煤礦安全管理初入職工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

夏時發(fā)

我在學校學的是安全技術(shù)管理專業(yè)，沒有系統(tǒng)的學習過煤礦技術(shù)，只是根據(jù)課本初步的認識了煤礦,了解了一些煤礦方面的知識。在校讀書期間由于教學條件的限制沒有下過煤礦學習，來到云南恒鼎公司跟著各位領(lǐng)導下了礦井之后才知道什么叫煤礦和了解了煤礦井下系統(tǒng)，認識了許多煤礦機械與學習了許多煤礦開采技術(shù)還有安全管理的知識。來到云南恒鼎恒鼎公司差不多兩個月了，在這兩個月的時間里我的任務就是學習、學習、再學習，現(xiàn)在我將在公司學到的知識做一個總結(jié)，請各位領(lǐng)導對我的學習成果進行指導：

一、我對礦山認識：

煤礦安全是多樣性的，并不是不是單一的概念只有多管齊下綜合治理才能達到安全的目的，其中安全主要包括以下幾點：瓦斯防治，礦塵防治，機電的管理，水災的防治，頂板控制還有礦山救護。所以我們管理安全的技術(shù)人員要綜合學習各方面的知識方，不能馬虎。1、瓦斯的防治

云南恒鼎公司除了興建煤礦是低瓦斯礦井,江浪煤礦有瓦斯動力現(xiàn)象,現(xiàn)在正在進行瓦斯等級鑒定,其余7個煤礦都屬于高瓦斯礦井和突出礦井，所以在瓦斯管理方面公司是很重視的。在突出礦井巷道掘進和煤礦開采需要進行突出危險性預測和防突措施，在效果檢驗合格后方可進行采掘作業(yè)。在采掘作業(yè)時必須要有足夠的風量能保持井下工人的勞動環(huán)境和使風量能夠稀釋瓦斯使瓦斯?jié)舛仍?%以下方可作業(yè),在瓦斯?jié)舛?/p>

達到1%的情況下應立即撤出工人，采取措施，進行處理。公司本著“超限就是事故”的原則對瓦斯進行管理，但是由于各方面的因素公司煤礦的瓦斯超限事故不斷會發(fā)生。

各個煤礦在瓦斯管理上得不足：（1）、風筒管理不到位，在施工時粗心大意使風筒脫節(jié)和在換風筒時無措施使瓦斯超限。

（2）、煤層瓦斯含量高，預抽時間不足，抽采不達標，煤層殘存瓦斯含量高，放炮后瓦斯集中涌出導致超限。

（3）、由于自然、人為、管理等因素造成供電系統(tǒng)故障，且備用發(fā)電機不能正常啟動，引起井下停電停風，導致瓦斯聚集超限，8月17日興濟煤礦由于停電使得瓦斯?jié)舛冗_到6.4%。

(4)、由于施工時疏忽大意造成漏頂，瓦斯跟著煤一起從頂部跨落下來導致瓦斯超限。9月6日祖德煤礦由于撤懸移支架是漏頂造成瓦斯超限，濃度達到6.05%。

（5）、上隅角瓦斯管理不到位，造成瓦斯在上隅角聚集。2、礦塵防治

煤礦粉塵的危害主要是：能造成礦工塵肺�。话l(fā)生煤塵爆炸或瓦斯煤塵爆炸；影響作業(yè)安全和危害礦區(qū)生態(tài)平衡。礦塵的來源主要是：打鉆時打干眼，放炮時不使用水泡泥，轉(zhuǎn)載點無噴霧裝置，噴漿是防塵工作不到位。礦塵防治措施：（1）、濕式打眼將壓力水通過鑿巖機或煤電鉆送入鉆孔并沖滿孔底，以濕潤、沖洗和排出產(chǎn)生的礦塵，是打眼工

作普遍采用的有效防塵措施。（2）、爆破噴霧：井下采掘工作面爆破時能產(chǎn)生大量礦塵和有害氣體，

還能使已經(jīng)沉降下來的礦塵再度飛揚，污染空氣。因此，爆破時必須采取噴霧灑水措施，以達到降塵、消煙和溶解有害氣體的作用。

（3）、裝巖灑水：爆破時由于巖石的破碎和互相碰撞會產(chǎn)生大量巖塵混雜在巖石堆中，所以在裝巖前應向巖堆灑水，使巖堆得到充分濕潤，避免引起巖塵飛揚。

各個煤礦在礦塵防治管理上得不足：（1）、工人防治意識差，認為防塵噴霧裝置只是為了應付上級領(lǐng)導檢查的裝設(shè)，不積極采用。

（2）、防塵水管不能及時跟到迎頭，使用軟管接防塵水管，但是由于軟管阻力比鋼管阻力大，水流到達迎頭時壓力不能夠滿足除塵要求，造成除塵不徹底。

（3）、當無防塵水時照常施工，進行打干眼施工。3、機電的管理

煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。煤礦機電設(shè)備如果管理不好不僅不是促進煤礦生產(chǎn)的重要保證反而會成為煤礦的重大隱患。井下使用的材料電纜必須要使用阻燃電纜為井下電器進行供電。井下供電必須做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”�！叭裏o”：無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭。“四有”：有過流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置�！皟升R”：電纜吊掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊�！叭�全”：防護裝置全，絕緣裝置全，圖紙資料全�！叭龍猿帧眻猿质褂脵z漏繼電器，堅持使用煤電鉆、照明和信號綜合保護，堅持使用風電和瓦斯電閉鎖。

