門窗工長年度總結(jié)

榮盛建設(shè)工程有限公司安裝公司

安裝公司201*年度工作總結(jié)及

201*年度工作計劃

尊敬的各位公司領(lǐng)導、各位同事，大家好：

又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及201*年的工作計劃。一、本年度工作概況

我自201*年7月加入公司，至今已經(jīng)有將近的時間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說就是XX項目部：

201*年7月我從公司報道的第二天,就收拾好行囊來到了XX項目部,負責一號地塊的門窗安裝工作,那時候,XX項目已經(jīng)開始了一年多的時間,由于前任工長工地管理及技術(shù)的欠缺加上安裝一線的工人素質(zhì)不到位,導致現(xiàn)場有很多遺留問題,比如,現(xiàn)場型材玻璃輔材等到處亂放,比如1#樓有很多窗戶安裝不上,后來幾經(jīng)周折才發(fā)現(xiàn)這些安裝不上的窗戶是別的樓上的,由于工期的緊張,加上人員是有限的,導致施工進度緩慢.我剛來的七、八、九月份每天都加班到十一二點，夜間安裝不僅成本增加，而且由于光線較差導致打膠等細節(jié)方面工作做得不如白天細致，為后期交房業(yè)主驗收階段增加的工作任務，因為到十月二十九號就要開始交房了，到了十月份每天晚上甲方會議結(jié)束之后又是披星戴月的時間了，我們唐山項目部的三個人XX，XXX，我才慢慢結(jié)束一天的工作，去吃晚飯，晚飯結(jié)束后，我們還要總結(jié)今天的施工進度以及明天工作的簡單安排。由于項目部離公司遠，很多材料的采購及后期的一些需求補充就比在XX總部的項目多一些困難。

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經(jīng)過這一項目，我總結(jié)出一些導致項目出現(xiàn)這些問題的原因，下次再有新的項目一定要重點關(guān)注這些地方，從而使犯過的錯誤不再犯，發(fā)現(xiàn)新的問題及時改正：

1.首先前期圖紙審核一定要通過，這樣才能用最優(yōu)的材料做出最好的窗型，節(jié)省成本就是創(chuàng)造利潤；

2.現(xiàn)場工長必須有過硬的實踐經(jīng)驗及必要的理論知識，做任何工做都要有計劃，尤其是報告給公司領(lǐng)導及甲方的時間點，一定是有計劃的合理的，而不是一拍腦門說出的時間點，這樣不僅使領(lǐng)導的工作難做，還在甲方面前失去了信譽；

3.現(xiàn)場安裝的工人選擇一定要過關(guān)，盡量找相關(guān)工作經(jīng)驗豐富的隊伍，一定要避免零工散工，零工散工導致的后果就是管理困難，工程質(zhì)量難以保證，而且施工隊伍的領(lǐng)隊人經(jīng)驗技術(shù)必須達標；

4.現(xiàn)場的材料管理不能混亂放，尤其玻璃等易損耗材料一定不能亂擺放，還有就是執(zhí)手等體積不大但單價較高的材料，盡量減少丟失；

5.要有施工組織的觀念，門窗工程在整個土建工程中只是一個小小的部分，如果施工順序不對，或者我們進度趕不上施工進度會造成我方施工困難和被甲方推脫責任背黑鍋的后果，比較典型的是窗框的安裝應該在大理石幕墻安裝之前，這樣大理石就會按著我們的窗口進行收口，但是由于我們工期沒趕上土建施工，造成大理石吃口很多，嚴重影響了我們窗框的安裝；

十月底，XX項目部開始交房，在交房中同樣遇到一些問題，比較典型的有：

1.遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對

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業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則說明清楚，不予解決，比如說一些洞口本身有問題；

2.要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn)，并且態(tài)度要好；

3.注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復買單；材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。二、工作中存在的問題

