201*年擔保公司工作總結
介休市中小企業(yè)信用擔保有限公司
二0一0年工作總結
介休擔保公司從創(chuàng)立到發(fā)展的五年多來,已得到了銀行及社會各界的基本認同和肯定,擔保這一新型市場已基本形成,擔保業(yè)已真正起到了銀企之間的橋梁作用。今年由于受國家宏觀調控、當地產業(yè)經濟相對不景氣以及外部競爭的增強等多方面因素影響,公司在201*年度放慢了發(fā)展的步伐,在繼續(xù)做好擔保業(yè)務的同時主要以調整業(yè)務結構為主,力求規(guī)范化運作。在董事長的領導下,在各方的努力下,公司在整體業(yè)務上相對正常,在業(yè)務結構的調整以及內部制度的完善方面也有一定的成效。今年累計擔保總額2740萬元,擔保企業(yè)6戶,在保額為1390萬元。各項規(guī)章制度逐步完善,至今尚未發(fā)生風險代償。內控制度不斷加強。管理結構趨于合理。201*年主要工作
一、規(guī)范運作,加強落實反擔保措施。首先公司對所有在?蛻暨M行檢查,加強監(jiān)控,強化反擔保,對不符合要求的予以退出。二、靈活經營,實現利潤最大化。
(1)細分市場,開展具有特色的貸款擔保業(yè)務,目標鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔保業(yè)務以小企業(yè)及個體戶為主,中型企業(yè)為輔。(2)選擇貸款周期短、平、快,項目最長不超過一年。
(3)根據市場變化,靈活機動地調整公司擔保業(yè)務支持的重點。(4)本著“為客戶服務”的宗旨,擔保業(yè)務手續(xù)辦理要求一個“快”字,一筆業(yè)務自始至終最長不超地十五天。(5)貸款擔保每筆不超過500萬元,側重點放在200萬元以內。(6)適當降低擔保服務“門檻”,在收取風險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。三、防范、控制和化解風險是公司的永恒主題
防范和化解擔保風險,提高風險管理水平,建立高效、完善的風險監(jiān)測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制,使業(yè)務運作達到良性循環(huán)。公司201*年在風險控制與風險防范方面成績顯著,主要采取了以下措施:
(1)風險防范抓源頭。風險管理部門與各部門之間加強分工協(xié)作,采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔保業(yè)務可能發(fā)生的風險,提高擔保質量。依據開展的擔保業(yè)務實際情況,除了擔保前對客戶認真調查,仔細分析、評審、規(guī)范審批外,實行部門交叉調查評審,對受保護的整體狀況全面復查,綜合分析,重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務狀況等方面進行審核。
(2)在設計實用可靠的“反擔!贝胧┥,以易變現、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。
(3)對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯系,了解其生產經營變化,適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施,針對非常情況采以非常措施,確保客戶按時還款。
(4)關注快到期擔保戶的償還能力,促其按期還款,避免延期現象的發(fā)生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款,贏得了合作銀行的一致好評,并主動提出加大與我公司的合作力度。(5)建立項目風險程度分類制度,全面動態(tài)地反映擔保項目的質量和風險變化,及時與各部門溝通,針對可能發(fā)生的風險實行預警告之制度。
(6)財產風險跟蹤小組。一旦發(fā)現有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現異常情況時,及時要求對擔保合同進行調整或修改,終止和取消該擔保關系。
(7)實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪,除審查其財務資料外,三個月對企業(yè)進行實地調查,重點到其經營現場回訪考察,并出具調查、回訪報告。
四、自身信用建設是公司發(fā)展的生命線。
擔保是建立在信用的基礎上,沒有基礎,何談?chuàng)?因此加強自身的信用建設對擔保業(yè)至關重要。經營初期,銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發(fā)生變動,可公司對客戶的反擔保抵押手續(xù)已辦理完畢,客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳,為了取得客戶的信任,公司一方面加大保證金存入,并幫助銀行吸收存款,減少銀行的放貸壓力,另一方面增加合作銀行,分散擔保貸款。
五、堅持以人為本,發(fā)展企業(yè)文化
公司堅持以人為本,建設獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設,努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風,充分展現員工的創(chuàng)新智慧,增強員工的認同感和團結協(xié)作精神,健全考核激勵機制,使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神,使所有的員工感到組織上的溫暖,滿足員工的歸宿感,創(chuàng)建一種有利于員工自我目標實現,有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。
存在的問題和不足
201*年公司工作不足之處主要有:
