xxxxx201*年第一季度工作總結

xxxxx201*年第一季度工作總結

201*年第一季度xxxxx在監(jiān)獄黨委及社區(qū)的關心和支持下，各項工作穩(wěn)步推進，落實到位，順利完成第一季度的各項工作任務。

今年入春以來溫度一直較低，持續(xù)的低溫嚴重制約茶樹新稍的生長，為確保第一時間采摘到新茶，我們密切關注天氣變化，時刻監(jiān)控著精品茶園的新稍生長情況。由于精品茶園種植的龍井43和迎霜系早熟品種，使我們優(yōu)先于周邊茶園提前一周左右開采，于3月29日進入開采期。雖較去年推遲4天采摘，但同期相比鮮葉產(chǎn)量較去年翻一番。一、主要工作情況1、

加強目標管理考核體系的落實，并逐步完善目標管理考

核內(nèi)容，切實地把目標管理考核體系作為常態(tài)化工作開展，促進生產(chǎn)，促進發(fā)展。2、

加強對承包合同的梳理工作，積極開展茶廠所屬土地違

法用地、違法建設的“雙違”調(diào)查工作。3、

加強對茶園的田間管理工作。為確保春茶生產(chǎn)的順利進

行，保障茶葉產(chǎn)量和質量的提高，今年第一季度共對茶園施用尿素3噸。4、

加強對茶廠硬件設施的改進與提高，3月上旬，我們

對名優(yōu)車間的部分機械進行折舊處理，重新布局、添更新設備，對車間老化線路進行調(diào)整。并在倉庫新建規(guī)格為2.2m×3.6m×2.5m的冷庫房一個。5、6、

密切關注茶葉市場動態(tài)，組織好精制茶生產(chǎn)工作。為做好春茶前的準備工作，茶廠制定合理的生產(chǎn)計劃，

并先后三次召開茶廠管理層人員工作會議，安排生產(chǎn)前的準備工作。及時購買生產(chǎn)資料，做好茶葉包裝的訂購任務，并及時走訪客戶，為春茶的銷售工作做好鋪墊。7、

聘請浙江制茶師傅來茶廠現(xiàn)場指導茶葉加工技術，確保

今年茶葉的質量有所提高。8、

積極做好春茶生產(chǎn)工作。至3月底，共采摘鮮葉323

斤，生產(chǎn)名優(yōu)干茶70.9斤，精制茶生產(chǎn)27.9萬斤。名優(yōu)銷售315.5斤，精制銷售31.5萬斤，合計銷售收入達143.3萬元（其中名優(yōu)銷售收入為8.5萬元，精制銷售收入為138.8萬元）。

二、目前面臨的困難1、

春茶流動資金短缺。

春茶期間，在包裝采購、茶葉采購、生產(chǎn)投入上需投入大量資金方能保障春茶順利進行。茶廠現(xiàn)有流的資金尚未能及時滿足各項開支。2、

茶園鮮葉采摘上，目前是按斤論價，致使采工一味追求

數(shù)量而不顧質量；若是不按斤論價，固定采工費，又不能充分發(fā)揮采工應有的采摘能力，從而影響產(chǎn)量提高。二者之間的矛盾目前尚未有有效的解決辦法。3、

因為老員工逐漸退休，新聘用人員茶葉加工技術水平不高，導致目前尚未形成穩(wěn)定的高質量茶葉生產(chǎn)加工隊伍。4、

因茶廠春茶為季節(jié)性生產(chǎn)，以及低廉的勞動報酬，不能

夠招收到短期臨時工，導致在生產(chǎn)期勞動力資源緊張，從精制車間抽調(diào)人員后，迫使精制生產(chǎn)處于停滯狀態(tài)。三、下一階段工作打算1、

做好精品茶園的管理工作，嚴格按照無公害化管理程序

進行監(jiān)督管理，及時施肥、除草、補苗以及周邊環(huán)境的改善。2、

完善目標管理體系，監(jiān)督好承包戶的生產(chǎn)管理工作，嚴

格按照客觀規(guī)律辦事，向茶園要效益。3、

深化xxxxx茶園的無公害化的管理和監(jiān)督，嚴格控制好

農(nóng)藥、肥料、除草劑等生產(chǎn)資料的取向，保障無公害發(fā)展之路。做好茶園周邊環(huán)境的改善與管理。4、

積極探索茶葉市場，加強市場開發(fā)力度，了解市場動向，

多方尋求客源。用品牌、用質量、用信譽去對待和吸引顧客，以質量求生存，以質量謀發(fā)展。5、

嚴格抓好生產(chǎn)原料的購入；提高精制生產(chǎn)水平，嚴格按

照國家標準進行生產(chǎn)。6、7、

積極做好市場調(diào)研，把握市場脈搏，使生產(chǎn)效益最大化。繼續(xù)完善茶廠的生產(chǎn)、管理體系，努力擴大企業(yè)生產(chǎn)，

打造企業(yè)理念，樹立企業(yè)文化。

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201*年4月8日

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二○一二年第一季度安全生產(chǎn)工作總結

201*年的第一季度，安全工作在我局領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我局全體職工認真貫徹落實城管局安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為城管執(zhí)法營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我局的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我局的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作為進一步做好我局的安全生產(chǎn)工作，切實加強我局對安全生產(chǎn)工作的領導，局領導把安全工作列入重要議事日程，由局領導直接抓，辦公室具體抓，各部門負責人、全體隊員具體分工負責組織實施，全面深入地開展我局的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)上級局的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加

強了領導管理，分工明確，辦公室全面負責我局安全生產(chǎn)工作。我局安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。擬定了安全生產(chǎn)責任書，并在二季度舉行簽訂儀式，明確各部門的安全責任。三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

一是局屬各部門每月都進行一次安全隱患自查，并將自查結果上報局辦公室。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領導小組具體負責進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設備、車輛等進行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛人員進

行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養(yǎng)，駕駛人員嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。

五、存在問題

201*年度安全生產(chǎn)工作方面我局取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。

二○一二年四月十日

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