久久久久综合给合狠狠狠,人人干人人模,大陆一级黄色毛片免费在线观看,亚洲人人视频,欧美在线观看一区二区,国产成人啪精品午夜在线观看,午夜免费体验

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 集團公司全面預算管理工作總結(jié)

集團公司全面預算管理工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 18:42:43 | 移動端:集團公司全面預算管理工作總結(jié)

集團公司全面預算管理工作總結(jié)

集團公司預算工作總結(jié)

今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作,將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系,通過將財務目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識,發(fā)揮部門主管的主觀能動性,從而充分發(fā)揮全面預算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結(jié)構(gòu)導向作用,促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。

從財務預算編制上,我們運用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方法,確定公司年度預算指標,編制年度財務預算,并將指標分解到各分廠、各責任部門,細化預算目標并納入公司年度自主經(jīng)營指標進行嚴格考核。在預算目標的事中控制中,我們將落實預算指標貫穿于經(jīng)營管理的全過程,將指標層層分解落實到分廠以及責任人,制定更加具體的預算保障措施,嚴格預算執(zhí)行,加強過程控制,事中分析,事后監(jiān)督考核,杜絕超預算費用開支,各專項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中,我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。每月對各單位指標完成情況,對比預算指標進度完成情況,嚴格考核。同時對未完成指標的單位,加強與單位的溝通和聯(lián)系,共同分析原因,剖析實際與預算偏差的原因,揭示存在的問題,尋找努力方向、采取有針對性措施為領(lǐng)導進行決策提供信息,促進公司利潤指標按進度,按時間節(jié)點完成,確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合分析,在每月財務報表編制完成后,及時組織開展財務綜合分析,對當月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析,重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比,與上年同期對比分析,從財務角度和視野,揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,并提出合理化建議和改進措施,供領(lǐng)導參謀和決策。

雖然在今年我們改進了預算的方式,初步形成了全面預算的模式,但是依然有一些問題值得我們注意,目前面臨的有兩大問題,一是就是財務預算考核執(zhí)行不嚴。每月在進行財務預算的考核分析中分析了未完成任務的各種原因,從而造成未考核或少考核,使考核的權(quán)威性受到影響也使得年度預算執(zhí)行力度不夠。二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看,目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核,其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看,一些考核指標單一,例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況,從而使得預算考核結(jié)果略顯單薄。

面對這一問題,在下半年經(jīng)營形式依然嚴峻的情況下,我們要加大預算指標考核力度,重點抓過程控制,及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題,實行預算動態(tài)管理,強化預算硬約束性,加大預算執(zhí)行,分析,考核力度,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

財務部201*/8/24

擴展閱讀:全面預算管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

一年的工作在忙碌中接近尾聲,我做為一名預算會計人員,在公司和財務部的領(lǐng)導下本著愛崗敬業(yè)、扎實工作的態(tài)度完成工作。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:1、

我的工作主要負責集團公司預算執(zhí)行表編制、審核、匯總工

作,出具月度、委度預算執(zhí)行情況分析報告,并上報經(jīng)領(lǐng)導。這需要對集團的經(jīng)營情況還需要更進一步深入的了解,而我在這個崗位的時間尚短,因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預算執(zhí)行報表數(shù)字的敏感程有待加強,對集團公司的日常運營變動情況加強監(jiān)控,爭取更快更準確地完成集團預算表的匯總編制工作。2、

在年度預算編制過程中匯總、分析集團年度預算報表,最后

形成年度經(jīng)營計劃。各公司將年度預算方案上報集團公司預算管理辦公室后,我負責將預算數(shù)據(jù)匯總后經(jīng)預算經(jīng)理確定其合理性,初步修改后做成匯報資料供預算管理委員會討論。預算管理委員會經(jīng)研究決定修改方案后,通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報,經(jīng)匯總形成集團公司年度經(jīng)營計劃,各公司在下一年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行。3、

每月負責匯總購銷統(tǒng)計表,除此外還參與編制了全面預算管

理流程規(guī)范的設計、流程指引的編寫等工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務,本人不計較個人得失,不講報酬,犧牲個人利益,經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡。

友情提示:本文中關(guān)于《集團公司全面預算管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,集團公司全面預算管理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


集團公司全面預算管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.weilaioem.com/gongwen/466447.html
相關(guān)文章