201*年度工作總結(jié)匯報(bào)

夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)大局推進(jìn)消防事業(yè)全面發(fā)展

定遠(yuǎn)消防大隊(duì)201*年度工作報(bào)告

市消防支隊(duì)：

今年以來(lái)，大隊(duì)黨委在支隊(duì)黨委和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體官兵，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)踐行胡錦濤總書(shū)記“三句話”總要求，緊緊圍繞總隊(duì)黨委工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹支隊(duì)黨委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步更新理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)；以創(chuàng)新的思路科學(xué)引領(lǐng)，以發(fā)展的視角謀篇布局，以實(shí)干的姿態(tài)攻堅(jiān)克難，部隊(duì)生機(jī)和活力進(jìn)一步激發(fā)，消防工作和部隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)出“奮勇?tīng)?zhēng)先”的良好態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將大隊(duì)201*年度消防工作暨部隊(duì)建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、贏得地方黨委政府高度重視，強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)化消防工作。201*年2月24日，縣政府召開(kāi)全縣消防工作會(huì)議。會(huì)議表彰了201*年度消防工作先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)簽訂了201*年度消防安全工作責(zé)任狀。3月10日、10月27日縣政府分別召開(kāi)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議，聽(tīng)取消防工作情況匯報(bào)，先后研究決定采購(gòu)高噴消防車(chē)和17噸水罐車(chē)，追加消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、籌建爐橋消防站等事項(xiàng)。3月18日，定遠(yuǎn)縣工業(yè)園區(qū)隆重召開(kāi)消防安全工作會(huì)議，分析園區(qū)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，研究部署201*年度工業(yè)園區(qū)的消防工作，推進(jìn)消防事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。7月26日、11月2日，縣人大領(lǐng)導(dǎo)深入大隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)，為消防工作發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。政府部門(mén)的關(guān)心、重視和支持，充分彰顯了消防工作由“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)管，群眾積極參與”的格局，有效地推動(dòng)了消防工作的發(fā)展。

二、規(guī)范大隊(duì)黨委建設(shè)，堅(jiān)持“政治強(qiáng)警、文化育警”，筑牢官兵忠誠(chéng)警魂，促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)快速發(fā)展。

一是強(qiáng)化大隊(duì)黨委自身建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘作用成效明顯。在支隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大隊(duì)黨委不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步明確黨建相關(guān)工作程序，健全規(guī)范黨建檔案資料，堅(jiān)決執(zhí)行黨委“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”十六字方針原則；始終堅(jiān)持“講操守、重品行、踐清正、行廉潔”的工作準(zhǔn)則，真正做到“知取舍，求同存異；知明暗，棄惡揚(yáng)善；知偏正，秉公廢私；知清濁，拒腐守德”。增強(qiáng)了大隊(duì)黨委班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；提升了大隊(duì)黨委議大事、解難題的能力；使大隊(duì)黨委成為引領(lǐng)全體官兵，加快部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的“火車(chē)頭”。大隊(duì)黨委連續(xù)三年被總隊(duì)和支隊(duì)表彰評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，多名官兵獲得各級(jí)黨委表彰。201*年被團(tuán)省委評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”單位。

二是狠抓思想政治教育，筑牢官兵思想防線。今年以來(lái)，按照支隊(duì)部署和要求，大力加強(qiáng)思想建警、政治強(qiáng)警，相繼開(kāi)展了“雙百”活動(dòng)、“大走訪”開(kāi)門(mén)評(píng)警活動(dòng)、“堅(jiān)定理想信念、忠誠(chéng)履行職責(zé)使命”主題教育活動(dòng)、中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念活動(dòng)等，進(jìn)一步筑牢官兵堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，強(qiáng)化了服務(wù)人民的宗旨意識(shí)，確保官兵在政治上永遠(yuǎn)忠誠(chéng)可靠。把經(jīng)常性思想工作滲透到工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面，定期召開(kāi)專題會(huì)議分析、研究、總結(jié)官兵的思想動(dòng)態(tài)，積極組織到縣看守所參觀，觀看警示教育片，召開(kāi)反腐形勢(shì)分析與討論會(huì)等形式的“集中警示教育”活動(dòng)，有效

提升了全體官兵抵制各種腐朽思想侵蝕的能力，保證了部隊(duì)風(fēng)氣的純潔，樹(shù)立了部隊(duì)在內(nèi)外環(huán)境中的良好形象。

