煤礦機電區(qū)工作總結(jié)匯報材料

宜興煤業(yè)機電工作匯報材料

一、機電工作總體思路

我們以科學發(fā)展觀為指導，以山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以《山西焦煤集團公司礦井機電運輸技術(shù)裝備“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》為方向，圍繞“安全、項目、管理年”主題和“一個達標、四項建設(shè)”要求，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，不斷加強基層基礎(chǔ)、管理提升、裝備升級、技術(shù)進步和職工隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)代化、裝備系列化、現(xiàn)場標準化、隊伍知識化、管理科學化，全面推進機電運輸安全示范礦井和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，充分發(fā)揮機電運輸技術(shù)裝備的支撐和保障作用，為打造億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團做出貢獻。

二、我礦開展煤礦201*年機電工作的基本情況

（一）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦機電安全管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在機電安全管理工作過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取科室隊組管理人員每周五例會，由專業(yè)技術(shù)人員授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。

（二）、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我

礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來施工。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。在提升運輸方面，對主井、副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了10KV雙回路供電，解決了礦井供電系統(tǒng)的不安全隱患，井下局扇采用10KV專用電源供電，嚴格執(zhí)行“三�！眱砷]鎖；在壓風系統(tǒng)，由于目前井下風壓不足，我們準備加設(shè)兩臺10KV、250KW壓風機；在排水系統(tǒng)方面，我們在中央水倉的基礎(chǔ)上，新建一個采區(qū)水倉，增設(shè)3臺37KW水泵，確保礦井排水能力的提升。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了宜興煤業(yè)隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們堅持每月3次機電大檢查及標準化檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標準化量

化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。各區(qū)隊充分利用每日一題、每周一課系統(tǒng)學習《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

以上是我礦機電安全工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

宜興煤業(yè)機電區(qū)201*年6月17日

擴展閱讀：××煤礦機電隊先進區(qū)隊材料匯報

“六好”區(qū)隊匯報材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

記××煤礦機電隊

201*年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

記××煤礦機電隊

××煤礦機電隊是一個團結(jié)進取的先進集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗收中做出突出成績

××煤礦201*年主要圍繞礦井綜合驗收作好各項投產(chǎn)驗收工作�！痢撩旱V于201*年3月完成工程質(zhì)量驗收和安全設(shè)施設(shè)計及安全生產(chǎn)許可證驗收，201*年5月完成生產(chǎn)許可證驗收，201*年4月完成消防設(shè)施驗收。在礦井各項投產(chǎn)驗收工作前，××煤礦安全設(shè)施上、生產(chǎn)系統(tǒng)上有不少缺項或不完善的項目，有的是剛設(shè)計出來的，有的是新規(guī)范要求的�！痢撩旱V機電隊在××公司領(lǐng)導下，克服人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，全隊職工團結(jié)一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗收有關(guān)機電運輸改造項目，搶進度抓工期，加班加點、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗收做出了應(yīng)用的貢獻。

1、短時間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作××煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計圖紙是201*年元月設(shè)計出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計驗收工作定于3月8日�？偣こ塘繛�5500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務(wù)由機電隊負責。機電隊在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺焊機、分三塊場地，分早中

班兩班連續(xù)不間斷進行焊接。同時組織人員及時將焊接好的管道運送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機電隊只用了短短的16天時間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評。

2、及時完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區(qū)軌道上山原設(shè)計安裝一臺JD2.5型調(diào)度絞車，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調(diào)度絞車進行提升�！痢撩旱V于201*年2月21日采購一臺JKTP-0.8×1W型提升絞車對軌道上山調(diào)度絞車進行更換，此項安裝更換工作由機電隊負責。機電隊接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項工作有條不紊、緊湊有序。通過大家的努力，機電隊在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過安全設(shè)施驗收做出了貢獻。

一支勇于技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支的隊伍

××煤礦是新建礦井，各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴格按設(shè)計建設(shè)和安裝，在礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間，設(shè)計的系統(tǒng)與生產(chǎn)實際的矛盾暴露出來，××煤礦組織人員對生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，以最大程度適應(yīng)生產(chǎn)需要改善生產(chǎn)系統(tǒng)。機電隊在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費消耗。做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效。

1、成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設(shè)計為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機在距離振動下易發(fā)生過負荷，導致經(jīng)常燒毀電動機，而且設(shè)備運行時噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。機電隊在公司領(lǐng)導的指導下，成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進行篩選。原來的振動篩功率為18KW，自從201*年2月改造以來，自滑選矸篩運行正常，既消除了噪音污染，并且不產(chǎn)生電能消耗。201*年內(nèi)僅此一項就節(jié)約電費5萬余元。

