水泥行業(yè)201*年全年工作總結(jié)

201*年全年工作總結(jié)

時(shí)間過的好快�。哭D(zhuǎn)眼間201*年即將過去，這一年里有歡笑有爭(zhēng)吵，有開心有煩惱，重要的是更有進(jìn)步和成長(zhǎng)，應(yīng)該總結(jié)一下今年一年的收獲了。

201*年我們燒成車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟車間的配合與支持下，車間全體員工共同努力下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、環(huán)境惡劣等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料130萬(wàn)噸（1-10月份產(chǎn)量），完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的87%。還有一個(gè)半月的時(shí)間相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在燒成車間員工的努力下，能夠順利完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)�；仡�201*年，我們燒成車間主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

基礎(chǔ)管理上，201*年我們燒成車間在公司的正確帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)車間管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司的各項(xiàng)指示精神，使員工明確了解公司的生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn)，車間每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)調(diào)整工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

在設(shè)備運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，年前由于回轉(zhuǎn)窯高溫點(diǎn)太多照成車間因高溫點(diǎn)停窯多次，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意在二月份進(jìn)行大修，換磚30多米，確保了設(shè)備的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，今年中修的時(shí)間本來是七月低八月初，為了和公司統(tǒng)一配合進(jìn)行停產(chǎn)保價(jià)，車間克服種種困難，員工日夜堅(jiān)守崗位，杜絕設(shè)備故障，在已有的設(shè)備故障面前，時(shí)刻觀察確保潤(rùn)滑，保證設(shè)備潤(rùn)滑完好，從而堅(jiān)持到了9月上旬的檢修。在檢修中我車間克服重重困難，保證了檢修的質(zhì)量。在10月份生產(chǎn)中車間又一次創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了100%，工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了100%。這是至建廠以來從來沒有過的�？梢哉f這次的中修后的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，又一次證明了車間員工的整體素質(zhì)的又一次提升。

在班組管理上，我們不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，廣泛聽取、采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康。由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性。我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�干。為了方便了員工的飲水，我們?cè)跁?huì)議室添置了飲水機(jī)。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成車間成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍。

環(huán)境管理：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)樣板化企業(yè)，根據(jù)公司文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染和浪費(fèi)又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人�，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無(wú)死角，窗戶明亮。通過現(xiàn)場(chǎng)樣板化企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)建活動(dòng)，使車間員工在過去領(lǐng)導(dǎo)安排干活到現(xiàn)在主動(dòng)去干活，而且還干的比安排的活要好的多。他們不僅給車間創(chuàng)造了好幾處亮點(diǎn)，而且還改善了工作環(huán)境，使員工在一個(gè)舒心的環(huán)境下工作。

安全管理上，安全是企業(yè)的最大效益，燒成車間始終把安全工作放在第一位，以杜絕安全事故發(fā)生為目的，要求人人熟知內(nèi)容，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做。車間每天都要召開安全例會(huì)，同時(shí)不定期參加班組安全活動(dòng)。每天班會(huì)前都要講解安全注意事項(xiàng)，要求員工安全生產(chǎn)注意安全。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查與整改，孔洞封堵，擴(kuò)展部分作業(yè)平臺(tái)，對(duì)各設(shè)備保護(hù)定期檢查處理，保證各設(shè)備安全運(yùn)行。我們深知十次安全事故九次違章，重點(diǎn)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息。在201*年車間上報(bào)安全整改申請(qǐng)10于次，沒月上報(bào)安全科三條合理?yè)Q建議，整改安全隱患多達(dá)100項(xiàng)。從而保證了員工的生命安全。在安全問題處理上，本著嚴(yán)是愛，寬是害的原則，從嚴(yán)要求，在201*年我燒成車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。

在節(jié)能降耗，做好降本增效工作上，提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批領(lǐng)取，用在哪、干什么、都有明確標(biāo)明。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)，出現(xiàn)漏風(fēng)漏氣現(xiàn)象及時(shí)處理，從而進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。保證了公司的盈利。201*年存在的不足之處:

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

2、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。201*年的工作計(jì)劃：

201*年已經(jīng)過去，我們的下年任務(wù)更加繁重。首先繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)省樣板化企業(yè)，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，做好二線投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作等。車間內(nèi)部繼續(xù)做好安全培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全零事故等。在即將到來的一年我以后要做到以下幾點(diǎn)：1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本車間設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好車間員工的培訓(xùn)工作，特別是二線新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。4、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

5、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。6、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。7、完成二線投產(chǎn)任務(wù)，使二線順利投產(chǎn)。8、完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

總之，在201*年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧申豐貢獻(xiàn)自己的全部力量。

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中國(guó)行業(yè)年度分析報(bào)告

201*年中國(guó)水泥行業(yè)年度報(bào)告

出版日期：201*年5月

報(bào)告頁(yè)數(shù)及字?jǐn)?shù)（預(yù)計(jì)）：100頁(yè)/8~9萬(wàn)字

報(bào)告目錄

行業(yè)定義及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位摘要

第一章水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、法律、法規(guī)及政策環(huán)境分析（一）行業(yè)管理體制（二）行業(yè)規(guī)劃（三）行業(yè)政策解析（四）未來行業(yè)政策導(dǎo)向三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析（一）上游行業(yè)（二）下游行業(yè)四、設(shè)備及技術(shù)環(huán)境分析（一）國(guó)際技術(shù)水平（二）國(guó)內(nèi)技術(shù)水平（三）技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新五、國(guó)際環(huán)境分析（一）國(guó)際市場(chǎng)（二）政策及體制比較

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第二章水泥行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供求分析與預(yù)測(cè)一、總體供求分析（一）總體供給分析（二）總體需求分析（三）總體供需平衡分析二、重點(diǎn)地區(qū)水泥市場(chǎng)分析三、水泥行業(yè)供求預(yù)測(cè)（一）主要影響因素分析（二）行業(yè)總體供求預(yù)測(cè)

第三章水泥行業(yè)進(jìn)出口分析與預(yù)測(cè)一、我國(guó)水泥進(jìn)口分析及預(yù)測(cè)（一）水泥進(jìn)口分析（二）水泥進(jìn)口預(yù)測(cè)二、我國(guó)水泥出口分析及預(yù)測(cè)（一）水泥出口分析（二）水泥出口預(yù)測(cè)

三、我國(guó)水泥進(jìn)出口平衡分析及預(yù)測(cè)（一）進(jìn)出口平衡情況（二）進(jìn)出口平衡預(yù)測(cè)

第四章水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（二）進(jìn)出入壁壘（三）行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀

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二、行業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析三、行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（一）安徽海螺水泥股份有限公司（二）北京金隅股份有限公司（三）唐山冀東水泥股份有限公司（四）吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司（五）華新水泥股份有限公司（六）新疆天山水泥股份有限公司（七）江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司（八）河南同力水泥股份有限公司（九）廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司（十）甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司

第五章水泥行業(yè)投融資分析與預(yù)測(cè)一、水泥行業(yè)投資分析與預(yù)測(cè)（一）投資規(guī)模（二）投資結(jié)構(gòu)（三）影響因素（四）投資預(yù)測(cè)

二、水泥行業(yè)融資分析與預(yù)測(cè)（一）資金來源結(jié)構(gòu)（二）銀行信貸分析（三）影響因素（四）融資預(yù)測(cè)

三、水泥行業(yè)投融資中存在的問題

第六章水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資機(jī)會(huì)分析

TEL：（010）68558533，68558546E-mail：hyh201*@mx.cei.gov.cn一、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析（一）行業(yè)發(fā)展周期分析（二）行業(yè)景氣度分析（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析二、行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析（一）重點(diǎn)子行業(yè)投資機(jī)會(huì)（二）重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)（三）重點(diǎn)企業(yè)投資機(jī)會(huì)

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