各個煤礦在機電管理上存在的不足：（1）、由于疏忽大意和認為破壞多個煤礦都存在接線盒和開關(guān)箱未掛接地極或者接地不合格。

（2）、在進行噴漿作業(yè)時對機電設(shè)備未進行保護，影響機電設(shè)備性能。如河興煤礦在噴漿時沒有對皮帶機進行保護，噴漿作業(yè)后造成混泥土堆積在皮帶機上，使皮帶機托輥轉(zhuǎn)動受影響。

（3）、未及時清理地滾的矸石，使地滾卡死，不能正常運轉(zhuǎn)。4、水災的防治

當?shù)孛嫠�和地下水通過各種渠道涌入礦井，當?shù)V井井涌水量大于排水能力時，就造成了礦井水災。井下水災的水的來源有兩種，一種是由江河、水溝在雨季時水位暴漲，超過礦井標高時水涌入井下造成礦井水災，所以在井口要開掘防洪溝渠，防洪要求必須要達到國家標準。地下水防治是一份認真而細致的工作，不能夠弄虛作假，在礦井開采的各個環(huán)節(jié)都要做好防治水工作。在采掘工作當中必須做到“有疑必探，先探后掘”的原則，當探明有水的時候可以采取措施，有計劃的排水。

各個煤礦在探放水管理上的不足：井下探水管理牌板填寫不規(guī)范，與原始數(shù)據(jù)不對應。

5、頂板控制

在煤礦當中頂板質(zhì)量不如金屬礦，頂板事故在在煤礦中占有很高的比例，達75%。恒鼎公司9個煤礦都屬于頂板破碎且壓力大，所以在頂板管理方面需要更加苦下功夫。在頂板控制方面祥達煤礦采用綜采支護，但是由于地質(zhì)條件復雜、頂板破碎在安裝時遇到了許多漏頂，造成綜采支架上方空頂嚴重，預計下一年才可以投入采煤；祖德煤礦使用懸

移支架，但是由于工人技術(shù)不熟練造成支架上竄到保安煤柱，為了正常推進不得已進行回采保安煤柱，使上隅角應力平衡受到破壞加之頂板壓力大底板松軟有時會造成將支架腿壓陷到底板當中。由于工人水平有限在推移懸移支架時造成支架經(jīng)常咬架；興建煤礦和江浪煤礦使用柔性掩護式支架進行頂板支護。柔性掩護式支架柔柔性掩護式支架利用采空區(qū)壓力將支架向煤壁推移。采用柔性掩護式支架主要會出現(xiàn)仰架和趴架，在扒煤的時候要注意合理扒上下肢煤才能有效避免仰架和趴架；其余五個煤礦都是用單體液壓支架來支護頂板。公司采面主要是使用“三四”排控頂正懸臂支護方式，但是在有的情況下會出現(xiàn)“五排”控頂距。在炮面使用單體柱時主要會出現(xiàn)在放炮是會蹦倒單體柱，當有柱子被蹦倒是需及時補上柱子。

各個礦在頂板支護上存在的不足：（1）、切頂柱不補打戧柱，當采空區(qū)來壓是容易被沖倒。

（2）、單體柱安全繩使用不規(guī)范，不能有效防止柱子傾倒。（3）、采面由于煤壁片幫，但是未及時打貼幫支柱，造成空頂作業(yè)。

6、礦山救護

在煤礦一旦發(fā)生事故就必須安全、迅速、有效的搶救人員，保護設(shè)備，控制和縮小事故影響范圍及危害程度，防止事故擴大，將事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低到最小。為了降低傷亡損失在井下必須設(shè)置壓風自救裝置、避難硐室，入井管理人員必需攜帶自救器。上個月為了縣局的安全檢查，在礦上按檢查要求配備了兩個兼職救護隊，而

且配備了救護器材。根據(jù)檢查要求礦山上配備了了兩個辦公室，在辦公室內(nèi)有人值班，救護器材按要求擺放整齊。

二、自我認識

我剛剛畢業(yè)就到恒鼎公司，7月25日很榮幸的被分配到通安部。剛剛來到通安部我什么都不會，但是我積極下礦到實地進行學習，到現(xiàn)在我已經(jīng)學到了一些基本的煤礦安全知識。從來到通安部至今我不僅每個星期都和通安部的同事下礦進行安全檢查，而起還跟著機電物資部去進行過機電標準化檢查，跟著生產(chǎn)技術(shù)部的去進行過巷道驗收。跟著他們我學到了他們部門的專業(yè)知識，擴展了我的知識面，能更好的進行安全工作。我把在工作當中學到的知識又運用到工作當中去，學以致用。但是現(xiàn)在我覺得我學到的知識遠遠不能滿足我所需要的知識，還有很多事情不能夠辦好。

