201* 年設(shè)備科工作總結(jié)

201*年設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和設(shè)備工作站及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。根據(jù)醫(yī)院二0一0年的設(shè)備采購計(jì)劃，全年年共購置千元以上醫(yī)療設(shè)備78臺（件），萬元以上醫(yī)療設(shè)備34臺（件），其中包括體外沖擊波碎石機(jī)、母嬰監(jiān)護(hù)儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、飛利浦中央監(jiān)護(hù)、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機(jī)、幽門螺旋桿菌測定儀等，全年采購醫(yī)療設(shè)備共計(jì)6223769.00元。

第二：加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

第三：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。

進(jìn)一步完善《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》等制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。

第五：每月在醫(yī)院簡報(bào)上登載新簽訂的醫(yī)療設(shè)備和已安裝的醫(yī)療設(shè)備等信息。

我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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201*年設(shè)備動力科工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)

201*年設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行�？v觀全年工作，設(shè)備動力科一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了科室往年提出的最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)的科室年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，如工程安裝、設(shè)備改造或是生產(chǎn)工藝提升等都提出了專業(yè)見解，敢于創(chuàng)新、科學(xué)務(wù)實(shí)，在得到各部門支持和督促下，現(xiàn)大部分創(chuàng)新項(xiàng)目已獲批并得以實(shí)施，部分完成項(xiàng)目已經(jīng)初見經(jīng)濟(jì)成效。

201*年公司新車間建設(shè)中，增加的設(shè)備較多，二期安裝工作量相對較重，工作面涉及較大，在實(shí)際工作中遇到了許多困難，但在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，采購、督導(dǎo)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一設(shè)備維護(hù)

1）維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。

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2）保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每月上旬針對各車間設(shè)備進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，另外每季度對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后，201*年設(shè)備突發(fā)故障較往年減少了90%以上，設(shè)備使用壽命也相應(yīng)提高，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，效果大為改觀。

3）對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，設(shè)備動力科配合車間測量繪制圖紙加工備品備件，停工待修現(xiàn)象較往年減少了90%以上。

4）本年度設(shè)備動力科通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作讓每一位被服務(wù)對象滿意。201*年生產(chǎn)設(shè)備故障及時(shí)處理率為100%。服務(wù)質(zhì)量各部門車間滿意度99%。

二動力供應(yīng)

1）水電：201*年外部水電供應(yīng)很不穩(wěn)定，我科在生產(chǎn)部的調(diào)度下，有條不紊的完成了水資源的貯備、電力調(diào)度和及時(shí)發(fā)電工作，有效的減少了停水停電導(dǎo)致的停產(chǎn)現(xiàn)象，保障了各車間的順利生產(chǎn)。

2）蒸汽：201*年我科通過及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行大修，平時(shí)加大了設(shè)備維護(hù)力度，嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)。當(dāng)年在冬季供汽不足現(xiàn)象較往年減少了90%以上，最大限度保障了各車間的順利生產(chǎn)。

三項(xiàng)目工程

1）2月至3月：設(shè)計(jì)制作水豆豉車間發(fā)酵手推車約50臺，現(xiàn)使用良好；2）4月至5月：二期腐乳車間水、電、汽安裝，蒸汽滅菌室系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝，優(yōu)化設(shè)計(jì)前酵房空調(diào)控溫方案，現(xiàn)使用良好。

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3）7月：污水處理站水、電安裝，現(xiàn)使用良好。4）7月：整改冷庫腐乳后酵倉供暖設(shè)備，現(xiàn)使用良好；5）8月：設(shè)計(jì)二期腐乳車間排水、防漏工程，現(xiàn)使用良好；

6）8月至9月：制作釀造車間出壇斗車15臺，故障比往年少了90%以上，現(xiàn)使用良好；

7）8月至9月：設(shè)計(jì)一期到二期排污管路，現(xiàn)使用良好；

8）8月至10月：設(shè)計(jì)制作香辣菜車間裝袋工作臺60個(gè)，現(xiàn)使用良好；9）10月：釀造車間A區(qū)曲房安裝暖氣片、優(yōu)化供氣管路27間，現(xiàn)整改后的曲房通道暢通性得到了很大改善，安裝工藝更加合理；

