證券營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
讀“真誠(chéng)服務(wù)在社區(qū)”有感深耕細(xì)作一個(gè)渠道
人的精力是有限的，要做到面面俱到實(shí)在困難。對(duì)一線證券營(yíng)銷人員來說，選準(zhǔn)自己的定位，深耕細(xì)作一個(gè)渠道往往是最現(xiàn)實(shí)的，做精做細(xì)，由點(diǎn)到面。營(yíng)銷的最高境界就是“施之所欲”，根據(jù)銷售對(duì)象的不同采用不同的策略，只要能達(dá)到成交的目的都是好方法。
僅從渠道開拓和維護(hù)方面來說，這三年下來，我們接觸了很多家銀行網(wǎng)點(diǎn)、街道社區(qū)、其他軟件公司舉辦的理財(cái)報(bào)告會(huì)、各種形式的俱樂部等。前期的各種探索也是為了接觸大量證券投資的群體、找到適合自己的方式，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，方向逐漸明確。有的營(yíng)銷人員聲音甜美、細(xì)致耐心、抗壓力強(qiáng)，采用電話營(yíng)銷是個(gè)不錯(cuò)的方式。只要跟隨時(shí)代潮流，不斷改變自己的銷售話術(shù)，能夠與客戶進(jìn)行有效溝通，電話是個(gè)很高效的方式。有的同事優(yōu)雅大方、幽默風(fēng)趣、能夠與不同的客戶打成一團(tuán)，這也是自己的風(fēng)格。找到自己的特長(zhǎng)、保持自己的風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)多方共贏，其實(shí)證券營(yíng)銷可以是一件很開心的工作。
從自己的親身體會(huì)來說，客戶群體從十幾萬、幾十萬、幾百萬這樣進(jìn)行更新，不同群體的溝通方式不同，從一個(gè)群體進(jìn)入更高一級(jí)的群體，在心理上和實(shí)際溝通中也會(huì)相應(yīng)調(diào)整。“物以類聚、人以群分”，不同的階層有各自的特色。金融行業(yè)營(yíng)銷的前輩也會(huì)告訴我們，跟有錢人打交道要進(jìn)入他們的圈子，要像有錢人那樣思考。這是一個(gè)艱難的過程，但我們作為有志青年，希望在金融市場(chǎng)上成功必須要走的路。說的更俗一點(diǎn)，在中國(guó)沒有貴族，無論是暴發(fā)戶還是通過什么方式的成功，都有一個(gè)從孫子到爺爺?shù)倪^程。因?yàn)榻?jīng)歷了理財(cái)報(bào)告會(huì)、銀行網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)、商會(huì)、俱樂部等各種方式的探索，也更加清楚了自己的定位，目前情況下從營(yíng)銷服務(wù)來說，現(xiàn)在的定位是500萬以上資產(chǎn)的客戶群體。對(duì)于這類群體，就是搭建平臺(tái)，能夠?yàn)樗麄兲峁┝λ芗暗馁Y源整合。所謂“功夫在詩外”，圍繞客戶需要，做些力所能及的事情，取得客戶信任，至于業(yè)務(wù)合作是大概率事件。我會(huì)繼續(xù)立足商會(huì)，積極參加有意義的活動(dòng)，爭(zhēng)取更多的客戶資源。
從營(yíng)銷管理的角度來說，引導(dǎo)員工一方面服務(wù)好存量客戶，另一方面幫助他們找到自己的開拓方法。營(yíng)業(yè)部是基層單位，直接面向廣大投資者，在營(yíng)業(yè)部的點(diǎn)點(diǎn)滴滴瑣碎工作中，銜接好、協(xié)調(diào)好，認(rèn)真對(duì)待每件事。這不需要多高的覺悟，這是每個(gè)職場(chǎng)人在任職期間應(yīng)該做的。
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證券營(yíng)銷心得
201*年7月14日15:40來源：作者：匿名大中小--------------------------------------------------------------------------------
證券營(yíng)銷歷來就有，從原來的以營(yíng)業(yè)部一手靠輻射周邊地區(qū)，另一手靠營(yíng)業(yè)部管理層拉攏部分大客戶的傳統(tǒng)做法，開始轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊，用人海戰(zhàn)術(shù)搶占市場(chǎng)的營(yíng)銷手段。
4?/Q2d2X%Y#B,h0S5V中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金!\\*q7b(G"f9Q*M)H經(jīng)歷了那么多年，也一步一步看過了證券營(yíng)銷的內(nèi)容，現(xiàn)在我終于站上管理的崗位來看待證券營(yíng)銷。但問題越來越多，業(yè)績(jī)遲遲沒有進(jìn)步，現(xiàn)狀告訴我一定有哪里做錯(cuò)了。中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問/R%x,T9Z8y2h#k
7B.C4y"v0Q1B7I!D9`中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金日常管理問題：:Z+T(h"@$V.M;\\
1，人員素質(zhì)問題:中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問0A7P:Z;R!j8f
人員素質(zhì)問題是大問題，感覺自覺工作的員工比較少，定位清晰的員工比較少，很多人抱著試試看，撈一把的態(tài)度來看待這份工作，總結(jié)為職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)然很多員工能力上本身也存在問題，導(dǎo)致理解新知識(shí)，新業(yè)務(wù)的能力不足，很難專業(yè)的和客戶進(jìn)行交流。中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金5V)H$W+s1Y$r2f"]
%t3K-\\6e1`9|4|5r)l但核心問題是態(tài)度問題，如果員工無法自我調(diào)劑心態(tài)，讓自己積極的思考，努力的工作。如果不行，該怎么做？!e)S5N+\\)O7Q;~-`9J
