先進集體總結(jié)

先進集體工作報告

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又進入了冬季，一年的工作已接近尾聲，201*年度，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門各項工作井然有序，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴格標準、夯實基礎(chǔ)、狠抓落實，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化內(nèi)部管理，雖然沒有驚天動地的業(yè)績，但卻在平凡的工作中塑造了一種愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的團隊精神，在施工生產(chǎn)中取得了豐厚的碩果。施工生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中都有我們傾注的汗水和心血，我們把滿腔的熱血和全部的知識獻給了我們所眷戀的鐵路事業(yè)。一年來工程管理部技術(shù)人員各負其責(zé)，團結(jié)一致，認真負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量責(zé)任事故；圍繞項目部中心工作，認真履行職責(zé)，扎實有效的開展各項工作。

我們本著誠信為本的原則，以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為施工目標，嚴格履行崗位職責(zé)，優(yōu)化資源配置，精心組織、嚴格管理，統(tǒng)籌計劃、合理安排，科學(xué)地制訂進度計劃，確保各階段產(chǎn)值目標實現(xiàn)。我們項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員從主導(dǎo)意識上把技術(shù)人員看作是施工一線最寶貴的資源，盡可能的為技術(shù)人員提供寬松、優(yōu)越、獨立的工作平臺。將技術(shù)人員分成三個小組，各負其責(zé)；在施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題的時候，大家在一起共同研究、探討，形成了既良性競爭又共同進步的工作模式，我們可以肯定

的說我們是一支優(yōu)秀的團隊。

一、一年來的工作總結(jié)1、做好施工前期的準備工作

201*年我項目部施工主體工程已全部完工。根據(jù)甲方擬定的線路開通日期，我部門組織架子隊技術(shù)負責(zé)人對剩余工程量進行詳細摸底，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合開工工期制定重點工程節(jié)點工期：2700站房建工程于6月1日具備設(shè)備安裝條件；2.9公里橋面系于8月30日全部完工；12萬方漿砌片石、3萬方混凝土預(yù)制塊于9月30日全部完成。經(jīng)過分析要想按期完成施工任務(wù)，我項目部必須在31km范圍內(nèi)形成全面開花的態(tài)勢，需要投入大量的人力物力，確保作業(yè)面和施工便道的暢通。路基工程施工完成后對鄉(xiāng)村道路及水利灌溉使用功能影響較大，根據(jù)甲方及當(dāng)?shù)卣�府的要求，恢�?fù)道路交通及水利灌溉系統(tǒng)成為我們施工前的一項最重要的工作。我們集中力量解決工程實施的第一步改渠改路工作，涉及征地拆遷、三電遷改、臨時用地、環(huán)境保護等，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我部門堅持在正常的安全施工生產(chǎn)過程中，確保不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（保證鄉(xiāng)間道路通、灌溉水渠通等等）。我們對現(xiàn)場的每一條道路，每一條水渠進行測量調(diào)查，確定道路的走向、水渠的走向、水源等，最終拿出合理的改渠改路方案，有效的解除了因施工造成的對道路交通及水利灌溉系統(tǒng)的影響，以減少施工干擾。在工程管理部全體人員的努力下，改渠改路難點逐個突

破，為全面開工提供了條件，201*年5月我項目部掀起了大干熱潮。

2、精心組織，施工任務(wù)順利進展

由于工期緊迫三家單位平行施工相互影響較大，經(jīng)過一個冬季我項目部范圍線上單位已完成線路鋪軌，給路基附屬施工上料增加了極大的難度。眼看著完成施工生產(chǎn)任務(wù)就要成為泡影，根據(jù)現(xiàn)場地形情況，針對路基附屬施工運料難的問題，我們果斷的變更施工方案，將人工配合小型機械運料改為挖方段采用吊車配合爬山虎運片石、竄筒由坡頂向下輸送砂漿、填方段采用爬山虎運料的方案，有效的解決了運料難題。經(jīng)過數(shù)月的努力，順利完成節(jié)點工期；9月30日路基附屬工程基本全部完工。

我工程管理部制定了“高起點、高標準、高水準”的“三高”目標，要求必須從開工質(zhì)量上就要保證從嚴、從高。我們嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范認真組織，力求不出現(xiàn)絲毫錯誤。為保證施工進度，技術(shù)人員各負其責(zé)，不分晝夜的盯控在工地現(xiàn)場，抓進度、抓質(zhì)量、保安全。功夫不負有心人，經(jīng)過短短5個月的時間就完成年度計劃的100%，從而保證了節(jié)點工期，完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為后續(xù)工作提供了條件。

