建筑公司年終工作總結(jié)
普泰建筑公司年終工作總結(jié)
二00八年,建筑公司雖然剛剛成立,還未正式注冊,但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部、辦的大力支持下,08年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程,并先后成立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部,公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多萬元,兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,本年度夯實(shí)基礎(chǔ),奮力拼搏,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營,消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓安全促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。第一部分2008年工作總結(jié)一、施工任務(wù)完成情況
康寧小區(qū)項(xiàng)目部,組建于08年3月,有員工十余名,專業(yè)技術(shù)人員五名,本年度原計(jì)劃開工建設(shè)4萬平米,但由于總公司決策的變動,08年僅R11#樓工程(7572m2)于5月初開工,2008年10月底冬季停工,完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計(jì)投入資金900余萬元。
經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部,于08年8月新組建成立,有員工十一名,9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu),建筑面積共計(jì)33000,于11月15日冬季停工,本年度共完成約13000主體結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3000多萬元?偣臼墙ㄖ緢(jiān)強(qiáng)的后盾;公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況
108年3月份建筑公司成立初期,由于初涉建筑行業(yè),在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象,以為17000的F3#樓馬上開工,不斷的儲備人才,導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和,當(dāng)時(shí)管理人員有19人,直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開工,才使此局面有所緩解。2008年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立,總公司提出“資源共享,控制成本”經(jīng)營理念,決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司,這對新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊,改制初期,項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,職工隊(duì)伍也有思想波動。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神,對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作,并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé),使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)1、實(shí)際進(jìn)度綜述。
康寧小區(qū)項(xiàng)目部:R11#樓于5月4日破土動工,工程一開始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致,各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后,項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動,不斷提高工作效率,于9月初,R11#順利封頂。之后由于種種原因,未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部:計(jì)劃開工日期2008年8月8日,實(shí)際開工日期2008年9月15日,未能按期開工的原因:
○施工現(xiàn)場不具備開工條件,施工用電未接入現(xiàn)場(9月28日接通);○場平施工圖部分變更耽誤時(shí)間;○近兩個(gè)月的雨季影響;
2本年度計(jì)劃完成任務(wù):8#樓地下兩層封頂,其余4棟五層封頂;實(shí)際形象進(jìn)度:8#樓、11#樓按計(jì)劃完成,剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂;未完成原因:墊付資金較大,資金回?cái)n不及時(shí),為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用,決策性暫停施工。
2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程,開工以來,一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因,商品混凝土供應(yīng)不及時(shí),租賃鋼管等諸多困難,施工進(jìn)度受到一定影響。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,全體員工克服重重困難,確保工程任務(wù)順利完成。四、資金使用情況總結(jié)
建筑公司自成立以來,得到了公司的大力支持,尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程,各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付,大小材料均現(xiàn)款支付,尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備,全部按合同約定付清,贏得了良好的社會聲譽(yù),但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止,完成施工預(yù)算價(jià)值為:萬元;主體工程支出517萬元,項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含運(yùn)輸費(fèi))約41.47萬元。設(shè)備費(fèi)用117萬元;臨建費(fèi)用13.58萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約52.2萬元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用215.6萬元。
2、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止,完成施工預(yù)算價(jià)值為:1625萬元;投入鋼筋、商砼材料費(fèi)用約1000元,項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬元,設(shè)備費(fèi)用73萬元;臨建費(fèi)用10萬元;非一次性損耗材料費(fèi)用約150元;勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬元。
3兩項(xiàng)目部在本年度投入成本很大,但效益均未能體現(xiàn)出來,資金回?cái)n都很困難,直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響,政府也無能為力,可政府卻是我們公司的欠款大戶,和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策,所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。五、安全管理工作總結(jié)
2008年,兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一?偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視?偨(jīng)理親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,在建各項(xiàng)目專職安全員到位。全年來,我們狠抓基層項(xiàng)目,全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。六、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)
2008年,建筑公司在郝總的高度重視下,堅(jiān)持“確保質(zhì)量,降低成本,提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”,按照“標(biāo)本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照公司要求,每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月來,共寫出書面質(zhì)安隱患80余條,并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患,作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù),項(xiàng)目部全體員工,在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,并遞交檢查報(bào)告。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故,唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位,目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示,進(jìn)行了徹底的整改。
綜上,建筑公司2008年在完成自身工作的同時(shí),也接受了建筑行業(yè)相關(guān)
4部門的檢查與監(jiān)督,經(jīng)過全體員工的努力,在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益,但也能用如下幾句做為總結(jié):
奮力拼搏,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升領(lǐng)會精神,各項(xiàng)管理同步推進(jìn)加強(qiáng)防范,安全生產(chǎn)措施有力資源共享,有效管理控制成本協(xié)調(diào)合作,提升企業(yè)社會品牌第二部分2009年工作安排和想法
1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將R11#剩余工程,盡快完成交付使用。
2、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢,結(jié)合總公司的自身情況,因地制宜的
安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整,復(fù)工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí),做好幾份復(fù)工工作計(jì)劃,包括人員、材料、現(xiàn)場等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。
3、在現(xiàn)有公司的管理模式下,項(xiàng)目部2009年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面
加強(qiáng):
一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支,項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出;二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,提高操作人員材料節(jié)約意識。
5四是在使用資金上,多動腦筋下大工夫,盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。
4、做好自查、自糾工作,堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)
行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項(xiàng)管理措施。
5、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化教育員工,提高“主人翁、一家人”思想認(rèn)識。6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系,樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門
將現(xiàn)場電桿盡早移出,以便剩余10#樓早日開工.