#Q5]&c1A#l0P$]證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金寫到這里自己茫然了！招聘環(huán)節(jié)出了問題，還是日常培訓(xùn)出了問題，還是企業(yè)文化培訓(xùn)沒有做好，思想統(tǒng)一的有問題？現(xiàn)在才知道經(jīng)驗(yàn)多有用，因?yàn)槟阌龅絾栴}以后不用思考直接可以參照。而目前我的問題，只有我自己可以解決。A:G2p+b,d
中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問.J0Y0r,B4O!k
綜合來說，還是團(tuán)隊(duì)日常管理上出了問題，管理抓細(xì)節(jié)果然沒有錯(cuò)，但如何抓，抓什么這是問題。
/G/D*E%R#p8x9~中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)4D$Uz6Z3o$l$~*V:I&l
2，日常業(yè)務(wù)問題：中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問4f5~2@&R4K*E證券營(yíng)銷也是靠天吃飯的行業(yè)，我目前擔(dān)憂的是我們沒有核心的渠道和營(yíng)銷思路。與其說是員工沒有思路，還不如說是我自己沒有思路。手一攤靠小朋友們自己努力能創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)呢？中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問,v+d1@-e9\\;?
9G;T"~*W$w2x近期對(duì)自己超級(jí)沒有信心，因?yàn)樵阶鲈嚼�，本來很擅長(zhǎng)的領(lǐng)域居然變成了軟肋，真的還是假的天知道，但底氣的確不如前了。該怎么做。
#SV6A8y%n中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問
6{#^"^([+o!J*g2Q中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金營(yíng)銷管理應(yīng)該是自己領(lǐng)著一群人作業(yè)務(wù)呢？還是一個(gè)人后面坐鎮(zhèn)指揮員工做業(yè)務(wù)呢？前者看似不像管理者呀？6P8T6B#D9r9E"i7W
*{(Y8Q*R7P營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日漸重要)~:d!v9V4G/J0B#{
在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，實(shí)踐中已經(jīng)有一些嘗試，最具代表性的有原富有證券的“分田到戶”模式、大鵬證券“投資理財(cái)顧問”模式和西南證券“三人客戶組”模式等，這些模式本身都取得了一定的效果。
z8]"Q+R;~)^7XV"E)\\$?中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)
#}5d"fP"z8P中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金業(yè)界專家梁延夫先生提出金子塔型、外掛型等五種營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)模型，并認(rèn)為，建設(shè)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)有一點(diǎn)非常重要，這就是：券商應(yīng)該變直接經(jīng)營(yíng)客戶為直接經(jīng)營(yíng)經(jīng)紀(jì)人，再由經(jīng)紀(jì)人來經(jīng)營(yíng)客戶。中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)5e5Q#tc1K-|
中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金Y&d-T"{)K;I
按照證券行業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展規(guī)律看,客戶是企業(yè)生存發(fā)展的根基,經(jīng)紀(jì)人則是客戶來源的保證,有了高績(jī)效的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì),券商的資源優(yōu)勢(shì)才能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才有可能長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。這個(gè)規(guī)律也必然適應(yīng)我國(guó)證券行業(yè)。中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金(y/d$c"U0l.`4ar3e1z8j1P8m青海證券孫李銘副總經(jīng)理坦言，一個(gè)好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須有好的營(yíng)銷經(jīng)理，他們不但直接面對(duì)客戶，而且也帶領(lǐng)著一批人在實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，他們代表著公司連接著公司與市場(chǎng)，客戶往往從他們身上看到公司的企業(yè)文化及公司的發(fā)展?fàn)顩r，來認(rèn)知一個(gè)證券公司，從而確定他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，因此營(yíng)銷經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)是企業(yè)營(yíng)銷能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。$b(D6p;A:D)B*W#n中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)
+M7^4E4J:b(@$]但假如把好的營(yíng)銷經(jīng)理都招納到公司里，如果公司不能提供支持，對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理沒有激勵(lì)措施，也很難保持營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)公司的忠誠(chéng)度。為此，青海證券已為營(yíng)銷經(jīng)理搭建了一個(gè)非常好的管理客戶的平臺(tái)，并一直把因使用先進(jìn)的技術(shù)而節(jié)省下的成本費(fèi)用補(bǔ)貼給營(yíng)銷經(jīng)理，使公司形成了一整套的營(yíng)銷激勵(lì)措施。
