中國(guó)石油年終總結(jié)年初會(huì)議講話材料

采油作業(yè)區(qū)201*年工作會(huì)總結(jié)講話摘錄

這次會(huì)議，既是201*年工作的總結(jié)分析會(huì)，也是201*年的動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議的主要精神，聽(tīng)取了201*年工作報(bào)告、表彰了先進(jìn)。會(huì)議主題鮮明，內(nèi)涵深刻，立意高遠(yuǎn)。會(huì)議達(dá)到了明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心的目的，為全年工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年是“十二五”的開(kāi)局之年，報(bào)告回顧了這一年取得的工作業(yè)績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),深入分析了我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本著著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前的思路，明確了201*年的工作主線，部署了今年各項(xiàng)工作和奮斗目標(biāo)，有針對(duì)性地提出了工作的重點(diǎn)和舉措。講話思路清晰，內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，貫穿著求真務(wù)實(shí)、鍥而不舍、奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，是我們今后工作的指導(dǎo)性文件。各部門、各井區(qū)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹好這次會(huì)議精神，通過(guò)開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)好、宣傳好講話的主要精神。在學(xué)習(xí)、討論、理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真思考，具體謀劃，細(xì)化管理，抓好落實(shí)，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)有效的工作措施來(lái)貫徹會(huì)議精神。

為了貫徹好會(huì)議精神，全面落實(shí)今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作。

一、加強(qiáng)宣貫、立足本職，抓好工作會(huì)議精神落實(shí)

1、分組討論、認(rèn)真學(xué)習(xí)，立足崗位做貢獻(xiàn)

作業(yè)區(qū)全體干部員工要緊盯任務(wù)和指標(biāo)，從思想意識(shí)上高度重視，每個(gè)崗位都要有任務(wù)感、責(zé)任感，為作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

2、深入基層、大力宣貫，確保任務(wù)目標(biāo)入腦入心要求機(jī)關(guān)各職能組室深入基層各井站，利用會(huì)議、座談、小報(bào)、網(wǎng)絡(luò)交流等方式多形式、全方位地將此次會(huì)議精神積極宣傳貫徹到每個(gè)崗位、每名員工，要確保崗位員工對(duì)201*年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)入腦入心，使會(huì)議精神落實(shí)到崗位、深入到人心。

二、強(qiáng)基固本，深化“三基”，努力提升全員基本素養(yǎng)“三基”工作既體現(xiàn)了一個(gè)單位整體管理水平和綜合實(shí)力，也反映一個(gè)單位的管理能力和工作業(yè)績(jī)�！靶氯�基”的基本內(nèi)容是：基層建設(shè)以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)以政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。一是要以加強(qiáng)黨支部建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，持續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨支部、爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員。二是要以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)為著力點(diǎn)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化資料等管理方式。今年，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)工作會(huì)明確要求，小河作業(yè)區(qū)要進(jìn)一步完善“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范點(diǎn)”的建設(shè)，深入推進(jìn)“6S”管理模式。這一目標(biāo)

的提出，既是對(duì)我們?cè)诨�礎(chǔ)工作方面的肯定，更是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策，在去年取得工作成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們要更進(jìn)一步將楊16井站的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和推廣，更進(jìn)一步抓好各崗位責(zé)任制的落實(shí)，持續(xù)制度的完善和改進(jìn)，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。三是要以加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練為方法，結(jié)合不同崗位，針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工的教育。首先，要注重培養(yǎng)一批會(huì)管理、懂技術(shù)、抓安全、責(zé)任心強(qiáng)的井區(qū)長(zhǎng)、班站長(zhǎng)；其次，要提高井站員工的責(zé)任心和自覺(jué)性，從最基本的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓起，把崗位練兵、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練、師徒結(jié)對(duì)、技術(shù)比賽等結(jié)合起來(lái)，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果，提高崗位員工的技能素質(zhì)。

