工作總結(jié)及計(jì)劃表模板

文檔類工作總結(jié)與計(jì)劃銷售部

工作總結(jié)及工作計(jì)劃表

部門：銷售部責(zé)任人：趙華提報(bào)時(shí)間：201*年2月28日提報(bào)至：執(zhí)行經(jīng)理201*年2月28日--201*年3月6日工作總結(jié)序原計(jì)劃內(nèi)容實(shí)際完成情況未完成原因完成比例實(shí)際完成時(shí)間重要級(jí)別落實(shí)跟蹤1摘要清單內(nèi)容正文完成采購清單的提交正文完成銷售部固定資產(chǎn)采購清單的提交及到貨時(shí)間正文百分比月/日ABCD正文2VI完成VI的聯(lián)系工作完成三家廣告公司VI的聯(lián)系及報(bào)價(jià)3招聘完成面試完成營銷部面試工作456流程流程文件完成預(yù)訂部流程銷售部流程提交文件完成預(yù)訂部、預(yù)訂員流程編寫工作完成銷售部所有員工的工作流程編寫工作完成總辦要求所提交的銷售部有關(guān)文件7序計(jì)劃之外的工作內(nèi)容實(shí)際完成情況未完成原因文檔類工作總結(jié)與計(jì)劃銷售部

實(shí)際完成時(shí)間重要級(jí)別落實(shí)跟蹤完成比例201*年3月7日201*年3月13日工作計(jì)劃序計(jì)劃內(nèi)容預(yù)計(jì)完成目標(biāo)條件支持預(yù)計(jì)完成日期協(xié)助人重要級(jí)別結(jié)果評(píng)定101112131415摘要定位資料述職招聘內(nèi)容正文編寫市場(chǎng)定位編寫培訓(xùn)內(nèi)容銷售述職招聘工作正文完成酒店市場(chǎng)定位的編寫工作完成整理、編寫銷售培訓(xùn)內(nèi)容的80％工作完成部門述職PPT的準(zhǔn)備工作完成部門所有的招聘工作資源調(diào)度月/日ABCDBBBABB正文

提報(bào)人簽字：趙華

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研發(fā)部周工作總結(jié)和計(jì)劃表

姓名部門崗位填表時(shí)間年月日，第周工作周報(bào)日總結(jié)日期:星期一序號(hào)1主要工作審核人量化數(shù)據(jù)執(zhí)行結(jié)果完成進(jìn)度百分比原因分析改進(jìn)方法2345日期:星期二序號(hào)1主要工作審核人量化數(shù)據(jù)執(zhí)行結(jié)果完成進(jìn)度百分比原因分析改進(jìn)方法2345日期:星期三序號(hào)1主要工作審核人量化數(shù)據(jù)執(zhí)行結(jié)果完成進(jìn)度百分比原因分析改進(jìn)方法研發(fā)部周工作總結(jié)和計(jì)劃表

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45日期:星期四序號(hào)1主要工作審核人量化數(shù)據(jù)執(zhí)行結(jié)果完成進(jìn)度百分比原因分析改進(jìn)方法2345日期:星期五序號(hào)1主要工作審核人量化數(shù)據(jù)執(zhí)行結(jié)果完成進(jìn)度百分比原因分析改進(jìn)方法2345日期序號(hào)1主要工作審核人量化數(shù)據(jù)執(zhí)行結(jié)果完成進(jìn)度百分比原因分析改進(jìn)方法研發(fā)部周工作總結(jié)和計(jì)劃表

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345周總結(jié)項(xiàng)目1、2、3、完成工作說明總計(jì)完成量百分比完成時(shí)間已完成工作本周工作完成情況4、5、6、7、8、內(nèi)容分析未完成工作說明1、2、3、處理辦法及完成時(shí)間建議內(nèi)容（本部門或其它部門的提議）1、改善性建議2、3、4、下周計(jì)劃項(xiàng)目下周工作安排1、本周內(nèi)容說明工作開始時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間工作2、研發(fā)部周工作總結(jié)和計(jì)劃表

3、4、5、6、7、8、

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