201*年射爆大隊工作總結(jié)和201*明年工作計劃

201*年射爆大隊工作總結(jié)和201*明年工作計劃

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼匆匆我們就走過了201*年，在這一年里我們的工作取得了很大的進(jìn)展，但是也不免還存在很多的問題，我們應(yīng)該對這些問題進(jìn)行總結(jié)，吸取其中的經(jīng)驗，爭取明年的201*年我們可以做到更好（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

我們從事的工作是石油行業(yè)的射孔井下作業(yè)和爆燃壓裂井下作業(yè)，工作的主要內(nèi)容是在井下進(jìn)行爆破和射孔的工作，我們在201*的主要任務(wù)是做好隊伍管理的工作，爭取更好的人員管理工作和現(xiàn)場施工管理，保證施工安全和綜合協(xié)調(diào)，有利的支持生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)。長期以來射爆大隊的宗旨就是實現(xiàn)不推井，不漏井，改變工作作風(fēng)，適應(yīng)長慶油田市場的發(fā)展，公司生存、個人發(fā)展、勇于擔(dān)當(dāng)、盡好心、干好事、做好人。在201*年終我們堅持了這一宗旨進(jìn)行了全年的工作，在工作中不免出現(xiàn)很多的問題和缺陷，但是不可否認(rèn)的是這一年的工作也取得了很多的成就，這對我們工作的積極性帶來了很大的鼓舞（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

首先我們們對201*年取得的成績進(jìn)行總結(jié)，我們在201*年順利完成了全年的目標(biāo)，并且對一些突發(fā)的狀況也有了一定的防范措施，并且能去的一定額進(jìn)展，另外射爆大隊的幾個小組已經(jīng)有了一定的工作能力，能夠根據(jù)上級的要求及時完成任務(wù)。我們在看到取得的這些成績的同時，還應(yīng)該看到在201*年我們的射爆大隊也暴露了很多的弊端和不足之處，在201*年我們經(jīng)歷了幾次刻骨銘心的事故，這些事故提醒著我們在工作很多的不足之處。這里我們就不對這幾次的事故進(jìn)行詳細(xì)的介紹，但是這幾起事故中暴露的問題應(yīng)該引起我們的深思（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

首先在201*年我們工作的3各小隊常年唉野外進(jìn)行施工，這也是導(dǎo)致事故頻發(fā)的一個原因，但是我們不能將這個作為推卸責(zé)任的依據(jù)，我們應(yīng)該明確任何事故的發(fā)生與人的關(guān)系都是巨大的，我們應(yīng)該積極從自身方面找原因，明確造成這一事故的主要原因是什么，然后動用經(jīng)驗和知識去解決它。另外在團(tuán)隊工作中，我們必須要有一定的團(tuán)隊精神，在201*年的工作檢查中，我們經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)每個小組中都有這樣的情況，工作不積極，經(jīng)常拖拖拉拉的完成工作，在休息的時候經(jīng)常通宵打麻將，完全不把各種管理規(guī)定放在眼里，在這里我對這種現(xiàn)象提出嚴(yán)厲的批評，我們的工作十分危險，需要我們在工作中需要全心投入，所以工作的時候認(rèn)真工作，娛樂活動無可厚非但是應(yīng)該注意一定的度，要保證充足的睡眠，這樣才能更好的完成工作。當(dāng)然今年事故多發(fā)還有一點(diǎn)原因就是我們改用的山西江陽爆燃彈容易發(fā)生自爆的情況，這也是很大的安全隱患，針對這個現(xiàn)象我們已經(jīng)與廠家進(jìn)行了溝通，希望能做到技術(shù)上的改進(jìn)，相信在下年的工作中應(yīng)該會有很大的改善（鑫翔文字工作室QQ182502827）。我們射爆大隊是分為3個小隊進(jìn)行工作，因此在小隊的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)管理上的很多困難，比如有的射爆小隊需要到距離基地300公里外進(jìn)行工作，這時射爆小隊就出現(xiàn)了懶散和不服從管理的情況，在工作上不認(rèn)真，小隊長也不能進(jìn)行有效的管理，內(nèi)部人員出現(xiàn)了很多的問題，經(jīng)常出現(xiàn)有問題不匯報的情況。最后，我希望全體射爆大隊中的人員應(yīng)該注意的一個問題就是能夠按照一定的規(guī)程進(jìn)行情況的匯報，保證我們工作的順序和管理到位，防治出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確和工作受影響的情況。

