公司上半年工作總結(jié)(房地產(chǎn))

公司上半年工作總結(jié)(房地產(chǎn))一、1-5月份工作概況

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。

1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的123030萬元的48.05%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬元；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)51690萬元的35.20%；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬元的34.13%。

（二）其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項(xiàng)目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員

內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

（三）加強(qiáng)對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題�？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；

公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對于一些將來收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

（五）對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。

（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場競爭的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)�？偣�司的很多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）（九）積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏。

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峰巖房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結(jié)

按照集團(tuán)整體工作部署，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)狀及進(jìn)程安排，上半年的工作中心是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案的審批，并圍繞該工作中心組織現(xiàn)場清理、平整和有關(guān)前期準(zhǔn)備工作，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和爭取，項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)已初

步落實(shí)，有關(guān)前期工作正在有序進(jìn)行中，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、跟蹤報(bào)審規(guī)劃方案、初步落實(shí)規(guī)劃要點(diǎn)

201*年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時(shí)，未同時(shí)下達(dá)用地規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化用地（非建設(shè)用地），由于受《平遙古城保護(hù)性詳細(xì)規(guī)劃》中“保護(hù)古城、控制建設(shè)高度”規(guī)定的約束，項(xiàng)目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明確，加之平遙縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)對原城市規(guī)劃方案調(diào)整的責(zé)任，致使我司規(guī)劃方案的報(bào)審處于無人問津的境地。

為了有效的推進(jìn)方案報(bào)審，我們于元月份以集團(tuán)的名義向縣政府及縣規(guī)劃部門報(bào)送專項(xiàng)報(bào)告，要求政府及規(guī)劃部門針對該宗地塊出讓已一年半，所有費(fèi)用全部繳納并領(lǐng)取土地使用權(quán)證半年多的實(shí)際情況，立即明確和下達(dá)建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn)，并從多方面闡述理由和闡明觀點(diǎn)，要求批準(zhǔn)建設(shè)十一層的小高層建設(shè)規(guī)劃方案。

根據(jù)集團(tuán)3月10日原則通過的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑風(fēng)格及外立面效果，在與省建工設(shè)計(jì)院對規(guī)劃方案進(jìn)一步完善和深化的基礎(chǔ)上，于3月13日完成了具備報(bào)批程度的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案文本，從3月15日起請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文本形式向縣規(guī)劃局、分管副縣長及縣長報(bào)送、匯報(bào)，請求批準(zhǔn)規(guī)劃方案。公司副總經(jīng)理王中良同志，始終把建設(shè)規(guī)劃的審批跟

蹤、服務(wù)，銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要?jiǎng)?wù)，隨時(shí)了解進(jìn)程、把握動(dòng)態(tài)、銜接溝通、適時(shí)推進(jìn)。

經(jīng)集團(tuán)多次爭取與協(xié)調(diào)，縣規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)于5月份去上海與同濟(jì)大學(xué)專家進(jìn)行了會(huì)商，擬請專家來平遙對原詳規(guī)進(jìn)行現(xiàn)場評審和調(diào)整。并于六月初以政府名義向上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院發(fā)去對平遙縣城建設(shè)控制高度調(diào)整咨詢函。

6月24日我司獲悉上海同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃研究院“關(guān)于平遙縣城市高度控制規(guī)劃的函”復(fù)意見，對我司擬建設(shè)地塊限高未作明確態(tài)度，只是要求鑒于該地塊原規(guī)劃為非建設(shè)用地（公用綠地），須先進(jìn)行用地規(guī)劃調(diào)整，對建設(shè)高度尚有爭取余地，我們向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，董事長親自找縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商量，初步落實(shí)規(guī)劃控制要點(diǎn)，原則同意建設(shè)11層的小高層規(guī)劃，建筑高度限高為34米。

縣規(guī)劃局已做好有關(guān)規(guī)劃要點(diǎn)的準(zhǔn)備，待縣政府組織一次會(huì)辦，形成會(huì)議紀(jì)要后，即可下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)和進(jìn)行規(guī)劃方案的審批會(huì)審及有關(guān)前期手續(xù)的辦理。