3、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高團隊的政治覺悟和理論素養(yǎng)一年來，我工程管理部積極開展各階段的專項整治活動，采取以會代訓(xùn)、安全培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、圖片展覽、知識答卷競賽等

形式，廣泛開展綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員及各崗位人員的安全素質(zhì)和規(guī)避事故的能力。一年來，我們積極、主動的參加公司的各項活動，給技術(shù)人員提供交流與學(xué)習(xí)的平臺，不斷提高管理水平，提高政治覺悟和理論素養(yǎng)。

通過一年的工作實踐，感受到項目部處處充滿生機，是每個人展示作為的一個良好平臺，我們項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個特別能戰(zhàn)斗、具有相當(dāng)凝聚力的好集體，我們項目部全體參戰(zhàn)職工都有吃苦耐勞、樂于奉獻的敬業(yè)精神，這是我們實現(xiàn)“爭創(chuàng)一流”目標的堅強后盾。

二、201*的工作思路

201*年我工程管理部主要從三方面開展工作：

1、組織好施工生產(chǎn)，確保年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成。企業(yè)要和諧，發(fā)展是關(guān)鍵，首先要抓好現(xiàn)場管理。我部門要在明年開工之前細化好施工推進計劃，全力以赴多完成施工任務(wù)，繼續(xù)改進完善組織形式、管理方法、管理措施，尤其是抓好過程落實，嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工的有關(guān)安全管理規(guī)定，加強安全培訓(xùn)教育，加大現(xiàn)場檢查力度，確保施工安全、行車安全和人身安全，實現(xiàn)安全年。

2、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高團體政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過一年的實踐證明，我們在技術(shù)、質(zhì)量和標準掌握上還有一定距離，對新標準、新規(guī)范和各種新信息技術(shù)掌握都不是特

別到位，因此當(dāng)務(wù)之急是抓好技術(shù)人員培訓(xùn)工作，今后要“從我做起，帶頭學(xué)習(xí)”，同時要突出抓好榮辱觀和企業(yè)形勢教育，統(tǒng)一職工思想，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展的目標。著力培育高素質(zhì)的職工隊伍，爭取把工程管理部建成一個學(xué)習(xí)型團隊。

3、繼續(xù)改進工作作風(fēng)，遇到不清楚或者拿不準的問題，虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，集體研究討論決定。繼續(xù)加大項目文化建設(shè)和對外宣傳力度，充分展示和諧項目部的良好形象。堅持以人為本，增進部門內(nèi)及各部門職工之間的溝通與交流，充分調(diào)動好職工的積極性、創(chuàng)造性，同心協(xié)力為集體、為單位做貢獻，確保工程建設(shè)的順利進行。

擴展閱讀：工會先進集體工作總結(jié)

廈漳項目工會先進集體申報材料

201*年度，在上級工會的關(guān)心下和項目行政、黨支部的大力支持下，廈漳項目工會貫徹落實黨的十七大會議精神，緊緊圍繞局、公司工作會提出的各項奮斗目標，定位于工程建設(shè)的服務(wù)者、職工群眾的代言人，認真采納職工合理化建議，積極維護職工權(quán)益，加強勞動保護和后勤保障，深入構(gòu)建和諧項目。

為了完成公司、業(yè)主下達的年度產(chǎn)值任務(wù)，項目工會積極開展和參加“安康杯”活動，并依據(jù)工程各階段特點，分別深入組織勞動競賽，帶領(lǐng)全體職工拼搏奮進，并做好組織保障工作，有力地促進了項目生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。使項目掀起了持續(xù)的大干熱潮，加快了施工進度。

現(xiàn)將201*年度項目工會主要工作總結(jié)如下：一、緊緊圍繞項目生產(chǎn)施工，積極開展工會工作

今年，工會緊緊圍繞項目生產(chǎn)施工，對廣大職工展開宣傳教育、加強自身學(xué)習(xí)，從而達到項目職工能圍繞中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。

（一）發(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實的群眾和思想基礎(chǔ)。（二）以改革創(chuàng)新精神加強工會自身建設(shè)，進一步提高工會工作的能力和水平。

項目工會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，積極探索與項目發(fā)展相適應(yīng)的工會工作的新思路新辦法，始終抓住維權(quán)不放松，圍繞中心不動搖，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的工人階級群眾組織。加大工會組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導(dǎo)的工會組織中來。二、緊密聯(lián)系職工群眾，著力構(gòu)建和諧項目1、眾志成城，共抗災(zāi)難

