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石油工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 19:04:31 | 移動端:石油工作總結(jié)

石油工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

一、201*年工作的評價:

201*年,在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的幫助和支持下,根據(jù)市公司整體工作部署,按年初市公司焦經(jīng)理工作報告要求,結(jié)合縣公司實(shí)際,面對落后的困難局面,認(rèn)真分析,積極應(yīng)對,查找制約工作進(jìn)展的問題和矛盾,梳理相互關(guān)系,圍繞經(jīng)營管理,溝通協(xié)調(diào)兩大工作主線,制定工作措施,通過努力和實(shí)踐,經(jīng)營環(huán)境得到了局部改善,同相關(guān)執(zhí)能部門達(dá)成基本諒解,員工思想基本統(tǒng)一,初步營造了心往一處想,勁往一處使,樹正氣的干事氛圍。

二、主要工作完成及費(fèi)用情況

主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況:截止到12月19日,完成銷售總量21333噸噸,完成全年目標(biāo)23000噸的103%。IC卡充值3780萬元,非油品銷售110萬元,費(fèi)用開支基本和年初預(yù)算同步。

三、工作開展情況

1、采取多種形式,做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí),與每月開展的主題活動以及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、營銷溝通技巧和技能競賽相結(jié)合,把學(xué)習(xí)教育和日常管理、經(jīng)營管理、收入情況緊密掛鉤,最終促進(jìn)素質(zhì)提高,服務(wù)技能改進(jìn),在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。做好員工宣傳發(fā)動,積極投身到“比學(xué)趕幫超”活動,發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神,扛紅旗,爭第一。

2、加油站管理結(jié)合“崗位練兵優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“全員營銷”、“油中感謝”、“我要安全”、營銷競賽技能比武、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”、“比學(xué)趕幫超”、“質(zhì)優(yōu)量足支援三夏保豐收,貼心服務(wù)惠農(nóng)支農(nóng)鑄品牌”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“群眾滿意加油站”等活動的開展,對員工進(jìn)一步加強(qiáng)了要求,使優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)在員工日常工作中成為自覺意識,變被動服務(wù)為主動服務(wù),站容站貌、儀容儀表得到顯著改善,取得了良好效果;同時結(jié)合技能比武、比學(xué)趕幫超、營銷競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)的開展,在加油站掀起了一股學(xué)習(xí)的高潮,在加油站員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,帶動了加油站其他工作的開展,員工的職業(yè)技術(shù)知識、服務(wù)意識得到了明顯提高,安全意識明顯改善,自救能力進(jìn)一步得到加強(qiáng),營銷技巧明顯提高,加油站現(xiàn)場管理水平明顯提高,促進(jìn)了加油站各項工作開展和銷售的進(jìn)一步提高。

3、消防安全、計劃生育、普法、綜合治理、廉政工作、社保金交納:

公司對這幾項工作高度重視,年初成立了組織,制定了工作計劃,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則與各站簽定了目標(biāo)責(zé)任書,計劃生育是國策,領(lǐng)導(dǎo)重視,嚴(yán)格管理,公司一年來未發(fā)生一起違反計生政策現(xiàn)象;消防安全始終堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,要求各站制定了消防預(yù)案,并進(jìn)行日常學(xué)習(xí)及演練。日常工作通過檢查與自查相結(jié)合,確保了安全經(jīng)營及穩(wěn)定,社保金交納關(guān)系到員工的切身利益,在資金緊張的情況下,首先保證了養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)保金、工傷保險金的按時交納,取得了員工的滿意。

4、“三夏”“三秋”期間,通許石油分公司從講政治,顧大局的高度出發(fā),結(jié)合通許縣公司情況,在“三夏”“三秋”工作開展中嚴(yán)格按照市公司“三夏”“三秋”工作總體部署,采取多種措施,保障了全縣農(nóng)業(yè)用油,切實(shí)履行好了“三夏”“三秋”期間的農(nóng)用油品供應(yīng)工作職責(zé),確保了通許縣境內(nèi)各種農(nóng)用機(jī)械及農(nóng)業(yè)用油的供應(yīng),有效支援了通許縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn),較好的完成了“三夏”“三秋”工作計劃,取得了較好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

5、提升協(xié)調(diào)職能,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。提高對穩(wěn)定工作的認(rèn)識,作好內(nèi)部職工以及協(xié)解、離退休人員和勞務(wù)工的思想政治工作,及時了解思想動態(tài),為企業(yè)提供一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)地方政府以及各職能部門的溝通,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