三是積極營(yíng)造先進(jìn)的警營(yíng)文化氛圍，用科學(xué)的理論引導(dǎo)官兵自覺(jué)奉獻(xiàn)警營(yíng)。大隊(duì)黨委十分注重文化育警，充分搶占文化陣地，設(shè)置官兵警營(yíng)文化創(chuàng)作室。分別在官兵生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等活動(dòng)區(qū)域設(shè)置名言警句、激勵(lì)教育牌匾，并結(jié)合踐行“三句話”總要求主題演講比賽和“唱紅歌、頌祖國(guó)”活動(dòng)的開(kāi)展，培育官兵積極向上的人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)官兵愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)警營(yíng)的高尚情懷。在支隊(duì)組織的演講比賽及“唱紅歌、頌祖國(guó)”活動(dòng)中，大隊(duì)參賽官兵取得了優(yōu)異成績(jī)。

三、著力開(kāi)展打造消防鐵軍活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)部隊(duì)正規(guī)化管理水平。

一是大力開(kāi)展各類專題教育，從思想上防控，從源頭上疏導(dǎo)，立足教育，著眼防范，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。今年以來(lái)，按照上級(jí)部署和要求，大隊(duì)相繼開(kāi)展了學(xué)雷鋒愛(ài)民月、新條令條例學(xué)習(xí)月，“盡好義務(wù)當(dāng)好兵，無(wú)私奉獻(xiàn)寫(xiě)青春”等活動(dòng)，深入開(kāi)展作戰(zhàn)訓(xùn)練安全教育和“五無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)，立足于教育，著眼于防范，警示教育廣大官兵增強(qiáng)貫徹執(zhí)行條令條例和安全制度的自覺(jué)性、主動(dòng)性，堅(jiān)決杜絕僥幸心理。全體官兵自上而下從主觀方面查找不足，正視問(wèn)題，并采取措施，固強(qiáng)補(bǔ)弱，改進(jìn)工作。層層簽訂了安全防事故責(zé)任書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，保證安全工作時(shí)時(shí)、處處、事事有人問(wèn)、有人管、漏洞有人補(bǔ)。

二是堅(jiān)持“從嚴(yán)治警”的方針，抓隊(duì)伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)工作。貫徹“以人為本”的理念，堅(jiān)持從嚴(yán)治警的方針，以新《共同條令》

為依據(jù)，以紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)為核心，以部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和安全管理為重點(diǎn)，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)部隊(duì)的精細(xì)化管理工作。在支隊(duì)舉辦的條令條例和隊(duì)列會(huì)操比賽中，分別取得了冠、亞軍的優(yōu)異成績(jī)。

三是深入開(kāi)展打造消防鐵軍，成效明顯。大隊(duì)黨委嚴(yán)密組織，合理安排，保證了全員崗位練兵活動(dòng)的深入持續(xù)開(kāi)展，部隊(duì)搶險(xiǎn)救援能力不斷提升。進(jìn)一步規(guī)范、完善了重點(diǎn)單位和消防水源管理檔案，加強(qiáng)了節(jié)日和重大活動(dòng)期間重點(diǎn)單位和重點(diǎn)區(qū)域、重要活動(dòng)場(chǎng)所滅火預(yù)案的制定和演練，加大了轄區(qū)單位“六熟悉”力度，做到了底數(shù)清，情況明，有效提高了大隊(duì)撲救火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)能力。在支隊(duì)上半年舉行的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)上，大隊(duì)奪得團(tuán)體第三名的好成績(jī)。成功處置了“5.22”、“7.19”張橋兩起重大交通事故和“7.11”爐橋鹽化50米塔吊討薪事件。一年來(lái)，全縣消防部隊(duì)接警出動(dòng)239起，出動(dòng)車(chē)輛360臺(tái)次，出動(dòng)消防官兵1500余人次；撲救火災(zāi)176起，處置事故救援和社會(huì)救助63次，解救被困人員42人。火災(zāi)直接財(cái)產(chǎn)損失225.9萬(wàn)元,與去年同期相比，火災(zāi)起數(shù)下降0.3％，直接財(cái)產(chǎn)損失上升1.8％，無(wú)人員傷亡，火災(zāi)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。廣大官兵用忠誠(chéng)和行動(dòng)，有效維護(hù)了定遠(yuǎn)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良好的消防安全環(huán)境，贏得了黨委政府信賴、公安機(jī)關(guān)稱贊、人民群眾滿意。