10）8月至11月：協(xié)助香辣菜車間大整改，具體包括土建、設(shè)備移裝、輸送線定方案及選型等，現(xiàn)整改后的生產(chǎn)車間工藝生產(chǎn)流水線更加合理，產(chǎn)量得到了很大提升；

11）本年度設(shè)備動力科共監(jiān)管大型土建工程十余項(xiàng)，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。

四創(chuàng)新技改

1）1月：400KVA配電室整改無功自動補(bǔ)償柜、瓶蓋車間增加無功自動補(bǔ)償柜、瓶蓋車間空壓機(jī)及鍋爐引風(fēng)電動機(jī)等大功率設(shè)備增加電容就地?zé)o功補(bǔ)償，每年可減少電損10000KWh,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值可達(dá)10000×0.52=5200元。201*年12月份，我科從財(cái)務(wù)調(diào)出了201*年電費(fèi)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)400KVA配電室功率因數(shù)（約0.7）達(dá)不到用電質(zhì)量要求，平均每月罰款在5200元以上，后經(jīng)設(shè)備科整改，現(xiàn)用電質(zhì)量達(dá)標(biāo)（約0.92），平均每月供電局獎勵我司250元左右，全年可創(chuàng)濟(jì)價(jià)值（5200＋250）×12=65400元。

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2）1月：根據(jù)香辣菜蒸汽滅菌生產(chǎn)工藝要求,蒸汽滅菌機(jī)在運(yùn)行過程中網(wǎng)帶不允許出現(xiàn)長時(shí)間停頓,否則會把香辣菜蒸煮壞,從而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢.根據(jù)車間統(tǒng)計(jì),因設(shè)備突然斷電致香辣菜報(bào)廢已出現(xiàn)多次,每次直接經(jīng)濟(jì)損失平均在201*圓左右,設(shè)備故障原因多為停電引起。我科根據(jù)實(shí)際情況，采用EPS作應(yīng)急電源，整改電路后，現(xiàn)正常使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因外力原因平均每月至少有兩次以上車間斷電事故，蒸汽滅菌機(jī)安裝EPS應(yīng)急電源后，無供電原因報(bào)廢產(chǎn)品，全年可減少損失約201*×2×12=48000元以上。

3）2月：香辣菜車間蒸汽滅菌機(jī)在工作過程中，按工藝需求，產(chǎn)品高溫殺菌后必須進(jìn)行水冷卻，以前主要是靠自來水補(bǔ)給，排放高溫水進(jìn)行降溫。這樣水資源浪費(fèi)非常嚴(yán)重,經(jīng)設(shè)備動力科和車間商議，共同制定了一套冷卻塔水循環(huán)降溫系統(tǒng)，該系統(tǒng)安裝好投入使用后效果良好，在對生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品品質(zhì)沒有影響的情況下，達(dá)到了預(yù)期節(jié)約用水的目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每月節(jié)水1686T，全年節(jié)水費(fèi)用達(dá)1686×12×2.5=50580元以上。

4）3月：原鍋爐房水處理廢水是直接排放，沒有回收利用，后改善管路系統(tǒng)后，把廢水回收到池子，平時(shí)用來浸煤和打掃鍋爐房衛(wèi)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每月可節(jié)約用水150T，全年節(jié)水費(fèi)用達(dá)150×12×2.5=4500元以上。

5）5月：因瓶蓋車間兩臺螺桿空壓機(jī)同時(shí)運(yùn)行時(shí)功率富余量過大，卸載運(yùn)行頻率高，導(dǎo)致用電量造成不必要的浪費(fèi)，設(shè)備無功磨損大。經(jīng)現(xiàn)場考察，可改造其中一臺（維肯）變頻運(yùn)行達(dá)到節(jié)電目的。經(jīng)實(shí)測，設(shè)備安裝變頻器運(yùn)行后，節(jié)能效果特別明顯，節(jié)電率達(dá)35.7%。平均每月節(jié)約用電13080KWh以上，全年節(jié)約電費(fèi):13080×12×0.52=81619.2元