2、改造主井皮帶機頭傳動滾筒

××煤礦主井皮帶機頭底部傳動滾筒廠家設(shè)計過小，在長期運行過程中容易損壞。機電隊設(shè)備維護人員建議加工一個較結(jié)實的大滾筒更換。機電隊請示有關(guān)礦領(lǐng)導同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運行正常，確保了礦井主皮帶正常運轉(zhuǎn)。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來設(shè)計的是兩臺2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費、維修費、校驗費較高，并且當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質(zhì)化驗工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風機、引風機負荷約為30KW，運行電費較高。機電隊建議礦里購買了2臺開水鍋爐，由機電隊組織人員安裝�，F(xiàn)2臺開水鍋爐運行正常，運行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節(jié)能降耗

××煤礦為提高主扇風機運行效率，減少電能消耗，于201*年

10月20日訂購了一臺MKTBPD-II-220型變頻啟動控制器。經(jīng)過4個月的運行觀測，主扇風機運行正常，各項性能指標滿足目前礦井通風需要。在此次改造工作中，機電隊負責設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測和核算。經(jīng)核算安裝變頻控制器后，每月節(jié)約節(jié)能50000KWh，每月節(jié)約電費約30000元。通過使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進了礦井節(jié)能降耗工作。節(jié)約了消耗減少了支出就是效益�！痢撩旱V計劃在201*年內(nèi)完成地面壓風機變頻改造項目，爭取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團結(jié)奮進的隊伍

1、搶工期提前完成生產(chǎn)運輸線改造

201*年9月，礦里決定對制約生產(chǎn)的運輸環(huán)節(jié)進行改造，機電隊負責主井皮帶延伸安裝、煤倉漏斗加工安裝、煤倉上部篩在加工安裝、運煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補等多項工作。機電隊接到任務(wù)后編制了詳細的工作計劃，組織職工加班加點完成各項任務(wù)。各項安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計劃時間提前了3天。通過搶進度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間，節(jié)約了時間就是創(chuàng)造了效益。在時間緊、任務(wù)重的情況下，××煤礦機電隊在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場硬仗，受到了礦里的表揚。

2、加班加點完成主井皮帶延伸和修補工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強力皮帶，集團公司內(nèi)部目前尚無專業(yè)隊伍會修補，而熱補工藝相當復雜，后來礦從外面請來技術(shù)人員現(xiàn)場指導。機電隊為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門

學習修補皮帶接頭，每4個人一組負責接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補時間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。機電隊組織這8名同志一天工作近20小時，分早、中、夜三個班連續(xù)不間斷地工作。機電隊充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅守在工作現(xiàn)場。同志們累了換個手、困了講個笑話逗樂、餓了吃點小吃、渴了喝口水，硬是在5天時間內(nèi)將2個頭修補好，提前完成了任務(wù)。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時，休息只有4小時，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚。這幾位同志是××煤礦機電隊的縮影，充分發(fā)揚了煤礦職工“特別能戰(zhàn)斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機電隊就是這樣一支隊伍，是一支團結(jié)的隊伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為××煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻。

××礦務(wù)局××礦業(yè)有限公司

二零一零年二月十三日

在奮斗中鑄造卓越----先進集體申報材料

一號煤礦區(qū)成立于是一支團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、管理細致、作風過硬“一通三防”隊伍目前在冊職工125名其中管理干部6名區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人黨員7名團員28人主要分為瓦檢班、通風班、密閉班、消塵班、技術(shù)組、通風調(diào)度共6個班組區(qū)自成立以來黨政班子一直安全生產(chǎn)工作牢固樹立“安全第一”思想狠抓現(xiàn)場管理狠抓安全責任落實狠抓質(zhì)量標準化工作

是自以來本區(qū)認真貫徹落實集團公司、一號

煤礦黨政會議、文件精神堅持“安全第一預防為主”生產(chǎn)方針深化認識抓責任強化管理抓現(xiàn)場確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質(zhì)量順利完成

一號煤礦區(qū)領(lǐng)導班子共6人其中區(qū)長1人書記1人生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機電副區(qū)長各1人這屆領(lǐng)導班子在高區(qū)長帶領(lǐng)下堅持安全重在現(xiàn)場管理重在現(xiàn)場思想狠抓現(xiàn)場管理認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制在管理上能夠做到

總是到現(xiàn)場、

落實措施到現(xiàn)場處理問題到現(xiàn)場“三到現(xiàn)場”認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做第一件大事來抓打造了一支團結(jié)協(xié)作廉政勤政作風過硬干群關(guān)系和諧幫扶工作好先進領(lǐng)導班子在安全生產(chǎn)

區(qū)把人安全放在了“天字號”工程頂端貫徹安全生產(chǎn)責任制被當作是全

區(qū)管理人員第一責任、職工第一福利保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上事故根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)制定了19項安全生產(chǎn)責任制從主管區(qū)長一直延伸到井下職工嚴格執(zhí)行隊干井下跟班制度保證跟職工同上同下并把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起來現(xiàn)場指導施工質(zhì)量及一通三防重點工作真正做到了在安全生產(chǎn)上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”今年重點對北二消防材料庫進行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進行了刷白美化、風門風窗也完成了改造為礦區(qū)質(zhì)量標準化工作增磚添瓦

