學校素質(zhì)教育工作總結(jié) (1)

************年下學期學校素質(zhì)教育工作

總結(jié)

201*201*學年度第一學期的教育工作已經(jīng)結(jié)束，在這學期里，我校在上級教育主管部門的關(guān)懷和指導下，認真貫徹落實教學工作會議精神，嚴格執(zhí)行學校工作計劃，全面提高了教育教學質(zhì)量，各項工作都有新的突破�，F(xiàn)將本學期的工作做如下總結(jié)：

一、寓德育工作于各項活動之中，進下步加強和改進了學生思想道德建設。

德育工作是學校整體工作的重要組成部分，是其它工作的基礎和保證。本學期我校為了更好地抓好德育工作，全面貫徹落實教育方針，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，開發(fā)學生的智力，培養(yǎng)學生的想象力，創(chuàng)造力，開展了豐富多彩的思想教育活動、文體活動和競賽活動。1、本學期我校繼續(xù)保持每周一升旗儀式，用國旗下講話對學生進行尊師、愛校、愛國、文明禮貌、遵規(guī)守紀、前途理想的思想教育。

2、開學第一周開始對學生進行全面思想教育，以中學生“守則”、“規(guī)范”、“八榮八恥”為主線，對學生進行思想教育。使“守則”、“規(guī)范”、“八榮八恥”入耳、入口、入心，落到實際的學習和生活中去。

3、開學第三周召開了學生干部和團員大會，發(fā)揮學生干部和團員在玨級的骨干核心作用。

4、為培養(yǎng)學生動手、動腦和創(chuàng)新能力，搞好校園文化建設，本學期繼續(xù)開展了手抄報、墻報、學習園地和校園小廣播活動。

5、本學期各個班級根據(jù)本班學生的年齡特點和班級實際情況，選擇主題，上好班會，有班會紀實材料。舉行教學開放周活動，請家長到校和孩子一起上課，并向家長介紹學生在學校的操行情況，和家長進行有效溝通，加強了學校、家庭和社會三位一體教育。6、十月三十日舉行了全校師生詩歌演唱會。

7、十一月十六日全校師生舉行抗震救災捐款活動，全校師生共捐款近兩萬元，老師捐款多的五百元，最少捐款一百元，學生捐款最多的一百一十元。

8、為使學生養(yǎng)成良好的學習、生活習慣，我校從開學第一周到本學期最后一周組織了文明班級評比活動，每周一升旗儀式后發(fā)流動紅旗。

二、加大教研力度，推動了新課程改革進程

課堂教學是學校教育教學工作的主陣地，是推進課改、落實三維目標、實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了抓好這一環(huán)節(jié)，本學期我校開展了主任、骨干教師、教研組長示范課，每人一節(jié)最佳課，校級教研課，教研課，教研教改基地校系列研討會，走出去聽課學習，請進來送課導課，校內(nèi)教師之間互相聽課等活動。每次活動要求目標明確、內(nèi)容具體、形式新穎、注重實效。在研討中要求做到抓住焦點問題、集思匯智、解決問題。在互動教研活動中，教師們可以暢所欲言，各抒己見。對實踐中的困惑、疑問，進行成功探索并積累起豐富的經(jīng)驗。在家共同辯析教學成敗，研究改進策略。

這種多人匯智的教研形式可達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。在互動研討中教師們吸取他人的教學精髓，對問題的深刻理解，富有創(chuàng)意的教學設計，對文本教材的處理，對課堂教學的機智，教學機會的把握，創(chuàng)造性地運用于自己的教學實踐中。我們力求在互動會課、論課中達成共識，當然也要充分考慮到每個人的見解、業(yè)務起點、教學風格的不同，對問題感悟深淺之別，鼓勵教師在實踐工作中進行修改化的再創(chuàng)造。互動教研利于教師群體在新策略上合力攻關(guān)，讓教師在思維碰撞中生成新的教學行為，及時推廣優(yōu)秀做法，積累成功經(jīng)驗，促進共同成長。