三、圍繞中心、維護(hù)穩(wěn)定，加強(qiáng)黨的建設(shè)和廉潔從業(yè)教育作業(yè)區(qū)黨支部作為黨的基層組織，處在原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的第一線，必須強(qiáng)化圍繞原油上產(chǎn)這一中心工作抓黨建的思想，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)黨員和職工群眾積極研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

首先，建立健全各項(xiàng)制度，不斷探索黨務(wù)工作由“虛”到“實(shí)”，由“定性評(píng)價(jià)”到“定量評(píng)價(jià)”，由“結(jié)果檢查”到“過(guò)程控制”的有效途徑，加大參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的力度，通過(guò)服務(wù)、監(jiān)督、支持發(fā)揮好作用。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，促進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。黨員和干部要帶頭參與活動(dòng)，與黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗等

結(jié)合起來(lái)，定期活動(dòng)，督促檢查，幫助工作，解決問(wèn)題，努力把聯(lián)系點(diǎn)、責(zé)任區(qū)培育成黨建示范點(diǎn)。

其次，持續(xù)加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，本著突出教育、完善制度、嚴(yán)肅懲處的原則，持續(xù)開(kāi)展“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、廉潔奉獻(xiàn)“為主題的教育活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展警示教育，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)抵制各種誘惑，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性。

第三、作業(yè)區(qū)將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)的維穩(wěn)政策和要求，各單位、各部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，搞好維穩(wěn)工作，密切關(guān)注維穩(wěn)工作中的新情況、新問(wèn)題。及時(shí)清除不穩(wěn)定苗頭，有效化解不穩(wěn)定因素。一是堅(jiān)持井區(qū)、作業(yè)區(qū)盤庫(kù)制度，加強(qiáng)產(chǎn)量計(jì)量，鏟除誘發(fā)犯罪因素。對(duì)員工監(jiān)守自盜、內(nèi)勾外聯(lián)盜賣原油和石油物資器材的“蛀蟲(chóng)”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲打擊，絕不姑息養(yǎng)奸，絕不以罰代刑，堅(jiān)決遏制盜賣原油問(wèn)題發(fā)生。二是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，加強(qiáng)員工的法制教育，采取各種形式深入學(xué)習(xí)落實(shí)油田公司、長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)關(guān)于“三禁一反”的有關(guān)規(guī)定和要求，引導(dǎo)員工增強(qiáng)遵紀(jì)守法的意識(shí)，筑牢思想道德和法紀(jì)防線，提高全體干部員工的“拒賭博、拒吸毒、拒酗酒”的自覺(jué)性。三是加強(qiáng)要害部位的防控工作，尤其是防火、防爆、防破壞、防治安災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的“四防”工作，完善應(yīng)急預(yù)案，加大演練力度，提高防范水平。通過(guò)上下互動(dòng)、左右聯(lián)動(dòng)，形成重視社會(huì)治安綜合治理的大格局，確保小河油區(qū)整體平安，確保油區(qū)治安秩序穩(wěn)定。

四、注重文化、突出宣傳，營(yíng)造有利于發(fā)展的濃厚氛圍

首先，在企業(yè)文化建設(shè)方面，作業(yè)區(qū)注重理念、行為和物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)。在理念層面，加強(qiáng)對(duì)公司核心價(jià)值理念的學(xué)習(xí)宣貫，強(qiáng)化大慶精神、鐵人精神，把思想和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，切實(shí)將文化理念融入崗位工作。在行為層面，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，寓文化理念于制度之中，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。在物質(zhì)層面，重視文化陣地建設(shè)，逐步改善員工工作生活條件，充分發(fā)揮黨群學(xué)習(xí)室、活動(dòng)室、櫥窗、小報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、井站文化墻等載體，豐富員工文化生活，營(yíng)造和諧的文化氛圍。

