志丹縣人民醫(yī)院醫(yī)院設(shè)備科201*年工作總結(jié)

醫(yī)院設(shè)備科201*年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，我們志丹縣人民醫(yī)院設(shè)備科在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門的政策保持高度一致。通過個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)，交流和討論的方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，認(rèn)真深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷地提高了自己的思想政治理論水平。堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。并在工作中，切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作�，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機(jī)、CT、DR、功能科彩超、B超及腦超等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器、微波治療儀等，供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購前可行性論證、設(shè)備效

能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、精密壓力表、供應(yīng)室以及鍋爐房的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、開發(fā)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

（五）及時(shí)購更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合單位采供部購了DR機(jī)、LOCUS遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、以及海天PICS系統(tǒng)等設(shè)備及軟件。

第二：維護(hù)好醫(yī)院HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行。（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難

點(diǎn)問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)定期備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。

第三：積極參加衛(wèi)生系統(tǒng)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與衛(wèi)生系統(tǒng)、醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

存在的問題：

1、由于醫(yī)院內(nèi)部部分電腦既可以使用醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)也可以使用外網(wǎng)，并經(jīng)常插拔U盤或上一些不安全的網(wǎng)站，導(dǎo)致內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)中病毒泛濫，致使一些高端設(shè)備無法正常使用以及一些安全問題，強(qiáng)烈建議對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)行內(nèi)外網(wǎng)分離，從物理分離或邏輯分離方面制定合理的方案，徹底解決醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的不安全隱患；

2、設(shè)備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時(shí)效性較差。3、一些員工在設(shè)備和儀器的平時(shí)使用中，不注重科學(xué)操作，經(jīng)常誤操作，致使設(shè)備和儀器使用壽命變短甚至損壞；還有一些員工為了給手機(jī)等一些私人設(shè)備充電，將交換機(jī)等一些需要24小時(shí)工作的設(shè)備斷電只是醫(yī)院的正常工作無法開展等行為，希望各科室對(duì)其的職工的設(shè)備操作培訓(xùn)方面多加關(guān)注與教導(dǎo)；

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我

們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科201*年1月15日

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201*年余杭區(qū)第五人民醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

201*年是極不平常的一年，全院職工齊心協(xié)力奮力拼搏爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)乙等醫(yī)院�；赝�這一年，后勤人員和全院職工一樣在醫(yī)部的領(lǐng)導(dǎo)下，為醫(yī)院的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

從年初開始我們就繃緊了弦，壓力比較大。因?yàn)榧锥��?jí)醫(yī)院后勤基本要求較高，如果不達(dá)標(biāo)這對(duì)醫(yī)院全局的影響較大。但是我們不服輸，不怕難，堅(jiān)信只要努力去做，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)一定能成功。在準(zhǔn)備工作過程中，看到婦保醫(yī)院的目錄很受啟發(fā)，積極地向他們總務(wù)科借鑒取經(jīng)，結(jié)合本院的實(shí)際情況，明確目標(biāo)，思路清晰，為后續(xù)的準(zhǔn)備工作起到了決定性作用。

有些軟件資料，要求由延續(xù)性、系統(tǒng)性，內(nèi)容要配套，我們就在“細(xì)”字上下功夫，一層一層剖析，一樣樣立據(jù)，使之層次清晰、一目了然。二乙級(jí)醫(yī)院，基礎(chǔ)建設(shè)是不可缺少的，如：食堂管理建設(shè)、污水處理等各種情況的應(yīng)急預(yù)案等，我們仔細(xì)的安排,認(rèn)真的處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，一年四季嚴(yán)格防火,防盜,嚴(yán)防院內(nèi)感染,確保醫(yī)護(hù)人員和患者的院內(nèi)衛(wèi)生,生活,工作安全,人生安全。我們認(rèn)真的工作得到住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一致好評(píng)。

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線需要保障的項(xiàng)目也復(fù)雜了，總務(wù)科人員6人，配電,水維修只有1人，要完成這么多工作確實(shí)有困難。但我們沒有向困難屈服，做到科學(xué)安排，抓住重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，最困難最緊張時(shí)期挺過來了，不僅沒有出問題，而且工作完成的比較出色。我門的體會(huì)是：

（1）抓規(guī)范化建設(shè)，各項(xiàng)工作有章可循。結(jié)合二乙級(jí)醫(yī)院管理?xiàng)l例，

加強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)院制度和職責(zé)的深入學(xué)習(xí)及各類人員崗位手冊(cè)的制定，使大家學(xué)有資料、工作有目標(biāo)，檢查考核有依據(jù)，有力促進(jìn)了總務(wù)服務(wù)上水平。

（2）抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高職工服務(wù)意識(shí)。作為醫(yī)院服務(wù)性單位，提高

服務(wù)質(zhì)量是永恒的主題。我們以二乙級(jí)醫(yī)院為切入點(diǎn)，帶動(dòng)了總務(wù)服務(wù)工作上水平。在服務(wù)內(nèi)容方面，一點(diǎn)兩面，即為臨床一線服務(wù)為一面，為病人服務(wù)為另一面。具體工作分為：飲食服務(wù)、維修服務(wù)、保障性服務(wù)（如：供電、冷熱水）在飲食服務(wù)方面：特別注意抓飯菜質(zhì)量、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓節(jié)約成本，使病人、職工就餐滿意率達(dá)85%以上。為達(dá)到以上目標(biāo)，在人少任務(wù)重的情況下，我們不怕苦、不怕累，經(jīng)常加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，小的施工,電器維修自己動(dòng)手做,為醫(yī)院節(jié)省消費(fèi),節(jié)省資金,認(rèn)真地完成各項(xiàng)任務(wù)，職工及病人滿意率逐步上升。

供配電和供水同志，在人少工作多情況下，不怕苦不怕累，經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到，除了完成自身供水配電任務(wù)兼顧大型特殊設(shè)備管理和維修，我們齊心協(xié)力完成了醫(yī)院的后勤工作任務(wù)。為病人、為臨床一線服務(wù)作出了貢獻(xiàn)。一年來后勤總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí)，經(jīng)過不斷磨練，水電工的同志，對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對(duì)停水、停電、中心吸引故障的做到及時(shí)應(yīng)急處理，對(duì)病房設(shè)施,冰箱,空調(diào)全部清潔維修。檢修維護(hù)醫(yī)院污水處理系統(tǒng),嚴(yán)防醫(yī)原性污染。

（3）人還是要有一定精神的。這個(gè)精神就是為醫(yī)院做貢獻(xiàn)、吃苦耐勞精神。在最困難、最忙時(shí)，大家覺得解決問題的辦法是：領(lǐng)導(dǎo)與我們同在，遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與我們共同研究解決辦法，遇到困難時(shí)，不埋怨不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。人人為我,我為人人。這實(shí)質(zhì)就是人員素質(zhì)的培養(yǎng)。一種奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。

后勤人員技術(shù)力量還相對(duì)較弱，為了適應(yīng)二乙級(jí)醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,人員配備有待加強(qiáng)。

第五人民醫(yī)院總務(wù)科周建一

201*-06-10

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