二、優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、研討戶型結(jié)構(gòu)配比

為了確定項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格，提升小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)檔次與效果，有效的維護(hù)和打造集團(tuán)的整體品牌，我們于元月份組織設(shè)計(jì)院、前期策劃公司有關(guān)人員赴北京、天津、沈陽、太原、石家莊進(jìn)行考察，前后近10天時(shí)間、行程5000余公里，考察近百個(gè)在建樓盤和建成小區(qū)，匯集對比，形成方案向集團(tuán)匯報(bào)，最終形成以北京奧運(yùn)村為藍(lán)本的現(xiàn)代建設(shè)風(fēng)格和立面效果處理的基本方案。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和深化，形成可供報(bào)批

的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本，供集團(tuán)向政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

規(guī)劃要點(diǎn)確定后，就總體設(shè)計(jì)而言，建什么戶型的房？各建多少類戶型的房？是開發(fā)建設(shè)中保證銷售與效益的前提與關(guān)鍵。確定和提供合理的戶型配比及戶型結(jié)構(gòu)建議尤為重要。針對設(shè)計(jì)院（第一稿）的戶型擺布，在要求策劃公司根據(jù)市場調(diào)研資料，進(jìn)行了調(diào)整后，公司又參照外地建設(shè)戶型配比的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了修改，在報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)征求意見時(shí)，又作了較大的調(diào)整，把主力戶型安排在中、小套戶型上，以適應(yīng)平遙的購買群體、消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。并以此戶型配比為基準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場樓座擺放的細(xì)化與優(yōu)化調(diào)整，在保證通風(fēng)、采光等設(shè)計(jì)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最大程度的有效利用空間。

為提供適合業(yè)主需要的戶型結(jié)構(gòu)，提高使用效能和品牌效應(yīng)，我們對有關(guān)戶型結(jié)構(gòu)數(shù)易其稿，對同一戶型在優(yōu)化、舍棄的基礎(chǔ)上，都提出兩套以上的戶型圖供選用，并利用員工學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織討論研究，進(jìn)行利弊分析、取長補(bǔ)短、調(diào)整完善。

為提高小區(qū)整體建設(shè)檔次、業(yè)戶居住環(huán)境和后期物業(yè)管理，適應(yīng)日益增加的家庭車輛停放需求，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)內(nèi)地面一律不停放車輛的建設(shè)理念，考察、探討、測算多種停車庫（位）建設(shè)方案提請研究。

三、實(shí)施場地清理平整、做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

3月26日，平遙縣國土局對項(xiàng)目地塊的土地征用紅線進(jìn)行了定位放線（北、東、南三側(cè)定位放線），初步具備了場地清理平整及圍墻等臨時(shí)設(shè)施的施工條件，在此基礎(chǔ)上，我們對場地進(jìn)行了局部清理平整和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。

（一）、臨時(shí)圍墻砌筑

1、工地臨時(shí)圍墻（磚砌部分）的砌筑，從4月7日開始至6月初結(jié)束，計(jì)完成南、北側(cè)圍墻（磚砌部分）298米，費(fèi)用9萬余元。

為了保證圍墻的質(zhì)量、規(guī)范施工和成本核算管理，我們設(shè)計(jì)出具了施工草圖，按圖組織施工和檢查、驗(yàn)收，并請財(cái)務(wù)成本人員進(jìn)行成本預(yù)算比較（因是特定條件下、由十九街組織施工），為結(jié)算提供參考依據(jù)。

東側(cè)圍墻的砌筑由于等待拆遷方案的商談結(jié)果，尚未進(jìn)行。集團(tuán)王峰總經(jīng)理與小陳村商量，準(zhǔn)備把現(xiàn)有地塊東側(cè)（原汽修）向南部分全部拆遷（沿現(xiàn)修理廠東側(cè)紅線）劃入用地范圍，由于商談尚未有進(jìn)展，故本段圍墻暫未施工。