根據(jù)目前行市,二00九年,房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫?偣緫(yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況,對建筑公司、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大決策,康寧小區(qū)R11#樓已接近尾聲,下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程,對于我建筑公司而言,明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向,很多細(xì)節(jié)事情還得因時(shí)而定,但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則,在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,不防對外承建工程,不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,挖掘經(jīng)營資源,擴(kuò)張經(jīng)營市場,樹立公司社會地位。08年是考驗(yàn)建筑公司的一年,也是建筑公司成長的一年,總結(jié)過去,展望明年,我們?nèi)w員工將充滿熱情,鼓足信心,在總公司的帶領(lǐng)下,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出工作中差距,完善有效的工作措施,竭盡全力管理好、完成好承建的工程,為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
普泰建筑公司
2008年12月23日
6擴(kuò)展閱讀:建筑企業(yè)年終總結(jié)
《建筑企業(yè)年終總結(jié)》1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們從各方面扎緊了“滴血口&rdquo
《建筑企業(yè)年終總結(jié)》《工作總結(jié)》
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1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們從各方面扎緊了“滴血口”,加固了“防洪壩”,防止了財(cái)源流失,確保了利潤和上交款。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1026萬元,完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的157.8%,人均創(chuàng)利4.3萬元;完成上交款779萬元,占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬元,占計(jì)劃的113.2%;國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%;年度員工人均收入5.1萬元,上繳“五金”313萬元,上繳率100%,全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務(wù)院38辦監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價(jià)。2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項(xiàng),合同金額5.3億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%;在建工程18項(xiàng),完成產(chǎn)值4億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%,尤其是“大干120天”期間,各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營原則,“在有金子的地方開礦,在有魚的地方撒網(wǎng)”,實(shí)施理性經(jīng)營,尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅(jiān)決不攬,真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項(xiàng)工程,投資較大,但風(fēng)險(xiǎn)也較大,在多方分析評估的基礎(chǔ)上,我們主動放棄了這些基本到手的項(xiàng)目,如果不堅(jiān)持理性經(jīng)營,盲目投標(biāo),饑不擇食,上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo),但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營,對四公司來說是堅(jiān)決不允許的。與此同時(shí),我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,如以內(nèi)蒙大唐國際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展;以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場公路、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了向川西北市場的挺進(jìn),而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。
3、在建工程捷報(bào)頻傳。全年在建工程18項(xiàng),沒有一個(gè)告急工程,也沒有一個(gè)虧損工程,寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長的情況下,總工徐曉剛同志臨危受命,勇挑重?fù)?dān),一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面;恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個(gè)進(jìn)場,第一個(gè)安家,第一個(gè)開工后,今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān);呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的情況下,短短的70天時(shí)間,完成了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務(wù),創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡,得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià);位于川西夾金山下的場平工程指揮部,春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會,掀起了大干高潮,用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù),戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅,獲業(yè)主特別獎勵(lì)30萬元;鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評比均在全標(biāo)段領(lǐng)先,已累計(jì)獲得局指揮部獎金100多萬元;色爾古指揮部不但工程干得好,而且與方方面面的關(guān)系非常融洽,為單位創(chuàng)造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國際水平”?傊,201*年公司所有竣工和在建項(xiàng)目沒有一個(gè)亮黃牌,沒有一個(gè)不合格,更沒有一個(gè)“豆腐渣”,在各方面都得到社會各界好評,全年共收到業(yè)主嘉獎共計(jì)9份,榮獲業(yè)主獎勵(lì)200多萬元,兌現(xiàn)了年初“要干就干最好,要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵:一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長;三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上,確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn),年度內(nèi)我們在5個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部,成立了工會組織,與內(nèi)部隊(duì)伍一樣,年終評選指標(biāo)同時(shí)下達(dá)、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會。
