201*年施工人員年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

201*年7月15日，在荊建剛經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一行7人作為先鋒部隊來到了中西部商品交易中心項目經(jīng)理部。經(jīng)過一年半的努力，原來的7人變成了現(xiàn)在龐大的隊伍，眼前十幾米的基坑變成了高大雄偉的大樓，望著眼前的一幕幕，過去的經(jīng)歷在眼前浮現(xiàn)，心里邊有種說不出的感受。眼前的大樓仿佛是我們的孩子，是我們看著它一天天長大，所有的精力全都傾注在它的上面。回想這一年半的時光，我學(xué)到了許多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己急需改變的缺點。

剛到中西部，滿目荒涼。沒有我們自己的辦公室，沒有我們自己的宿舍，沒有我們自己的食堂，所有的一切全都靠五公司提供，當(dāng)時有種寄人籬下的感覺。但是，經(jīng)理告訴我們，面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們從臨建開始，在不到一個月的時間就住進了自己的宿舍，吃上了敢要第二碗的飯，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我對干好這個工程更是充滿信心。在這段時間里我學(xué)習(xí)了工程施工開工的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括通電，通水，通路，臨建建設(shè)等需要考慮的問題。

主體施工階段：

干基礎(chǔ)筏板時，我開始接觸鋼筋綁扎，拿著圖集看，與現(xiàn)場鋼筋對照，不懂了就向師父請教，跟工人學(xué)習(xí)，和工人一起學(xué)習(xí)綁扎鋼筋。漸漸地我對鋼筋有了初步的了解，對鋼筋的綁扎方法慢慢熟悉。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一處地方的綁扎與我心目中的綁扎方法不一樣時，我告訴了領(lǐng)導(dǎo)，并致電設(shè)計單位進行確認，最后證明我的想法是對的，這給項目部節(jié)省了十幾噸鋼筋原材�；�礎(chǔ)是墻柱鋼筋的留置一定要經(jīng)過多次檢驗才可以，尤其是墻體的位置必須定位準(zhǔn)確。樓上的鋼筋主要是控制鋼筋的錨固長度，型號，根數(shù)，鋼筋直螺紋連接。由于本工程有型鋼柱，所以一定要注意看型鋼柱處梁鋼筋的焊接是否到位，型鋼柱的箍筋是否進行了焊接。因為型鋼柱鋼筋的焊接問題，項目部對此部分進行了攻關(guān)，我從中學(xué)到了許多。另外一點容易出問題的地方就是墻拉鉤和柱子在梁高范圍內(nèi)的箍筋綁扎。墻體變化，收頭，柱子變化時應(yīng)注意注意提前調(diào)整鋼筋，對于變化過大的需要重新插筋。由于本樓的層高時4.3m，對于鋼筋的留頭，下料要求極高，有的時候要一層留置兩個接頭。

木工：對于木工，主要控制的是大面墻、柱子是否處于同一個平面，模板加固是否到位，拉桿，螺栓是否有松動，墻柱的垂直度，位置是否正確，樓梯間，外圍柱是否有錯臺，加固是否牢固。滿堂架搭設(shè)是否符合要求，油頂是否伸出太多，方木是否墊設(shè)牢固，是否加設(shè)斜撐，是否與外架相連，整個架子是否連成一片，頂板拼縫不可過大，梁的位置是否與圖紙相符，標(biāo)高是否正確。

混凝土澆筑：混凝土澆筑主要是控制混凝土的塌落度，及時準(zhǔn)確的報料，包括：標(biāo)號，塌落度，開盤時間，澆筑方式，特殊要求。施工過程中，有時候混凝土供料不及時或者無法按時供料直接影響到工程進行和工人的工作情緒。所以我建議以后選擇商混廠時最好是選擇有實力的商混站。因為我們這邊混凝土的結(jié)算方式是按票結(jié)算，所以經(jīng)常會出現(xiàn)混凝土實際用量比計算用量大或者相當(dāng)。但是我們多次到商混站進行抽車檢驗發(fā)現(xiàn)混凝土量是準(zhǔn)確的。另外在施工過程中，有時候會由于料離析發(fā)生爆管堵管現(xiàn)象，泵車出現(xiàn)故障燈意外情況。另外，拆模時必須要有人進行監(jiān)督，及時對混凝土存在的脹模、蜂窩等現(xiàn)象在第一時間進行修補。