2、西側(cè)（沿東外環(huán)路）的臨時(shí)圍墻建設(shè)，經(jīng)與十九街商量，由該村結(jié)合環(huán)境整治用彩鋼板搭建（山西省準(zhǔn)備在晉中召開綠化工作現(xiàn)場會(huì)，屆時(shí)省領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)代表來平遙參觀，東外環(huán)路是重點(diǎn)之一），由于位置前后三次挪動(dòng)，至6月初才基本定位完成。并對彩鋼板圍檔的搭建費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算，計(jì)支付費(fèi)用14.5萬元

（二）、土地局部平整及渣土清運(yùn)

從4月12日開始，結(jié)合迎接現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行市容整治的契機(jī)，對地塊進(jìn)行了局部平整及渣土清運(yùn)，此次平整、清運(yùn)主要是針對場地的北半部進(jìn)行，第一輪平整、清運(yùn)至5月27日暫告一段。一是拆除了原焦化廠洗煤臺(tái)上部、東北角小土山上、原焦化廠洗煤臺(tái)至汽修廠西南角（污水塘西南側(cè)段）、北入口東側(cè)（北段）廢棄圍墻及廢棄建筑物，并對原洗煤池等大型砼構(gòu)筑物進(jìn)行錘擊破碎，以便清運(yùn)；二是清運(yùn)了上述拆除渣

土、北部西側(cè)、中部東側(cè)的廢棄原爐窯的建筑渣土（以土地現(xiàn)狀平面進(jìn)行平整清運(yùn)，未向下清理）、原洗煤臺(tái)西側(cè)（沿北圍墻）建筑垃圾及生活垃圾（以挖至好土為止）；三是在地塊中部與東外環(huán)路用碎磚、糟土堆填了一條20米寬左右的施工通道，由施工通道向北距東外環(huán)路（東路牙）35米用糟土堆填了一道近4米高的堤壩（將來建設(shè)圍墻用、由于村民的阻撓、尚有15米未能完成）；四是對西側(cè)的原舊圍墻進(jìn)行了推除平整；

在對前階段（4、5兩個(gè)月份）進(jìn)行的場地局部平整、清理機(jī)械作業(yè)臺(tái)班和渣土外運(yùn)、場內(nèi)調(diào)整回填進(jìn)行了逐天、逐車數(shù)量核對的基礎(chǔ)上、進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)研和結(jié)算價(jià)格商談，費(fèi)用審核結(jié)算，計(jì)結(jié)算平整、清理機(jī)械臺(tái)班和渣土外運(yùn)費(fèi)用29.2萬元(資金尚未支付)。

（三）、抽排污水塘存積污水

由于項(xiàng)目地塊廢棄多年，東側(cè)小陳村多家牛肉加工廠一直向地塊內(nèi)排放污水，致使地塊內(nèi)存積大量污水，北側(cè)的深坑內(nèi)污水深達(dá)4米以上，組織抽排清理（必須在牛肉加工廠停止排放污水后進(jìn)行）。

經(jīng)過設(shè)備、物料及接電商談準(zhǔn)備，從4月24日晚9：40分開始，對污水坑（北部的大污水塘）進(jìn)行抽水，安排公司工作人員日夜值班看管、24小時(shí)不間段，前后用11天時(shí)間于5月5日晚抽完（包括停電、設(shè)備故障等因素）。

6月21日省綠化工作現(xiàn)場會(huì)結(jié)束后，立即又組織對南部的存積污水進(jìn)行抽排，全體人員冒著高溫暑熱，全員現(xiàn)場管理移泵、接線、抽水，于23日全部結(jié)束，并于28、29日連續(xù)兩次組織對部分淤土坑上的塑料