在生產(chǎn)管理制定完善了機電設(shè)備包機制度、生產(chǎn)經(jīng)營獎罰制度、工程驗收計分辦法等

制度使職工做到有章可循、有規(guī)可守職工行為更加規(guī)范工程質(zhì)量更加優(yōu)良形成了良性循環(huán)再結(jié)合5-4崗位作業(yè)風險預控填寫確認更進一步

了安全生產(chǎn)系數(shù)

從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效考核兌現(xiàn)有效促進了安全管理獎勵同時加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”人員查處力度在區(qū)隊舉行“三違”人員現(xiàn)身說法使“三違”人員既丟票子又丟面子有效遏制了“三違”現(xiàn)象發(fā)生

經(jīng)營管理是區(qū)雷打不動傳統(tǒng)

對上級下達各項經(jīng)營指標均能保質(zhì)保量完成工

作成績突出同時也創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟效益在管理上能夠做到

隱患到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場“三到現(xiàn)場”無論

隊長、書記還是技術(shù)員至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作杜絕無風、微風等瓦斯管理違章作業(yè)積極采取各種有效安全管理措施進一步強化現(xiàn)場安全管理力度有力制止“三違”現(xiàn)象和及時排查、治理事故隱患全面促進安全生產(chǎn)工作健康穩(wěn)步發(fā)展隨著礦井開采延伸在地應(yīng)力和瓦斯壓力共同作用下瓦斯涌出量日益增大嚴重威脅著礦井安全生產(chǎn)而區(qū)總在礦井最危險前沿嚴格認真檢查井下施工區(qū)域內(nèi)瓦斯情況為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)區(qū)在精神文明建設(shè)

也做出了不少成績經(jīng)常在區(qū)隊中召開研討會就如何開展創(chuàng)建

“學習型區(qū)隊”進行學習和討論以討論和認同形式尋找職工樂于接受方法開展此項工作并積極學習其他生產(chǎn)區(qū)隊在創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”

所積累經(jīng)驗我區(qū)把創(chuàng)建“學習型

區(qū)隊”爭當“知識型員工”重點放在提高職工學習力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上激勵職工自我超越班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂使大部分職工樂于接受并注重實效最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中

職工自覺行動開展了“三項創(chuàng)新工作”

①推行標準化作業(yè)程序促

使職工規(guī)范操作上標準崗干標準活創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會改革把班

前會地面安排與井下實際情況結(jié)合起來提高了班前會和現(xiàn)場安全管理質(zhì)量；③狠抓周一質(zhì)量標準化檢查通過職工相互點評提高了職工自主管理意識和安全責任意識打造了一支成熟穩(wěn)定、紀律嚴明職工隊伍對集團公司、一號煤礦乃至區(qū)隊組織各項活動參與度極高在崗位描述大賽中積極參加并取得良好成績在民主管理

體現(xiàn)

區(qū)管理者在“民主、公平、公開”原則下科學將管理思想進行傳播協(xié)

因此民主管理即符合人們心理要求或“以人為本”管理管理藝術(shù)即

被管理者意識不到正在接受管理

調(diào)各組織各種行為達到管理目思想也是管理者所追求是

而事實上他卻正在接受管理積極性喚醒人主體意識弘揚人主體精神發(fā)揮人主體能力因此民主

讀書人網(wǎng)文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實用文檔資料:-wen.cn/data/

管理又是群眾參與下多數(shù)人管理多數(shù)人管理

區(qū)按照規(guī)定要求定期召開職工大會了解職工中在工作上存在想法和思路對職工反映問題提交建議及時認真考慮反思管理上存在問題并及時加以整改

做

到隊務(wù)透明公開區(qū)隊將每月職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關(guān)系到職工根本利益數(shù)據(jù)上墻公示完全做到公開透明使職工能直觀完全了解知道

這種做法在職工中反響

職工滿意度大幅提高

想

體現(xiàn)了民主、

公平、公開原則

一號煤礦區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進取、追求卓越隊伍今天成績只代表過去在今后工作中本區(qū)隊也必將會腳踏實地、刻苦鉆研、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新

為一號煤礦第5個安全年目標完成而不懈努力

區(qū)

二一一年十二月二十日

本文來源于51論文網(wǎng)（-wen.cn）

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦機電區(qū)工作總結(jié)匯報材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦機電區(qū)工作總結(jié)匯報材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《煤礦機電區(qū)工作總結(jié)匯報材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/469133.html

• 上一篇：煤礦機電工作總結(jié)
• 下一篇：煤礦機電科工作總結(jié)范文