上面已經(jīng)對201*年的一些工作中的成績和問題進(jìn)行總結(jié)，希望全體的工作人員都能夠吸取經(jīng)驗，在201*年的工作中更加努力，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。下面我們就對201*年的工作計劃進(jìn)行講述。

201*年是新的一年，我們應(yīng)該有一個新的氣象，吸取去年的一些經(jīng)驗教訓(xùn)，開展新一年的工作計劃。201*年開始之初我們應(yīng)該堅持以往的工作宗旨，進(jìn)行隊伍管理、人員管理、現(xiàn)場施工管理、儀器管理、綜合辦協(xié)調(diào)、安全管理、技術(shù)支持、生產(chǎn)組織、市場管理、開支成本，修車成本的控制等等，另外還應(yīng)該堅持不推井，不漏井，改變工作作風(fēng)，適應(yīng)長慶油田市場的發(fā)展，公司生存、個人發(fā)展、勇于擔(dān)當(dāng)、盡好心、干好事、做好人（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

201*年，我們首先應(yīng)該解決的問題就是應(yīng)該注意減少事故的發(fā)生，重視隊伍的建設(shè)和管理，盡量減少事故發(fā)生的幾率，爭取能夠保證射爆大隊能夠適應(yīng)長慶油田的發(fā)展。射爆大隊承擔(dān)著射井和爆破的工作，因此在工作中國調(diào)動整個大隊人員的積極性能夠保證油田的順利開發(fā)。在工作中我科技建立一套完整的獎懲體系，對工作中粗線鞋帶的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這可以包括工資扣除或者減少獎金，也可以提出口頭警告或者通報批評，對于那些屢教不改的人員，可以對其進(jìn)行停職的懲罰，減少在工作中出現(xiàn)懈怠或者工作不認(rèn)真的情況發(fā)生。對于那些認(rèn)真完成工作，或者超額完成那個工作的工作人員，也應(yīng)該給與一定的獎勵，激勵工作人員的工作積極性。另外針對射爆大隊下屬的三個小分隊，之間進(jìn)行比賽，對完成任務(wù)額度較多，并且沒有出現(xiàn)事故的進(jìn)行全隊獎勵，激勵工作人員的工作積極性（鑫翔文字工作室QQ182502827）。對于201*年終責(zé)任劃分不清的情況，我們應(yīng)該根據(jù)每個小隊的人員分工對責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，射爆小組每一組共有7名工作人員，我們應(yīng)該每個工作人員負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任的劃分，確定每一組有一個隊長，對全隊的工作情況進(jìn)行監(jiān)督管理，操作員，主要負(fù)責(zé)技術(shù)性工作，大車司機(jī)，小車司機(jī)，地面組長和工面工兩人，將每一個小組都進(jìn)行這樣明確的劃分，減少出現(xiàn)問題時，責(zé)任劃分不明確的情況。

在201*年為了更好進(jìn)行精細(xì)化管理的工作決定對射爆小組進(jìn)行人員精簡，由原先的7人精簡為5人，對隊伍中工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行精簡。精簡之后工作小組之間人員的團(tuán)隊意識更加強(qiáng)，而且能夠保留下真正能夠好好工作的人員，這樣也能對人員的工作積極性進(jìn)行一定的激勵。

結(jié)合201*年事故頻發(fā)的情況，在201*年我們應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)，射爆大隊?wèi)?yīng)該首先對工作器具進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)因為器具不合格造成的工作問題，另外每次開始工作之后，小隊的每一個工作人員都應(yīng)該做好自己負(fù)責(zé)的工作，小隊長應(yīng)該對隊伍中的人員進(jìn)行合理調(diào)配，保障工作中失誤的減少，做到人員和器具的合理使用就會在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。小隊在進(jìn)行野外工作時，應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行及時的判斷，減少在工作過程中的突發(fā)情況的預(yù)警，要及時與基地進(jìn)行溝通，減少在這一過程中出現(xiàn)的各種問題，要及時對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析解決（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