覆蓋物進(jìn)行打撈、清理，保證淤土的日曬效果，以盡早組織平整清理。

在抽排積水工作中公司全員總動(dòng)員、全員齊上陣，發(fā)揚(yáng)了勇于拚博的集團(tuán)英雄主義精神，人人爭先恐后、奮勇向前。特別是朱長鵬、候超才、張進(jìn)、吳方來等同志，晴天一身灰、雨天一身泥，不怕臟、不怕累，甚至克服污水過敏等身體不適，沖鋒在前、撤退在后，為完成任務(wù)無聲無息的默默工作、勤奮奉獻(xiàn)。

四、適時(shí)開展相關(guān)工作、做好前期有關(guān)準(zhǔn)備

1、實(shí)地勘查了項(xiàng)目地塊內(nèi)需遷移的一趟10千伏高壓電線，并于3月6日向縣供電公司遞送申請函，請求安排遷移，供電部門于4月29日組織了現(xiàn)場勘察。

6月10日收到縣供電公司制作的高壓電線的遷移施工方案及預(yù)算后，立即進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容審核，提出意見及要求，進(jìn)行價(jià)格磋商。

2、向縣發(fā)改局匯報(bào)，咨詢立項(xiàng)有關(guān)事宜，經(jīng)過縣發(fā)改局的推薦與接洽，兩次與山西國陽投資咨詢有限公司接觸商談，在商洽收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目立項(xiàng)資料進(jìn)行收集整理，做好正式立項(xiàng)申請的準(zhǔn)備。

3、根據(jù)地塊現(xiàn)狀和規(guī)劃設(shè)計(jì)審批進(jìn)程，與有關(guān)勘察單位進(jìn)行接觸洽談，做勘察準(zhǔn)備。

4、根據(jù)規(guī)劃方案審批的進(jìn)度，著手申報(bào)建設(shè)工程選址申請，項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證的申領(lǐng)等相關(guān)前期工作。

5、與前期策劃公司恒達(dá)世行溝通，在其參加規(guī)劃方案、外立面效果研討的基礎(chǔ)上，要求其就確定的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格進(jìn)行營銷推廣總體策劃

（春節(jié)前已按德式現(xiàn)代風(fēng)格完成了營銷推廣策劃案，現(xiàn)要求按確定的現(xiàn)代建筑風(fēng)格調(diào)整重做）；并要求策劃公司進(jìn)一步幫助研討戶型結(jié)構(gòu)與戶型配比及方案優(yōu)化。

五、結(jié)束售樓中心裝修、完善接待服務(wù)功能

從3月中旬天氣轉(zhuǎn)暖后，即著手售樓中心室外部分的裝修（由于09年底氣溫較低，未能施工），一是對剩余工程量進(jìn)行排查，二是通知施工單位落實(shí)工人進(jìn)場，三是做好部分物料采購準(zhǔn)備，施工人員于3月底進(jìn)場施工，4月底全部驗(yàn)收結(jié)束，已具備接待用戶的硬件條件。對售樓中心的裝修，我們一是堅(jiān)持實(shí)用為前提，對原設(shè)計(jì)方案經(jīng)批準(zhǔn)做了較大的修改，在保持室內(nèi)裝修風(fēng)格、檔次的前提下，對室外的裝修方案做了較大的調(diào)整和削減，控制裝修成本；二是改變施工承包形式，采用物料全部甲供、施工隊(duì)伍只做清包工的方式，減少裝修費(fèi)用；三是所有材料采購均進(jìn)行價(jià)格咨詢和比價(jià)，大類采購到太原及生產(chǎn)廠家批發(fā)，降低物料采購成本；四是物料進(jìn)場全部是員工自己搬運(yùn)，衛(wèi)生全部是員工動(dòng)手打掃，節(jié)約費(fèi)用支出。

于6月份對售樓中心裝修進(jìn)行決算和審批申報(bào)，總計(jì)裝修費(fèi)用為657336.62元（包括無票材料的開票稅金、村民毀壞損失及相關(guān)費(fèi)用）。較原設(shè)計(jì)方案及施工承包形式節(jié)約百分之五十以上。