四、嚴(yán)格執(zhí)法，清剿火患，不斷提升全社會(huì)火災(zāi)防控水平。一是深化“五大”活動(dòng)，高壓整治火災(zāi)隱患。以構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程為抓手，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、以點(diǎn)帶面、突出重點(diǎn)、全面出擊，采取定人定點(diǎn)、分片包干、錯(cuò)時(shí)檢查、明查暗訪、自查互查等方式，以高層、地下建筑，人員密集場(chǎng)所，建筑施工工

地，“五小”場(chǎng)所，易燃易爆場(chǎng)所等為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)深入全縣重點(diǎn)場(chǎng)所開(kāi)展隱患大排查。相繼開(kāi)展了建筑消防設(shè)施專項(xiàng)治理“回頭看”行動(dòng)、在建工程工地火災(zāi)隱患排查整治、消防產(chǎn)品專項(xiàng)治理、“清剿火患”戰(zhàn)役行動(dòng)等各類專項(xiàng)治理。大隊(duì)對(duì)各類火災(zāi)隱患和消防違法行為實(shí)行“零容忍”，堅(jiān)決執(zhí)行“三個(gè)禁止、七個(gè)一律”剛性措施，確保做到“四個(gè)到位”。今年以來(lái)，大隊(duì)共檢查社會(huì)單位894家，省、市政府掛牌督辦4處重大火災(zāi)隱患已全部整改完畢并銷(xiāo)案，下發(fā)《責(zé)令改通知書(shū)》202家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患317條，立案47起；責(zé)令“三�！�21家，臨時(shí)查封20處，罰款75萬(wàn)余元，拘留10人，見(jiàn)證取樣209件（全省第一）。

二是廣泛宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高全民消防意識(shí)。大隊(duì)緊密結(jié)合“五大”活動(dòng)工作特點(diǎn)，與相關(guān)部門(mén)策劃開(kāi)展了聲勢(shì)浩大、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與消防宣傳教育。年初，縣電視臺(tái)派出記者對(duì)我縣冬防工作情況進(jìn)行了專訪，每晚的《定遠(yuǎn)新聞》播出前插播靜態(tài)字幕：“加強(qiáng)冬季防火工作、確保冬季消防安全”收到較好宣傳效果。大隊(duì)還定期編發(fā)信息專報(bào)呈送有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)閱示，并以《要情快報(bào)》形式及時(shí)反映我縣消防工作重要情況。在春節(jié)即將來(lái)臨之際，大隊(duì)以消防安全為主題的祝福短信發(fā)給全縣所有公眾聚集場(chǎng)所負(fù)責(zé)人的手機(jī)上。另外，大隊(duì)進(jìn)一步深化消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)。要求每個(gè)社區(qū)、農(nóng)村落實(shí)2名消防安全督導(dǎo)員，每個(gè)小區(qū)、每棟高層建筑落實(shí)1名消防安全監(jiān)督員,在全縣范圍內(nèi)實(shí)施網(wǎng)格化管理。積極推動(dòng)各級(jí)中小學(xué)校開(kāi)設(shè)消防安全課程，同時(shí)加強(qiáng)消防控制室操作人員專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗。對(duì)全縣消防安全

重點(diǎn)單位消防安全責(zé)任人和管理人、消防控制室值班操作人員進(jìn)行了一次輪訓(xùn)，切實(shí)提高各類消防從業(yè)人員消防安全意識(shí)和逃生自救技能。今年以來(lái)，大隊(duì)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式開(kāi)展各類消防安全培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員201*余人次。

五、保障有力，為圓滿完成各項(xiàng)中心任務(wù)打牢基礎(chǔ)。一是消防裝備上臺(tái)階，切實(shí)提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。為適應(yīng)新形勢(shì)下消防部隊(duì)滅火搶險(xiǎn)救援的實(shí)際需要，201*年初，大隊(duì)積極向政府匯報(bào)，購(gòu)置了一輛高噴消防車(chē)。目前雷達(dá)生命探測(cè)儀和救生氣墊已裝備部隊(duì)。10月27日，政府第29次縣長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，追加201*年度消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)28.6萬(wàn)元，全年經(jīng)費(fèi)達(dá)將達(dá)到101萬(wàn)；并在明年年初將17噸水罐消防車(chē)采購(gòu)到位。