201*年我們應(yīng)該有一個新的工作思路，要調(diào)動起每一個工作人員的工作積極性，應(yīng)該建立起一個新的工作態(tài)度，讓每一個人都積極參與到工作中，享受工作的過程，并且重視基層工作人員的意見建議，對這些合理要求進(jìn)行滿足，這樣就能做到人和，在工作中減少失誤的發(fā)生。我們應(yīng)該建立起各部門各小組和總部工作進(jìn)行溝通的流程圖，人和工作都應(yīng)該嚴(yán)格按照這個流程圖進(jìn)行，減少出現(xiàn)責(zé)任混亂的情況（鑫翔文字工作室QQ182502827）。1：工作匯報最高層往下依次是：總經(jīng)理、基地負(fù)責(zé)經(jīng)理、射爆大隊長、小隊長。2：修理匯報最高層往下依次是：總經(jīng)理、基地負(fù)責(zé)經(jīng)理、射爆大隊長、小隊長、司機(jī)。3.匯報最高層往下依次是：總經(jīng)理、射爆大隊長、小隊長。4：生產(chǎn)安排匯報最高層往下依次是：長慶油田生產(chǎn)辦公室、公司綜合辦、射爆大隊長、小隊長。5小隊物件購買物料匯報最高層往下依次是：總經(jīng)理、物料員、射爆大隊長、小隊長。在進(jìn)行工作匯報，修理匯報的時候嚴(yán)格按照這個流程進(jìn)行，對于沒有特殊情況越級進(jìn)行匯報的人員，即使情況屬實，也應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，量化管理，讓每一個工作人員都能按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。

201*年是全新的一年，在這一年里我希望全體射爆大隊的工作人員都能夠按照工作計劃嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真完成本職工作，我們在一個和諧的大家庭中，在工作中遇到問題應(yīng)該大家一起進(jìn)行解決，生活中應(yīng)該相互關(guān)照，親如手足。讓我們共同努力，為了自己更好的發(fā)展，為了工司更好的發(fā)展，共同努力吧（鑫翔文字工作室QQ182502827）。

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******煤業(yè)有限公司通風(fēng)管理部201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)

今年以來，我礦“一通三防”在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展“隱患大排查”、“二五安全會”等活動，瓦斯管理、防塵、防火等安全重點(diǎn)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，強(qiáng)化“每日一題，每月一考”學(xué)習(xí)模式，營造濃厚安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，下面就201*年各項工作從以下幾個方面分別進(jìn)行闡述：

一、“一通三防”工作各項指標(biāo)完成情況

根據(jù)關(guān)于印發(fā)《陽煤****煤業(yè)公司201*年“一通三防”工作安排》的通知陽煤**發(fā)〔201*〕5號文件要求，“一通三防”完成了201*年來的各項工作指標(biāo)。

二、通風(fēng)系統(tǒng)管理方面

201*年是公司各項技改工程完成并驗收的關(guān)鍵年，井下掘進(jìn)的頭面較多，放炮地點(diǎn)多，炸藥用量大，通風(fēng)工程多，調(diào)改風(fēng)次數(shù)多是一年來通風(fēng)工作的特點(diǎn)。為使通風(fēng)系統(tǒng)合理，自去年十月份至今先后進(jìn)行了大小26次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，其中包括兩個煤層的貫通調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)，全部順利調(diào)改完成，尤其是2號煤軌道大巷貫通后進(jìn)行了相應(yīng)通風(fēng)設(shè)施建設(shè)和3次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，使**、**兩組主扇最大限度的滿足了各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量需求。新建風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗12道，9104綜采工作面回采完后30日內(nèi)完成了永久密閉，尤其9104回采完后對底鼓損壞較大的風(fēng)門、密閉等漏風(fēng)大的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了多次補(bǔ)漏和重建，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