六、招聘員工組織培訓(xùn)、適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要

根據(jù)今年的工作計(jì)劃，著手團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一是2月28日參加集團(tuán)組織的員工招聘面試，錄用了三名員工，于3月10日到崗試用（分別為成本預(yù)算管理員、工程資料員、營銷平面設(shè)計(jì)員各1人，試用期三個(gè)月），

人員到崗后，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)施嚴(yán)格的管理與考核，經(jīng)批準(zhǔn)于5月10日辭退一人，于6月10日按期轉(zhuǎn)正兩人；二是報(bào)請集團(tuán)明確了工程部的總體組成構(gòu)架、運(yùn)作管理模式及部門領(lǐng)導(dǎo)；三是積極推薦營銷部部門負(fù)責(zé)人人選，在此基礎(chǔ)上申請籌建營銷部；

同時(shí)對全體員工開展管理制度、部門工作職責(zé)及員工崗位職責(zé)的入職培訓(xùn)，堅(jiān)持每個(gè)星期六上午學(xué)習(xí)日制度，對員工進(jìn)行管理制度、工程建設(shè)管理流程與指引的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月月初在員工學(xué)習(xí)會(huì)議上，總結(jié)上月工作、安排部署下月工作，使全體同志對工作安排做到胸中有數(shù)，以便實(shí)施和執(zhí)行。

七、結(jié)束年度納稅申報(bào)、清繳稅費(fèi)迎接檢查

3月底，在進(jìn)行201*年度納稅申報(bào)的同時(shí)，為迎接稅務(wù)檢查，組織了公司內(nèi)部稅務(wù)清繳和有關(guān)往來的清理，3月底計(jì)匯繳了土地契稅58萬元。

4月份又清理支付了有關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)7萬元和利息75萬元，并要求財(cái)務(wù)部門做好對有關(guān)費(fèi)用的清理與票據(jù)完善工作。

八、配合浙江物產(chǎn)集團(tuán)、完成相關(guān)交辦工作

1、根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，兩次派員配合集團(tuán)法律顧問（律師）到山西垣曲、北京房山調(diào)取有關(guān)企業(yè)工商登記材料；

2、今年5、6兩個(gè)月份，根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求，積極與集團(tuán)煤運(yùn)公司協(xié)商溝通，闡述困難和必須，請求支援，在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下，完成了有關(guān)銷售發(fā)票的開具工作。

上半年工作不足

上半年雖然做了一些工作，但總體上講還不盡人意，與集團(tuán)的要求尚有較大差距。一是由于規(guī)劃方案的審批遲遲不能落實(shí)，使整體工作推進(jìn)緩慢，未能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；二是由于部分村民的阻撓，場地平整工作未能如期全面進(jìn)行。

下半年工作安排

一、完成規(guī)劃方案的審批

全面與規(guī)劃局對接，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃方案審批進(jìn)程。主要工作有：一是立即跟蹤催促縣政府召開專題會(huì)議，下發(fā)會(huì)辦紀(jì)要，以便縣規(guī)劃局明確和下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)；二是對我司提報(bào)的初步規(guī)劃方案組織審查和審批；三是申請發(fā)放項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

二、完成地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計(jì)

規(guī)劃方案確定后，立即組織勘察單位進(jìn)場進(jìn)行地質(zhì)勘察，擬先對首期開發(fā)的12個(gè)樓座（包括中心地下停車場部分）進(jìn)行地質(zhì)勘察，并同步出具地質(zhì)勘察報(bào)告，供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

在此基礎(chǔ)上，完成施工圖設(shè)計(jì)，主要工作要點(diǎn)：一是根據(jù)縣規(guī)劃部門的審查意見，對規(guī)劃方案進(jìn)行修改和完善、優(yōu)化和深化，形成經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案；二是對戶型結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，形成定型的戶型結(jié)構(gòu)方案和細(xì)化的樓座戶型配比擺布圖；三是對車庫、車位進(jìn)行挖潛和優(yōu)化（包括中心停車場的進(jìn)出車通道規(guī)劃安排、門前臨時(shí)停車位的管理與大門位置的關(guān)系等），形成完善的設(shè)計(jì)方案；四是在確定水（包括消防及雨污水排放）、電（包括各類弱電）、氣、暖接口位置、標(biāo)高等資料及技術(shù)參數(shù)后，