二是美化營(yíng)區(qū)環(huán)境，營(yíng)造栓心留人的環(huán)境。大隊(duì)投入近百萬(wàn)元，對(duì)營(yíng)區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化、美化和亮化，裝修改造了車(chē)庫(kù)、會(huì)議室等庫(kù)室；鋪設(shè)了瀝青路面、粉刷了大樓，現(xiàn)在走入營(yíng)區(qū)，更加舒適愉悅，為官兵工作、生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

回顧一年了的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也暴露出一些不足，離上級(jí)黨委政府和人民群眾的要求還存在一定差距。面對(duì)新發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，定遠(yuǎn)消防大隊(duì)全體官兵將以勇立潮頭的雄偉氣魄、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神和勇往直前的豪邁激情，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，像奔騰不息的長(zhǎng)江涌潮，譜寫(xiě)出更加壯麗、更加輝煌的新篇章。

擴(kuò)展閱讀：PMC 201*年度工作總結(jié)

201*年度計(jì)劃部工作總結(jié)

公司201*年度工作報(bào)告中指出：201*年是**市場(chǎng)環(huán)境最為復(fù)雜的一年，影響增長(zhǎng)的不穩(wěn)定、不確定因素仍然很多。一年來(lái)的事實(shí)，證明該預(yù)測(cè)是很準(zhǔn)確的。計(jì)劃部作為公司的一部門(mén)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，按照公司報(bào)告的部署，堅(jiān)持緊跟市場(chǎng)要求，合理安排生產(chǎn)及出貨計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理的方針，發(fā)揮了計(jì)劃部門(mén)的有效作用，現(xiàn)將201*年計(jì)劃部工作總結(jié)如下：一、工作回顧及計(jì)劃完成情況

（一）、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)及物流工作穩(wěn)步運(yùn)行。

1、合理的計(jì)劃是生產(chǎn)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，201*年生產(chǎn)計(jì)劃的安排按照制造部產(chǎn)能，結(jié)合市場(chǎng)部訂單要求，采取批次化訂單制生產(chǎn)，提前制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到忙而不亂、生產(chǎn)有序開(kāi)展。

截止201*年12月26日，共計(jì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)量*片，比去年增長(zhǎng)*%；其中*片，*片，同比分別增加*%、*%；（參看圖表）201*年度工作計(jì)劃中任務(wù)目標(biāo)為*，計(jì)劃下達(dá)完成率83.3%

從上圖看出：a、*如201*年預(yù)測(cè)，市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)量繼續(xù)成增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),特別是201*年第3-4季度，*每月任務(wù)量超過(guò)了單晶任務(wù)量。b、根據(jù)下達(dá)的任

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務(wù)單分析來(lái)看，*。

201*年，計(jì)劃部還負(fù)責(zé)了*2個(gè)公司的代工計(jì)劃安排；在計(jì)劃安排上，*的方式，這樣可以方便后續(xù)集裝箱發(fā)貨工作，同時(shí)對(duì)于代工公司減少積壓品的產(chǎn)生起到很好的作用。截止12月26日，2個(gè)公司共計(jì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)量*。

2、在出貨計(jì)劃方面，堅(jiān)持客戶第一的原則編排出貨計(jì)劃，適應(yīng)市場(chǎng)高效率需求。201*年市場(chǎng)變化之快出乎眾人預(yù)計(jì)，價(jià)格持續(xù)下降，客戶要求苛刻，交貨時(shí)間控制的更加緊湊，為此我們整合了庫(kù)存管理報(bào)表，優(yōu)化發(fā)貨流程，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨的快速、高效。

截止12月31日，共計(jì)完成出貨*（未含*代工發(fā)貨*），比去年增長(zhǎng)71%，*按照年初的銷(xiāo)售目標(biāo)*，出貨計(jì)劃完成率為77%。

201*年-201*年出貨量及年增長(zhǎng)率346.35100%87%23201*年43201*年86135%202.37220%180%140%100%71%60%20%-20%400360320280240201*6012080400201*年年增長(zhǎng)率201*年201*年第2頁(yè)共9頁(yè)

