年底工作總結101

水泥部年底工作總結

201*年度在XX公司黨政領導的正確領導下，以及各相關部門大力支持與配合下，水泥部緊緊圍繞公司下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營指標及任務，認真貫徹執(zhí)行上級文件、會議指示精神，在工作思路上不斷挖潛增效，統(tǒng)一思想，在日常生產(chǎn)工作中，不斷尋求新思路、新方法，解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題。現(xiàn)將本年度工作具體實施和執(zhí)行情況總結如下：

一、樹立安全知識，強化質(zhì)量意識

部門把安全工作始終放在首位，要求員工樹立“安全第一，預防為主；質(zhì)量領先，質(zhì)量為根”理念，增強員工的安全質(zhì)量意識，深化部門安全標準化建設。部門定期與不定期對員工進行安全知識培訓，督促班組開好班前安全例會，加大對違章操作、不穿戴勞動防護用品等現(xiàn)象考核力度，及時排除生產(chǎn)中的安全隱患，加強監(jiān)督生產(chǎn)設備運行正常、水泥質(zhì)量穩(wěn)定的力度，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到標準化要求，達到了設備、人身及質(zhì)量零事故的目的。

二、加大生產(chǎn)力度、降低生產(chǎn)能耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益201*年1、2月份對兩臺水泥磨系統(tǒng)大修以后，水泥磨臺時較去年有了突飛猛進的變化，臺時和運轉(zhuǎn)率較往年同期都有較大幅度提高，從而刷新了自建廠以來的臺時、運轉(zhuǎn)率和單月累計生產(chǎn)量的三項新記錄。經(jīng)統(tǒng)計，201*年1至10月份兩臺水泥磨累計生產(chǎn)水泥82.64萬噸，較10年同期累計生產(chǎn)量70萬噸多生產(chǎn)了12.64萬噸。本年度最高運轉(zhuǎn)率為96.96%，較去年最高運轉(zhuǎn)率91.52%提高了5.44%。單月最高生產(chǎn)量為11.92萬噸，較

去年單月最高生產(chǎn)量9.465萬噸提高了2.45萬噸。單月最高臺時為83.12t/h,較去年單月最高臺時81.88t/h提升了1.24t/h。具體情況如下表：年度11年度10年度增幅（%）09年度08年度1-10月份累計全年平均臺時年度最高運轉(zhuǎn)生產(chǎn)量(t)（t/h）率(%)826410.62750028.476382.22796601.41825836.8879.5169.0710.4469.3779.1496.9691.525.4490.4593.47單月最高累計生產(chǎn)量（t）119186.794652.0424534.6693636.37107101.92單月最高平均臺時（t/h）83.1281.881.2483.5784.02全年水泥出廠正常有序，在本年度沒有發(fā)生由于水泥緊缺而造成壓車和出廠不正常的現(xiàn)象。截止目前日水泥出廠量超過4000噸已達104天，水泥日出廠最高達到7394噸（含商品熟料），水泥單日出廠最高達到5878噸，刷新了水泥日出廠量的最高紀錄。11年出磨水泥質(zhì)量合格率基本完成質(zhì)量部下達的控制指標，在水泥出廠時未發(fā)生重大質(zhì)量事故。1至10月份水泥生產(chǎn)球耗基本控制在60g/t的標準之間，分布電耗為44.15度/噸，較10年1至10月份電耗48.68度/噸降低了3.53度/噸。加強設備維護與保養(yǎng)，搞好修舊利廢工作。做到了能修則修，能省則省，不浪費一顆螺絲，大大降低了生產(chǎn)成本。三、加大部門綜合管理體系和精細化管理力度、以績效促管理為加大部門綜合管理體系和精細化管理的力度，努力提高生產(chǎn)、設備、工藝、質(zhì)量和安全管理水平，按照中材集團“敬文化”的要求，進一步明確部門各崗位職責，加強職工責任心，充分調(diào)動職工積極性和主動性，確