1、對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造。根據(jù)《初步設(shè)計》要求，原**主井2×315KW主扇已安裝完成，與其配套的風(fēng)機(jī)房、觀測室、在線監(jiān)測系統(tǒng)等均已完成，原**主副井口防爆門已安裝完成，主扇即將投入使用。

2、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風(fēng)部組織牽頭帶領(lǐng)通風(fēng)隊隊干進(jìn)行礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對9104采煤工作面回采完成受地質(zhì)條件的影響，9108工作面以里的大部分通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、密閉）損壞嚴(yán)重，各類維護(hù)共計31次，尤其是9104回風(fēng)風(fēng)門和9102風(fēng)門就維護(hù)了11次，并安排瓦斯員每天對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報，并進(jìn)行處理。

3、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通、排放瓦斯、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等措施共計81份。201*年，全礦共計完成巷道貫通12處，均由通風(fēng)部領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)26次。

三、局部通風(fēng)管理方面

局部通風(fēng)是我礦201*年的難點(diǎn)工程，201*是我公司技改的關(guān)鍵年，井下技改頭面多，最多時井下同時工作8個頭面，為滿足礦井生產(chǎn)需求，通風(fēng)部共購置局部通風(fēng)機(jī)22臺，其中2×11KW局部通風(fēng)機(jī)14臺，2×15KW局部通風(fēng)機(jī)4臺，2×7.5KW局部通風(fēng)機(jī)4臺，解決了制約生產(chǎn)的難題。另外在其它局部通風(fēng)方面我礦也做了好多工作。

1、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。今年我們制定了各單位對各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查，并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。在礦執(zhí)行“周四大檢查”的同時通風(fēng)部檢查人員對各地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了掘進(jìn)工作順利進(jìn)行，同時防止了局部通風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯積聚。

2、努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，規(guī)范每一條巷道的風(fēng)筒。根據(jù)二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)通風(fēng)部領(lǐng)導(dǎo)與通風(fēng)隊隊干共同協(xié)商決定，組織人員每天檢修班對井下所有巷道的風(fēng)筒進(jìn)行鋼絞線吊掛，風(fēng)筒整掛，整掛風(fēng)筒共計5000米。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共12處，共接設(shè)風(fēng)筒6132米，月平均接設(shè)風(fēng)筒511米，回收移設(shè)風(fēng)筒3122米，共移設(shè)安裝隔爆水棚17處。

四、瓦斯管理方面

瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點(diǎn)，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，同時我們加大了檢查力度，每月進(jìn)行三次專項檢查，出現(xiàn)的問題積極落實整改。

1、強(qiáng)化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每周對瓦斯電閉鎖進(jìn)行全面調(diào)試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

2、對通風(fēng)部班子成員進(jìn)行分工，實行井區(qū)負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報；對留有隱患和出現(xiàn)瓦斯超限問題的，追究責(zé)任人，并承擔(dān)處罰。

3、消除瓦斯管理死角。今年由通風(fēng)部負(fù)責(zé)每3天對采掘及其它地點(diǎn)巷道的風(fēng)量、通風(fēng)設(shè)施、總回風(fēng)巷等進(jìn)行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除了瓦斯管理死角。

4、齊抓共管，對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接瓦斯圖表簽字的同時在規(guī)定電話地點(diǎn)堅持每班向通風(fēng)調(diào)度匯報制度。

5、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。為巷道貫通，開口需要，今年通風(fēng)部進(jìn)行瓦斯排放工作共計23次，且每次都制定詳細(xì)的瓦斯排放措施，排放人員嚴(yán)格按措施執(zhí)行，每次排放均由通風(fēng)部領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)隊干跟班排放，未對安全生產(chǎn)造成任何影響。

五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理方面

1、對瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，增設(shè)遠(yuǎn)程斷電裝置和錄音電話，分站升級維護(hù)共計13臺，鋪設(shè)監(jiān)測電纜22365米，返舊監(jiān)測電纜6211米。

