洗煤廠技術(shù)員個人工作總結(jié)

201*個人總結(jié)

時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過去這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失�。挥懈冻�、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。

過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。

以下是我對201*年工作的總結(jié)：一、思想政治學(xué)習(xí)方面

在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。二、業(yè)務(wù)水平方面

在業(yè)務(wù)水平方面，平時不斷學(xué)習(xí)理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械安裝、機(jī)械加工、機(jī)械手冊等方面的書籍，認(rèn)真專研機(jī)械知識，學(xué)習(xí)工藝流程，到現(xiàn)場參與設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)知識水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。三、工作簡要

1、按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作情況。

2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，對車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。

3、機(jī)械制圖方面，在機(jī)械零件的加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎，不斷查閱各種機(jī)械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。

4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對料計劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時完成各項工作。

四、存在的問題和今后的發(fā)展方向

1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎，在班前會上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作。

2、對機(jī)械類知識掌握有限，對車間設(shè)備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。

3、在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，多思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，勇于創(chuàng)新，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)工作中來，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。

以上是我任職一年來的工作總結(jié)，總體來說我認(rèn)為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里，我將揚(yáng)長避短，去劣取優(yōu)，我會更加努力，不斷干好自己的工作。

201*年4月16

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洗煤廠09年工作綜合匯報

中共洗煤廠總支委員會洗煤廠

201*年12月16日

今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊精神，全面推進(jìn)“專業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊伍，抓黨建強(qiáng)隊建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱號，完成了市級精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)�，F(xiàn)將一年工作匯報如下：

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況

1、入洗原煤預(yù)計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。

2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產(chǎn)量81萬噸，超計劃9萬噸。

3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。

5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先

后有三個兄弟廠來參觀學(xué)習(xí)，得到局專業(yè)部門好評。

6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。

二、各項工作開展情況

1、加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實踐活動要效益。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級關(guān)系，黨員干部深入實際示范引領(lǐng)隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。

二是真抓實干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險、重”任務(wù)互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊入井支前勞動，運(yùn)送皮帶件300余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角

攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強(qiáng)八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進(jìn)步“九相互”活動，通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。

2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。

按照礦職代會精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。

對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等

全方面立體管理模式。

科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運(yùn)，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實際情況，在全廠實行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時得到了維護(hù)，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，老設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間，1-9月份燒電機(jī)6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺，電機(jī)5臺，節(jié)約資金20余萬元。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。

根據(jù)與時俱進(jìn)和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊精神�；�于設(shè)備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時下達(dá)各項技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場開展實物演示教學(xué)活動，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷商品煤批合格率達(dá)到99%，贏得了市場信譽(yù)。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸

吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。

4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個行為養(yǎng)成顯成效。

全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級培訓(xùn)”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓(xùn)教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進(jìn)行一次“五級培訓(xùn)”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對員工進(jìn)行“必知必會”考問，每人每月考問達(dá)15次以上，員工被考問合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。

根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機(jī)臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，

開展“逢八安全日”“零點行動”及每月組織一次二級班子安全達(dá)標(biāo)檢查活動，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全廠開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由廠領(lǐng)導(dǎo)及安全辦人員進(jìn)行抽查達(dá)100人次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。1-11月份共查出安全隱患293條落實整改率達(dá)100%，處理違章違紀(jì)人員達(dá)50余人次。對大中小修項目，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了洗煤生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

6、質(zhì)量達(dá)標(biāo)上水平，文明創(chuàng)建有新突破。

廠堅持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的任務(wù)。在全廠開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，下發(fā)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作成效顯著，各崗位爭干標(biāo)準(zhǔn)活，各車間爭做文明車間，全廠達(dá)標(biāo)意識明顯提高。在礦大力支持下，廠黨總支組織開展了廠院建設(shè)園林化式洗煤廠的工作，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn)，從治理臟亂差入手，黨員干部帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化、亮化三化活動，砌筑增加花池子8個，增加花池面積130余平方米，種植花草6000余株，修剪樹林1000余株，種植荷花80余棵，粉刷車間、學(xué)習(xí)班、休息室26800平方米，粉刷外墻680平方米，圍欄刷油300余延米。在衛(wèi)生整潔方面實行室內(nèi)地面家庭式達(dá)標(biāo)驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈，八個車間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團(tuán)隊意識、集體自豪感普遍增強(qiáng)。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來越

好，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果。

7、活躍員工生活，文體活動多樣化。

我們定期開展文體活動，激發(fā)員工工作熱情，努力增強(qiáng)集體意識，塑造團(tuán)隊精神。針對青工比例不斷擴(kuò)大的情況，廠總支對各類有特長員工進(jìn)行了調(diào)查摸底和挖掘培養(yǎng)，專門成立了舞蹈隊（15人）、演唱隊（7人）、男子籃球隊（12人）、男女拔河隊（30人），女子拔河隊在集團(tuán)公司比賽中奪得第一名，男子籃球隊在礦比賽中奪得第一名，男子拔河隊在礦比賽中奪得第二名，洗煤廠舞蹈隊成為礦文藝演出的保留節(jié)目。正月初二在廠內(nèi)開展了“必知必會有獎問答”、“入廠見喜”有獎猜謎活動，并將必知必會內(nèi)容、員工姓名編成謎語，深受員工歡迎，極大地鼓舞了員工干勁。在建國60周年暨建礦二周年文藝演出上，洗煤廠人以嶄新的面貌展現(xiàn)了風(fēng)采。各種形式文話娛樂活動的開展，員工群眾歡欣鼓舞，提升了洗煤人的自豪感和團(tuán)隊意識。

8、以人為本服務(wù)員工，員工福利目標(biāo)化。

一是做好事，處處為員工著想。今年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，廠員工營養(yǎng)餐廳現(xiàn)已落成，于8月份投入使用，員工班中餐問題得到圓滿解決。員工通勤車正式運(yùn)行。洗煤廠是實行三班連續(xù)作業(yè)，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到壓濾門前的馬路年久失修破損嚴(yán)重，給上、下夜班員工帶來不便，于是積極向礦申請對該路段500多米進(jìn)行了修筑，在路旁設(shè)立了路燈，現(xiàn)在員工們在也不愁上、下夜班不好走了。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更新各作業(yè)現(xiàn)場的坐椅100余套，為車間配備飲水機(jī)8臺，引接自來水管4處，方便了職工休息、飲水及洗漱。

二是解憂難，關(guān)愛幫助員工。黨員干部為患胰腺癌的機(jī)電車

間XXX捐款XXX余元，洗煤車間為女工XXX丈夫患癌癥捐款XXX元。廠工會積極與礦工會溝通，為廠4名困難員工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學(xué)深造。維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作熱情，洗煤廠呈現(xiàn)了人氣旺、士氣高的新局面。

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