4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。201*年,有2項(xiàng)QC成果分獲國家和鐵道部獎勵(lì);陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”,襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢居全11標(biāo)段之首;恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評比第一名,并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號;呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗(yàn)收時(shí)受到了專家們的一致好評;年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、S210公路段CD段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗(yàn)收,合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到95%以上。在安全上,公司今年在建項(xiàng)目共有8座隧道,共計(jì)22.4公里,占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上,通過全體員工的共同努力,沒有出現(xiàn)一起等級事故,實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo),特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段,加強(qiáng)危險(xiǎn)源的排查,發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米,寬達(dá)40米的大溶洞并及時(shí)排除險(xiǎn)情,受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞;色爾古、柳坪電站指揮部,針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件,積極組織專家會診,集中精力加強(qiáng)預(yù)防,杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故;襄渝指揮部加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測工作,提高檢測頻率,全年沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在CRD法施工中,有效控制了大斷面黃土沉降。在安全管理方面,年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項(xiàng)工作:一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀,同時(shí)在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí);二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理,納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域,在各指揮部配備了專職安全員,還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo),被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊(duì)在深山巡邏、在隧道值班”,增強(qiáng)他們對安全工作的責(zé)任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門,到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查,督促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理完善,確保每一個(gè)過程無偏差;四是實(shí)行安全一票否決制,年度內(nèi)針對項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎罰標(biāo)準(zhǔn),在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高,其獎罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍,此外,還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助,增強(qiáng)了工作的積極性。5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn),也是開展“管理效益年”活動的重要內(nèi)容。在清欠方面,我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù),追求實(shí)實(shí)在在的效果。在變更索賠方面,我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo),以新出臺的《變更索賠獎勵(lì)辦法》,實(shí)施年終效績考核,與各指揮長年終獎金掛鉤,獎勵(lì)兌現(xiàn),成效顯著。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章,僅此一項(xiàng)就增加了合同投資400多萬元;恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段,增加變更金額超過201*多萬元,超額完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實(shí)現(xiàn)變更索賠共計(jì)1.03億元,占計(jì)劃指標(biāo)的198%。201*年我們實(shí)現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠。
6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上,今年順利通過了“三標(biāo)一體”內(nèi)審,成功申報(bào)市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì);成功申報(bào)了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì),并將7個(gè)勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理,成立黨支部;先后通過了檔案目標(biāo)管理部級達(dá)標(biāo)和國家二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個(gè)臺階;注冊資本金由201*萬增長為7000萬元;固定資產(chǎn)同比增長30%;完成組織申報(bào)全國建造師考試考核共計(jì)24人次,同時(shí)完成15名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作。