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201*年的出貨計(jì)劃相對(duì)以往有了很大變動(dòng)，主要是發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)增加了**和外租倉(cāng)庫(kù)3個(gè)地方。4個(gè)發(fā)貨點(diǎn)對(duì)于集裝箱的調(diào)度、出貨量安排都提出了很高的要求；我們?cè)诎l(fā)貨點(diǎn)增加，配套資源相對(duì)落后的情況下，按庫(kù)存比例及發(fā)貨能力提前安排出貨計(jì)劃，并下達(dá)各發(fā)貨點(diǎn)，同時(shí)合理調(diào)度集裝箱車(chē)輛，做到各發(fā)貨點(diǎn)的工作平衡、有序開(kāi)展；同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量小的發(fā)貨點(diǎn)積壓的組件，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系，將積壓組件轉(zhuǎn)移到超日總部倉(cāng)庫(kù)，減輕其它倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存壓力；此外，還整合3個(gè)發(fā)貨點(diǎn)的庫(kù)存品，能拼柜的組件均在拼合后安排出貨，減少了積壓組件的產(chǎn)生。

201*年計(jì)劃部還完成了**發(fā)貨工作，特別是在發(fā)往西藏的工作中，由于地理位置偏僻，交通運(yùn)輸資源有限，我們?nèi)�力配合物流公司的一些�?jì)劃外出貨要求，加班加點(diǎn)發(fā)貨，在11月初如期完成**發(fā)貨任務(wù)，全力配合了西藏**工作的開(kāi)展。

發(fā)貨量的持續(xù)增加，也帶來(lái)發(fā)貨工作量的大量增加，但發(fā)貨操作人員仍維持原有的3人，計(jì)劃部員工主動(dòng)放棄了一些假日時(shí)間，加班加點(diǎn)完成集裝箱出貨工作，同時(shí)在發(fā)貨的同時(shí)，保持工作的嚴(yán)格、細(xì)心，確保工作不出現(xiàn)任何大的失誤。（二）、發(fā)揮計(jì)劃協(xié)作優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)配套工作的開(kāi)展。

1、繼續(xù)發(fā)揮計(jì)劃部門(mén)在監(jiān)督、跟催、協(xié)調(diào)工作方面的便利，加強(qiáng)異常工作報(bào)告制度的實(shí)施，明確責(zé)任、工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作銜接、提高工作效率�？偨Y(jié)一年來(lái)發(fā)生的異常事宜，201*年度共計(jì)發(fā)生271起生產(chǎn)異常事件，主要涉及設(shè)備異常（占比58.3%）、質(zhì)量異常（占比18.8%）、物料異常（占比12.1%）、其它異常（占比10.7%）幾個(gè)方面、，分析這幾方面，在后續(xù)工作中重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、質(zhì)量控制、供應(yīng)商考核、貨物跟催工作。異常制度的工作加強(qiáng)，使得生產(chǎn)及發(fā)貨計(jì)劃在實(shí)際工作中更加的順暢、及時(shí)的推進(jìn)。

2、在做好生產(chǎn)及發(fā)貨計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)要求，部門(mén)還完成了配套的訂艙、保險(xiǎn)、制單、集裝箱發(fā)運(yùn)、裝箱單填報(bào)、清關(guān)、核銷(xiāo)等工作，全年合計(jì)完成訂艙1500余次，投保1500余次，制單539份，共出口集裝箱2465柜，裝箱單填報(bào)2465份，其中貿(mào)易核銷(xiāo)單發(fā)出477份，目前已收回442份，還剩35份核銷(xiāo)單未退。

3、在外貿(mào)代理出口工作方面，計(jì)劃部負(fù)責(zé)自營(yíng)進(jìn)出口及外貿(mào)代理公司的合作。包括合同簽訂、貨物出運(yùn)、開(kāi)票核算、資金到位及結(jié)算。今年共與4家外貿(mào)代理公司合作并有業(yè)務(wù)往來(lái)。201*年代理出貨共計(jì)*，代理出貨占出貨總量的

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15.8%。詳細(xì)信息見(jiàn)圖表。

4、出口信用保險(xiǎn)工作，為了確保出口貿(mào)易收匯有安全保障，我司今年仍然對(duì)部分出口的組件投保出口信用保險(xiǎn)；嚴(yán)格按照投保流程操作，及時(shí)匯總上報(bào)工作進(jìn)展。

（三）、加強(qiáng)內(nèi)部管理和企業(yè)文化宣傳，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