6）6月：設(shè)備動力科給釀造車間設(shè)計(jì)蒸和機(jī)一臺，現(xiàn)使用良好，生產(chǎn)

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出的產(chǎn)品質(zhì)量在以前的基礎(chǔ)上有很大提高，勞動強(qiáng)度和工作效率都有很大改善。

7）8月：釀造車間曲房風(fēng)機(jī)原來采用的是星三角降壓啟動，能耗大，電動機(jī)及接觸器等元器件經(jīng)常燒，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，不能保證正常生產(chǎn)。設(shè)備動力科根據(jù)實(shí)際情況采用變頻器實(shí)現(xiàn)電動機(jī)軟啟動。經(jīng)整改后，目前運(yùn)行良好，電動機(jī)連續(xù)五個(gè)月無燒毀記錄（原平均每月燒3臺以上，每月可減少維修費(fèi)用3000元）、無器件更換記錄（平均每月可減少維修費(fèi)用400元）。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，整改后的風(fēng)機(jī)耗電量明顯下降，月節(jié)電約17250KWh，每年節(jié)約電費(fèi):17250×12×0.52=107640元，節(jié)約維修費(fèi)用：3400×12=40800元，每年綜合節(jié)約費(fèi)用148440元

8）8月--12月：改造釀造車間溫室控溫模式。以前溫室控溫非常落后，全靠人工操作閥門，工作量非常大，地下水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，測溫及記錄都不方便，作業(yè)效率低。按工藝需求，設(shè)備動力科采用控溫儀和蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，現(xiàn)使用良好，原工作量大及地下水溫控制不精確等難題同時(shí)得到解決。目前工程施工一半，剩下部分正在完成。

9）8月--12月：結(jié)合生產(chǎn)工藝，設(shè)備動力科設(shè)計(jì)安裝二期腐乳車間配制生產(chǎn)線一條、設(shè)計(jì)安裝二期釀造車間酒水生產(chǎn)線一條，現(xiàn)兩條生產(chǎn)線基本具備生產(chǎn)能力，基本實(shí)現(xiàn)了半自動化，從使用效果及合理性等各方面講都有很大突破，創(chuàng)新內(nèi)容很多，在此不加以祥述。

五節(jié)約1）創(chuàng)新技改：

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全年共節(jié)約403739.2元2）水、電、汽：

全年標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用6803793.6元，實(shí)際費(fèi)用5692946.28元，全年共節(jié)約

1110847.32元。

3）維修費(fèi)用：

全年標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用447132.2元，實(shí)際費(fèi)用339168.24元，全年共節(jié)約107963.96元。

4）201*年設(shè)備動力科各項(xiàng)共節(jié)約1622550.48元六安全

201*年11月我科組織了一次為期五天的職業(yè)安全常識教育培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，對我們的安全意識有了很大提高。本年度設(shè)備動力科無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年科室的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)大力宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。七員工流動

本年度設(shè)備動力科8人離職，新進(jìn)員工7人，人員流動率26%�，F(xiàn)有員工30名，科長1名，工程師1名，維修工20名，鍋爐工6名，雜工2名。201*年我科人員流動較大，但離職人員87%為新員工，主要是不適應(yīng)工作環(huán)境造成。

八隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。

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同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

九工作中存在的不足

1）設(shè)備常用備品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與

管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。2）維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時(shí)修理，平時(shí)應(yīng)多加監(jiān)管，避免造成不必要的浪費(fèi)。

3）設(shè)備動力科的設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃201*年完善。

201*年工作計(jì)劃

一工作計(jì)劃

1）第一季度必須完善設(shè)備資產(chǎn)、能源計(jì)量管理。

2）有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3）按時(shí)完成二期釀造車間安裝工程，生產(chǎn)工藝輔助設(shè)施制作，使車間順利投產(chǎn)。

4）加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。二工作目標(biāo)1）人身安全事故0%；2）設(shè)備維修質(zhì)量合格率98%；3）確保設(shè)備完好率98％；4）維修及時(shí)率100%；

5）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃合格率100％；6）項(xiàng)目安裝整改合格率100％；

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7）創(chuàng)造性工作、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

結(jié)束語

在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。

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201*年01月07設(shè)備動力科

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