由于個人精力有限，對于現(xiàn)場很多小的細節(jié)有疏忽的地方，還有就是工作的條理性有待進一步提高。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認識，認識有限，若有不當之處還望大家批評指正。三、201*年工作計劃

201*年，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在唐山項目的售后工作上，工作計劃如下：

1.做好本職工作，完成唐山項目部的后期維修工作。

2.查漏補缺，雖然工作經(jīng)驗比較豐富，也要虛心的發(fā)現(xiàn)自己的不足，并改正。

3.如有新的項目，一定從頭好好抓，避免后期出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，導致

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成本上升，利潤降低。

以上就是我201*年的工作總結(jié)以及201*年的工作計劃，如有疏漏及不當之處，還請領(lǐng)導和同事給予批評指正！

不積硅步，無以至千里。讓我們團結(jié)一處從小事做起，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來！

最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝！

XX公司XXX

201X年XX月XX日

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

改革創(chuàng)新爭創(chuàng)佳績

門窗項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

南南鋁賈新然

根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合門窗項目部實際，認真梳理總結(jié)201*年工作情況，對201*年工作思路做出安排，確保項目部各項工作順利開展。

第一部分201*年工作總結(jié)

一年來，項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，顛覆及完善標準化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)工作，按合同條款回款，安全文明施工等工作。為了更好的完成下一年度的工作任務，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項工作任務完成情況:

（一）工程進度情況：1、南寧廣源國際竣工驗收；

2、水悅龍灣1期結(jié)算工作基本完成；3、大唐果售樓部樣板房完成；4、卡地亞1期竣工驗收；5、卡地亞2期進入預驗收階段；6、君御華府售樓部樣板房完成；7、中盟科技園竣工；8、碧水天和竣工驗收；

9、水悅龍灣2期部分樓棟竣工驗收；10、桂林廣源3期竣工；11、區(qū)黨委竣工驗收；（二）安裝回款：

1、安裝量：約3201*0平方；2、回款額：約90000000元人民幣；

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

（一）前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備項目經(jīng)理、項目施工員，積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，同時加強與各項目的甲方、總包、監(jiān)理等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與門窗安裝隊伍簽訂施工安全協(xié)議，認真審核各項目的施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)控質(zhì)量、工期和成本目標管理的落實情況，做出大量細致的工作。

（二）推進項目科學管理機制

門窗項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把門窗安裝隊伍同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺賬，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺賬發(fā)放統(tǒng)一的安全帽，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各個項目的施工和安排安裝的物料的保障以及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在項目管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排有周例會，每半年有工作總結(jié)和工作計劃。按周、月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，項目部在保證安全、質(zhì)量的前提下，每個項目都在進度計劃中全部完成。

（三）抓好質(zhì)量、進度及成本控制

工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)及項目管理人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目的前期準備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對項目現(xiàn)場條件以及要求必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進。對安裝過程中出現(xiàn)的問題和部分圖紙不詳問題及時催促工程聯(lián)系函的回復和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好項目質(zhì)量技術(shù)管理工作。我們除了按照設(shè)計圖紙以及安裝規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強安裝各部位的檢查。其具體做法是：事前預控合格的門窗、配件進場使用。如發(fā)現(xiàn)不合格，一律退回公司。過程中監(jiān)控施工過程。

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

要求安裝隊伍自檢自查。對于安裝工人操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)安裝存在的質(zhì)量問題，及時組織現(xiàn)場項目經(jīng)理施工員和安裝隊伍會商，協(xié)調(diào)解決，加強溝通，督促安裝隊伍對存在問題予以整改，控制安裝的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。安裝后的控制，在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證安裝質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)項目的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢查合格材料，對于門窗型材、玻璃、玻璃膠、各種配件等，不合格的不得入場。玻璃及門窗要架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到和預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。

（四）做好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，安裝作業(yè)人員不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：1、明確責任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其項目工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項目管理人員充分利用宣傳手段，在項目現(xiàn)場時刻提醒施工安裝隊員提高安全意識。