6G6b+O6q2x*i.J3n:M;a*R-O證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金/T4n7b*m,u3V/Y團(tuán)隊(duì)建設(shè)有章可循
.x"r9C;Z,q普元軟件CEO劉亞東博士建言，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以客戶分群為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)不同客戶群的客戶經(jīng)理（目前：經(jīng)紀(jì)人）提供度身定做的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶。SalesLeader（銷售部門經(jīng)理）負(fù)責(zé)客戶經(jīng)理的考核和管理，同時(shí)為客戶服務(wù)。從整個(gè)來講，客戶經(jīng)理和SalesLeader組成企業(yè)的銷售部門，負(fù)責(zé)把企業(yè)的產(chǎn)品銷售給最終客戶，企業(yè)可以有許多定位于不同客戶群的銷售部門。與此處在同一級(jí)的是市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的促銷和具體活動(dòng)來協(xié)助銷售和企業(yè)產(chǎn)品的推廣。在最上層，是企業(yè)的總部管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的銷售管理、市場(chǎng)管理、資源管理，完成整個(gè)企業(yè)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和整合�！翱蛻羧骸悼蛻艚�(jīng)理〉銷售部門經(jīng)理〉總經(jīng)理”的組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)整合、服務(wù)整合、資源整合、管理整合提供了一
個(gè)合理的組織模型。在海外，美林、摩根斯坦利、嘉信等券商都采用這樣的模型。中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金*r$]5r4D6B)x
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對(duì)于營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的具體方法，華泰證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理沈同忠認(rèn)為，建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力，一是要培訓(xùn)，而且要持續(xù)不斷地培訓(xùn)，才能更新知識(shí)、發(fā)展能力；二是要開展交流活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；三是建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制；四是提供發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金$|8y,},])i&|
$l+I6t#Z"}-`5j7S+H中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)國(guó)泰君安的符學(xué)東副總裁也提出了一系列營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的基本方法，并指出要建立科學(xué)的組織架構(gòu)和強(qiáng)大的IT支持平臺(tái)。他認(rèn)為未來金融市場(chǎng)的相互關(guān)聯(lián)性會(huì)很大，涉及的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)非常復(fù)雜，對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力要求是全方位的。這時(shí)候，就需要有科學(xué)的組織架構(gòu)，以便整合公司的信息資源和人才資源，并通過IT支持平臺(tái)向營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供支撐。只有這樣，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能夠真正滿足高端客戶綜合式的金融需求。
&W,d(~-R4J9c:Y中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問C#U:H;~8f6s7M4P看來，信息系統(tǒng)將由后臺(tái)的支持逐步走向的企業(yè)管理的前臺(tái)和核心部分，在證券公司未來的業(yè)務(wù)中發(fā)揮更重要作用。)k4v5p4u+U0p
7{$s5{6n"J|(z中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)5l+~0j"A6Q*f四：營(yíng)銷渠道的支持：
&s#t#{(D:O9H1：銀行渠道中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)0H9T#W"F/Z${)m8L%~8m
我認(rèn)為目前最佳的渠道就是銀行渠道，因?yàn)槔锩嬗写罅康拇婵钣脩簦瑢⑺麄冝D(zhuǎn)化成基金投資者或者股票投資者，’會(huì)有相當(dāng)多的機(jī)會(huì).中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng);w7J!Q;I.})K2e2：小區(qū)的渠道或者關(guān)系網(wǎng)的渠道
3g*J.~4j9g1J6v中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)此渠道存在一定的問題，小區(qū)的渠道是成本問題，關(guān)系網(wǎng)的渠道，有不少人是外地人，就算是本地人，有社會(huì)資源的新手雖然有一些，可以解決提些眼前的小問題，’但這種資源是有限的，短暫的.