安全責任重于泰山，煤礦安全工作更不容我們有半絲的馬虎，以前發(fā)生過的許多礦難就已近是血的教訓，告誡我們安全工作是不能開玩笑的。需要掌握多方面的知識才能夠有效的發(fā)現(xiàn)并及時排除隱患，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

在今后我還需要不斷的學習，學習更多的知識才能夠為恒鼎出一份力。

201*年10月9日星期日

擴展閱讀：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。201*年，主要做了以下幾方面的工作。一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標

201*年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

201*年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0.28，較上年同期的0.29下降3.4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1.97,較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。一是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《沁新煤礦201*年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。201*年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。201*年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司201*年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務。三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是公司201*年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質(zhì)量不下降�？记诠ぷ鳎�認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從201*年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

一是更新和完善裝備實施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機鋼絲繩500米，3214回采工作面改為雙電機拖動，采3工作面75型煤溜改為雙電機牽引，將舊井風機啟動柜改為II回帶延時跳閘動能啟動柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護，西采區(qū)東副巷安裝37KW無極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲煤運輸皮帶桁架進行改造，對主斜10KV配電室高壓設(shè)備和舊井配電室的線路進行了改造。

二是郭羅峪風井投入運行。3月5日，郭羅峪風機安裝完畢，開始投入試運轉(zhuǎn)。3月12日，主扇風機安裝漏電保護裝置。4月3日，加裝風機停風報警信號裝置。9月9日，風機備用直埋電纜連接成功，實現(xiàn)雙回路供電，延時斷電功能啟動柜投入使用。9月15日，改造風井1回高、低壓延時斷電功能配電柜。

三是北溝風井加緊建設(shè)。9月3日，安裝配電柜。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風井井底啟用兩臺大功率潛水泵。11月5日，風機進行調(diào)試。11月25日，改造排水供電系統(tǒng)。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風機電源線建設(shè)。北溝風井即將投入使用。

四是調(diào)整礦井通風系統(tǒng)。啟動郭羅峪風井主扇供東南翼東采區(qū)各工作面用風，啟動舊井主扇供東南翼南采區(qū)及西南翼各工作面用風，調(diào)整通風系統(tǒng)后，對井下各地點風量進行了全面測定。

五是參觀學習綜采方法。針對我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點，針對性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個條件接近的煤礦，組織礦領(lǐng)導、管理人員和技術(shù)人員，多次外出參觀學習。學習參觀后，結(jié)合本礦實際反復論證，制定方案，編寫操作規(guī)程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項準備工作。六是綜采設(shè)備采購招標。在進行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，確定了綜采設(shè)備的型號、規(guī)格、品牌，然后進行了公開招標。隨著120萬噸礦井技改的全面完成，綜采設(shè)備即將到貨、安裝并啟動運行。六、落實三縮精神，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

實施“三縮”戰(zhàn)略是公司201*年兩件大事之一，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

一是實行經(jīng)濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分后按規(guī)定時間匯總報送，礦領(lǐng)導簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

二是增強管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費開支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關(guān)，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。

三是嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術(shù)革新，減少生產(chǎn)費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。

四是嚴格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。其中噸煤材料費元，噸煤電耗元，噸煤工資元。七、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行

201*年，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。

二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現(xiàn)在在冊職工共1260人。

三是搞好職工統(tǒng)籌。去年統(tǒng)籌對象213人，今年公司又下達指標，擴大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。同時，按規(guī)定辦理了各種保險，提高了福利待遇。

四是加強思想政治工作。領(lǐng)導干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

五是加強干部隊伍建設(shè)。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導干部值班跟班、領(lǐng)導干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風的轉(zhuǎn)變，組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對礦發(fā)文件進行系統(tǒng)學習，并進行閉卷考試，確保達到應知應會，從而提高干部的綜合管理水平。四月份，對科室、隊組管理干部進行了重大調(diào)整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。

六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調(diào)度室搬遷新址，高標準裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。八、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

201*年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀現(xiàn)象。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點培養(yǎng)對象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出黑板報48期240塊，向公司報紙投稿41篇，參加運動會比賽5項32人次，有21人參加了公司組織的七一文藝晚會。

三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設(shè)電子語言提示報警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置。

四是開展群監(jiān)活動。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認真負責，及時反饋安全信息。同時組織職工代表進行安全巡視。

201*年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責任人把關(guān)不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

201*將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十六屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。

201*們的目標：完成綜合進尺米，開拓進尺米。原煤產(chǎn)量力爭完成萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過人，輕傷控制在人內(nèi)。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。

我們的工作措施：一是礦委會一班人，精誠團結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務實，認真做好全礦各項工作。二是優(yōu)化設(shè)計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開拓進度。三是增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災害的能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標準化建設(shè)。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實三縮戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)�礦干部員工要在公司的直接領(lǐng)導下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。

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