大模板：本工程核心筒采用了大模板，主要要控制大模板的加固，樓梯間加固、錯臺。本工程大模板的一個難點在于核心筒四個角的位置次次出現(xiàn)漲�，F(xiàn)象，最后采取外部加固的方法才將問題緩解。本工程的層高時4.3m，采用的大模板是舊的模板（用于普通住宅的2.8m模板），上部接新模板的方式，兩個板相接的地方背楞太短，大模板極易出現(xiàn)問題，基本上每次打完混凝土都要進行一次模板修理，影響了大模板的吊裝時間和施工順序。吊裝、拆除過程中的安全注意事項。型鋼柱：分配好塔吊的工作時間，精確的小時，合理安排好型鋼柱，大模板，鋼筋的吊運時間，爭取在最短的時間內(nèi)干出最多的活而且不互相影響。開始使用大模板時，10天一層，到后來的7.5天一層，我們施工的速度比中鐵和五公司都快，質(zhì)量也比另外兩家單位要好。

后期砌體：主要控制砌體的平整度，垂直度，灰縫平直飽滿，馬牙槎留置是否規(guī)范，構(gòu)造柱、梁是否滿足要求，工完場清。注意門窗位置，必須使用標(biāo)磚的部位，圈梁、過梁高度，壓墻筋的使用等。在日常的工作中，要注意與各個部門的溝通：1.對于現(xiàn)場的工作量變化，變更等應(yīng)及時將現(xiàn)場的工作量、施工照片等及時反饋給預(yù)算員，進行工作簽證；混凝土結(jié)算時及時將混凝土存在的質(zhì)量問題、數(shù)量問題、標(biāo)號問題反饋給預(yù)算員；回答預(yù)算員關(guān)于現(xiàn)場的提問并可以向預(yù)算員提出自己的疑問。2.及時向材料員上報所需材料的材料計劃，與材料員進行溝通，對于存在的問題，材料的改變及時進行解決；對于大批量的材料應(yīng)提前告知材料員，避免因溝通不及時造成材料供應(yīng)不足影響工程進度。3.將現(xiàn)場的技術(shù)問題及時反饋給技術(shù)員，尋求解決方法。4.及時與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并反饋現(xiàn)場的施工情況和存在的問題，對于無法解決或完成的問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。5.與工人進行溝通時，及時將變更告知工人，對于有質(zhì)量問題的必須整改，必要時進行返工，關(guān)心工人的工作、生活。

在日常工作中注意多做記錄：對于現(xiàn)場的情況進行記錄，及時、準(zhǔn)確的記錄施工中的問題。對于有爭議的東西必須進行準(zhǔn)確記錄。多使用文字性的東西進行溝通。

俗話講：旁觀者清。在今年開始實行的月度檢查制度我感覺對我的個人提升很有幫助，第一個月的檢查中，發(fā)現(xiàn)我的施工日志存在問題，在以后施工日志的書寫中就能很好的發(fā)現(xiàn)問題并解決。讓外邊的人幫忙發(fā)現(xiàn)問題，使整個項目部的進步也非常明顯。這也是互相學(xué)習(xí)，交流的好機會。

今年工程一部成立了黨總支、團總支、工會。我們項目部成立了黨支部，在黨的建設(shè)上取得了很好的成就。組織的存在使我感覺到黨就在身邊，我們的集體也更加的團結(jié)了。

今年我得到了乒羽籃球選拔賽羽毛球第二名、籃球隊隊員、戶外拓展訓(xùn)練最佳人氣獎、當(dāng)選了工會文體委員，我積極的參與公司組織的各種活動，并用我的活力感染每一個身邊的人。讓更多的人參與進來，讓所有然都感到家的溫暖。

我的一個缺點是脾氣太好，做事猶豫、沒自信。我下一步的工作目標(biāo)是盡快的改變自己，多學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更多的效益。我明年主要在完成本職工作的同時通過建造師二級考試。

中西部商品交易中心項目部201*年1月3日

擴展閱讀：水暖施工技術(shù)員年終總結(jié)201*

201*年年度總結(jié)機電崗位201*年個人總結(jié)及201*年工作計劃

馬上將要結(jié)束的201*年對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識”。入職一年半以來，隨著工程進度的進行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應(yīng)手。