1、由于計(jì)劃工作更多的涉及數(shù)字信息，因此今年重點(diǎn)在公司信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃、原料庫(kù)存等各類工作采用表格、圖表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表，定期更新。另外，對(duì)提單的審核及更改也通過(guò)表格的形式在平臺(tái)上顯示，方便其他部門(mén)查閱，確保更改的信息第一時(shí)間傳達(dá)給客戶。在內(nèi)部管理上，實(shí)行工作周報(bào)制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議了解各人的工作需求及協(xié)調(diào)事宜，掌握員工動(dòng)態(tài)，適當(dāng)進(jìn)行工作外的各類活動(dòng)，增加了相互了解，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、通過(guò)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，牢固樹(shù)立**價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)**的精神，不斷將超日的企業(yè)文化理念深入員工內(nèi)心。在此期間，部門(mén)提交6有征文2篇，**報(bào)投稿11篇，采納6篇；同時(shí)發(fā)展通訊員1名；參加集體活動(dòng)4次；不僅以實(shí)際行動(dòng)支持了公司企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)提高了每位員工對(duì)企業(yè)文化精髓的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

一年來(lái)，計(jì)劃部認(rèn)真貫徹公司年度報(bào)告精神，以報(bào)告的要求為導(dǎo)向，堅(jiān)持以科學(xué)合理的生產(chǎn)、發(fā)貨計(jì)劃為工作方針，加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，正確處理與各配

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套部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)異常的處理力度，解決生產(chǎn)實(shí)際能力有限與銷(xiāo)售需求日趨增大的沖突，發(fā)揮計(jì)劃部門(mén)在公司中的樞紐作用，使計(jì)劃工作平穩(wěn)、有序?qū)嵤�，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？偟膩�(lái)看，201*年，計(jì)劃部在部門(mén)建設(shè)、計(jì)劃安排、異常處理、溝通協(xié)調(diào)、出口信用保險(xiǎn)幾方面的工作取得了一定的成績(jī)，大部分完成了年初制定的工作計(jì)劃和責(zé)任書(shū)。這是計(jì)劃部門(mén)全體成員共同努力結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)長(zhǎng)期不懈支持的成果。二、工作展望

在充分肯定計(jì)劃部實(shí)現(xiàn)以上成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚的看到，生產(chǎn)計(jì)劃變化時(shí)有發(fā)生、生產(chǎn)異常仍在涌現(xiàn)、物料控制不精確、發(fā)貨與定單需求不匹配、與其他部門(mén)溝通不到位、部門(mén)管理與部門(mén)成員能力急需提高等問(wèn)題和矛盾仍存在，因此，我們必須保持清醒的頭腦，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)計(jì)劃的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)與庫(kù)存控制，加強(qiáng)各類異常問(wèn)題的處理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，及時(shí)做好部門(mén)工作措施，使員工能夠各司其職，各盡其用，確保計(jì)劃部未來(lái)工作的順利推進(jìn)。

201*年的**市場(chǎng)劇烈震蕩，價(jià)格長(zhǎng)期下滑、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈、歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、主要光伏市場(chǎng)政策及需求萎靡不振、新興市場(chǎng)有待進(jìn)一步考驗(yàn)，這些不穩(wěn)定因素直接導(dǎo)致了我司今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不達(dá)標(biāo)，受此影響，計(jì)劃部工作目標(biāo)也未如期完成。

雖然危機(jī)時(shí)常伴隨我們，但我們也可以看到目前市場(chǎng)的劇烈震蕩也帶來(lái)了行業(yè)洗牌，許多技術(shù)水平低、資金能力不足、品牌小、質(zhì)量差的企業(yè)在此番震蕩中關(guān)閉或轉(zhuǎn)行，而一些如美國(guó)、印度、中國(guó)的新興市場(chǎng)在興起，*，而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消耗，材料庫(kù)存降低，價(jià)格企穩(wěn)后，*行業(yè)在明年仍將有上行空間。三、201*年工作主要任務(wù)：

201*年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即將發(fā)布，我們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)201*年的目標(biāo)，仍然是要科學(xué)合理的計(jì)劃安排，處理好物料供應(yīng)、產(chǎn)能配套、定單需求的關(guān)系，更加注重解決計(jì)劃中的異常問(wèn)題，更多了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司銷(xiāo)售進(jìn)展與預(yù)測(cè)，提前布置生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃工作，使計(jì)劃部門(mén)的工作穩(wěn)步開(kāi)展，減少和防止意外波動(dòng)。