其次，加強(qiáng)宣傳思想工作，用大發(fā)展的美好前景凝聚人心，振奮精神、鼓舞士氣。要緊緊圍繞公司的中心工作以及作業(yè)區(qū)全年的工作總體思路，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，采取多種形式，突出宣傳科學(xué)發(fā)展的新成果、新進(jìn)展；突出宣傳各井區(qū)、各部門在精細(xì)管理工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造有利原油上產(chǎn)及作業(yè)區(qū)發(fā)展的濃厚氛圍。

五、情系企業(yè)、心系員工，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)工會(huì)、共青團(tuán)組織要承擔(dān)起企業(yè)文化傳播主渠道的作用，把公司企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)，寓教于樂(lè)。工會(huì)組織要通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、“五小”活動(dòng)、民主管理、文體活動(dòng)、興趣小組、幫扶濟(jì)困等，把企業(yè)發(fā)展惠及員工的理念滲透到活動(dòng)之中，把黨政對(duì)員工的關(guān)愛(ài)實(shí)際化、具體化。共青團(tuán)組織要發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)建設(shè)中的突擊隊(duì)和主力軍作用，組織動(dòng)員廣大青年為推動(dòng)作業(yè)區(qū)發(fā)展建功立業(yè)。廣泛深入開(kāi)展青年突擊隊(duì)、青年

文明號(hào)、青年志愿者、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全生產(chǎn)示范崗等“青”字號(hào)活動(dòng)，在原油生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全生產(chǎn)、保障服務(wù)等方面，帶領(lǐng)青年發(fā)揮聰明才智，為作業(yè)區(qū)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

同志們，今年的工作任務(wù)艱巨，使命光榮，責(zé)任重大，要完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、作業(yè)區(qū)的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)、齊心協(xié)力、克難奮進(jìn)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、小河采油作業(yè)區(qū)和諧穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大的貢獻(xiàn)！

擴(kuò)展閱讀：廠長(zhǎng)在十月份月度總結(jié)會(huì)的講話201*1031

廠長(zhǎng)

在十月份月度總結(jié)會(huì)上的講話

（201*年10月31日）

同志們：

今天的會(huì)議，既是“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的階段總結(jié)會(huì)，又是一次推進(jìn)會(huì)，同時(shí)也是一次再動(dòng)員、再部署的會(huì)議。會(huì)議非常重要，內(nèi)容也比較豐富。剛才，主席傳達(dá)了十七屆五中全會(huì)的主要精神，廠長(zhǎng)全面總結(jié)了十月份的會(huì)戰(zhàn)工作，重點(diǎn)安排了十一月份的會(huì)戰(zhàn)任務(wù)，廠長(zhǎng)通報(bào)了十月份的會(huì)戰(zhàn)考核兌現(xiàn)情況，采油區(qū)和工作組的代表，都作了很好的表態(tài)發(fā)言。

下面，我再講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、對(duì)十月份“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)

十月份，全廠干部職工自覺(jué)淡化節(jié)日氣氛，通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入動(dòng)員部署，分解措施指標(biāo)，開(kāi)展形勢(shì)宣講，層層傳遞壓力，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，加快措施運(yùn)行，強(qiáng)化冬季管理，加大油區(qū)防范和工作考核力度，“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”在十月份見(jiàn)到了一定的成效，這種成效不僅體現(xiàn)在產(chǎn)量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了產(chǎn)量持續(xù)下滑的勢(shì)頭。尤其是在中旬，通過(guò)集中實(shí)施新投、壓裂等進(jìn)攻性措施，產(chǎn)量一度達(dá)到會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，與上旬相比，上升了一個(gè)較大臺(tái)階，這也是今年以來(lái)上產(chǎn)幅度最大的一個(gè)旬度，進(jìn)入下旬以來(lái)，一方面受新投、壓裂等進(jìn)攻性措施工作量投入不足的影響，另一方面，受連續(xù)出現(xiàn)了幾起電網(wǎng)事故和油區(qū)治安反復(fù)