201*年2月27日，普灣體育場項目部結(jié)束冬休，重返項目，繼續(xù)投入到項目一線中去，我依然類屬機電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外，還要負責(zé)編制施工進度計劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計階段工程量及月度分包報量、項目臨時水設(shè)施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自201*年7月22日后，水暖最大分包“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說充實了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“××”。在今年收官之時，我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點還是瑕疵，終將會讓以后的工作更加順暢。一、201*年完成工程量情況

本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一

第1頁共10頁201*年年度總結(jié)層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

完成工程情況明細表

以延長米為衡量標(biāo)準(zhǔn)

類型完成量完成比例未完成內(nèi)容（或說明）剩下連接散熱器DN20支管、散熱器采暖系統(tǒng)8286.5m75%未安裝二層以上主管線位置調(diào)整，沿著衛(wèi)生冷給水系統(tǒng)1744.9m內(nèi)襯塑主管下水泵房用內(nèi)襯塑管線冷給水系統(tǒng)240mppr管9%入衛(wèi)生間的ppr支管安裝完成僅熱水制備間內(nèi)管線未安裝；另外預(yù)熱給水系統(tǒng)1009.31m內(nèi)襯塑主管平面圖不符，會有誤差僅一層有熱水系統(tǒng)；完成接自地溝熱熱給水系統(tǒng)240mppr管33%ppr支管的安裝；一層供熱水衛(wèi)生間內(nèi)管線未安裝水供回主管，入衛(wèi)生間的一層埋地98%算時所采用的給水總平面圖與地溝僅一層施工一部分，接自地溝主管；94%間外墻行走，比預(yù)算量少一部分；剩第2頁共10頁201*年年度總結(jié)僅完成一層檢查口下立管與一層至F虹吸雨排水系統(tǒng)661m20%軸外1.5m埋地部分，其余均為安裝；虹吸雨水斗未安裝主附場區(qū)澆灑管線走向不詳；僅施工場區(qū)澆灑128mUPVC給水管交通溝、外環(huán)溝并伸出頭完成一層棚下噴淋主分支管；夾層噴噴淋系統(tǒng)5974.79m79%淋主分支管；部分立管；完成一層棚下消火栓主管、橫支管；夾層消火栓主管、橫支管；C區(qū)部分消火栓系統(tǒng)2230.91m69%室外消火栓；配套入消火栓箱的支立管，按照120m計算完成一層衛(wèi)生間外至F軸外1.5m直衛(wèi)生間污排水系1688.78m統(tǒng)25%成；排水、通氣立管完成；通氣管伸至看臺上2m左右一層組合式箱體安裝完成；二層以上消火栓箱安裝一層55個43%未安裝；共計128個注：本表編制期間施工正在進行，如若停工時完成量與此表不符則以實際完成為準(zhǔn)（即便出現(xiàn)此情況，數(shù)量相差不會很大）。

埋管端；一層埋地衛(wèi)生間內(nèi)基本完粗估15%地溝內(nèi)C區(qū)54-64軸區(qū)間管線，繞過第3頁共10頁201*年年度總結(jié)現(xiàn)場的施工按照工藝要求執(zhí)行，質(zhì)量的管控時時進行，保證了施工質(zhì)量。

二、日常管理情況

作為項目管理人員，積極投身項目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進行的保障。日常管理的內(nèi)容很豐富，正如下表所示：

日常管理內(nèi)容

序號123456789101112類型進度施工配合內(nèi)頁技術(shù)整理預(yù)算計劃材料檔案維護服從工作內(nèi)容編制水暖施工年度及總工期進度計劃、周計劃、月計劃檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全，監(jiān)督管理協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種，服務(wù)于工程施工，下發(fā)相關(guān)施工圖紙等書寫并下發(fā)整改通知單、罰款通知單、工作聯(lián)系單、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底配合編制深化設(shè)計圖、編制現(xiàn)場優(yōu)化變動樣圖、變更內(nèi)容圖細、細讀圖紙整理涉及簽證量數(shù)據(jù)、統(tǒng)計現(xiàn)場某些數(shù)據(jù)、整理圖紙問題等，上報領(lǐng)導(dǎo)配合編制分部工程工程量、審核分包月度申報進度款所報工程量提前審查分包報階段工程材料計劃、提“物資需用計劃”對進場材料數(shù)量進行清點、質(zhì)量進行驗收、詳情進行記錄整理負責(zé)編制水暖工程檔案資料（材料報驗、工程報驗等）、配合材料復(fù)試施工生活區(qū)、項目部生活區(qū)臨時水管線的維護管理幫助部門領(lǐng)導(dǎo)書寫、編制相關(guān)資料文件日常的工作著實忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專業(yè)的技術(shù)知識，