6、按照分公司開展“創(chuàng)建群眾滿意加油站”活動要求,為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動深入開展,通許公司以爭創(chuàng)“群眾滿意加油站”為標(biāo)桿,在全公司加油站掀起了“比管理,上水平;比服務(wù),提素質(zhì);比銷量,講奉獻(xiàn);比廉潔,守法紀(jì)”的“創(chuàng)建”熱潮。

四、存在的問題

1、學(xué)習(xí)工作重視不夠,氛圍不濃,落實(shí)不徹底,造成營銷技巧差,技能不熟練,基本功不扎實(shí),戰(zhàn)斗力不強(qiáng),影響實(shí)際工作順利開展。

2、加油站基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)仍需加強(qiáng)。3.員工自學(xué)能力有待提高。

4、由于對“客戶”含意沒有充分理解,造成客戶檔案不健全,對客戶的開發(fā)和維護(hù)留于形式,沒有自己的穩(wěn)定的客戶群,形不成一個較高的常量,經(jīng)營形勢發(fā)生變化,銷量起伏不定。

5、企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境有待進(jìn)一步凈化,不穩(wěn)定因素仍然存在。

五、201*年工作計劃

1、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育活動,提高員工綜合素質(zhì)、服務(wù)技能、營銷技巧。采取多種形式,組織站長和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),建立完善的學(xué)習(xí)制度,把學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)營管理和工資收入緊密掛鉤,樹立樣板站,標(biāo)兵班組,標(biāo)兵員工,發(fā)揮先進(jìn)效應(yīng),以點(diǎn)代面,光揚(yáng)放大,整體提高,形成學(xué)習(xí)氛圍,增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性和主動性,并長期堅持,最終促進(jìn)素質(zhì)的提高和服務(wù)技能營銷技匚的改進(jìn)。2、通過抓制度落實(shí),強(qiáng)化內(nèi)部管理。樹立令行禁止,快捷有效,協(xié)調(diào)一致,執(zhí)行有力的工作作風(fēng),對各項工作盡快地不折不扣地貫徹落實(shí)。

3、作好任務(wù)的分解,制定計劃和措施,保證任務(wù)按時完成,首選要把任務(wù)分解到每個站點(diǎn),每個崗位、每個員工,讓每個人都要有壓力,能夠全身心的投入到工作中去。其次要加強(qiáng)考核工作,按日、按周、按月對任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評比,表揚(yáng)先進(jìn),督促后進(jìn),形成激烈的內(nèi)部競爭局面。要執(zhí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,對完成好的給予精神和物質(zhì)獎勵,對完成差的要堅決淘汰,形成良性的用人機(jī)制,促進(jìn)任務(wù)完成。

4、繼續(xù)做好零售市場細(xì)分,充分掌握市場情況,加強(qiáng)銷售的針對性和目的性。首選要做好市場調(diào)查,對用戶的基本情況,用油數(shù)量等進(jìn)行全面細(xì)致的掌握,登記好用戶臺帳,健全用戶的檔案,做到對用戶的情況心中有數(shù),使銷售工作能夠有的放矢。其次是根據(jù)用戶的不同情況進(jìn)行差別化營銷,結(jié)合用戶的特點(diǎn)采取不同的營銷手段來吸引用戶,真正走出去,把戶請進(jìn)來,擴(kuò)大銷量。第三要做好用戶的服務(wù)和維護(hù)工作,培養(yǎng)忠實(shí)的固定客戶群體,形成成熟穩(wěn)固的銷售基礎(chǔ)和銷售渠道。

5、提高對非油品和潤滑油的認(rèn)識,加大非油品營銷力度,掌握銷售技巧,為以后非油品在考核中比重提高提前打下基礎(chǔ)。6、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力,建立起有效快捷、協(xié)調(diào)一致、執(zhí)行有力的員工隊伍。加強(qiáng)內(nèi)控管理,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,堵塞經(jīng)營漏洞,防范企業(yè)經(jīng)營危險,增強(qiáng)安全意識,確保全年安全無故。

201*年即將過去,展望201*年的工作,機(jī)遇和困難同在,希望和挑戰(zhàn)并存,雖然面臨的形式還十分復(fù)雜,肩負(fù)的任務(wù)仍然十分艱巨,相信在縣委、縣政府和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們攜起手來,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,踏實(shí)工作,全面完成12年的各項目標(biāo)任務(wù)。