/{4\\5P*i9R$_"O,}&l,Z3：投資俱樂部渠道證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金W1?R.`8y(d+C:D我認(rèn)為目前還有一種渠道的方式，就是通過股市沙龍或者證券投資俱樂部，將一些目標(biāo)客戶邀請(qǐng)到此平臺(tái)上，參加類似的專家的理財(cái)活動(dòng)，讓目標(biāo)客戶覺得此公司的專業(yè)性，來促進(jìn)新手開發(fā)股民的成功概率.
+P6t:C6G,Y!d證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金4：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道0R*}$MO8[.?.j中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)如何建立證券經(jīng)紀(jì)人的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，其實(shí)也就是通過網(wǎng)絡(luò)，尋找到目標(biāo)客戶的數(shù)據(jù)庫，然后將數(shù)據(jù)庫分類，’有效也無效的，然后就是跟蹤，促成等一系列措施.
I!~4O6~;x6{/v*z$Q/b/B證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金F0P(r7}0t7d8O.D
中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問9C){;|,~.]5A.y%h"j"b五：產(chǎn)品的支持及經(jīng)紀(jì)人的收入結(jié)構(gòu)：
)?"T+f;r;|!}"A中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)A：股票交易跑道及股票傭金問題.就是目前證券經(jīng)紀(jì)人的主要收入.
:r5`+R!m"M!a中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)B：基金產(chǎn)品是否全面，如股票型基金，貨幣式基金等.也是經(jīng)紀(jì)人收入的重要組成部分.中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問(s*\\5S;M;@&e8v$b#x:X
C：資訊報(bào)告與個(gè)股或者行業(yè)的研究報(bào)告.在合適的情況下，可以收取一定的資料整理等成本費(fèi)用，但注明不是咨詢費(fèi).&r:A0@*U(w5x6MD：證券分析軟件支持.
2Z%Y4V4BL;m:B中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金不是指原來一般的靜態(tài)證券分析軟件等，而是現(xiàn)代化與效率一生的大智慧level-2等，因?yàn)榇髴羲玫能浖隙ㄊ桥c中小散戶用的分析軟件是不一樣的，比如大戶的2秒鐘刷新1次，而中小散戶的則是10秒鐘刷新1次，所以股民在做權(quán)證或者套利方面就會(huì)存在1些明顯的差異.中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問6N%[5J8D#\\:?w*b)@:b2~E：有無金融衍生產(chǎn)品：如融資融券等.
2z6k"s;b;]&Mj-k"U中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問
&|#V9F3YX"d"u2\\9[中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問我想起一句話，就是一個(gè)客戶與你發(fā)生的關(guān)系次數(shù)越多，他往往就很難離開你.所以作為證券營(yíng)業(yè)部或者個(gè)體的證券經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，理應(yīng)在產(chǎn)品方面為新手多爭(zhēng)取一些資源.中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金7k7Y3m8~3@;U"n4V;f)r
所以，目前不少營(yíng)業(yè)部面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，想找優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)很難找，但培養(yǎng)新人周期長(zhǎng)，人力物力的成本也比較大，同時(shí)也面臨著上面領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)壓力.更大的問題是面臨著給你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的危機(jī).
*y9^;e7W/n8K,c我針對(duì)上述的情況談一下我的觀點(diǎn)，那就是資源整合，要做整合之前，先掂量一下自己的份量，最直接的參考指標(biāo)就是你的客戶保證金，交易量及客戶操作的平均收益率專業(yè)性等方面，我堅(jiān)信，一個(gè)年收入2萬的是不太可能整合月收入8萬的經(jīng)紀(jì)人的.所以我的建議是量力而行，’如找一些層面比自己低的人合作，’將一些小的客戶歸于他們服務(wù)，’咨詢方面由你統(tǒng)一咨詢.層面較低的經(jīng)紀(jì)人可以做此經(jīng)紀(jì)人的松散型的助理.