7、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)。年度為困難職工籌措扶困基金共計(jì)8萬多元,籌措2萬多元為員工進(jìn)行了一次身體普查,對201*以來分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生,給予3萬元的個(gè)人購房借款資助,尤其是為一位身患重癥的見習(xí)生募捐15萬元,使其迅速擺脫了病痛、恢復(fù)了健康,社會反響強(qiáng)烈;先后為78名員工解決成都市戶口遷入,協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對一”的特殊培養(yǎng)方式;開展“員工之星”評先活動;每月組織1-2期集中學(xué)習(xí),由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課,促進(jìn)員工知識更新和整體素質(zhì)的提高;規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀,尤其是加強(qiáng)小車司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育;以局集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī),組織開展工地巡回演講演出大型活動。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措,無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會、省國資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”,公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”;公司班子再度被集團(tuán)公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,自201*年以來,該項(xiàng)殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外,5人被評為公司首批“員工之星”,3個(gè)指揮部被評為公司“五強(qiáng)指揮部”,6個(gè)單位被評為公司先進(jìn)單位。目前,公司員工精神飽滿,安居樂業(yè),和諧穩(wěn)定。
8、企業(yè)文化碩果累累。年初,我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求,全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設(shè)計(jì),并對各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造,使每個(gè)工區(qū)都有特色,每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。通過一年來的不懈努力,恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對象,特別是恩利高速公路工程,我們在去年工作會上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力,目前它不僅成為我們項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板,同時(shí)也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟,恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí),而且還在全公司樹立了“因地制宜,量力而行,花小錢辦大事”的榜樣,有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場管理、成本控制、文明施工和文化建設(shè),得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價(jià),稱贊恩利指揮部“營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,恩利工地還被總公司列為201*年經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目。此外,各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績,已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象,獲得了美譽(yù),贏得了效益,在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上,四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一,同時(shí)我們還被評為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。
9、黨群工作取得豐碩成果。201*年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng),各級黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作,增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力;工會共青團(tuán)工作展示了新的作為。成功召開了公司第一次團(tuán)代會;公司工會捐款獻(xiàn)愛心近20人次;新聞報(bào)道工作成效明顯,在總公司及省部級以上報(bào)刊完成刊稿量占全年計(jì)劃146%,局集團(tuán)《跨越》完成全年計(jì)劃的148%。
總之,一年來我們的一切運(yùn)作,無不貫穿全面工作爭第一這根主線,我們的所有經(jīng)驗(yàn),無不是全面工作爭第一實(shí)踐的積累和探索,我們在各方面所取得的成績,無不是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工開拓進(jìn)取、共同奮斗的結(jié)果。在此,我代表四公司黨政工團(tuán)和全體員工,向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)表示衷心的感謝,向同我們長期保持誠信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇-高-的-敬-意!二、存在的主要問題
回顧過去的一年,我們?yōu)槿〉玫某煽兌陡凶院,但也必須保持清醒的頭腦,因?yàn)槲覀兯龅囊磺,離王董事長、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,離“全面工作爭第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長的距離,表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足,這勢必引起我們的高度重視,并想方設(shè)法加以克服和解決。一是在經(jīng)營承攬上,應(yīng)對市場的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強(qiáng),加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬,影響了中標(biāo)率;二是個(gè)別指揮部對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新,認(rèn)識不足,企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范、不到位;三是優(yōu)秀的經(jīng)營人才、工程技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足,雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員,但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求;三是個(gè)別單位對員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”,影響了隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定;四是在管理的過程中間,仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音,如進(jìn)度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。三、201*年的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)
