煤礦201*年個(gè)人工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)

201*年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，我個(gè)人總結(jié)了這一年的工作，本著“提高素質(zhì)、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以安全第一、提高效率、服務(wù)區(qū)隊(duì)的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足建礦、生產(chǎn)需要”�？v觀自己201*年全年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)作下是較好地完成了交給的各項(xiàng)任務(wù)。今年新設(shè)備的增加比較多，工作強(qiáng)度比較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難�，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照機(jī)電動(dòng)力部及分領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

2、設(shè)備管理工作方面，堅(jiān)持學(xué)習(xí)煤礦機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)煤礦設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些煤礦設(shè)備的性能、保養(yǎng)、規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日下場地倉庫，巡查一遍庫存的設(shè)備、電器。做到立足本職工作、服務(wù)區(qū)隊(duì)、服務(wù)生產(chǎn)一線，及時(shí)幫助解決區(qū)隊(duì)設(shè)備使用查出的問題。3.設(shè)備驗(yàn)收工作方面，今年全礦到貨設(shè)備數(shù)量大、型號(hào)多，主要圍繞綜采設(shè)備到貨，認(rèn)真組織進(jìn)口、國產(chǎn)設(shè)備到貨卸車、現(xiàn)場驗(yàn)收工作，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)，完善全礦的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)設(shè)備管理及外來單位設(shè)備管理。

4、安全工作方面，在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在認(rèn)真抓好設(shè)備到貨的同時(shí)，重點(diǎn)放在卸車安全工作上，在到貨設(shè)備數(shù)量大、重量大的情況下全年未發(fā)生安全事故。一年來，自己在思想上、工作上、業(yè)務(wù)上都有了一定的進(jìn)步和提高，逐步去掉煤礦老區(qū)的一些毛病，取得了一點(diǎn)的成績。這一是靠部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，二是靠同事的幫助和配合，自己僅僅是做了在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)做的努力，離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定差距。存在的不足主要有：一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入不系統(tǒng)，理論聯(lián)系實(shí)際不夠，時(shí)有重工作輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象；二是設(shè)備管理具體工作的經(jīng)驗(yàn)不足，辦法不靈活，開展工作的創(chuàng)造性和超前意識(shí)不夠；三是對(duì)自己分管的工作不夠重視，而對(duì)其它工作關(guān)注的比較多，四是全年設(shè)備到貨比較多，主要干了卸車及到貨驗(yàn)收工作，脫離了設(shè)備管理的職責(zé)，下井太少。針對(duì)以上存在的不足，自己決心在今后的工作實(shí)踐中，多下井下一線，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)，三大規(guī)程，機(jī)電管理制度、管理控制體系，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，解放思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)安排各項(xiàng)工作任務(wù)，為黃玉川煤礦的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)201*年設(shè)備管理工作的設(shè)想情況

1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，多下井，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；

2、做好整理、規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，定期下井進(jìn)行檢查、考核；

3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；

4、提高自己對(duì)設(shè)備的操作維護(hù)的專業(yè)知識(shí)，做到設(shè)備使用方面心知肚明；

5、加大與設(shè)備廠家溝通力度，搞好設(shè)備維護(hù)與備件供應(yīng)，確保不因設(shè)備問題影響生產(chǎn)；

6、繼續(xù)做好設(shè)備存儲(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備周期檢查、盤點(diǎn)，保證生產(chǎn)使用；

7、嚴(yán)格按照管控體系規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證資產(chǎn)安全完整；

8、繼續(xù)做好設(shè)備到貨接收、卸車工作，做到安全卸貨，杜絕人身事故的發(fā)生；

9、認(rèn)真學(xué)習(xí)好EAM系統(tǒng)，提高了自己的工作效率；

黃玉川煤礦是一個(gè)新建的現(xiàn)代化大型高產(chǎn)高效煤礦，設(shè)備管理、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，我個(gè)人工作還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我堅(jiān)信，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)、奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能把自己的工作差距迎頭趕上。

機(jī)電動(dòng)力部德寶

201*-11-18

第二部分201*年機(jī)電工作打算

201*年機(jī)電工作重點(diǎn)：

一、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度，加強(qiáng)機(jī)電維修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)水平，完善和落實(shí)好機(jī)電管理制度、措施，完善各種保護(hù)，加強(qiáng)電氣設(shè)備檢查，杜絕電氣失爆，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高礦井機(jī)電管理水平，使機(jī)電管理更上一個(gè)臺(tái)階。

三、做好二采區(qū)接續(xù)工作，對(duì)提升、運(yùn)輸、供水、供電、供風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等。提前做好對(duì)二采區(qū)軌道下山用提升絞車論證、調(diào)研購置工作。

