班組工作會議，總經(jīng)理、各分管經(jīng)理、相關部門負責人及各區(qū)隊隊干、班組長參加。在會議上，由各班組長總結本班組上月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月會議上提出問題的完成情況、上月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學習達到總結經(jīng)驗，防微杜漸的目的。

（五）引入賽馬機制，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍結合班組工作實際，開展了不同形式的崗位技能培訓練兵等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)的發(fā)展。同時開展班組競賽活動，制定了競賽細則。取佼佼者向上級單位推薦參評“五好班組”評選。班組按得分高到低直接進入“先進班組”表彰序列，班組長作為入黨、評優(yōu)、評模、競級的依據(jù)。今年有2名先進班組長提拔為隊組書記，3名班組長升職為安全副隊長，由2名業(yè)績差的班組長被就地免職。

（六）組織開展各項活動，注重實效

圍繞班組建設的總體目標和目標任務，以安全生產(chǎn)為主題，結合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。先后組織舉辦了“崗位比武”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)知識競賽”等活動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

三、存在問題及整改措施

（一）部分班組長學歷達不到集團公司要求，現(xiàn)組織班組長進行學歷提升。

（二）部分隊組班組管理制度不健全，班組人員調(diào)整隨意性大。根據(jù)《霍州煤電集團關于加強班組建設的指導意見》，要求“隊組要建立一套班組建設管理制度、標準，并有完善的管理運行記錄”，應立即制定完善。因工作需要班組人員調(diào)動，每月應及時上報安全部，避免由此產(chǎn)生考核工作的失誤。

（三）缺少外出學習機會。隨著體制改革的深入，面對新的情況和新的要求，班組管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，一些先進的經(jīng)驗不能及時的學習到，職工培訓中心應定期組織班組長、員工進行內(nèi)訓、外訓，積極主動的適應需要，提高班組管理水平。

四、下一步工作重點及措施

（一）提高認識，加強領導，全力抓好班組建設工作。加強班組建設，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。同時，加強班組建設也是各級領導干部的重要職責，要按照上級公司加強班組建設的有關要求，把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。

（二）加強制度建設，規(guī)范班組和員工行為。制度建設是班組建設的前提和基礎。要結合自身特點，從制度建設入手，進一步加強班組基礎管理工作。一要明確班組管理職責。進一步完善班組安全建設、技能建設、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、基礎建設和精神文明建設等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術、質(zhì)量、基礎管理措施，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。二要強化班組自主管理。班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權利。廣大職工要認真落實井下職工自主保安權利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。三要進一步完善班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。要把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。

（三）強化教育培訓，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力，建立學習型班組、學習型員工。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性的安全教育相結合，創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務技能。三要廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，成為學習型班組、學習型員工。（四）選準載體，組織開展形式多樣的班組活動。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動，通過一月一考核、一季一表彰，在班組中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，積極開展質(zhì)量標準化班組競賽活動，實施安全質(zhì)量評估，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組。制定考核標準，與經(jīng)濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。四要圍繞技術創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。組織員工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設計競賽，提高班組創(chuàng)新能力。（五）嚴格班組長準入制度，加強班組長隊伍建設。嚴格執(zhí)行班組長準入制度，規(guī)范班組長任免程序。一要建立班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。積極支持班組長行使職權，充分發(fā)揮班組長的作用，為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強對班組長的教育培訓，利用班組管理經(jīng)驗交流會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。班組長要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關心班組長的工作和生活。根據(jù)實際情況，妥善解決班組長各項待遇。

（六）強化考核，提高班組建設的整體水平。要根據(jù)班組建設的總體要求，按照具體分工，細化各項制度、各項工作的檢查和考核；要結合工作實際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的時效性，班組的日常管理必須達到工作內(nèi)容標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。

第二部分201*年班組建設工作安排

201*年班組建設將根據(jù)三級公司及我公司的安全工作總體目標及關于班組建設的總體安排，以班組長能力素質(zhì)提升為核心，結合開展“六好”（安全生產(chǎn)好、經(jīng)濟效益好、班子建設好、思想政治好、隊伍形象好、民主管理好）、“五達標”（安全績效達標、生產(chǎn)任務達標、質(zhì)量標準化達標、材料消耗達標、人員素質(zhì)達標）班組建設活動，繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為加強班組建設的首要和核心，培養(yǎng)一批重安全、善管理、作風硬的優(yōu)秀班組長隊伍。把班組制度建設作為班組提升管理的基礎，把班組上檔晉級作為班組建設的動力考核機制，采取隊組自評與監(jiān)察大隊考評相結合的考核辦法，日清日結，去掉虛的，注重現(xiàn)場實際，努力打造一批“明星班組”和“星級員工”，以點帶面，整體發(fā)展，從而使班組建設再上一個新臺階。具體抓好“六個落實”，即把制度建設落實到班組、把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組、把各項安全管理措施落實到班組、把安全防范技能落實到班組、把企業(yè)安全文化建設落實到班組、把企業(yè)的溫暖和領導的關懷落實到班組。在總結多年建設的經(jīng)驗的基礎上，推行班組建設由隊組考核、安全監(jiān)管考核、科室業(yè)務保安考核三結合考核機制。