(一)指導(dǎo)思想:以十六屆六中全會為指導(dǎo),以局集團(tuán)公司201*“五會”精神為指南,以公司全面工作爭第一、服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)效益為理念,以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系,以公司經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)(公司管攬、指揮部管干),以內(nèi)蒙古為主戰(zhàn)場,以西南水利水電、鐵路(地方鐵路)為主,以公路為輔,形成全方位的經(jīng)營大格局。
(二)主要工作:抓住一個(gè)核心、堅(jiān)持二個(gè)理念、達(dá)到三個(gè)滿意、強(qiáng)調(diào)四為、落實(shí)五個(gè)制、實(shí)施六個(gè)化、突出七個(gè)最、實(shí)現(xiàn)八個(gè)目標(biāo)、力爭九個(gè)多、確保十個(gè)百分之百。
一個(gè)核心:就是生產(chǎn)經(jīng)營效益。經(jīng)營承攬的主體責(zé)任歸屬于公司,指揮部的市場定位是干好在建工程(原則上指揮部指揮長兼書記,常務(wù)指揮長兼總工,再配一個(gè)副指揮長,指揮部共設(shè)四部一室),是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)水保、成本控制、變更索賠、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任主體。經(jīng)過近五年的發(fā)展,我們現(xiàn)在有了根據(jù)地,有了“滾動機(jī)”,有了“生存空間”,貪求數(shù)量、盲目擴(kuò)張的浮躁滾動心態(tài)已不復(fù)存在。201*年要以地方鐵路開發(fā)為主線,鞏固內(nèi)蒙古市場,拓寬水利水電市場,扎進(jìn)華中高速公路市場,構(gòu)筑既有市場的地域優(yōu)勢,充分發(fā)揮公司市政、隧道專業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢;要以工程項(xiàng)目為平臺,經(jīng)營部為主體,指揮部為輔,統(tǒng)一制標(biāo),統(tǒng)一承攬;要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策,“不是好菜決不裝籃”,“不是金山?jīng)Q不動土”。各指揮長要以鑄造“全面工作爭第一”的建筑品牌為己任,堅(jiān)持“不干則已,要干就干最好”的一慣作風(fēng)和追求,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全線爭優(yōu),確保各項(xiàng)工程成為所在標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進(jìn)度;恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽(yù),始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風(fēng)不減、情緒不低、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷;鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開發(fā)應(yīng)用為先導(dǎo),力爭在工法上開發(fā)四公司自己的專利,堅(jiān)決做到試驗(yàn)段永遠(yuǎn)不做試驗(yàn),同時(shí)要把安全工作作為重中之重的大事來抓,內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu),一次成優(yōu)。明年竣工項(xiàng)目較多,襄渝要加快拆遷力度,確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務(wù),同時(shí)要為鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)再立新功;呼準(zhǔn)、栗子坪、鴨嘴河、寶興1#支洞等要以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利、塑形、獲譽(yù)、交友的各項(xiàng)和諧任務(wù)滾動發(fā)展為目標(biāo),不因暫時(shí)順利而麻痹,不以即將收尾而松懈,必須“咬定青山不放松,狠抓項(xiàng)目是根本”。
二個(gè)理念:就是全面工作爭第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益。全面工作爭第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘,大會小會經(jīng)常講,反復(fù)講的,今天在這里就不在重復(fù)講了,希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會,加以落實(shí)。關(guān)于細(xì)節(jié)服務(wù)的理念,我將在下面著重闡述。
三個(gè)滿意:就是業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意。俗話說:這獎那獎不如老百姓的夸獎,這杯那杯不如老百姓的口碑。我們好幾個(gè)指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說話,視我們?yōu)榕笥,上級領(lǐng)導(dǎo)去檢查工地也非常高興,廣大員工能在這個(gè)氛圍中也感到非常驕傲,也有使不完的勁,因此,我們不管你是機(jī)關(guān)人員還是指揮長或者是普通員工,都要以“三個(gè)滿意”來衡量你工作干得好不好,這也是考核的標(biāo)準(zhǔn)。如果業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意了,一切工作也就做好了。
四個(gè)為:就是服從為天、忠誠為善、細(xì)節(jié)為王、落實(shí)為上。所謂服從為天,就是個(gè)人要服從集體,下級要服從上級,全黨要服從中央,俗話說“軍人以服從命令為天職”,如此公司方能保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,做到政令暢通,上下和諧;所謂忠誠為善,就是對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必須忠心耿耿,忠于職守,誠實(shí)可信;所謂細(xì)節(jié)為王,就是要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;所謂落實(shí)為上,就是必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),把上級的規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,業(yè)主監(jiān)理的要求指令,及時(shí)高效地落到實(shí)處!八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\”二個(gè)字。我們待人講忠厚,愛情講忠貞,員工更要講忠誠。忠誠,是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分,國人無忠不立,岳飛“精忠報(bào)國”是忠誠,楊家將“血灑金沙灘”是忠誠,關(guān)云長“千里走單騎”也是忠誠;企業(yè)無忠不興,只有對企業(yè)忠誠的員工,才能自覺做到無條件服從。員工的忠誠標(biāo)準(zhǔn)是:干好本職工作,保證安全質(zhì)量效益,勇爭魯班獎、詹天佑獎,全面工作爭第一,這是對企業(yè)忠誠度最具體、最直觀的反映!八臑椤钡年P(guān)鍵是“細(xì)節(jié)”二個(gè)字(同時(shí)也包括服務(wù))!