通過這次活動提高了課堂教學效果和教學質(zhì)量，促進了新課改。通過教研活動可以看到我校教師在新課改進程中的新課理念、新方法、新技術(shù)是能夠適應改革發(fā)展形勢的，他們?yōu)橥七M我校的新課改，起到了引領(lǐng)作用，使我校的教研工作躍上了一個新的臺階。

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昆山中心學校（本部）201*-201*學年度學校素質(zhì)教育工作總結(jié)

我校在過去的工作中，確立了“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學理念，始終

堅持學校發(fā)展思想先行；學校管理教師為本；學校教育學生為本的辦學特色，在原有辦學經(jīng)驗逐步科學化的基礎上，進行教育科研的研究和實踐，在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中進一步提煉，深入探索適合學校實際和發(fā)展需要的現(xiàn)代學校管理模式，形成自己的辦學特色和管理風范，我們將“和諧發(fā)展”作為一種學校文化加以研究和實踐，從文化與教育的高度促進師生的成長和發(fā)展，以實現(xiàn)“和諧發(fā)展”作為最終的辦學道路。

一、推進現(xiàn)代學校文化建設的管理和運行機制，注重人本化管理。1、學校文化設施建設

我們在素質(zhì)教育過程中，結(jié)合學校實際情況，學校以可持續(xù)發(fā)展的理念規(guī)劃學校文化設施建設，創(chuàng)設的優(yōu)美、和諧、多元的校園文化藝術(shù)環(huán)境，推動了學�！耙匀藶楸�，和諧發(fā)展”為核心的校園文化內(nèi)涵建設。營造綠化、美化、凈化的校園環(huán)境，陶冶師生的情操。為使師生時時處處受到藝術(shù)熏陶，以校園的整體設計來推動校園文化藝術(shù)環(huán)境建設。在綠色文化、走廊文化、板報文化的整體化設計中，充滿藝術(shù)化、童趣化的校園使身在其中的師生感到心曠神怡。切實抓好校園的廣播、演出、展覽、展示，做到每年一次學校藝術(shù)環(huán)境建設大展示評比（班級文化、文化長廊、走廊文化布局）。學校舉辦結(jié)合性、多樣性的文體活動，與課程教學相結(jié)合；擴展、豐富學校藝術(shù)教育的內(nèi)容和形式，健康、優(yōu)美的校園文化氛圍，對凈化學生心靈起到了潛移默化的作用。2管理中重視教學管理改革與創(chuàng)新實行“垂直”管理模式將管理中心下移，減少學校管理環(huán)節(jié)。校長直接面對各個年級開展工作。首先，在過程中非常突出四個層面中的整合作用，尤其是德育與教學有關(guān)教育活動的整合，如德育與教學中各有科研含量；后勤與德育、教學活動的組織的功能；校務會有關(guān)執(zhí)行上級文件與教育教學活動的滲透整合；這樣切合實際地解決管理過程中的問題，教育活動的內(nèi)容設計與組織更符合學生實際情況。其次，實行年級教導制，放大了中間管理層的功能，使學校的執(zhí)行層面力度得以加強，教導就是作為一個年級的核心，對各個年級有著組織、領(lǐng)導的作用，來自學生的信息更為迅速、集中，及時地針對性地解決學生問題，有力于教師調(diào)整自己的教育教學的措施與行為，從而提高管理效益降低管理成本。

3、注重團體氛圍的建設學校在強調(diào)了各類各項工作的制度化同時，強調(diào)情感交流和民主的溝通，主要是學校領(lǐng)導和教師之間、教師和學生之間，形式在管理中、在課堂上處處體現(xiàn)。首先，強調(diào)管理過程的民主化問題。第二，強調(diào)管理過程的自主性。第三，強調(diào)管理過程中的合作性。學校注重人本化情感激勵，建立校長談話制，力求與教師多溝通，了解青年教師需要，旨在激勵、關(guān)心青年教師的成長；注重健全人格心理氛圍的激勵，旨在充分調(diào)動教師內(nèi)因，樹立“我行”，“我會比現(xiàn)在的我更行”“要我做→我要做”的信念；注重教師學習、創(chuàng)新教育境界的激勵，積極為第一線教師提供進修的機會和成為名師名家的機會。團體氛圍的成功建設同時在校內(nèi)形成了良好的實驗研究氛圍，教師、學生參與面很廣。