一、班組建設方式、方法

班組建設由隊組考核、安全監(jiān)管考核、科室業(yè)務保安考核三部分構成。直接隊組的班組考核由隊組考核、安全監(jiān)察大隊班評估考核、安全科否決考核構成；輔助單位的班組建設考核由隊組考核、主管科室考核、安全科否決考核構成；安全科負責考核、匯總、兌現(xiàn)、通報公示。

二、班組建設考核辦法

直接隊組本隊考核占30%、監(jiān)察大隊考核占70%；輔助隊組本隊考核占30%，主管科室考核占70%。

1、班評估考核。監(jiān)察大隊根據(jù)公司的各項管理制度及新質(zhì)量標準化標準制定完善班組評估內(nèi)容，依據(jù)班評估標準每班由安全員對所跟采掘班組進行評估打分，月底根據(jù)班組評估得分取平均分作為本班組本月的考核結果，安全檢查大隊明確專人負責班評估考核，每月二日前將班評估考核結果匯總報安全科。

2、隊組考核。各隊組針對本單位工作特點制定完善相應的考核管理辦法及考核標準。建立班組建設日�？己藢ｍ椗_賬，明確專人負責，每月二日前考核結果報安全科。

3、主管業(yè)務科室考核。主管業(yè)務科室根據(jù)業(yè)務范圍及工作要求，制定出輔助隊組班組建設管理辦法及考核標準，建立完善考核臺賬，明確專人負責，每月2日前考核結果報安全科。

4、安全科否決考核。依據(jù)月度傷亡事故，一、二級非傷亡事故，重大隱患、重復隱患、嚴重“三違”、領導交辦、安全生產(chǎn)制度落實等制定標準進行否決考核。

5、直接隊組的班組月度考核得分=（隊組考核+安全監(jiān)察大隊班評估考核）綜合得分-安全科否決分

輔助隊組班組月度考核得分=（隊組考核得分+主管科室考核）綜合得分-安全科否決分。

三、班組建設考核兌現(xiàn)標準及辦法班組建設實行月考核月兌現(xiàn)制度。

1、月度考核得分在90分及以上的班組，班組成員每人獎勵600元，班組長獎勵1000元；

2、月度考核得分85分及以上的班組，班組成員每人獎勵300元，班組長獎勵500元；

3、月度考核得分85分及以下的班組，取消班組獎勵，全礦班組建設考核排名最后一名的班組，處罰班組長300元，聯(lián)責隊長、書記各處罰500元，聯(lián)責分管班組建設的副隊長300元；

5、班組建設實行月考核季排名。分直接隊組和輔助隊組兩個序列，根據(jù)班組季度平均得分由高到低排名排隊，排在第一名的隊長、書記、分管班組建設的副隊長分別獎勵201*元、201*元、1200元；排在第二名的隊長、書記、分管班組建設的副隊長分別獎勵1600元、1600元、800元。季度排名最后一名的隊長、書記每人否決1000元，否決分管班組建設的副隊長800元。二0二項目部所管隊組的班組考核，由安全科報企管科執(zhí)行。

6、班組月度考核得分累計匯總，年終根據(jù)得分排名排隊，從高到低直接出席集團公司、汾河公司的先進班組。

7、對考核不嚴格，營私舞弊，有老好人思想的考核單位當月安全績效否決10%，并對責任人罰款300元,對考核認真，嚴格把關的單位及個人每月給與適當獎勵。

8、對于不能按時參加月度班組建設會議人員一次處罰100元，遲到早退人員一次處罰50元。四、工作要求

1、隊組的班組建設考核必須明確專人負責考核匯總，考核結果匯總表經(jīng)分管副隊長、隊長簽字認可，每月的2日前匯總報安全科，遲報一天，對責任人處罰100元，聯(lián)責隊長、書記、副隊長每人處罰300元；班組建設責任人要做好日�？己说脑�始資料資料收集，存檔備查。

2、安全監(jiān)察大隊的班評估表必須經(jīng)當班班組長、帶班隊干簽字認可，監(jiān)察大隊班評估考核必須明確專人負責，考核結果在每月的2日前匯總報安全科，遲報一天，對責任人處罰100元，監(jiān)察大隊隊長、書記每人處罰300元，班組建設責任人要做好日�？己说脑�始資料資料收集，存檔備查。

3、業(yè)務科室考核。通風科負責通風隊考核，機電科負責機電隊、運輸隊、下料隊、動篩車間、機分廠考核，地測科負責探水隊考核。主管科室必須明確專人負責考核工作，考核結果在每月的2日前匯總報安全科，遲報一天，對責任人處罰100元，業(yè)務科長處罰300元，班組建設責任人要做好日�？己说脑�始資料資料收集，存檔備查。

4、安全科否決考核。安全科綜合室具體負責班組建設工作，明確專人考核資料的收集整理保管。每月的3日前完成所有班組的考核，5日前公示當月班組建設的考核結果。

5、安全科牽頭組織，隊組及考核單位負責人參加，每月月初召開一次班組建設講評會，通報當月班組建設考核情況，對上一個月的班組建設工作進行總結，安排下一個月班組建設工作，每半年對班組建設情況進行一次總結表彰。

干河煤礦安全科

二0一三年一月十八日

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