-k"^*H"L]0_)?*u而老手之間可以利用各自的空余時(shí)間找一些小的項(xiàng)目進(jìn)行合作，如請(qǐng)一些成功的經(jīng)紀(jì)人給新手講解一些培訓(xùn)或者營(yíng)銷的一些細(xì)小的環(huán)節(jié)，有些朋友會(huì)想，他會(huì)進(jìn)入到我的資源當(dāng)中的，其中事實(shí)并不是想像的那么可怕，因?yàn)橛行┛蛻羰悄愕�，就是你的，若他�?jīng)不起你朋友的吸引，說明自身的專業(yè)性就有問題.或者客戶的忠誠(chéng)度有問題，’更何況這些客戶大都是你的準(zhǔn)客戶，并沒成轉(zhuǎn)戶過來，然后大家找一個(gè)利益平衡點(diǎn).最關(guān)鍵的是老的經(jīng)紀(jì)人之間要經(jīng)常參加如證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)組織的證券經(jīng)紀(jì)人聚會(huì)當(dāng)中來，通過我們組織的觀察，來發(fā)現(xiàn)哪些經(jīng)紀(jì)人是講誠(chéng)信，是想做事的，有一定的特長(zhǎng)的人，經(jīng)常在一起溝通交流，有了這樣的基礎(chǔ)后，老手之間的合作會(huì)更加順暢u%B#S$h0i;x"G1|5s(C
/q.k#a#T0W.f8s中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)(A/M.J2_4~6k3`六：證券經(jīng)紀(jì)人的招聘渠道的問題：
3t4O4e-y!t;T"o&K2{,U中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問1：新手渠道：
6i7D7N!P;V8K中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)他們通過招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的方法，招到了不少財(cái)經(jīng)類的大學(xué)生，然后給他們?cè)O(shè)定一定的指標(biāo)，完成后才能夠得到底薪加提成.據(jù)他所言，目前大部分人是不能夠適應(yīng)這種市場(chǎng)要求，而被公司淘汰的.
0`.E&c1K0y#B證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金2：網(wǎng)站發(fā)布：0s9u/F-t5V%o$s中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問通過在中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布.X*v%L!V*@*S3：專業(yè)的圈子渠道
0a7u#R"]4t)E!p"v0W&Q(]一般證券行業(yè)成功的證券經(jīng)紀(jì)人一般是不會(huì)在人才市場(chǎng)上應(yīng)聘的，他們往往是在當(dāng)?shù)匦纬梢粋�(gè)個(gè)小圈子，他們的信息與資源保持互通.所以想找有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)人或者團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，就應(yīng)該關(guān)注中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)所組織的證券經(jīng)紀(jì)人聚會(huì).或者其他的金融圈子.-^9},T1w)q$j&i+`!s"l2j8^*z0\\+d
七：證券經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)
!W.p&O2p7c9]&a證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金1：專業(yè)分析培訓(xùn)"r3{&B/{1eE.J*S
只是經(jīng)過一至兩天的證券分析培訓(xùn)，如買賣股票技巧的培訓(xùn)，我認(rèn)為此種方式從理論上是行得通的，但是如何說服股民認(rèn)可此理論，就要一定的證券分析基礎(chǔ).我個(gè)人認(rèn)為要給經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，則是要從基礎(chǔ)入手，如何看錢龍軟件.大智慧軟件等，技術(shù)指標(biāo)，形態(tài)等.雖然對(duì)于證券公司來講，人力成本較高，但是我們有沒反過來想一想這個(gè)問題，一個(gè)新手到你這工作，他很努力的工作，但是短時(shí)間內(nèi)是不能產(chǎn)生效益的。但不能說明他不是人才，不能在今后給企業(yè)帶來利潤(rùn)，但同時(shí)證券公司的確也無必要付出那么多的工資成本，我的理想結(jié)果，就是經(jīng)紀(jì)人繼續(xù)幫公司做事，但公司要給予系統(tǒng)化的培訓(xùn).若一個(gè)人，工資又拿不到，又沒有提高的機(jī)會(huì)，他是肯定會(huì)離開公司的.