一、擔保業(yè)務總量還不是很大,總量結構及銀行間和地域間分布存在不平衡?偭坎淮蠛头植疾黄胶怆m屬正常,但證明我們可以做工作的空間還很大。
二、擔保業(yè)務品種還較單一,品種開發(fā)力度有待進一步提高;擔保收入面還較窄。
三、風險控制及人員培訓有待進一步加強。201*年工作展望
擔保是一項新型的產業(yè),從大范圍來看,擔保業(yè)的發(fā)展仍處于探索的過程之中,公司作為融資性的擔保機構,已走入了第六年,從公司目前的經營規(guī)模和經營效益來看,存在著擔保放大效應不足,投資功能發(fā)揮不足等問題,為解決公司發(fā)展不足的現狀,爭取更大經濟效益,公司在201*年度將圍繞“總結經驗內部整合力求創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展”的思路開展工作,在業(yè)務結構、業(yè)務創(chuàng)新、內部管理等方面力求規(guī)范的商業(yè)化運作,完善組織結構,開展擔保投資業(yè)務的創(chuàng)新,以經濟效益為中心,保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
201*年工作目標如下:
1、業(yè)務指標。201*年公司計劃完成擔保額5000萬元。
2、業(yè)務范圍。在保持介休市市場份額穩(wěn)中有增的基礎上,業(yè)務范圍將擴展至整個晉中地區(qū)。3、業(yè)務品種。繼續(xù)開展企業(yè)流資類貸款擔保;大力拓展個人類貸款擔保業(yè)務,特別是個人消費類貸款擔保以及個人投資貸款擔保;穩(wěn)步開展商業(yè)票據貼現擔保、銀行承兌匯票開票擔保、機械設備按揭貸款擔保和自管倉庫存貨質押擔保業(yè)務;積極拓展建設項目工程擔保業(yè)務;繼續(xù)開發(fā)其它適宜的貸款擔保業(yè)務新品種。
4、擔保能力。采取四項主要措施來提高公司抵御擔保風險能力。一是繼續(xù)加強與省擔保公司再擔保合作,以分散擔保風險。二是進一步擴大公司資本金,提高抗風險能力。三是同行業(yè)內其他擔保公司聯合擔保,以滿足大中型企業(yè)擔保需求,并實現跨區(qū)擔保。四是嚴格執(zhí)行會計制度,提取風險準備金,自覺接受相關部門的監(jiān)管。
5、風險控制。進一步加強風險控制制度建設,增強公司在擔保項目的風險審查和保后檢查工作力度,使公司繼續(xù)向良性健康快速的方向發(fā)展,提高公司風險控制的能力。
6、管理水平。繼續(xù)向有關部門爭取支持和政策優(yōu)惠,為擔保業(yè)務創(chuàng)造良好的經營環(huán)境;公司經營班子和專業(yè)人員將繼續(xù)充實和加強;公同時進一步優(yōu)化激勵考核機制,創(chuàng)建良好的工作平臺。
五年多來我們深深感到擔保行業(yè)的巨大壓力,深感任重而道遠,但我們也應看到擔保業(yè)的良好前景,在未來的發(fā)展中我們必須以風險控制為基礎,堅持業(yè)務創(chuàng)新,保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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XXXXX擔保公司201*年終工作總結
201*年XXXXXX擔保有限公司在經縣委、縣金融辦的領導下,以“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉”為經營理念,拓展思路,積極探索,勇于創(chuàng)新,經過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作,確保各項任務順利完成。突出表現在:(1)貸款擔保額快速增長。年底累計擔保額達XXXX萬元。(2)各項規(guī)章制度逐步完善,至今尚未發(fā)生風險代償。(3)內控制度不斷加強。(4)管理結構趨于合理。(5)公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤xx萬元。(6)銀保合作更加順暢。公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同。
總結過去,我們主要做了以下工作:一、靈活經營創(chuàng)佳績,開拓創(chuàng)新促發(fā)展。1、靈活經營,實現利潤最大化。
公司對貸款擔保發(fā)展緩慢,上不了規(guī)模這一情況展開研究,認真分析存在的問題,在提高自身業(yè)務能力的基礎上,加大與銀行合作力度,把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務領域,在較短的時間內把貸款擔保業(yè)務做大做強,主要體現在以下幾方面:一是細分市場,開展具有特色的貸款擔保業(yè)務,目標鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔保業(yè)務以小企業(yè)及個體戶為主,中型企業(yè)為輔。二是選擇貸款周期短、平、快,項目最長不超過一年。三是根據市場變化,靈活機動地調整公司擔保業(yè)務支持的重點。四是本著“融資要快找金橋,貸款投資
我擔!钡淖谥迹瑩I(yè)務手續(xù)辦理要求一個“快”字。五是貸款擔保每筆不超過100萬元,側重點放在100萬元以內。六是適當降低擔保服務“門檻”,在收取風險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。
2、開拓融資渠道,發(fā)展擔保業(yè)務。
為資金的投入與管理提供必要的服務,是公司資產管理部門的職責。資產管理部門的設置公司有兩方面的考慮:一是長遠發(fā)展的需要,二是能提高業(yè)務專業(yè)人員素質,要求業(yè)務人員既要加強業(yè)務能力的培養(yǎng),還要進行市場開發(fā)。另從風險角度考慮,項目開發(fā)和項目考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發(fā)方面,采用靈活經營策略,逐步確定客戶群體,積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔保實力越強大,銀行合作越暢通,擔保業(yè)務才能穩(wěn)健發(fā)展。3、加強與銀行的合作,促進擔保業(yè)務的發(fā)展。
銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業(yè)務能力和實力不了解,因此,公司積極與合作銀行多溝通,讓銀行了解擔保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力;及時解決業(yè)務合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關系,通過業(yè)務合作加深了銀行對公司的信任和支持。
一、防范、控制和化解風險是公司的永恒主題
防范和化解擔保風險,提高風險管理水平,建立高效、完善的風險監(jiān)測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制,使業(yè)務運作達到良性循環(huán)。
公司10年在風險控制與風險防范方面成績顯著,主要采取了以下措施:(1)風險防范抓源頭。風險管理部門與各部門之間加強分工協(xié)作,采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔保業(yè)務可能發(fā)生的風險,提高擔保質量。依據開展的擔保業(yè)務實際情況,除了擔保前對客戶認真調查,仔細分析、評審、規(guī)范審批外,實行部門交叉調查評審,對受保護的整體狀況全面復查,綜合分析,重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務狀況等方面進行審核。(2)在設計實用可靠的“反擔!贝胧┥,以易變現、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。(3)對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯系,了解其生產經營變化,適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施,針對非常情況采以非常措施,確保客戶按時還款。(4)關注快到期擔保戶的償還能力,促其按期還款,避免延期現象的發(fā)生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款,贏得了合作銀行的一致好評,并主動提出加大與我公司的合作力度。(5)建立項目風險程度分類制度,全面動態(tài)地反映擔保項目的質量和風險變化,及時與各部門溝通,針對可能發(fā)生的風險實行預警告之制度。(6)財產風險跟蹤小組。一旦發(fā)現有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現異常情況時,及時要求對擔保合同進行調整或修改,終止和取消該擔保關系。(7)實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到回訪,除審查其財務資料外,重點要到其經營現場回訪考察,并出具回訪報告。
三、自身信用建設是公司發(fā)展的生命線。
擔保是建立在信用的基礎上,沒有基礎,何談?chuàng)?因此加強自身的信用建設對擔保業(yè)至關重要。經營初期,銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發(fā)生變動,可公司對客戶的反擔保抵押手續(xù)已辦理完畢,客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳,為了取得客戶的信任,公司一方面加大保證金存入,并幫助銀行吸收存款,減少銀行的放貸壓力,另一方面增加合作銀行,分散擔保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金,雖然拆借時間不長,但給客戶留下了深刻印象:只要金橋擔保公司承諾的事情,一定會做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍,對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用,這就是信用為企業(yè)帶來的效益。
四、堅持以人為本,發(fā)展企業(yè)文化
公司堅持以人為本,建設獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設,努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風,充分展現員工的創(chuàng)新智慧,增強員工的認同感和團結協(xié)作精神,健全考核激勵機制,使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神,使所有的員工感到組織上的溫暖,滿足員工的歸宿感,創(chuàng)建一種有利于員工自我目標實現,有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。
希望與困難同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。201*年是繼08年金融危機以來經濟復蘇的一年,是公司實現跨越式發(fā)展的又一有利時機。我公司將在省擔保協(xié)會的指導下,不斷完善內部管理制度,嚴格按業(yè)務流程進行操作,加強風險防范管理,建立完善風險控制與管理體系,建立科學績?己思罴s束機制,并與同行多溝通多聯系,互助學習,
共同進步,為實現公司的宏偉目標而努力奮斗。
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