凹(xì)節(jié)服務(wù)文化”同樣也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分!兜赖陆(jīng)》上說“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”,可見細(xì)節(jié)服務(wù)的重要。公司發(fā)展的實(shí)踐表明,態(tài)度的精心,過程的精細(xì),方能成就結(jié)果的精品,正所謂“江河歸入大海,細(xì)節(jié)決定成敗”。就我們來說,細(xì)節(jié)服務(wù)無處無在,處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù),細(xì)節(jié)服務(wù)就是經(jīng)濟(jì)效益,貫穿從競標(biāo)到竣工的全過程,標(biāo)書制作要精益求精、施工組織要細(xì)節(jié)優(yōu)化、安全質(zhì)量要防微杜漸、成本控制要精打細(xì)算、竣工資料要一項(xiàng)不漏。細(xì)節(jié)服務(wù)要做到超前思維、超前預(yù)測,別人看不到的我們看到了,別人做不到的我們做到了,別人做到的我們做得更好,如工地標(biāo)牌擺什么位置、活動板房如何布置、會議室桌椅如何擺設(shè)等等;再如員工老人來了應(yīng)該去問候,體現(xiàn)關(guān)心,職工生病住院買點(diǎn)水果和鮮花去看看,體現(xiàn)溫暖,甚至連食堂的味道、員工待人接物等等都要充分考慮周全,做到天衣無縫,無可挑剔。去年從機(jī)關(guān)到指揮部,我們的細(xì)節(jié)服務(wù)工作做得不錯(cuò),積累了一些經(jīng)驗(yàn),希望在新的一年里再上一個(gè)臺階,“于細(xì)微之處見精神”。
五個(gè)制:就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。這五制形成了一個(gè)完整的閉合管理制度,是今后管理的一個(gè)重要制度,要由人管人改為制度管人。為什么要制定五制?就是為了強(qiáng)化管理,明確工作程序、工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)事事有人抓,事事有落實(shí),事事有反饋,克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為,確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
1、指令制就是通過各管理層制定計(jì)劃,按照計(jì)劃下達(dá)指令,在一定時(shí)期內(nèi)必須完成的工作目標(biāo)。也就是說公司各部門下達(dá)的計(jì)劃就是指令。2、執(zhí)行制就是對公司下達(dá)的指令要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行,各指揮部必須按照計(jì)劃完成,要不打拆扣、想方設(shè)法保證指令的有效執(zhí)行。
3、督導(dǎo)制就是針對公司下達(dá)的指令執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,有沒有走樣。如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等項(xiàng)工作,要重點(diǎn)檢查工程是否按照設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)指南以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,施工現(xiàn)場是否存在重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患,各工序安排是否妥當(dāng)以及現(xiàn)場施工是否文明,材料有無浪費(fèi)等。
4、問責(zé)制也就是根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、考核內(nèi)容每月逐條考核,針對每一位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評價(jià):可以達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)、嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。并追究指令執(zhí)行人的責(zé)任。造成重大損失或嚴(yán)重影響的要追究執(zhí)行人的相應(yīng)責(zé)任。責(zé)任追究的具體程序?yàn)椋毫浮_定相關(guān)責(zé)任人→提供免責(zé)證明→確定責(zé)任→處罰。
5、反饋制就是指令完成后應(yīng)收集指令并應(yīng)盡快予以答復(fù),并及時(shí)向指令人反饋執(zhí)行情況。以上指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制組成公司的閉合管理制度,是公司的核心管理制度。各指揮部可根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化“五制”內(nèi)容,并進(jìn)行全員貫徹落實(shí)。但每一指令必須閉合,才能形成一個(gè)完整的制度。
六個(gè)化:就是營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這是總公司趙總在檢查恩利指揮部時(shí)由感而發(fā)的。201*年,我們要把這“六化標(biāo)準(zhǔn)”和王董事長提出的“四高要求”作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向,恩利指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效就是證明。那種“搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就得花大錢,人為加重成本負(fù)擔(dān),進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益”的想法是一種認(rèn)識上的不和諧,必須加以克服和糾正。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要投入,就拿恩利指揮部來說,駐地花園化、宿舍公寓化、現(xiàn)場工廠化要花錢,而且屬前期投入,但是經(jīng)指揮部精打細(xì)算,201*多平米的板房支出也僅僅是30多萬元,與同類的其他工程相比,可算是“毛毛雨”,而且效果很好,業(yè)主滿意,更主要的是有近3000萬元的變更接踵而至。所以,干大事勿算小帳,須從效益和長遠(yuǎn)來考量。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也要堅(jiān)持量力而行,因地制宜的原則,尤其是臨建絕不能超標(biāo),要“花小錢,辦大事”,那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕。七個(gè)最:就是打造出實(shí)力最優(yōu)、經(jīng)營理念最新、管理最先、服務(wù)
接待最好、利潤最佳、班子最強(qiáng)、思想政治工作最到位的四公司。這幾個(gè)最,我重點(diǎn)講服務(wù)和接待二個(gè)“最”。近幾年企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明,服務(wù)工作是全面工作爭第一的無形力量,是建設(shè)和諧企業(yè)的潤滑劑,給我們帶來的是朋友、商機(jī)、形象、魯班獎和利潤。去年在申報(bào)“魯班獎”、檔案管理國家二級達(dá)標(biāo)等項(xiàng)活動中,服務(wù)工作起到了至關(guān)重要的作用,這些成功的范例,我們都深有感觸和體會。所以,滲透服務(wù)文化、打造服務(wù)品牌、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)是201*年企業(yè)文化縱深發(fā)展的主題、以絕圖強(qiáng)的方向、打造差異的途徑、挖潛增效的手段。