3、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了安裝員工的安全意識。各項目經(jīng)理組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得進場安全，各項目經(jīng)理及時組織新進場人員進行三級安全教育。

（五）加強自身建設(shè)情況

本年度是項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員配備尚不完善，項目多，作業(yè)面大而散，再加上項目雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善體制入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)部管理

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

工作。一是所有人員遵守規(guī)章制度，嚴格要求自己。管理人員清正廉潔，不得從施工隊手中吃提成，以理服人，平等待人，為項目營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工過程中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領(lǐng)導。為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進措施

本年度項目部在項目運作中付出了自己的努力，也取得了不錯的成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對項目總體計劃把握欠妥，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足項目管理的實際需要。（3）缺少應對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）有極少數(shù)管理人員管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2、進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致項目進度與計劃脫離。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來了麻煩。偷竊事件時有發(fā)生。

4、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

5、協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對于項目進展的影響很大，目前我們項目管理人員和業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在與其單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應加強

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

項目部對項目的檢查力度要更一步提高，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留一些問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作思路

201*年的工作讓我們認識到不足，201*年項目部面臨的任務更加艱巨：五象湖全面進行收尾工作，龍光波爾多、拉菲、香奈兒莊園全面提升進度，異地工程柳州新東方、桂林廣源四期、崇左龍胤財富廣場等工程全面鋪開，以及南寧的文化宮、紅日山湖等新工地的開工，等等，使得管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)；安全第一，按時回款”極力推進項目管理的工作進展。

一、主要工作思路

在201*年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保項目部各個項目的管理目標實現(xiàn)。

二、主要項目管理指標

(一)經(jīng)營指標

確保201*年度開工項目、竣工項目按合同實現(xiàn)，不延誤工期，不出現(xiàn)因項目原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標

1、項目質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制目標達到公司要求。

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%。3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到文明工地標準，全年重大傷亡事故率為0。4、資料管理，過程控制整理準確率100%。

5、回款管理，按現(xiàn)場實際進度依合同及時請款按時回款。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

質(zhì)量控制是項目部項目管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。201*年的工作中項目部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前項目存在的不足，提出合理化建議；第二，做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目經(jīng)理針對所轄項目情況在開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺賬，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板房制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、總包單位、業(yè)務單位的樣板驗收或內(nèi)部驗收才能全面開展；第七、過程中做好各工序的驗收控制，例如隱蔽工程驗收，不合格的不允許下道工序開工；第八、嚴格項目竣工驗收、驗收不通過，不允許向售后維修移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求項目經(jīng)理針對項目情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

項目部在新項目開工前組織項目經(jīng)理編制進度計劃，要求項目經(jīng)理上報的進度計劃不能晚于建設(shè)單位、總包單位的進度控制計劃；項目安裝過程中項目經(jīng)理將計劃分解到月計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，例如廠內(nèi)供貨是否及時等。出現(xiàn)進度滯后計劃時要制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求項目經(jīng)理上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的項目要求項目經(jīng)理和安裝隊伍必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的項目給予項目經(jīng)理及施工隊伍處罰。

4、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，項目部在項目預算編制就要參與，根據(jù)項目的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；在竣工驗收時要組織相關(guān)人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與項目同步；每周定期檢查項目資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目安裝過程中，要與業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目經(jīng)理推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒各單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

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南南鋁門窗幕墻事業(yè)部項目部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

（二）加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，成立大項目小組，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人都知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)項目部各人員情況結(jié)合工程進度，對新進項目部人員要求必須培訓；是員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項目的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查，提高項目部執(zhí)行力度

201*年項目部定期組織對各個項目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員業(yè)績的體現(xiàn)。

201*年的工作給了我們很多經(jīng)驗，201*年對項目部來說是關(guān)鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把項目質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期完工。

南南鋁業(yè)門窗項目部

賈新然

201*年12月28日

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