四、對(duì)全礦供電系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、調(diào)整，對(duì)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行完善，地面通風(fēng)機(jī)房、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、主井井口房的高壓開關(guān)柜及井下中央變電所進(jìn)線開關(guān)和聯(lián)絡(luò)開關(guān)更換為微機(jī)綜合保護(hù)，確保供電的可靠性。

五、超前考慮提前做好第一套3400綜采設(shè)備檢修工作，確保11608工作面按時(shí)安裝運(yùn)行生產(chǎn)。為201*年生產(chǎn)任務(wù)完成提供保障。

六、深挖潛能，繼續(xù)做好瓦斯發(fā)電廠、風(fēng)動(dòng)洗煤廠等效益工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)工作。繼續(xù)做好修舊利廢工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)資降耗。

七、抓好夏季“三防”、冬季“三防”及春季預(yù)防性試驗(yàn)等工作。八、污水處理站的管理，達(dá)標(biāo)排放，搞好環(huán)保工作。

九、抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，采用新技術(shù)、新工藝，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。

擴(kuò)展閱讀：201*煤礦安全工作總結(jié)

201*年全年工作總結(jié)

開拓一隊(duì)201*年11月18日

201*年工作總結(jié)

201*年，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)積極貫徹執(zhí)行礦黨政的有關(guān)決議和會(huì)議精神，用百倍的努力和忘我的工作以及無私的奉獻(xiàn)，出色地完成了礦安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為了進(jìn)一步認(rèn)清礦當(dāng)前形勢，切實(shí)找準(zhǔn)制約安全生產(chǎn)的突出矛盾和主要問題，從而更好地做好201*年各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)我隊(duì)201*年工作總結(jié)如下：

第一部分201*年全年工作總結(jié)

一、我隊(duì)201*年所做的工作和取得的主要成績

201*年，我隊(duì)的主要工作是在北輔運(yùn)補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、西膠皮帶大巷挑頂、12041巷頂板維護(hù)、盤區(qū)泵房改造、西膠機(jī)頭四驅(qū)改造掘硐室及其它零星工程，無論工作地點(diǎn)和工作條件如何發(fā)生變化，我們這個(gè)集體始終把安全生產(chǎn)放在了第一位，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，綜合治理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

1、12043巷補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)打錨索600米，施工從1月份到6月份結(jié)束。

由于12043巷受到1304綜采工作面的采動(dòng)影響，壓力異常增大，導(dǎo)致巷道變形嚴(yán)重，為了維護(hù)好這條巷道，開拓一隊(duì)整整花費(fèi)了六個(gè)月的人力和物力終于完成了12043巷補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的關(guān)鍵一步。我隊(duì)結(jié)合施工措施和頂?shù)装鍓毫η闆r，靈活掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地改變木垛的間排距，使之能夠有效地控制頂?shù)装逵帜茏畲笙薅鹊毓?jié)省材料的消耗，在施工過程中，開拓一隊(duì)每班都派有跟班干部現(xiàn)場跟班指揮，

并且要求跟班干部能根據(jù)現(xiàn)場情況迅速做出決策，可以打單體木垛的他們絕不會(huì)打連鎖木垛、必須打連鎖木垛的他們絕不會(huì)打單體木垛，并且我們還靈活改變木垛的間排距和支護(hù)布置方式，有效降低了材料的消耗。

2、北輔運(yùn)補(bǔ)強(qiáng)施工從1月到10月份結(jié)束。

為保證北輔運(yùn)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，我隊(duì)首先從干部職工的思想和意識(shí)上深化，通過對(duì)職工進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，利用周三會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使每個(gè)職工懂得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。不管在那個(gè)區(qū)域施工，每班都設(shè)專人清理巷道的雜物，整理材料，保證材料牌板名稱必須與材料相吻合，施工中保證動(dòng)態(tài)檢查,完工時(shí)，保證能正常移交。打錨桿、錨索時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程、措施進(jìn)行施工，及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，有效解決了滯后問題。

3、西翼膠帶巷挑頂，施工從3月份至今仍在施工。西翼膠帶大巷皮帶運(yùn)輸機(jī)承擔(dān)著全礦的運(yùn)煤任務(wù)，是我礦的咽喉工程。由于西翼膠帶大巷二部皮帶機(jī)頭至12023巷聯(lián)絡(luò)橫貫?zāi)隙危?5m左右）頂板受礦山壓力影響，導(dǎo)致此段皮帶上平面至頂板垂直高度一再下沉，為保證西翼膠帶巷的運(yùn)行安全，需要對(duì)其進(jìn)行挑頂施工。作為201*年3月份的礦重點(diǎn)工程之一。我隊(duì)全體干部職工在思想上給予了高度重視，在認(rèn)真制定工程施工的安全技術(shù)措施并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)后，為保證圓滿順利完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)首先以提高干部、職工的思想為突破口，形成動(dòng)力，將規(guī)程措施、干部執(zhí)行落實(shí)在現(xiàn)場，并根據(jù)需要干部包班