保各項工作在安全、清潔、文明的條件下進行，從而降低各種消耗,努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，先后根據(jù)公司關于開展“雙創(chuàng)”活動以及《“出滿勤、干滿點、比貢獻”勞動競賽活動》等通知精神，制定了水泥部與之相對應的考核實施辦法。另外，積極按公司要求推行月績效考核評分制，按照崗位職責、工作態(tài)度、勞動紀律、現(xiàn)場管理、安全管理、管理職責、修舊利廢、成本控制、安全衛(wèi)生、培訓學習和其他等11個方面，由各班組長對每一名職工進行評價打分，績效工資直接與分值掛鉤發(fā)放，體現(xiàn)了獎勤罰懶、鼓勵先進的作用。利用班中和業(yè)余時間，對部門的現(xiàn)場巡檢工和中控操作員經(jīng)常提供安全方面和水泥生產(chǎn)方面的書籍，必要時進行講解和探討研究，促進了大家的操作技術、提高了專業(yè)知識和安全知識、培養(yǎng)了良好的學習風氣。

在水泥部全體員工的積極努力和配合下，201*年度水泥部績效考核工作取得了令人滿意的效果�？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領導重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各類制度，明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了部門的日常管理水平。同時，也通過考核進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情，為企業(yè)管理貢獻了一份力量。

四、部門管理中存在的問題

1、職工責任心強、技術好的人員相對較少，部分職工技術水平和依賴思想還在一定程度上制約著工作效率的提高。人員思想松散，工作責任性不強，不善于思考學習解決生產(chǎn)中的疑難問題

2、班組基礎管理不夠細致，交接班制度執(zhí)行不到位，設備環(huán)境衛(wèi)生不

理想，巡檢工巡檢質(zhì)量還有待提高。

3、部分職工安全意識不強，習慣性違章依然存在、安全監(jiān)管不到位等五、201*年部門生產(chǎn)管理目標1、工藝生產(chǎn)目標

11年即將過去，本年度水泥磨臺時和運轉(zhuǎn)率達到了我們預期的目標與計劃。12年我們以保證水泥質(zhì)量為前提，繼續(xù)抓好水泥磨的臺時產(chǎn)量和磨機的運轉(zhuǎn)率。其次，提前做好水泥磨工藝生產(chǎn)計劃和定檢計劃，在操作管理中補加針對性的考核制度和管理辦法，從而提高水泥磨的單機臺時和質(zhì)量合格率。

2、設備管理目標

（1）、加大設備管理力度。針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。

（2）、加大設備檢查力度，消除安全隱患。加強對巡檢工的管理力度，及時排除設備運行中的安全隱患問題。按時做好定檢工作，認真檢查每一個設備，及時解決設備中的疑難問題。

（3）、做好設備日常保養(yǎng)和維護工作。對每臺設備定時定點做好潤滑工作，做好設備潤滑記錄。搞好平時設備檢修維護工作，確保設備運轉(zhuǎn)率，搞好修舊利廢工作，節(jié)約生產(chǎn)成本。

（4）、不斷學習設備管理的新方法，探索新路子

我們要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故

障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平。

七、總結

水泥部全體員工經(jīng)過一年的努力，較為圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)目標任務，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。但是，在工作中還存在著一些不足，還需要在今后的工作中進一步取長補短，再接再礪，為明年的生產(chǎn)任務做出最大的努力和貢獻。

水泥部

二一一年十一月二十三日

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年度工作總結

部門姓名年度崗位201*年公司又是一個豐收年，作為普通員工的我也感到很自豪。現(xiàn)將一年來工作做以下總結：工程資料整理工作：1．根據(jù)公司要求，完善公司圖紙標題欄和各表頭樣式，力求更加統(tǒng)一和規(guī)范。2．完成70L小試和50L小試的進場手冊資料的排版、打印和整理成冊。3．的中英文版本的操作手冊修改和排版，手冊目錄和所有側(cè)夾的編制，進場資料的輸出，整理裝訂成冊直至封箱。4．化驗分析手冊的修改并裝訂成冊。5．工程的進場資料的輸出并整理裝訂成冊，分析化驗手冊輸出并裝訂成冊。質(zhì)量認證，資質(zhì)申請：1．ISO9001質(zhì)量認證資料的準備，補全各種文件和表式，積極配合外審專家視察，順利完成外審工作。2．壓力管道GC1申報資料的準備：管理制度、程序文件，質(zhì)量手冊的部分編寫和校核，GC1涉及的C4各種表式的編寫，試設計作品的準備并整理成冊。后經(jīng)專家評審又根據(jù)GB20519進行整改，并輸出裝訂成冊，電子版存檔。我想在以后的時間里，還應一如繼往的努力認真高效工作就是在對自己對他人對公司負責了。簽名：日期：年月日

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