201*年，我們將重點(diǎn)作好以下幾方面工作：

（一）、提高生產(chǎn)、發(fā)貨計(jì)劃編排的科學(xué)合理性，保持生產(chǎn)、采購(gòu)、物流工作的平穩(wěn)開(kāi)展。

201*年工作重點(diǎn)在月度計(jì)劃的編排方面，根據(jù)產(chǎn)能，結(jié)合銷(xiāo)售定單需求及

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預(yù)測(cè)，月底前對(duì)次月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)排，在審核后，分發(fā)至采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)。這樣即可以使采購(gòu)部合理安排進(jìn)貨，又可以使生產(chǎn)部門(mén)對(duì)后續(xù)工作有預(yù)期。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的預(yù)排，計(jì)劃部在后續(xù)工作全面圍繞制定的計(jì)劃，明確目標(biāo)，落實(shí)到人，適時(shí)跟催物料，處理各類生產(chǎn)異常，提前安排組件出貨計(jì)劃。在出貨計(jì)劃安排上，繼續(xù)完善發(fā)貨計(jì)劃表的功能，使發(fā)貨與生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售工作更加匹配。具體而言，在編排計(jì)劃中，嚴(yán)格控制輔料配比量，降低生產(chǎn)成本；大力減少組件外觀種類繁多的問(wèn)題，使組件外觀及配置趨于統(tǒng)一化，減少組件積壓；而下達(dá)需求計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格按照定單需求量編排，防止呆滯物料產(chǎn)生；在發(fā)貨計(jì)劃上，更注重提高計(jì)劃的及時(shí)性、靈活性，機(jī)動(dòng)性，使各發(fā)貨點(diǎn)的工作更加平衡和合理。

（二）、加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)與物料庫(kù)存的控制，打好計(jì)劃工作實(shí)施的基礎(chǔ)為了縮短訂單交貨時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低庫(kù)存水平，加快資金流動(dòng)。采用反應(yīng)式和計(jì)劃式兩種模式相結(jié)合的方法進(jìn)行庫(kù)存管理，對(duì)非常規(guī)產(chǎn)品采用反應(yīng)式管理，確定訂單后再下物料需求計(jì)劃；而對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品則采用計(jì)劃式管理，基于預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃，預(yù)先準(zhǔn)備一定量的原材料，以滿足隨時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)或客戶訂單的交貨需求。

除了確定正確的庫(kù)存管理模式外，更重要的是對(duì)庫(kù)存原輔料不能一視同仁，而是要區(qū)別對(duì)待，分類管理。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)物料的嚴(yán)格控制，在整體提高交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低庫(kù)存水平，同時(shí)又適當(dāng)照顧一般的物料。通過(guò)對(duì)不同的庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理，可以大大降低整體庫(kù)存水平，從而降低庫(kù)存的成本。

此外，通過(guò)201*年的總結(jié)，我們建議將**倉(cāng)庫(kù)的管理納入**總部，減少*倉(cāng)庫(kù)所有輔料庫(kù)存，逐漸發(fā)展為類似與**公司倉(cāng)庫(kù)管理模式，即不再自行采購(gòu)輔料，統(tǒng)一從**倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨，領(lǐng)貨量基于生產(chǎn)及實(shí)際需求，不再有自己的小倉(cāng)庫(kù)；這樣可以從根本上減少大批呆滯物料的產(chǎn)生，亦減少了倉(cāng)庫(kù)管理上的人力、資金、設(shè)備投入，大大降低管理運(yùn)營(yíng)成本。

（三）、加大對(duì)生產(chǎn)異常的處理力度，確保計(jì)劃高效、順利實(shí)施

計(jì)劃的順利實(shí)施，必須依靠各配套工作的全力保障：物料供應(yīng)及時(shí)、充足，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。201*年的工作仍將生產(chǎn)異常處理工作做為計(jì)劃部的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)異常的處理力度，增強(qiáng)異常處理的時(shí)效性，加強(qiáng)與異常處理部門(mén)的溝通，盡快建立異常處理的快速反應(yīng)機(jī)制，使異常消除在萌芽階段。