包片，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。

4、盤區(qū)泵房改造補(bǔ)強(qiáng)，施工從8月份至今仍在施工。我隊(duì)于8月接受盤區(qū)泵房改造工程，在接到此項(xiàng)施工任務(wù)后，我隊(duì)當(dāng)天在干部碰頭會(huì)上對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行具體的分工，明確了工程主要負(fù)責(zé)人和施工要求。并在會(huì)上共同探討了施工的方法，同時(shí)吸取其它單位及北京煤科院施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)干部主動(dòng)及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系展開行之有效的施工工藝。

5、西膠機(jī)頭四驅(qū)改造掘硐室，施工從9月份到10月份結(jié)束。在全礦上下萬眾一心朝著全年510萬噸原煤產(chǎn)量努力的時(shí)候，為了保證10月份以后3305面和3306面全負(fù)荷出煤，西翼主運(yùn)輸皮帶進(jìn)行四驅(qū)改造。四驅(qū)改造完成后，將大大提高我礦西膠主運(yùn)輸皮帶的穩(wěn)定性，將為我礦完成全年產(chǎn)量任務(wù)提供強(qiáng)有力的保證。

此次施工存在地理位置特殊，運(yùn)料困難，現(xiàn)場電纜多、設(shè)備多維護(hù)難度大，硐室斷面大等困難。開拓一隊(duì)作為此次改造硐室和基礎(chǔ)的施工單位，接到施工任務(wù)后不敢有絲毫懈怠。將此次工程作為確定為重點(diǎn)工程，積極召集隊(duì)干部和經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長進(jìn)行開會(huì)研討施工方案，充分估計(jì)施工中可能遇到的困難，倒排工期。選取各班組中的骨干力量擔(dān)任此次施工任務(wù)，從打眼放炮、到出矸支護(hù)，再到噴漿成型都要求施工人員嚴(yán)格按規(guī)程措施操作。

二、突出現(xiàn)場管理、強(qiáng)化質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化全員意識(shí)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化24小時(shí)達(dá)標(biāo)。

我們開拓一隊(duì)勇于發(fā)揚(yáng)不怕困難的特別能戰(zhàn)斗和特別能吃苦的精神，由于趙莊礦地質(zhì)構(gòu)造多，頂板破碎等諸多因素，我們堅(jiān)持狠抓頂

板支護(hù)，錨索支護(hù)質(zhì)量這個(gè)龍頭，全面夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，杜絕了不合格工程，上半年在西膠皮帶巷施工中，遇到了頂板破碎、過構(gòu)造、煤幫片幫、有淋頭水等情況，全隊(duì)干部職工始終保持高昂的斗志，確保了西膠皮帶大巷皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生頂板隱患及其事故。

2、安全管理保持穩(wěn)定態(tài)勢。

堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。但是安全管理的難度還是很大。一是新職工多，對(duì)施工工藝和操作不熟練，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)是制約生產(chǎn)的一個(gè)重要因素；二是由于我隊(duì)分管井下巷道分布較廣，員工對(duì)我礦頂板管理畏難情緒在一定程度存在，對(duì)于戰(zhàn)勝困難信心和期望較高。三是借助“安全生產(chǎn)月”的強(qiáng)勁東風(fēng)，開展了各項(xiàng)安全活動(dòng)，為安全生產(chǎn)營造了濃厚的氛圍，也促進(jìn)了我隊(duì)的安全管理水平的進(jìn)一步提升�？傊�，我隊(duì)今年的安全工作，可以說是，盡管壓力很大，但還是保持了穩(wěn)定的態(tài)勢，全隊(duì)201*年查出安全隱患3440條，一般“三違”48人次，杜絕了嚴(yán)重三違和事故發(fā)生。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯的起色。

在經(jīng)歷了一年多的探索之后，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，井下現(xiàn)場管理有了較大改觀，管理水平與日提升，隊(duì)內(nèi)采用多種形式向員工宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，開展了一日一題學(xué)習(xí)考試，利用黑板報(bào)進(jìn)行宣傳，使員工能夠全面了解掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。

三、在工作中遇到的主要困難和采取的應(yīng)對(duì)措施

一是頂板管理難度大，尤其是臨時(shí)支護(hù)的使用效果不好，千方百計(jì)開動(dòng)腦筋，設(shè)身處地為員工的安全著想，堅(jiān)決杜絕空頂作業(yè)，在支

護(hù)過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，把安全體現(xiàn)在了生產(chǎn)的全過程。

