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順密路加油站12月份工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 18:55:15 | 移動端:順密路加油站12月份工作總結(jié)

順密路加油站12月份工作總結(jié)

順密路加油站12月份工作總結(jié)

12月份銷售情況93#汽油48678.98升,36.446噸。97#2063.18升,1.581噸。0#柴油6718.65升,5.545噸。-10#柴油22570.06升,18.83噸。IC卡售卡30張,充值328649元。和11月份對比93#汽油欠銷售2198升,柴油欠24010升。一、12月份主要工作:

1.月初開站務(wù)會增加安全意識保證銷量完成。每周開站務(wù)會一次總結(jié)本周工作,安排下周工作重點(diǎn)。

2.主要與柴油客戶、機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行了現(xiàn)場溝通,得到信息回饋是工地停工,車輛停運(yùn)。3.加油站配合完成地罐標(biāo)罐。4.做好冬季保暖修門掛門簾。5.更換了辦公桌椅。

6.公司給每名員工配備勞保用品,加油站為每名加油員手套,暖手寶,耳保。

二、銷量下滑原因分析:

1.銷售進(jìn)入淡季,順密路加油站柴油客戶基本都是土木工程車輛,冬季工地停工導(dǎo)致柴油銷量下滑的主要原因。

2.11月份柴油換品號,公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下市場需要銷售數(shù)量大增,大單打油客戶2個。

3.地罐交接標(biāo)罐兩天,停止加油活動,刷卡機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號中斷維修4天,刷卡客戶不能刷卡沒有優(yōu)惠損失一部分銷量。三、安全隱患及整改情況

1.罩棚燈夜間只有一盞亮,照明不好影響加油活動和夜間觀察范圍變小,經(jīng)過公司協(xié)調(diào)北分維修隊已維修。

2.柴油加油機(jī)加油膠管老化,開機(jī)震動。導(dǎo)致加油膠管滲油和管件連接處漏油。經(jīng)維修隊維修后正常。四、存在問題:

1.加油站12月份人員的精神狀態(tài),工作積極性不佳。2.我?guī)ь^作用不明顯。只是想工作辦法,沒有落到工作實處。3.站容站貌整體不夠整潔,主要是衛(wèi)生死角比較多,廚房衛(wèi)生差,物品擺放雜亂,沒有嚴(yán)格落實半軍事化管理。五、1月份工作計劃

1.做好節(jié)假日期間的安全工作。人員,資金,設(shè)備設(shè)施的安全,做好安全預(yù)案的演練。

2.全站全員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能,熟練本崗位的崗位職責(zé),豐富業(yè)余文化生活,看書,看電視。

3.提高自身修養(yǎng)和崗位技能素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)主觀能動性,帶好隊。

4.詳細(xì)做好201*年工作總結(jié),周到的制定201*年工作計劃。

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順密路加油站12月份工作總結(jié)

12月份銷售情況93#汽油48678.98升,36.446噸。97#2063.18升,1.581噸。0#柴油6718.65升,5.545噸。-10#柴油22570.06升,18.83噸。IC卡售卡30張,充值328649元。和11月份對比93#汽油欠銷售2198升,柴油欠24010升。一、12月份主要工作:

1.月初開站務(wù)會增加安全意識保證銷量完成。每周開站務(wù)會一次總結(jié)本周工作,安排下周工作重點(diǎn)。

2.主要與柴油客戶、機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行了現(xiàn)場溝通,得到信息回饋是工地停工,車輛停運(yùn)。3.加油站配合完成地罐標(biāo)罐。4.做好冬季保暖修門掛門簾。5.更換了辦公桌椅。

6.公司給每名員工配備勞保用品,加油站為每名加油員手套,暖手寶,耳保。

二、銷量下滑原因分析:

1.銷售進(jìn)入淡季,順密路加油站柴油客戶基本都是土木工程車輛,冬季工地停工導(dǎo)致柴油銷量下滑的主要原因。

2.11月份柴油換品號,公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下市場需要銷售數(shù)量大增,大單打油客戶2個。

3.地罐交接標(biāo)罐兩天,停止加油活動,刷卡機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號中斷維修4天,刷卡客戶不能刷卡沒有優(yōu)惠損失一部分銷量。三、安全隱患及整改情況

1.罩棚燈夜間只有一盞亮,照明不好影響加油活動和夜間觀察范圍變小,經(jīng)過公司協(xié)調(diào)北分維修隊已維修。

2.柴油加油機(jī)加油膠管老化,開機(jī)震動。導(dǎo)致加油膠管滲油和管件連接處漏油。經(jīng)維修隊維修后正常。四、存在問題:

1.加油站12月份人員的精神狀態(tài),工作積極性不佳。2.我?guī)ь^作用不明顯。只是想工作辦法,沒有落到工作實處。3.站容站貌整體不夠整潔,主要是衛(wèi)生死角比較多,廚房衛(wèi)生差,物品擺放雜亂,沒有嚴(yán)格落實半軍事化管理。五、1月份工作計劃

1.做好節(jié)假日期間的安全工作。人員,資金,設(shè)備設(shè)施的安全,做好安全預(yù)案的演練。

2.全站全員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能,熟練本崗位的崗位職責(zé),豐富業(yè)余文化生活,看書,看電視。

3.提高自身修養(yǎng)和崗位技能素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)主觀能動性,帶好隊。

4.詳細(xì)做好201*年工作總結(jié),周到的制定201*年工作計劃。

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