2、累計維修甲烷傳感器960臺次，每7天對井下所有甲烷傳感器上井送至臨汾中信機(jī)電設(shè)備檢測有限公司校驗1次；每季度**質(zhì)監(jiān)站對全礦所有便攜式甲烷報警儀和光學(xué)瓦斯檢測儀全面校驗1次，累計校驗便攜式甲烷報警儀240臺次，光學(xué)瓦斯檢測儀鑒定器40臺次，

3、更新和升級各種工作記錄13種（通風(fēng)隊井下人員三匯報記錄臺賬、監(jiān)測監(jiān)控調(diào)度臺賬、通風(fēng)設(shè)備儀表校驗記錄等），更新各種傳感器牌板3種。4、標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，全礦兩個煤層，監(jiān)測系統(tǒng)纜線整掛累計30000多米。

六、通風(fēng)設(shè)施管理方面

1、在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時設(shè)施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。

2、201*年，全礦共預(yù)計建筑完成風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗12道，永久密閉21道，建臨時密閉28道。累計維修密閉15道，維修風(fēng)門7道。

七、綜合防塵方面

一年來，“一通三防”以綜合防塵為難點(diǎn)工作來抓，在主要運(yùn)輸大巷的轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了三套全封閉噴霧簾試運(yùn)行，在井下主要進(jìn)、回風(fēng)大巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷等地點(diǎn)安裝了3套紅外線自動噴霧、6套觸控式自動噴霧裝置和2套風(fēng)水聯(lián)動自動噴霧裝置，采煤機(jī)組安裝了二次負(fù)壓降塵裝置和增壓泵設(shè)備，對所有掘進(jìn)工作面30米范圍安裝兩套全斷面風(fēng)流凈化水幕，對兩臺綜掘機(jī)安裝了增壓泵和自動噴霧裝置，通過運(yùn)行，這些霧化效果好、安裝方便、維護(hù)簡單的防塵設(shè)施起到了很好的消塵作用。今年4月份晉南公司在我礦成功組織召開了“一通三防”暨綜合防塵現(xiàn)場推進(jìn)會。

八、防滅火方面

做好火災(zāi)預(yù)防工作。今年10月份開始安裝JSG-8束管監(jiān)控系統(tǒng)，于201*年12月中旬所有設(shè)備（對井下9102工作面安裝7個監(jiān)測點(diǎn)，9108工作面安裝1個監(jiān)測點(diǎn)）已安裝調(diào)試完成，并對相關(guān)人員進(jìn)行了使用維護(hù)培訓(xùn)，，預(yù)計12月份底投入使用，每7天進(jìn)行檢測一次。九、民爆管理方面

由于公安部出臺的相關(guān)規(guī)定，今年對《爆破作業(yè)單位許可證》進(jìn)行了三次次延期，延期至今年12月30日。今年雨多，火藥庫庫區(qū)土墻雨季多次滑坡，多次搶修、清理，安全度汛；消防水庫滲水嚴(yán)重，進(jìn)行了一次防漏處理，由于今年火藥用量較大，計劃明年用藥少時對消防水庫進(jìn)行頂部砌拱處理；對火藥庫進(jìn)行兩次內(nèi)外墻體粉刷、噴字，更換了火藥庫全部管理牌板；對雷管發(fā)房間配備了發(fā)放桌，雷管導(dǎo)通儀和雷管儲存保險柜，今年十一月底我公司火工品使用量雷管47600發(fā)，炸藥36768公斤，使用量仍居晉南公司所轄各煤業(yè)公司前列，做到安全無事故。購置摩爾遠(yuǎn)距離炸藥探測儀一臺，每周六定期對地面各場所進(jìn)行測爆；根據(jù)市公安局統(tǒng)一要求，安裝了民爆許可信息系統(tǒng)平臺，并正常使用。周界報警裝置、紅外報警裝置和電子巡檢系統(tǒng)運(yùn)行正常。

十、人員培訓(xùn)方面

一年來，通風(fēng)特殊工種包括監(jiān)測工、涉爆工種新增培訓(xùn)取證22人次。今年全礦開展“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)，通風(fēng)部、職教處對全礦職工進(jìn)行了通風(fēng)知識的培訓(xùn)，使全體職工充分認(rèn)識到“一通三防”在礦井生產(chǎn)中的重要性。8月份晉南公司爆破工，瓦檢工技術(shù)比武，取得爆破工第一名，瓦檢工第二名的好成績。11月份，通風(fēng)人員的技能鑒定考試已順利完成。