第4頁共10頁201*年年度總結(jié)我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條，37余頁。涉及領(lǐng)域有機電、土建、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。三、成本控制

自201*年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場實際解答等。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計及物資提料等工作。

201*年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進行對量。雙方對交底的內(nèi)容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。

201*年7月22日后，水暖分包重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為××總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場××供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長米，但是采購時需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

第5頁共10頁201*年年度總結(jié)就目前施工情況看，體育場應(yīng)該做簽證的項目多達15條，僅僅一條順利得到甲方、監(jiān)理確認，可以要到量。

需要做簽證統(tǒng)計表

序號123456789101112131415內(nèi)容地溝內(nèi)DN200消火栓、噴淋主管道包柱子增加管材管件地溝內(nèi)消防、采暖、冷熱水管道支架過近，近乎3m一個一層采暖有11處無地溝小耳朵，需要砌筑小型耳朵直埋離心鑄鐵管下設(shè)鋼筋混凝土管基礎(chǔ)直埋離心鑄鐵管采用240mm砌筑管墩承托消防立管順延著一層看臺斜梁行走，導(dǎo)致增加部分管件排水、虹吸穿板增設(shè)套管A、B區(qū)排水立管繞梁敷設(shè)，增加管材管件一層排水、虹吸立管繞基礎(chǔ)柱放大角，增加彎頭繞行直埋排水、ppr管加設(shè)U型Φ8鋼筋吊桿地溝內(nèi)冷熱水、采暖管線包柱子行走，增加管材管件一層衛(wèi)生間排水管線局部坐落于地溝剪力墻上，需要鑿二層平臺、坡道、底層看臺排水細部做法不確定深化設(shè)計后，墻體位置變化，導(dǎo)致部分洞口需要二次預(yù)留一層棚下消防主管線為避讓其他管線、橋架等上反下叩，增加量四、存在的問題

通過日常的工作，我深感項目管理存在一些可圈可點之處，好的方面

第6頁共10頁201*年年度總結(jié)就不提了，就說說不良方面，說的對與不對純屬個人拙見,希望不要見怪。

日常管理：

1、責(zé)任工程師要敢于承擔(dān)責(zé)任，不可推卸責(zé)任。比如出現(xiàn)部門

之間下發(fā)工作聯(lián)系單（即使下發(fā)也不簽字）的局面，我個人分析是部門經(jīng)理怕從自己部門走出的簽證金額太多。我覺得這個問題就很好解決，比如管基礎(chǔ)，為的是防止管道沉降，那就應(yīng)該從機電部出簽證，不能因為混凝土施工屬于土建，就把皮球踢給工程部。因為怕?lián)��?zé)任而拒絕簽字的事情，今年我見得很多，可是活還是要干的，如果想要“不簽”或者“少簽”，那就多在日常施工中做好提前量，在施工過程中將問題就決絕掉。

2、與分包單位建立一種信任關(guān)系。我方是施工企業(yè)，分包單位則是施工的行動者，按理說為了把這個工程干好，心應(yīng)該很齊，可為什么出現(xiàn)，干丁點零碎活就要“單子”，要“方案”呢？！我總結(jié)為：吃虧吃怕了。之前，找人家干活時說：你就這么干吧，到時給你簽工。等最后算賬時，沒人簽字；盡管活是按照初衷干的，最后讓你換種方式干，讓你整改。這樣做誰能服項目的管理，誰能愿意為你干活!