201*年福建地區(qū)臺風(fēng)頻繁，項目駐地也多次遭受臺風(fēng)襲擊，數(shù)間房屋受損，項目工會一方面組織留守職工積極自救，另一方面組織人員及時撤離，項目全體員工成功抵御了“獅子山”、“凡亞比”、“鲇魚”等3次強臺風(fēng)的侵襲，共撤離職工2100多人，降低了臺風(fēng)對項目人員、財產(chǎn)損失，增強了項目凝聚力。

4.14玉樹大地震后，項目青海、甘肅籍職工均出現(xiàn)心理波動，個別家中受災(zāi)的職工更是寢食難安，影響正常工作。在這種情況下，項目工會積極介入，做好職工安撫工作，并組織項目職工捐款，項目職工踴躍響應(yīng)，發(fā)揚中華民族一方有難、八方支援的美德，共籌集善款12206元，其中捐助項目受災(zāi)職工2人，捐助款6000元，其余6206元捐往災(zāi)區(qū)。

2、聽取職工意見，促進民主管理項目工會是項目職工權(quán)益的代言人，為真正做好維權(quán)工作，項目工會深入職工群眾，一方面做好職工與項目領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，及時聽取和反映職工的合理意見和要求；一方面號召職工敬業(yè)愛崗，不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，積極參與項目管理，發(fā)揮企業(yè)主人翁的作用。項目工會把廠務(wù)公開和征集職工合理化建議作為加強項目民主管理的著力點，通過自身的協(xié)作和溝通，得到了項目行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，廈漳項目重大事項通知公示做到了經(jīng)常化，職工提出的合理化建議得到了盡快落實。

3、創(chuàng)建“工人先鋒號”，強化主人翁意識

項目工會把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為工會的重要主題活動之一，通過對優(yōu)秀工人班組進行崗位授旗、授牌和口頭激勵，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗，鉆研技術(shù)的積極性，使“工人先鋒號“活動深入人心，通過明確責(zé)、權(quán)、利，提高員工主人翁意識，促進項目管理的細化和深化。

三、關(guān)心職工生活，維護職工利益。

1、關(guān)心、愛護員工。項目工會把實施人性化管理的作為工會工作的重點來抓，從小處著眼，細處著手，把工作做細做實、做深做透，以真情換真心。為職工排憂解難，激發(fā)了職工的工作熱情，從而以主人的心態(tài)關(guān)心支持項目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

2、為職工送溫曖。元旦、春節(jié)前夕，項目部領(lǐng)導(dǎo)和工會委員先后慰問了一線員工和患病職工，了解并解決其實際困難，為他們帶去組織的溫暖和節(jié)日的祝福。大年三十早上，項目領(lǐng)導(dǎo)對作業(yè)隊進行了走訪和慰問，并給他們送去了大肉、米、面等慰問品和新年的祝福。統(tǒng)一購買了春聯(lián)和福字送給每個員工，除夕組織了會餐，隨后項目領(lǐng)導(dǎo)與員工、家屬一起包水餃，觀看春節(jié)晚會，共慶新春佳節(jié)。

3、認真做好后勤保障。千方百計改善員工生活，保證職工吃飽吃好，辦公室晚上給加班人員安排送夜宵，盡力為來項目探親的家屬安排住宿，使職工充分感受到項目大家庭的溫暖，增強了干勁。

4、積極參與公司工會組織的“文化周”活動。項目工會積極響應(yīng)公司工會號召，組織廣大青年參與公司工會組織的“文化周”活動，項目上報各種手工刺繡、十字繡、繪畫、攝影等作品十余件，并且項目籃球隊在“文化周”籃球賽上獲得二等獎的好成績，極大地鼓舞了廣大職工的工作熱情和積極性。

5、關(guān)心青年成長。項目青年職工工比例達到96％以上，是項目絕對主力和骨干。項目工會一方面關(guān)心青年的生活和婚姻，切實為其解決具體困難，同時注重關(guān)心青年成長，引導(dǎo)其成才。真正做到感情留人、機制留人、事業(yè)留人，為員工學(xué)習(xí)注入動力，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展的空間，搭建創(chuàng)業(yè)的平臺。另外召開了新生座談會，對其進行了思想教育和崗位培訓(xùn)。201*年度廈漳項目工會依靠職工群眾，在上級工會和項目黨、政支持下，獨立自主的開展工作，在維護項目職工合法權(quán)益的前提下，通過深入開展勞動競賽等活動，有效促進了項目生產(chǎn)經(jīng)營，并通過細致、認真的工作，為職工排憂解難，贏得了項目職工的認可。

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