二是新工人崗位技能不強(qiáng)，新工人的管理是工作中的一個(gè)重點(diǎn)所在，新工人的吃苦精神和敬業(yè)意識(shí)不足，導(dǎo)致工作主動(dòng)性較差，學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性不高，我隊(duì)采取“傳、幫、帶”和崗位培訓(xùn)相結(jié)合方法，每月評(píng)選出23名表現(xiàn)優(yōu)異的新人實(shí)施嘉獎(jiǎng)，提高了新工人干工作的積極性。

三是職工思想不穩(wěn)定。由于我隊(duì)施工的12043巷道斷層多，地質(zhì)條件不好，給支護(hù)帶來了很大的困難，有的員工信心有些動(dòng)搖，思想不穩(wěn)定，出勤不正常，針對(duì)這部分員工，我隊(duì)利用班前會(huì)、周三安全會(huì)多次給員工進(jìn)行形勢教育，激發(fā)了員工愛企愛礦的信念，并對(duì)多出勤的員工進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提進(jìn)大家工作的積極性。

總之，我隊(duì)通過抓基礎(chǔ)，抓現(xiàn)場，抓員工安全思想教育和新工人的管理，堅(jiān)持做到了全年安全生產(chǎn)無事故。

三、需要說明的問題

由于我隊(duì)長期從事零星工程，人工肩扛、手抬現(xiàn)象普遍，體力勞動(dòng)較大，但是工資始終在低水平上徘徊，在很大程度上影響了員工工作的積極性，希望礦領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)調(diào)及鼓勵(lì)。

第二部分201*年的工作安排

一、我隊(duì)201*年的奮斗目標(biāo)、主要思路及具體措施

1、全面完成礦201*年安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)崗位練兵，培養(yǎng)合格的職工隊(duì)伍，提高本隊(duì)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步引申“三查三落實(shí)一打造”、“煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭”“干凈干事、干事干凈”等活動(dòng)精神要求。堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦黨政的各項(xiàng)政策和決定，學(xué)習(xí)“十七大”報(bào)告和職代會(huì)精神，全力完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)。

2、員工隊(duì)伍建設(shè)始終是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。201*年我隊(duì)堅(jiān)決著手對(duì)新工人進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是機(jī)電工及重要崗位的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高工人學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，并力求取得好的效果。

3、安全管理和安全文化建設(shè)要有新突破。通過安全文化的創(chuàng)建，使員工的安全意識(shí)和自�；ケＲ庾R(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，把安全變?yōu)榱艘环N自覺的行為，尤其是提高對(duì)高瓦斯和煤塵危害性的認(rèn)識(shí)。

4、全面提高機(jī)電員工的技能和處理事故的能力，以此來更好地適應(yīng)礦井發(fā)展與建設(shè)的需要。通過業(yè)余培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，使每名機(jī)電工逐漸成為能滿足工作需要的機(jī)電人才。

5、深入開展精神文明建設(shè)和思想政治工作，把“五位一體”落實(shí)到工作中，為安全生產(chǎn)提供和強(qiáng)有力的支持。

6、繼續(xù)打造干部履職力和執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)能力，堅(jiān)決做到令行禁止。

7、豐富員工業(yè)余生活，使員工八小時(shí)之外有事可做，杜絕一切

不健康的現(xiàn)象在我隊(duì)發(fā)生。

二、對(duì)我礦“未來五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的建議

201*年對(duì)于我隊(duì)來說，面臨許多困難和挑戰(zhàn)，面對(duì)201*年后五年遠(yuǎn)景規(guī)劃，我隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況提出三點(diǎn)建議：

1、對(duì)于我礦提出的全力打造特殊地質(zhì)條件下高效高產(chǎn)礦井的工作思路，應(yīng)及早著手對(duì)新工人的培訓(xùn)和重要崗位的培養(yǎng)以及人員補(bǔ)充，使之能盡早進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)。

2、我礦井下條件復(fù)雜，頂板淋水大，勞動(dòng)保護(hù)用品明顯不足，建議增加勞保用品的數(shù)量，尤其是防水用品和防塵用品，不讓勞保用品的不足成為制約生產(chǎn)的因素，這也是關(guān)心員工身心健康的一個(gè)重要方面。

3、建議礦相關(guān)部門組織各專業(yè)組外出學(xué)習(xí)，增長見識(shí)，拓寬工作思路，以此來增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，提高隊(duì)伍整體作戰(zhàn)以及相互協(xié)作能力。

三、期望礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的具體項(xiàng)目

對(duì)于區(qū)隊(duì)的工作，安排要力求科學(xué)，制定出合理的定額，同時(shí)，核算工資要公開、公平、公正，同時(shí)要制定出合理的分配方案，體現(xiàn)出工資分配傾向于苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位，最大限度地激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

開拓一隊(duì)

201*年11月18日

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