的影響，產(chǎn)量出現(xiàn)了較大幅度的波動(dòng)，全月運(yùn)行下來(lái)，產(chǎn)量與會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)要求，仍有一定的差距。從分區(qū)情況來(lái)看，會(huì)戰(zhàn)任務(wù)完成的也不均衡，有的單位較好地完成了月度會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，有些單位沒(méi)有完成月度會(huì)戰(zhàn)任務(wù)，受到了黃牌警告。對(duì)此，希望產(chǎn)量形勢(shì)相對(duì)主動(dòng)的單位，要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，居安思危，再鼓干勁，乘勢(shì)而上，繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)量形勢(shì)相對(duì)被動(dòng)的單位，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，分析原因，制定措施，強(qiáng)化落實(shí)，盡快扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量被動(dòng)局面。全廠各級(jí)組織和干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定上產(chǎn)決心不動(dòng)搖，對(duì)“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”進(jìn)行一次再動(dòng)員、再部署，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切有力手段，眾志成城，全力以赴，堅(jiān)決打贏后兩個(gè)月“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的進(jìn)攻仗。

二、關(guān)于下步工作

各單位、各部門要按照廠長(zhǎng)對(duì)十一月份“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的安排和要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。對(duì)下步工作，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下五點(diǎn)：

第一，落實(shí)責(zé)任、吃透情況，進(jìn)一步提高各項(xiàng)管理水平。在采油廠，不管是搞產(chǎn)量、降成本、抓安全，還是帶隊(duì)伍，各級(jí)干部落實(shí)責(zé)任，吃透情況是保障，也是前提。最近，在一些具體工作上，反映出了部分干部責(zé)任不落實(shí)，工作情況吃不透，導(dǎo)致一些工作組織不利，管理水平不高的現(xiàn)象。在搞產(chǎn)量上，有松懈的地方，生產(chǎn)組織不科學(xué)、不嚴(yán)密，一些工作該提前到位的不能提

前到位，國(guó)慶期間出現(xiàn)了兩起干線破壞，中旬出現(xiàn)的兩起因配電柜燒而引起的電網(wǎng)波動(dòng)，還有部分崗位編造假資料等情況，這都說(shuō)明了部分干部的責(zé)任是不落實(shí)的，最起碼是工作要求的責(zé)任沒(méi)有盡到。在降成本上，部分干部成本意識(shí)不強(qiáng)，花錢大手大腳，一講控制成本就抱怨廠里不讓花錢，有些項(xiàng)目既沒(méi)有優(yōu)化方案，也沒(méi)有論證效益，個(gè)別項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，也不美觀，只是一味的追加投入，既造成資金浪費(fèi)，又留下無(wú)窮的后患，這是干部極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在抓安全上，存在重安排、輕監(jiān)督，重檢查、輕治理的現(xiàn)象，疏于監(jiān)督管理，干部和安全管理人員不到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。在帶隊(duì)伍上，個(gè)別干部還存在一些對(duì)職工反應(yīng)的問(wèn)題，視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，搪塞應(yīng)付的情況，不能從思想上去引導(dǎo)、去疏通，而是有問(wèn)題就往廠里一推了之。以上這些情況，不僅影響了各項(xiàng)管理水平的提高，而且制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。為此，各級(jí)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在吃透吃準(zhǔn)情況后，履職擔(dān)責(zé)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，大膽管理，有針對(duì)性地去組織開(kāi)展工作，切實(shí)提高各項(xiàng)管理水平，不斷促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效有序進(jìn)行。

第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺(jué)奉獻(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮干部的模范作用。目前，全廠的各項(xiàng)工作都進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事關(guān)全廠的發(fā)展大局。為此，各級(jí)干部要站在講政治、顧大局的高度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺(jué)奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地，模范帶頭，切實(shí)抓緊抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一要以身作則。各級(jí)干部