3、賞罰分明，違犯必糾。如消防分包進場材料的報驗資料缺失嚴(yán)重，項目曾下過書面的工作聯(lián)系單，說明厲害關(guān)系，過期不交會有罰款處罰，但是到期后，盡管資料未交，也沒有進行任何處罰。我方甲供的材料更是嚴(yán)重，資料沒有一次齊全的，為什么還一味縱容經(jīng)銷商！難道項目要看經(jīng)銷商的臉色么？

4、建立平等的工作關(guān)系。舒心方能高效率的投入工作，然當(dāng)你每天到晚忙得不行，某人卻閑的要死，領(lǐng)導(dǎo)也不管，還是一味的交給你工

第7頁共10頁201*年年度總結(jié)作處理，你會怎么樣想，心里能舒心么？對待員工要一視同仁，不可存在勢力或階級思想。

材料管理：

1、現(xiàn)場的材料質(zhì)量控制不到位。以前我一直覺得體育場項目對材料的要求還是比較嚴(yán)格的，分包進場的材料質(zhì)地相當(dāng)不錯。但是7.22日后，輪到我方自己采購時卻一落千丈，管材的壁厚、觀感很差，這殘酷的現(xiàn)實只會讓分包看笑話。

2、材料的報驗無法正常實施。按理說材料進場，正常報驗無所厚非，但是一旦材料資料要什么沒什么的話，你能怎么報？資料的事很讓我煩心，盡管數(shù)次列明“拖欠資料清單”，遞交給公司采購部、經(jīng)銷商，但是還是無果，監(jiān)理天天催著屁股要。

成本管理：

1、走簽證程序不積極。本工程需做簽證很多，但是實際付諸行動的寥寥無幾。唯一“地溝消防主管包柱子走所增加量”的簽證還是消防分包經(jīng)理前后忙活跑手續(xù)，這才艱難的簽到手。這是因為他們相當(dāng)于專業(yè)總承包，怕要不出量才那么主動，對于只干人工費的“南恒”呢？申請進度款時，他們會將干得活都寫進去，我們毫無爭議的要給，可是誰又能給我們呢？

2、適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計漏洞，不必照本宣科。本人日常最常聽到的話就是“按圖施工”，圖紙要是不對的話，怎么辦？比如，一層10#衛(wèi)生間排水排出管是雙管，且均是DN150管徑，改成一根DN150即可；再如排水通氣管管徑始終是DN150，上端改成DN100即可。既可以節(jié)約管材，

第8頁共10頁201*年年度總結(jié)也能節(jié)省成本，何樂而不為呢!五、201*年工作方向

201*年責(zé)任更加艱巨，會遇見更有技術(shù)的問題，可能我的任務(wù)量會再一次增加，可是我還是很愿意去勇敢的嘗試。

1、我將積極投入深化設(shè)計的落實，配合分包準(zhǔn)確的進行潔具安裝。2、認真控制材料數(shù)量，真正做到有賬可查、有據(jù)可依。3、學(xué)習(xí)并監(jiān)管設(shè)備的安裝，實踐中學(xué)習(xí)，且不能讓分包糊弄。4、配合各專業(yè)施工，處理好人員關(guān)系，做到利于工作。

5、與分包建立正確的關(guān)系，使之對你產(chǎn)生敬畏，由衷服從你的領(lǐng)導(dǎo)。告知分包的事情要清晰，不可模棱兩可。

6、穩(wěn)步推進管理體制，做到取其精華去其糟粕，完善自我。對公司的寄語：

伴隨著普灣新區(qū)的快速發(fā)展，××的未來會更加美好，頓時感到很欣慰。因為公司對我們來說就是家，這群員工就是家人，為了家工作那是責(zé)無旁貸，我們渴望伴隨著公司的成長而變得成功。

我僅以我個人的想法對公司提出以下建議，望給予重視：1、根據(jù)市場現(xiàn)狀，提高員工的工資待遇；

2、關(guān)心員工的內(nèi)心感受，讓其感受××的溫暖，公司的重視；3、早日擁有自己的新辦公樓、宿舍樓，這既長公司形象，也讓員工長臉；

4、對員工的日常工作情況進行多途徑的過問，切不可只聽一面之詞。一年又一年，伴隨著××一同成長，我很激動，我對其有感情，愿意

第9頁共10頁201*年年度總結(jié)她的明天更好，自己能為其做得更多。成功，我們共同的目標(biāo)，一起努力吧，加油！

所在單位：總結(jié)人:日期:

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