通過從201*年各項工作中認(rèn)真分析總結(jié)，我礦“一通三防”工作存在以下主要問題：

1、由于9104末采的原因，9102工作面后面的通風(fēng)設(shè)施建筑較易損壞，維修率較高。

2、目前通風(fēng)部門的技術(shù)人員只有一名，隨著明年礦井驗收，需增加大量的通風(fēng)方面的資料，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，通風(fēng)部需增加一名技術(shù)人員。

3、為了明年技改驗收，《安全專篇》中的“一通三防”相關(guān)設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表已經(jīng)部分購買，還未夠買的將協(xié)調(diào)向其他煤業(yè)公司借調(diào)。

4、井下各順槽的防塵設(shè)施、隔爆設(shè)施及壓風(fēng)供水自救裝置維護(hù)困難，外建隊組破壞頻繁，應(yīng)加大管理和考核力度。

總之，認(rèn)真分析今年以來的各項工作，仍有許多需要改進(jìn)的地方，尚待努力進(jìn)取，與所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會不斷努力，認(rèn)真落實公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，做好“一通三防”工作。

201*年工作思路和工作計劃

201*年我們繼續(xù)全面加強(qiáng)“一通三防”工作，杜絕重大事故的發(fā)生，以局部通風(fēng)和瓦斯防治工作為重點(diǎn)，以綜合防塵為難點(diǎn)，按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的要求落實每項基礎(chǔ)功。現(xiàn)將通風(fēng)管理部201*年“一通三防”工作計劃目標(biāo)分解如下：

一、“一通三防”工作計劃

1、201*年11月份主要通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)施已全部安裝完成，供電系統(tǒng)完善后投入使用，投入使用前進(jìn)行一次主要通風(fēng)機(jī)性能參數(shù)測定，投入使用后進(jìn)行全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，并進(jìn)行一次礦井通風(fēng)阻力測定工作。

2、做好巷道貫通管理工作，做好9321工作面、9317工作面的貫通準(zhǔn)備工作，充分考慮各作業(yè)點(diǎn)風(fēng)量分配情況，設(shè)置好可靠的通風(fēng)設(shè)施，防止局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)改困難或巷道風(fēng)速不符合《規(guī)程》規(guī)定，形成較合理、完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

3、保證各采掘工作面達(dá)到合理配風(fēng)的同時，重點(diǎn)對9+10號煤三采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)加強(qiáng)管理，明年9102、9108回采完后做好9108工作面和9102工作面采空區(qū)的永久封閉。9321接替回采切實要做好采區(qū)內(nèi)部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，滿足安全生產(chǎn)需要。

4、201*年礦井反風(fēng)演習(xí)，做好各項反風(fēng)記錄，以檢驗和提高礦井抗災(zāi)應(yīng)急能力。

5、201*年7月份做礦井瓦斯鑒定工作。

6、視公司經(jīng)營情況，對現(xiàn)有KJ78N監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，更換成KJ201*系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。

7、綜合防塵方面，使用好現(xiàn)有的自動噴霧設(shè)施，給9317工作面和9321工作面增加兩套觸控式自動噴霧裝置，給綜采皮帶機(jī)頭做一套自沖式防塵罩。

8、目前我公司的束管監(jiān)測系統(tǒng)已經(jīng)安裝完成，包括首采工作面的所有探頭安裝地點(diǎn)，并且能正常運(yùn)行。根據(jù)礦井技改驗收需求組織購買高分子壓注機(jī)、阻化劑噴射泵、泥漿泵。