對各類管網(wǎng)進(jìn)行平面組合與優(yōu)化，形成外網(wǎng)組合方案；五是明確成本控制指標(biāo)和措施（主要是鋼筋含量限額），價(jià)格及服務(wù)承諾；在此基礎(chǔ)上簽訂設(shè)計(jì)合同，全面開展結(jié)構(gòu)配圖設(shè)計(jì)。

公司工程、成本、營銷等部門有關(guān)人員全面介入設(shè)計(jì)工作，實(shí)施配合、跟蹤與監(jiān)管職能，必須使設(shè)計(jì)始終保證在可控與優(yōu)化狀態(tài)下進(jìn)行。

三、完成項(xiàng)目環(huán)境評審和立項(xiàng)審批

四、落實(shí)施工臨時(shí)水、電及相關(guān)弱電的施工方案

聯(lián)系供電、供水部門，做好施工臨時(shí)水、電的準(zhǔn)備與落實(shí)工作，其中包括完成地塊內(nèi)一趟10千伏高壓電桿的遷移工作。

聯(lián)系供電、供水、供暖、煤氣等部門，做好水電氣的供應(yīng)方案和外部施工方案。

聯(lián)系電信、網(wǎng)通、電視臺(tái)等相關(guān)部門，落實(shí)有關(guān)弱電配套項(xiàng)目的施工方案。

五、做好對現(xiàn)場全面平整、清理、回填的準(zhǔn)備

根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，研究確定地塊內(nèi)有關(guān)建設(shè)標(biāo)高（因現(xiàn)狀中相關(guān)地塊有近10米的高差），明確場地平整、清理的分塊方案，實(shí)施對現(xiàn)場進(jìn)行全面平整、清理和回填，以保證和滿足施工需要。

六、完成一期12幢樓座的基礎(chǔ)處理（包括樁基）及工程主體施工招標(biāo)

七、組建團(tuán)隊(duì)，保證施工監(jiān)管與營銷需要

工程施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)集團(tuán)明確的工程團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及運(yùn)行管理模式，一是抓人員到位，不足人員，立即組織招聘；

二是全面介入施工圖設(shè)計(jì)跟蹤監(jiān)管，以保證其科學(xué)、全面、合理、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化與深度，并進(jìn)行圖紙審查；三是現(xiàn)場勘察的配合、場地平整清理的組織與實(shí)施；四是基礎(chǔ)施工的監(jiān)管；五是對全體員工開展崗位責(zé)職、職能的培訓(xùn)與教育，提高員工綜合素質(zhì)和工程監(jiān)管能力。

營銷團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù)：根據(jù)目前工作需要，擬先搭建營銷部的主體構(gòu)架，部門負(fù)責(zé)人先行到位，同期開展以下工作：一是結(jié)束與前期策劃公司方案的對接、領(lǐng)會(huì)及消化，尤其是要對戶型結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及戶型配比進(jìn)行論證和市場調(diào)研；二是完成營銷部物品的購置，使其具備接待功能；三是完成樓外吸塑燈廣告牌及門前標(biāo)牌、室內(nèi)標(biāo)牌、宣傳牌以及沙盤的制作；四是營銷置業(yè)顧問的招聘、培訓(xùn)；總體要求是：項(xiàng)目打樁（或基礎(chǔ)處理）后開始正式接待用戶來訪（計(jì)劃安排在10月1日左右）；

公司誠摯的請求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各綜合管理部門，對我司的工作給予更多的關(guān)顧與指導(dǎo)，以使各項(xiàng)工作順利開展，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

山西省平遙峰巖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

201*、7、8

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