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另外在異常處理方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)呆滯物料的處理。每月定期與物料、采購(gòu)、技術(shù)部門(mén)商討，對(duì)一個(gè)月內(nèi)庫(kù)存量未變化的物料或不常用的即將過(guò)期的物料商議出具體的書(shū)面處理方案，做到及時(shí)處理，減少浪費(fèi)。

對(duì)于降級(jí)**的處理，采取各倉(cāng)庫(kù)每月定期匯總，計(jì)劃部對(duì)數(shù)據(jù)整合，然后與市場(chǎng)部、系統(tǒng)部等相關(guān)部門(mén)溝通后，議定每月或每季度的裝箱方案，減少降級(jí)組件的積壓。

（四）、全力配合高層做好季度考核指標(biāo)工作，為構(gòu)建高效管理服務(wù)。為推動(dòng)公司向更高層面發(fā)展，201*年公司管理將更加注重?cái)?shù)據(jù)化的考核，以季度為單位制定量化考核指標(biāo)，構(gòu)建員工季度獎(jiǎng)多少與公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相合的季度考核體系。為此，計(jì)劃部作為先行部門(mén)，將全面按照高層指示，以公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的設(shè)置各項(xiàng)考核指標(biāo)，使該指標(biāo)即能調(diào)動(dòng)員工積極性，又能為公司發(fā)展帶來(lái)實(shí)際效益。

（五）、深化計(jì)劃部門(mén)的內(nèi)部管理和改革，提高團(tuán)隊(duì)整體水平

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員能力必須與公司發(fā)展水平相匹配，必須隨著公司水平的提高而相應(yīng)提高�；�于以往的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合計(jì)劃部整體目標(biāo)，對(duì)部門(mén)各成員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新定位，工作內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整并明確，避免權(quán)責(zé)不明、重復(fù)工作、效率低下。部門(mén)成員各有所長(zhǎng)、各司其職、取長(zhǎng)補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力使團(tuán)隊(duì)的整體能力達(dá)到一個(gè)全新的高度。同時(shí)，加強(qiáng)各成員間的信息、工作溝通，在管理中引進(jìn)嚴(yán)格的目標(biāo)考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明；同時(shí)以中高層管理培訓(xùn)課程中的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、團(tuán)隊(duì)學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等理論知識(shí)為指導(dǎo)，改變舊的管理理念、方式，提高部門(mén)人員的能力，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)整體水平達(dá)到更高階層。

（六）、不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵

企業(yè)文化凝聚了企業(yè)的使命、共同愿景、核心價(jià)值，優(yōu)秀的企業(yè)文化是成就公司偉業(yè)的重要條件，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是使企業(yè)文化不斷深入與升華的最好方法。在明年的工作中，我們要以學(xué)習(xí)型組織理念為方法論，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，并不斷反思改善生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃、物料控制、異常處理等工作方式，樹(shù)立系統(tǒng)思考的觀念，因地制宜、追求實(shí)效、堅(jiān)持內(nèi)容、方法、機(jī)制的不斷創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成具有自身特色的學(xué)習(xí)型組織模式。在實(shí)際工作中，還要繼續(xù)實(shí)行每月投稿制度，每月將中高層培訓(xùn)的知識(shí)與員工共享，不斷推進(jìn)員工認(rèn)同超日企業(yè)文化，不斷將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

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（七）、爭(zhēng)創(chuàng)全公司滿意的協(xié)作型部門(mén)

計(jì)劃部門(mén)猶如公司的交通樞紐，工作內(nèi)容涉及公司內(nèi)部的大部分部門(mén)，從市場(chǎng)部定單安排、物料采購(gòu)需求、生產(chǎn)計(jì)劃編排、物料控制、出貨計(jì)劃、異常協(xié)調(diào)處理，無(wú)一不與計(jì)劃部工作息息相關(guān)。基于部門(mén)的特殊使命，計(jì)劃部門(mén)應(yīng)跳出部門(mén)的局限，站在公司的高度，統(tǒng)攬全局，從大局出發(fā)，科學(xué)合理的為各部門(mén)的工作提供協(xié)助，發(fā)揮計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，全力建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的協(xié)作型部門(mén)。

201*即將走完，展望未來(lái)，201*仍將是充滿巨大挑戰(zhàn)的一年，計(jì)劃部門(mén)將嚴(yán)格按照公司部署，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和改進(jìn)，緊跟市場(chǎng)步伐，以**的精神，迎接困難，拼搏前進(jìn)…

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