要以身作則，率先垂范，帶頭提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，要求職工做到的自己帶頭先做到，要求職工不做的自己堅(jiān)決不做，帶動(dòng)職工，凝心聚力、形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前進(jìn)步。二要真抓實(shí)干。各級(jí)干部要瞄準(zhǔn)既定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，科學(xué)組織，深入一線，心無(wú)雜念，撲下身子，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作盡快見(jiàn)到成效，近期重點(diǎn)要抓好壓負(fù)荷期間的生產(chǎn)組織、冬季生產(chǎn)管理以及降電工作。三要自覺(jué)奉獻(xiàn)。當(dāng)干部就意味著奉獻(xiàn)。各級(jí)干部對(duì)上是執(zhí)行者，對(duì)下是決策者，在班子里面又是協(xié)作者，覺(jué)悟和素質(zhì)都高于一般群眾，干工作不能一味的講待遇、講報(bào)酬、講條件，要自覺(jué)做到大事要講原則，小事要講風(fēng)格，關(guān)鍵時(shí)刻要講奉獻(xiàn)，真正的沉下心去，腳踏實(shí)地，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。四要密切關(guān)系。各級(jí)干部要從一點(diǎn)一滴，從每件小事做起，關(guān)心職工生活，密切干群關(guān)系，不能把領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對(duì)立起來(lái)，要增進(jìn)干群感情，增強(qiáng)職工的歸屬感，促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作和諧推進(jìn)。

第三，夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)，為明年開(kāi)局工作提供保障。當(dāng)前，各單位要在抓好“百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步做好增強(qiáng)發(fā)展后勁的基礎(chǔ)工作，確保后兩月產(chǎn)量穩(wěn)定回升過(guò)渡到201*年。一是堅(jiān)定不移地夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。地質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，深化研究，加大精細(xì)區(qū)塊治理、精細(xì)井組治理、精細(xì)注采完善、精細(xì)注采結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，有效改善老區(qū)開(kāi)發(fā)效果，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。一方面要優(yōu)化事故

井大修工作量，加快大修施工進(jìn)度，增加注采井點(diǎn)、恢復(fù)儲(chǔ)量，另一方面，要加大水井轉(zhuǎn)注力度，加快注采配套速度，提高水驅(qū)動(dòng)用程度。同時(shí)，要進(jìn)一步加大精細(xì)注水管理力度，嚴(yán)格水井洗井和水質(zhì)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)制度，確保水井平穩(wěn)、有效注水。二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。目前，重點(diǎn)是繼續(xù)加快標(biāo)準(zhǔn)化井站建設(shè)步伐，按照既定的工作方案，標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了全面達(dá)標(biāo)階段，各單位、各部門要通力配合，加快進(jìn)度，油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室要做好全面檢查、考核、評(píng)比驗(yàn)收工作，確保既定的工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，各單位、各部門、各系統(tǒng)要在總結(jié)、分析基礎(chǔ)上，要優(yōu)化提高，有效推進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，確保各項(xiàng)管理水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同步提高。

第四，采取措施、嚴(yán)格管理，進(jìn)一步抓好安全穩(wěn)定工作。時(shí)至年底，安全穩(wěn)定工作又進(jìn)入到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，各單位要增強(qiáng)抓好安全穩(wěn)定工作的重要性和緊迫感，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作。一是各級(jí)干部職工要切實(shí)提高冬季安全管理的思想認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度HSE視頻會(huì)議精神，加大自查自改力度，認(rèn)真做好迎接油田下半年HSE檢查考核工作，結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格各級(jí)崗位責(zé)任制落實(shí)，加大隱患整改力度，加大承包商的監(jiān)管力度，安全環(huán)保監(jiān)督科牽頭要進(jìn)一步完善冬季極端天氣的安全生產(chǎn)預(yù)案，開(kāi)展一次伴生氣供熱設(shè)備的安全檢查，組織好“119消防宣傳周”活動(dòng)，做好新

