銀行201*總結及201*計劃 201*經(jīng)營分析

調結構保收益防風險

全面推進分行各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展

201*年，分行各項工作在總行的正確領導和全體員工的辛勤努力下，全行緊緊圍繞年初工作會議精神，按照總行的指導思想，積極采取有效措施，配合經(jīng)營單位較好的完成了各項業(yè)務發(fā)展指標，下面就我部201*年工作中存在的問題進行總結并就201*年的相關工作予以計劃部署：

一、主要工作回顧

一、堅定不移調結構、夯實長期發(fā)展基礎

（1）積極調整存款結構，降低保證金占比。（2）積極調整貸款結構（3）積極調整收入結構。

二、聚焦千億發(fā)展目標，不斷提升綜合效益

201*年，在國內(nèi)經(jīng)濟形勢波動和宏觀政策的變化極端復雜、變幻莫測的形勢中，我們堅持緊盯目標，全行上下緊緊圍繞“千億”的奮斗目標，積極采取有效措施，圍繞完成全年任務目標采取了一系列行之有效的措施。三、加強隊伍建設，增進服務水平

年初以來，省銀監(jiān)局在金融業(yè)開展“合規(guī)提升年”活動，根據(jù)總行要求，合規(guī)執(zhí)行自查整改，從操作風險、道德風險等方面為抓手，加強業(yè)務知識和相關制度辦法的學習，提升

合規(guī)操作意識，把“合規(guī)提升”的理念貫穿于工作中的每一個環(huán)節(jié)，在業(yè)務發(fā)展的同時，強化合規(guī)經(jīng)營理念，牢牢緊繃風險防范的弦，確保各項業(yè)務合規(guī)經(jīng)營發(fā)展。四、堅持業(yè)務創(chuàng)新，發(fā)揮助推作用

根據(jù)各經(jīng)營單位及客戶經(jīng)理掌握的客戶需求及市場變化發(fā)起創(chuàng)新需求，負責協(xié)調經(jīng)營單位、業(yè)務主線、風險及其他相關部門進行論證討論，將結果匯總至分行領導及總行進行審批通過實施，對實施結果進行評估評價，通報各部門分享成功經(jīng)驗、風險得失。五、強化部門管理水平

二、存在的問題

一、業(yè)務發(fā)展及隊伍建設不均衡

（1）存款結構不均衡，（2）業(yè)務地域不均衡，

（3）存款規(guī)模與客戶經(jīng)理隊伍及存款結構不均衡，二、項目儲備有待進一步提高。三、重貸輕管的現(xiàn)象較嚴重。

四、勞動紀律、工作作風需要進一步加強。

三、201*年的工作計劃和安排

圍繞分行結構調整加快轉變經(jīng)營理念和營銷觀念，主動

引導各經(jīng)營單位進行授信結構、存款結構、客戶結構的調整，大力聚焦有價值客戶，積極拓展公私存貸款，著力提高中業(yè)收入占比，強化內(nèi)控合規(guī)建設，努力實現(xiàn)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，堅決完成總分行下達的業(yè)務發(fā)展目標。一、做好201*年“開門紅”

開門紅是一年的開局，開局好了，團隊和個人便有了士氣，有了激情和信心�？偨Y經(jīng)驗為201*年“開門紅”備戰(zhàn)。二、繼續(xù)調整結構

三、加強學習和培訓，進一步強化隊伍建設。四、嚴控經(jīng)營風險，確保穩(wěn)健發(fā)展

風險控制與每位員工的切身利益息息相關，經(jīng)營一旦出現(xiàn)風險，不僅銀行資金受損失、信譽受影響，員工本人的職業(yè)生涯也會受到非常大的負面影響，因而要對風險控制保持高度警惕。

五、加強客戶經(jīng)理管理，實行全方位考核管理。

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