!X%a2y$M-c0G(l+y#Q)x5w中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問2：營(yíng)銷技巧培訓(xùn)：
0A#l4a3j4_*d"r營(yíng)銷的技巧，我個(gè)人認(rèn)為主要是與人打交道的技巧，如何與人打交道，也是新人必須要學(xué)習(xí)的地方.中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金8X$g!Q!z"P$M
3：禮儀培訓(xùn)："g$y%C0Vy:}*z$J#_)s;p就是指衣著，行頭，待人接物就像如何遞接名片等要注意的地方.;r"_:B"x&|3Gm1w&_
4：人生的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|證券招聘與證券求職|證券研究報(bào)告|私募基金|理財(cái)顧問:Z;jd3D-C^5U,F
如何讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)讓新手做什么變成新手認(rèn)為我要做什么?這并不是說，國(guó)外證券經(jīng)紀(jì)人多么的流行，他們可以做到710歲等等話語，收入是多么的高，就能夠管用的，而是想辦法觸動(dòng)他們的利益神經(jīng)，如目前有經(jīng)紀(jì)人的收入構(gòu)成解析及今后金融衍生品所帶來的機(jī)會(huì).并用數(shù)字示出來.另外經(jīng)紀(jì)人的收入的特殊性，’及在客戶不流失的情況下，每個(gè)月都繼續(xù)享有傭金提成等收入.還有經(jīng)紀(jì)人這個(gè)職業(yè)就像醫(yī)生，律師越老越有市場(chǎng)，’經(jīng)驗(yàn)豐富嘛.
(hZ4h:~3[+Pj)[-E所以我不贊成證券公司通過兩三天的培訓(xùn)后就讓他們上崗，到外面找客戶，我覺得就算這樣的經(jīng)紀(jì)人發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶，也不一定能夠?qū)⒛繕?biāo)客戶轉(zhuǎn)變成實(shí)際客戶.因?yàn)樽陨淼膶I(yè)性不夠，另外沒有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在與陌生的人，特別是成功人士打交道較難，想讓他們成為他們的客戶更難.所以我個(gè)人認(rèn)為這種短暫的培訓(xùn)方式是解決不了經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)問題.人才的合理流動(dòng)才能夠更好地促進(jìn)證券經(jīng)紀(jì)人事業(yè)
的發(fā)展.
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8d)t)@7u9j中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金七：可以給新手的支持有哪些，其中存在著哪些問題，應(yīng)該如何解決：
,@)k/j#s$M*\\1：咨詢力量的支持證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金8k1G9pP/O#Z7[據(jù)我了解，’目前營(yíng)業(yè)部的咨詢?nèi)藛T做經(jīng)紀(jì)人的咨詢后臺(tái)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)及實(shí)戰(zhàn)大都已經(jīng)不能夠適應(yīng)這樣的市場(chǎng)，’所以此類人員要保持及時(shí)充電的工作.證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金!a-Y-TQ$["Z#?1L3~
2：目前主要的是讓證券經(jīng)紀(jì)人去拉股票交易的客戶.我覺得目前新手的目標(biāo)客戶群有兩種，一是老股民，一是新股民.中國(guó)最大的證券經(jīng)紀(jì)人社區(qū)--證券營(yíng)銷|證券公司|招聘與求職|證券研究報(bào)告|私募基金*f3G&Z.x+m)t6T
A：老的股民已經(jīng)有多少的炒股經(jīng)驗(yàn)，若炒股的收益比較好的，他們是要找一個(gè)能夠給他較低傭金或者較好環(huán)境的證券公司的跑道.但是這樣的股民也知道他們沒有這樣的權(quán)限，若是讓新手直接向領(lǐng)導(dǎo)反映的話，就算將此客戶成功轉(zhuǎn)化，其自己的提成空間則縮小很大，或者沒有傭金賺取.所以我個(gè)人不提倡價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)銷，價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)是最大的營(yíng)銷成本.
2P,`5E8I1B9_*?/|中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)炒得較差的則是想找到一位專家來幫他做投資咨詢服務(wù)工作.而新手在自身沒有實(shí)力的情況下，如何向新老客戶推薦自己的證券咨詢后臺(tái)，如我們公司是創(chuàng)新類證券公司，我們的研究所有多么的厲害，我們?cè)谶@兩年推薦多少只大牛股，我們公司的網(wǎng)站在全國(guó)證券網(wǎng)站評(píng)比中得第幾等等，來想讓客戶轉(zhuǎn)戶我覺得實(shí)際效果及不明顯.因?yàn)檫@些硬件條件是很容易滿足的，關(guān)鍵的是你能否在此基礎(chǔ)上加上自己的判斷與分析.如買賣點(diǎn)的把握與品種的選擇等.所以建設(shè)證券營(yíng)業(yè)部應(yīng)該給予經(jīng)紀(jì)人更大咨詢力量咨詢與培訓(xùn)的支持.
3M.X&\\#@9L$A,yB：新的股民今后的趨勢(shì)是購買基金產(chǎn)品或者保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品.經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該加強(qiáng)此類產(chǎn)品的理解，從而更好地向新的投資者進(jìn)行宣傳.
本文來自：中國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)作網(wǎng)（），原文鏈接:-view-aid-16551.html
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