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COSLSUPERIOR14天實(shí)習(xí)工作總結(jié)

工作日期:201*年9月18日至10月2日總結(jié)人簽名郭振龍

實(shí)習(xí)總結(jié)(201*.9.18-201*.10.2)本輪班開始實(shí)習(xí)司鉆,主要是熟悉設(shè)備和流程,如下是本輪本的主要收獲:1.啟動絞車1)在司鉆椅上選擇正確的模式-“Mode2”即司鉆模式。2)按下“DWOn”鍵再按下“Confirm”鍵來確認(rèn),絞車輔助設(shè)備比如風(fēng)機(jī)、液壓泵、剎車油泵將啟動。3)確認(rèn)輔助設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)并且液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)沒有低壓報警。4)掛高速或低速離合器5)按下“DWPark”鍵再按下“Confirm”鍵確認(rèn)。系統(tǒng)將啟動主電機(jī),打開剎車鉗。6)運(yùn)轉(zhuǎn)絞車,使游車到達(dá)“檢測位置開關(guān)”高度以驗(yàn)證系統(tǒng)對游車位置計算準(zhǔn)確。6)現(xiàn)在絞車已經(jīng)準(zhǔn)備好,可以操作了。StartUp響應(yīng)時間是3-4秒。2.常規(guī)停車程序1)常規(guī)的停車程序是在司鉆椅上操作的。2)把游戲桿置于在中位,游車將逐漸停止。3)啟動盤式剎車剎住絞車。4)當(dāng)盤剎啟動后,按下“DWOn”鈕后再按下“Confirm”鈕,絞車停車程序完成。3.應(yīng)急停車按下“emergencystop”按鈕,將啟動絞車應(yīng)急停車功能。當(dāng)按下“emergencystop”,盤剎立即投入并且驅(qū)動也將停止。4.Operation操作1)游車起、放操作是由右手游戲桿來控制的,向前推下放;向后拉上提。2)游車的速度控制是由操作者通過推動游戲桿給控制系統(tǒng)速度信號的方式來實(shí)現(xiàn)的。向前推或向后拉的越多速度就越快。2

COSLSUPERIOR14天實(shí)習(xí)工作總結(jié)

工作日期:201*年9月18日至10月2日總結(jié)人簽名郭振龍

3)想要實(shí)現(xiàn)慢速起放,先將游戲桿置于中位,向左推游戲桿,再向前推或向后拉游戲桿以實(shí)現(xiàn)慢速起放,同樣,推桿的程度將決定游車的速度。4)下放游車時,電機(jī)起剎車作用。若想停住游車,只要使游戲桿在中位即可使游車逐漸停止。5)控制系統(tǒng)將把控制信號、電機(jī)的動作、以及驅(qū)動限制放在一起對比,以確保對絞車正確的操作。6)VSDS系統(tǒng)將保證電機(jī)輸出正確的扭矩以保持所需要的游車速度。5.DWONMode(常規(guī)絞車操作模式)2)確認(rèn)絞車按照start-up程序啟動。3)按下“DWBrake”鍵再按下“Confirm”鍵確認(rèn),這將打開盤式剎車。4)絞車現(xiàn)在可以通過向前推/向后拉來下放/上提游車。6.Drawworksslowspeed絞車低速模式在低速模式下,當(dāng)我們把游戲桿推到最大位置時,系統(tǒng)也僅給絞車一個占全速信號比例很小的速度信號。在此模式下為了得到正確的速度和方向,要確保游戲桿移動程度足夠大于游戲桿無反應(yīng)的區(qū)域。注意:當(dāng)使用低速模式的時候,軟、硬防碰/防頓保護(hù)功能是不起作用的,使用此功能意味著再也沒有自動剎車或自動停止功能可以使用了。鉆井四班郭振龍201*-9-30

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COSLSUPERIOR14天實(shí)習(xí)工作總結(jié)

工作日期:201*年9月18日至10月2日總結(jié)人簽名郭振龍

安全方面:司鉆是一個關(guān)鍵的崗位,操作設(shè)備一定要平穩(wěn),保證設(shè)備和人身的安全,考慮問題要全面,做任何一項工作事先做好提示。你的意見和建議:加強(qiáng)作業(yè)程序和設(shè)備操作的培訓(xùn)班長與師傅評語:部門長評閱:高級隊長審閱:平臺經(jīng)理審閱:

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