八個(gè)目標(biāo):1、全年承攬任務(wù)確保5個(gè)億,爭取8億;2、完成施工產(chǎn)值確保6個(gè)億,爭取8億;3、實(shí)現(xiàn)利潤確保800萬,爭取1200萬;4、國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到105%;5、安全生產(chǎn)達(dá)到上級要求,單項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上,確保部優(yōu)工程1項(xiàng),局優(yōu)工程1項(xiàng),局優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng);6、上交款完成率100%;7、爭取水利水電和公路總承包一級資質(zhì)申報(bào)就位,公司保持集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號,公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù);8、員工平均收入確保5萬元,爭取6萬元。(同志們,我們要上下齊動員,團(tuán)結(jié)共奮戰(zhàn),艱苦創(chuàng)業(yè)不畏難,努力拼搏譜新篇,我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn),我們的目標(biāo)一定能--夠--實(shí)--現(xiàn)!)
九個(gè)多:員工收入多、學(xué)習(xí)型員工多、科技人才多、導(dǎo)師帶徒弟多、員工之星多、金杯銀杯多、變更索賠多、上交款多、銀行存款多。
1、員工收入多就是我們四公司的員工收入要略高于同行業(yè)平均水平。
2、學(xué)習(xí)型員工多通過學(xué)習(xí),公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍,進(jìn)而提升整體素質(zhì),促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人層出不窮。
3、科技人才多近五年來,公司堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則,為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”,引進(jìn)了大量的急需的人才,尤其是項(xiàng)目管理人才、工程技術(shù)人才,(從07年公司擬出臺政策提高指揮長、總工、工程部長、計(jì)劃部長待遇,特別提高指揮長待遇,施行風(fēng)險(xiǎn)抵押,工資預(yù)付,決算兌現(xiàn),讓為企業(yè)干事的人得到認(rèn)可,不要讓他們流汗流血又流淚,鼓勵(lì)大家積極為公司創(chuàng)效,要獎得眼紅,罰得難受,這些方案如果得到大家認(rèn)可,我們就執(zhí)行。)在全面工作爭第一的工程創(chuàng)優(yōu)活動中發(fā)揮了重要作用。但是人才引進(jìn)畢竟有限,我們不能把未來完全寄托在引進(jìn)人才上,這是缺乏遠(yuǎn)見的,也不利于公司長期和諧發(fā)展。自己培養(yǎng)依然是主流,把人才寄托在“空降兵”身上,短期可以,長期不行,個(gè)別可以,普遍不行。鑒于此,各指揮部應(yīng)把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和有效使用優(yōu)秀人才作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)前途的千秋大計(jì)來抓,百年樹木,十年樹人。201*年,要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上。
4、導(dǎo)師帶徒弟多去年導(dǎo)師帶徒弟工作做得很好,有的已得到獎勵(lì),當(dāng)然也有受罰的,受罰的不是師傅不得力,而是徒弟不爭氣。今年要擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒弟“一對一”這項(xiàng)工作,要出現(xiàn)更多的導(dǎo)師帶徒弟先進(jìn)人物。
5、員工之星多賓館最高檔是五星級,我們的評出的員工之星也是五星級員工,是廣大員工的佼佼者,也是廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。去年評出五名員工之星,今年要在去年的基礎(chǔ)上出現(xiàn)更多的員工之星。
6、金杯銀杯多就是要在各項(xiàng)指標(biāo)的完成上力爭多拿金杯銀杯、金獎銀獎,國家級的要拿、部級的要拿、總公司的要拿、集團(tuán)公司的更要拿。
7、變更索賠多201*年,各指揮部變更索賠取代經(jīng)營承攬指標(biāo)的政策不變,具體指標(biāo)會后將專門發(fā)文下達(dá),共計(jì)變更索賠1億元。而且要一直堅(jiān)持下去,確保兩個(gè)集中,公司集中力量抓管理抓承攬,各指揮部集中精力抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,搞變更索賠,從中創(chuàng)造利潤。我們每個(gè)項(xiàng)目務(wù)必明白“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”是施工企業(yè)的九字黃金律,要加大變更索賠的力度。在變更索賠上要講事實(shí),重證據(jù),據(jù)理力爭,堅(jiān)持原則,又要適當(dāng)讓步,機(jī)動靈活,講究談判技巧和藝術(shù),并做到同業(yè)主監(jiān)理搞好相互關(guān)系,始終保持友好合作氣氛,尤其是要抓緊在工程建設(shè)的四分之一和四分之三這兩個(gè)階段,將變更索賠搞定。呼準(zhǔn)、恩利、色爾古等指揮部創(chuàng)造的效益很大一部分就是變更來的。201*年,每個(gè)指揮部必須確保項(xiàng)目贏利,絕對不能虧損。要想千方、設(shè)百計(jì)搞好變更索賠這項(xiàng)利潤最大化的工作,實(shí)行扁平化管理的指揮部,要理解公司對項(xiàng)目的管理不是管死你,而是給你堅(jiān)強(qiáng)的后盾,只是一種正常監(jiān)督職能。
8、上交款多201*年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常喜人,各指揮部的上交款要比201*年多。尤其內(nèi)蒙、恩利、色爾古是上交款的大戶,指揮長又是公司班子,要帶好頭,其他指揮部也一樣。另外我在此順便強(qiáng)調(diào)一下,今后公司財(cái)務(wù)收支兩條線,必須現(xiàn)金交易,有借有還,再借不難。9、銀行存款多銀行存款到年底達(dá)到500萬到1000萬元,徹底改變現(xiàn)在銀行沒有我們一分存款的現(xiàn)象,以利于資本的積累和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。十個(gè)百分之百:
1、100%實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);2、100%實(shí)現(xiàn)員工年人均收入5萬元的目標(biāo);3、100%的在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利;4、100%的在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理;5、100%的在建工程項(xiàng)目都成為公司形象窗口;6、100%的員工都成為公司形象代言人;7、100%實(shí)現(xiàn)上交款、“五金”和員工工資“三不欠”目標(biāo);8、100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”承諾;9、100%的項(xiàng)目部都成為責(zé)任成本核算中心;10、100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。十一句話:
在任用干部方面:重文憑而不唯文憑,量才任用,量才定位,始終堅(jiān)持:干部能上能下,人員能進(jìn)能出,待遇能高能低,在什么崗位拿什么錢。撤不干事的人;撤不能干事的人;撤干不成事的人;撤不忠誠企業(yè)、不關(guān)心員工的人;用想干事的人;用干得事的人;用能干成事的人;用不會出事的人;用忠誠企業(yè)的人;用業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)、職工滿意的人;用會管理、會算帳給企業(yè)掙錢的人。