《消防法》的宣貫工作，開(kāi)展消防滅火演練，提高全員消防意識(shí)和冬季防火能力，落實(shí)好油田《關(guān)于今冬明春防火工作實(shí)施方案》，確保全廠消防安全，技術(shù)科要加大集油干支線、“一井一策”管理措施的落實(shí)，確保全廠冬季安全形勢(shì)平穩(wěn)。二是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，各級(jí)組織和干部要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定，確保亞運(yùn)會(huì)期間、協(xié)解人員續(xù)保、家屬工參保期間的隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位黨政正職要充分履行職責(zé)，決不能見(jiàn)困難就躲，把矛盾上交，要因勢(shì)利導(dǎo)，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，各單位要針對(duì)各類特殊群體進(jìn)行梳理，將重點(diǎn)人員實(shí)行責(zé)任承包，嚴(yán)格“零匯報(bào)”制度落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，決不允許敷衍應(yīng)付，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

第五，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃，認(rèn)真做好明年的各項(xiàng)部署。今年還有兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多。各單位、各部門、各系統(tǒng)在抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，提前動(dòng)手，科學(xué)謀劃，認(rèn)真抓好明年各項(xiàng)工作部署。一是盡快理清工作思路，各單位要按照“細(xì)化管理、增強(qiáng)后勁、系統(tǒng)運(yùn)作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，結(jié)合單位實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，細(xì)化保障措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在集思廣益、充分討論的基礎(chǔ)上，盡快理清符合我廠實(shí)際的工作思路。二是盡快謀劃好工作部署，各系統(tǒng)明年的工作部署，要在11月份要陸續(xù)完成務(wù)虛討論，12月份要完成定稿，元月份要全面實(shí)施，各系統(tǒng)要抓緊落實(shí)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)資產(chǎn)科要按照“結(jié)合實(shí)際、全

面預(yù)算、有力控制、合理使用、規(guī)范程序”的思路，盡快制定出我廠全面加強(qiáng)成本預(yù)算控制的措施和辦法，建立全過(guò)程控制成本體系，完善成本控制預(yù)警機(jī)制；油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、規(guī)劃計(jì)劃科、法律合同科、紀(jì)檢辦等部門，要進(jìn)一步規(guī)范我廠的經(jīng)營(yíng)管理秩序；油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室要按照“科學(xué)設(shè)目標(biāo)、完善體制機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)激勵(lì)考核”的思路，盡快建立起各單位、各系統(tǒng)、各部門的目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，同時(shí)堅(jiān)持重點(diǎn)突出、特色鮮明、有效推進(jìn)的原則，創(chuàng)新工作思路，建立一套持續(xù)深化“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)和強(qiáng)化“三基”建設(shè)的機(jī)制；地質(zhì)系統(tǒng)要圍繞如何實(shí)現(xiàn)油田精細(xì)開(kāi)發(fā)，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，如何優(yōu)化措施方案，盡快建立起精細(xì)油田開(kāi)發(fā)的工作流程、管理制度和考核機(jī)制，并逐步探索建立起油田開(kāi)發(fā)的預(yù)警機(jī)制，使油田開(kāi)發(fā)工作更加科學(xué)規(guī)范、高效有序。當(dāng)前，地質(zhì)系統(tǒng)要編制好201*年各項(xiàng)開(kāi)發(fā)部署方案。同時(shí)，各系統(tǒng)要按照“堅(jiān)持有效的，完善不足的，廢除無(wú)效的”原則，進(jìn)一步梳理、完善各項(xiàng)管理制度。

同志們，當(dāng)前全廠的各項(xiàng)工作都進(jìn)入到攻堅(jiān)階段，工作頭緒比較多，生產(chǎn)任務(wù)比較重，希望大家牢固樹(shù)立“一盤棋”的思想，正確處理好上產(chǎn)與各項(xiàng)工作的關(guān)系，集中精力，做到“四個(gè)到位”，即：精神狀態(tài)要到位、工作措施要到位，謀劃發(fā)展要到到位，安全穩(wěn)定工作要到位，扎實(shí)開(kāi)展好后兩個(gè)月的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，為后兩個(gè)月有一個(gè)好的結(jié)果、為明年好起步做出積極的努力！

謝謝大家。

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