二、以學校文化來引領(lǐng)教職員工的行為，促進學校的可持續(xù)發(fā)展。我們認為，學校的管理主要依靠學校文化，其中最重要的是靠學校精神，即學校教職員工的價值追求，用文化來影響和引領(lǐng)教職員工的行為，這樣比單純的制度建設、人格魅力又上一層樓。讓學校在教職員工人生價值得到充分實現(xiàn)的同時，得到更好更快地發(fā)展，這就是學校文化引領(lǐng)的魅力所在。為此我們提出在文化建設管理中要努力體現(xiàn)人文思想、注重辦學理念積累和文化精神的積淀，在實踐操作中注重人的情感和意態(tài)的引導，注重文化內(nèi)涵的充實，把師生行為文化的改造作為文化重塑的重要內(nèi)容，為教師專業(yè)發(fā)展創(chuàng)設環(huán)境和氛圍，以文化引領(lǐng)學校持續(xù)發(fā)展。

1、形成和諧協(xié)作的教師群體，促進教師的自主發(fā)展實現(xiàn)保持人與人之間和諧是可持續(xù)發(fā)展的核心之一，如何更大發(fā)揮教師的積極性，在“以德治�！钡脑瓌t下培育良好的校園氛圍，提升教師的人文素養(yǎng)上下功夫，讓教師們靜下心來自我發(fā)展。我校將傳統(tǒng)的“勤、敬、慎”校訓師風進行新的解讀，充實新的內(nèi)容，因時制宜地提出了新的目標，“營造寬容、和諧心理氛圍，在充滿人文的文化氛息的育人環(huán)境中，著力建設了一個有凝聚力、競爭力和團結(jié)協(xié)作的教師群體，讓百年優(yōu)秀的文化積淀在傳承與發(fā)展中發(fā)揚光大”。我們組織教師進行看校史、訪家長活動，然后討論社會需要、學生特點、學校發(fā)展和教師成長的關(guān)系。

2、分層次、分要求，培養(yǎng)骨干教師，形成骨干教師群體。學校建立了教師二級培養(yǎng)體系：一級培養(yǎng)，即新教師培訓。鼓勵新教師認真參加自學考試，提高學歷層次。通過“崗前培訓”、“新教師帶教展示課”等活動，促使新教師盡快站穩(wěn)講臺，實現(xiàn)“一年上軌、三年成熟、五年成才”的目標。二級培養(yǎng)，即骨干教師培養(yǎng)。允許“一師多徒”或“一徒多師”，即“滾動式帶教模式”，師徒雙向選擇自愿結(jié)對，目的在于擴大骨干教師隊伍。

3、健全教師專業(yè)發(fā)展的校本管理機制，開展以科研促教師專業(yè)發(fā)展的校本培訓我們特別重視教師專業(yè)發(fā)展中的校本培訓的催化作用，尊重和保護教師教學研究的積極性和自信心，注意強化教師問題意識和科研意識，將教師在教育教學實踐中所遇問題與成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課題進行研究。學校在自培中對案例分析、敘事研究、行動研究等多種途徑相結(jié)合的方式，幫助教師在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。學校每年舉行一次科研成果展示活動，要求教師根據(jù)自己的課題寫一篇課題報告、上一堂體現(xiàn)課題思想的公開課，展示課題所取得成績。綜上所述，我校在此次素質(zhì)教育實驗校的實驗過程中，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”，的辦學理念，在繼承中求發(fā)展，在改革中創(chuàng)特色，適時地把廣大教工積極性、事業(yè)心、創(chuàng)造心引導到推行素質(zhì)教育工作之中，取得了顯著的效果。

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