201*年對指揮長的要求:一個(gè)字是“贏”,二個(gè)字是“創(chuàng)優(yōu)”,三個(gè)字是“爭第一”,四個(gè)字是“留住人才”。對機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人要求:用眼睛思考問題,用腦筋解決問題,用情商處理問題,用膽商決定問題。對全體員工的要求:
為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會的精神,確保公司“八項(xiàng)目標(biāo)”、“十個(gè)100%”的順利實(shí)現(xiàn),提出幾點(diǎn)要求:
1個(gè)總目標(biāo):項(xiàng)目管理第一、安全質(zhì)量爭第一、效益第一的總目標(biāo)。2個(gè)確保:確保公司在建項(xiàng)目一個(gè)不虧損;
確保公司在建項(xiàng)目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。3個(gè)否決:評選五強(qiáng)指揮部、先進(jìn)單位及其他獎項(xiàng)時(shí),
凡上交款、養(yǎng)老保險(xiǎn)金未及時(shí)交清一票否決;今后公司經(jīng)濟(jì)往來采取收支兩條線,一律現(xiàn)金交易。
凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質(zhì)量事故,一票否決;凡未完成變更索賠指標(biāo),一票否決。
4個(gè)加強(qiáng):一是加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。始終成為全標(biāo)段三線建設(shè)典范、企業(yè)文化窗口、文明施工樣板。要保持、要長久、要堅(jiān)持、要鞏固。兩年工期以上的要配備健身及娛樂設(shè)施。二是加強(qiáng)指揮部“服務(wù)細(xì)節(jié)”。指揮部第一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用、表率作用。今后各指揮部、機(jī)關(guān)會議室24小時(shí)要有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標(biāo)識牌等。三是加強(qiáng)各指揮部辦公室建設(shè)。辦公室部員、司機(jī)、廚師等人員配置,標(biāo)準(zhǔn)是素質(zhì)要高,形象要好,駕駛技術(shù)要精,飯菜味道要香。
四是加強(qiáng)全員商務(wù)溝通。機(jī)關(guān)、指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要加強(qiáng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一方面靠自己平時(shí)觀察、悟性,另一方面公司統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)。5個(gè)不求只求:不求規(guī)模大,只求項(xiàng)目好;不求產(chǎn)值多,只求效益好;
不求承攬任務(wù)多,只求含金量高;不求表揚(yáng)多,只求安全質(zhì)量好;不求名利多,只求職工待遇好。6個(gè)反對6個(gè)要:
反對跑官要官、跑待遇要待遇的人;
要腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)名利、默默無聞的人。反對內(nèi)部請客送禮、大吃大喝的人;
要內(nèi)部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和諧的人。反對陽奉陰違、口是心非、當(dāng)面一套背后一套的人;要正大光明、言行一致、表面如一的人。反對當(dāng)啃老族、草莓族、月光族的人;要量入為出、理性消費(fèi)、真才實(shí)學(xué)的人反對吃大鍋飯、不算賬、伸手要的人;
要精打細(xì)算、厲行節(jié)約、為企業(yè)分憂、為上級解難的人。反對吃里扒外、不關(guān)心員工的人。
要忠誠企業(yè)、勤政廉潔、愛護(hù)員工的人。
我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年,這是一段激情燃燒的歲月,是背井離鄉(xiāng)的陣痛,是夾縫求生的艱辛,是開疆拓土的氣魄,是虎口拔牙的膽識。回首往事,我們無怨無悔,展望未來,我們豪情依舊。今天,大家歡聚一堂,共謀未來,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們更要保持高度的清醒,公司的積累畢竟不足,業(yè)績畢竟不夠,亮點(diǎn)畢竟不多,事業(yè)沒有止境,奮斗沒有窮期,后來者正在超越,競爭將更加激烈。將軍謀敗不謀勝,我們要學(xué)會在失敗中找經(jīng)驗(yàn),在成功中找教訓(xùn),未來五年,我們要注重資本積累,不做坐吃山空的“啃老族”;注重內(nèi)外兼修,不做華而不實(shí)的“草莓族”,注重成本核算,不做透支未來的“月光族”,要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益,成功打造出四公司的效益名片、服務(wù)名片、文化名片、素質(zhì)名片、品牌名片、人才名片!靶坳P(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”!新的一年,我們要高唱《真心英雄》,“不經(jīng)風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功”,就是要在風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷中成就未來;要高唱《在希望的田野上》,就是要在茫茫的田野上搶抓機(jī)遇,為我所用;我們要記住胡錦濤總書記的“兩個(gè)保持”:始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng),要記住毛主席他老人家所說“多少事,從來急,天地轉(zhuǎn),光陰迫,一萬年太久,只爭朝夕”,始終要有公司組建時(shí)期的那股精神、那種作風(fēng)、那種動力,戒驕戒躁,珍惜時(shí)光,馬不停蹄,不斷鞏固現(xiàn)有成果,加快資本積累。新的一年,公司要有新理念,經(jīng)營要有新點(diǎn)子,管理要有新辦法,項(xiàng)目要有新形象,變更要有新招術(shù),服務(wù)要有新花樣,企管要有新資質(zhì),工程要有新樣板,財(cái)務(wù)要有新增長,黨建要有新思想,職工要有新住房,安質(zhì)要有新保障,把四公司做新、做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí),貢獻(xiàn)大家的智慧和力量;我們要有不到長城非好漢的決心,百尺桿頭、更進(jìn)一步的恒心,唱到最后、笑到最后的開心,誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行到底!誓將做優(yōu)做強(qiáng)做實(shí)進(jìn)行到底!誓將全面工作爭第一進(jìn)行到底!
同志們,201*年是我們四公司企業(yè)文化年、標(biāo)準(zhǔn)化管理年、經(jīng)濟(jì)效益年、現(xiàn)金入庫年,形勢喜人又逼人。07年各項(xiàng)指標(biāo)比以住一年高、任務(wù)重、壓力大,前進(jìn)道路有很多困難,要居安思危,細(xì)心思考。我們要堅(jiān)定不移地按照王董事長提出的四個(gè)毫不動搖:毫不動搖地堅(jiān)持解放思想,轉(zhuǎn)變觀念;毫不動搖堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù);毫不動搖地堅(jiān)持深化改革;毫不動搖地堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,營造干好事業(yè)的良好氛圍。象《西游記》那種團(tuán)隊(duì)一樣,堅(jiān)定信心,迎難而上。春節(jié)即將來臨之際,向各位代表和全體員工拜個(gè)早年,并通過你們,向你們父母、親人、朋友表示新年祝福,祝他們身體健康,新年快樂,合
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