9、民爆管理方面，201*年1月份開始，在沒有取得《安全生產(chǎn)許可證》情況下，聘請有資質(zhì)的爆破作業(yè)單位執(zhí)行公司爆破任務(wù)，做好和營業(yè)性爆破作業(yè)單位的各項工作協(xié)調(diào)，保證在沒有取得《爆破作業(yè)單位許可證》期間的爆破作業(yè)任務(wù)。取得《安全生產(chǎn)許可證》后，重新辦理《非營業(yè)性爆破作業(yè)單位許可證》，辦理各項證件時，盡量減少因為辦證而耽誤火工品的使用。

10、對井下所有閉墻、風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次刷白，對所有風(fēng)筒進(jìn)行鋼角線吊掛，保證平直。

11、做好以上標(biāo)化工作，明年“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級達(dá)到II級。

二、人員配置方面

201*年爆破工按照三班5人配置考慮，民爆安全員全部由副隊長或工長頂替（已提前給副隊長和工長培訓(xùn)好民爆安全員證）。瓦檢員明年每班帶地區(qū)工按6人考慮配置（算副工長）。防塵設(shè)施安裝維護(hù)、通風(fēng)零星工程、隔爆水袋安裝、壓風(fēng)自救和供水自救安裝等按5人配置�；鹚帋飕F(xiàn)算上民爆專管員共有9人，按當(dāng)?shù)毓�安部門要求，每班不得少于2名保管員和3名巡守員，考慮在不增加人員的情況下，完成10個崗位的工作任務(wù)。技術(shù)員按2人配置。其他崗位人員不變。

通風(fēng)隊現(xiàn)有人員67人，按以上崗位人員配置，需59人，可減少用人8人。

三、成本管控計劃

加大“一通三防”成本管控力度，通風(fēng)部出臺切實可行的通風(fēng)材料管理辦法，完善基礎(chǔ)臺賬，把控計劃報送，審核出庫管理，對井下通風(fēng)材料定期統(tǒng)計更新，嚴(yán)厲考核，杜絕浪費(fèi)。對井下所有的通風(fēng)材料風(fēng)筒、風(fēng)筒彎頭、快速接頭、遙測線、各類牌板分類擺放、掛牌管理，每班進(jìn)行檢查監(jiān)督，對廢舊材料及時上井回收。1、201*年成本管控計劃

201*年通風(fēng)材料消耗不包括火工品共消耗材料費(fèi)用242.7萬元，根據(jù)201*年“一通三防”材料使用量，制定了201*年成本使用計劃（見“一通三防”201*年成本管控對照明細(xì)表），201*年計劃材料消耗不包括火工品161.6萬元。較201*年節(jié)約成本約81.1萬元，其中監(jiān)控信號線較去年節(jié)約5.4萬元，風(fēng)筒較去年節(jié)約24萬元，紅磚較去年節(jié)約7萬元。

2、對井下使用量大的材料重點(diǎn)監(jiān)管使用

在井下的各個采掘工作面以及進(jìn)、回風(fēng)大巷中建立風(fēng)筒、監(jiān)控設(shè)備（包括遙測線、探頭、接線盒等）、束管檢測（包括束管、探頭等）、紅磚、料石等通風(fēng)設(shè)施及材料管理臺賬，由瓦斯員負(fù)責(zé)記錄巷道中通風(fēng)設(shè)施及材料的損壞、使用、備用以及能否重新回收利用等情況，跟班隊干審核簽字。瓦斯員每班井下交接班時除日常工作交接外，同時也將材料臺賬交接，跟班隊長每班下班前對臺賬記錄情況進(jìn)行抽查并簽字，對不執(zhí)行材料登記管理、交接的瓦檢員、隊干按材料管控制度考核，每月25號將臺賬交回通風(fēng)部進(jìn)行歸檔整理。

3、對通風(fēng)設(shè)施及材料回收利用情況按制度進(jìn)行評比獎懲對損壞的通風(fēng)設(shè)施和材料，能重新利用的集中分類擺放，繼續(xù)使用；對不能重新利用的及時上井交回庫房。井下各巷道的材料管控實行班組分包，每月25日根據(jù)進(jìn)尺情況對材料的使用和回收率進(jìn)行評比獎懲。附：“一通三防”201*年成本管控對照明細(xì)表。

**公司通風(fēng)管理部

201*年12月10日

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