生產(chǎn)部201*年4月份工作總結(jié)

生產(chǎn)部二O一二年四月份工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門的配合下，較好的完成了四月份生產(chǎn)計劃，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將四月份工作總結(jié)如下：

一、四月份生產(chǎn)完成情況

四月份，道口板生產(chǎn)1120，為計劃1250的89.6%（主要原因是清明放假和五一放假合計5天）；隔離式減振墊生產(chǎn)13502，為計劃18000的75%（主要原因是公司調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏）；輸送帶生產(chǎn)4600，為計劃15000的30.7%。其他產(chǎn)品除軌下橡膠墊板外均完成生產(chǎn)計劃。安全方面無事故，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運行基本正常。

二、四月份生產(chǎn)組織過程中存在的主要問題1、樣品制作流程不明確；

2、樣品計劃沒有規(guī)劃，同種樣品1個月內(nèi)生產(chǎn)3次。三、五月份工作計劃㈠、生產(chǎn)計劃安排1、道口板總量650；

2、軌下橡膠墊板（190*148*10）8000塊；

3、隔離式減振墊總量8000（具體生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達）；4、輸送帶25000（暫定）。如輸送帶計劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。

㈡、安全、設(shè)備和固定資產(chǎn)工作

1、加強安全檢查，消除安全隱患，五月份突出對員工安全操作進行檢查；

2、檢查分廠設(shè)備日常保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的穩(wěn)定性；3、五月份突出對隔離式減振墊材料消耗的檢查；4、做好日常統(tǒng)計工作；

5、按要求做好固定資產(chǎn)管理工作。

201*-5-

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年即將結(jié)束，201*年4月我礦基建正式全面開工。在過的幾個月里我生產(chǎn)基建部在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體工作人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，保持清醒的頭腦，嚴格要求，認真工作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃統(tǒng)計、安全質(zhì)量標準化、基建工程、輔助運輸、地測防治水等方面做了大量的工作。以良好的工作作風按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。保證我礦全年的生產(chǎn)計劃順利完成。生產(chǎn)基建部嚴格按照我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補充措施》。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給各項任務(wù)。為了更好完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)基建部201*年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：201*年度工作總結(jié)一、技術(shù)專業(yè)

（1）201*年1月份，協(xié)助設(shè)計院完成礦建工程二期、三期施工圖設(shè)計及預(yù)算，完成礦建工程招標工作，為我礦基建全面開工做好技術(shù)準備。

（2）完成基建期間礦施工組織設(shè)計，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請，取得批復(fù)，為我礦基建全面開工做好程序性準備。（3）每項單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會審，協(xié)助設(shè)計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計及規(guī)程措施。201*年度礦建累計開工9項單位工程，預(yù)計完成進尺3700m。

（4）根據(jù)井下施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項安全技術(shù)措施；對井下零星工程進行技術(shù)交底派工，201*年度累計下發(fā)技術(shù)交底31個。（5）根據(jù)施工進度每月調(diào)整采掘銜接計劃，確保年度采掘銜接計劃順利完成。

（6）督促設(shè)計單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計及預(yù)算，為土建工程招標開工做技術(shù)準備。201*年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預(yù)計完成12項。

（7）負責落實煤礦基建六大專篇編制評審工作，201*年度完成安全專篇、水保專篇編制評審；消防專篇、節(jié)能評估報告編制完成，正在評審修改，環(huán)保專篇、職衛(wèi)專篇正在編制中。二、礦建專業(yè)

（1）加大管理部室的職能，質(zhì)量礦建辦公室全面負責礦井安全質(zhì)量標準化的達標工作，有權(quán)對不達標的牽頭部室提出建議，進行一定程度的處罰。礦井各個專業(yè)均有牽頭部門，牽頭部門全面負責相關(guān)專業(yè)的安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，并對礦建辦公室負責。

（2）改進檢查辦法，加大處罰力度，促進標準化發(fā)展201*年質(zhì)量標準化檢查分為四種檢查：專業(yè)動態(tài)檢查、專業(yè)互檢、日常動態(tài)檢查、專業(yè)部室停產(chǎn)。通過對隊組一個月最少五次頻繁的檢查，增加隊組質(zhì)量標準化意識，隊組能變被動為主動搞好質(zhì)量標準化。201*年二季度開始我礦通過每季度召開質(zhì)量標準化推進會展開質(zhì)量標準化競賽，通過各個系統(tǒng)對隊組的質(zhì)量標準化評價，不斷增強隊組質(zhì)量標準化榮恥感，通過近三個季度的正常運行，我公司質(zhì)量標準化穩(wěn)步推進，不斷得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。（3）加大了每月對隊組的考核，每月通過質(zhì)量標準化評價，通過考核評比不斷促進隊組自主改進質(zhì)量標準化管理辦法，自覺搞好本隊的質(zhì)量標準化。

（4）加強三定問題的復(fù)查力度，實現(xiàn)封閉化管理。201*年我礦將充分發(fā)揮一線安監(jiān)工的把關(guān)作用，利用安監(jiān)工對三定實現(xiàn)封閉化管理，確保質(zhì)量標準化問題可以得到及時處理，保證質(zhì)量標準化的動態(tài)達標。

（5）加大對礦建項目部的管理，為項目下發(fā)了支護坑代器材管理辦法、材料碼放標準、安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場處罰細則；要求項目部每天向生產(chǎn)基建部報送當日進度、零工；下發(fā)了各種牌版的制作規(guī)格，要求項目部現(xiàn)場執(zhí)行掛牌管理；下發(fā)發(fā)放了關(guān)于錨桿、錨索施工中的各種記錄表格，并要求每周報送生產(chǎn)基建部礦建管理辦公室。

（6）組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室協(xié)調(diào)平衡礦井礦建、土建的各項工程。（7）加強施工現(xiàn)場頂板管理，每周對井下所有巷道進行一次頂板檢查，并督促隊組及時整改。制定頂板專項整治方案，加大力度對礦建隊支護質(zhì)量的檢查，制定過空巷專項措施加強過空巷時的頂板管理工作，確保我礦頂板安全無事故。

(8)督促落實質(zhì)量效益年的各項工作完成情況，并上報大連公司。三、基建專業(yè)

（1）201*年2月份，協(xié)助山西省勘察設(shè)計院完成了礦區(qū)全部工勘任務(wù)，為我礦基本建設(shè)全面開開展設(shè)計做好技術(shù)準備。（2）完成基建期間礦施工組織設(shè)計，礦、土、安綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖，地質(zhì)、工勘資料，向晉圣公司遞交開工申請，取得批復(fù)，為我礦基建全面開工做好程序性準備。

（3）每項單位工程開工前，組織施工圖圖紙四方會審，協(xié)助設(shè)計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計及規(guī)程措施。201*年度礦建累計開工10項單位工程，預(yù)計全部完成

（4）根據(jù)施工過程中遇到的問題積極跟晉城市煤炭設(shè)計原溝通，向施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項安全技術(shù)措施；對地面零星維修工程進行技術(shù)交底派工，201*年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù)，為三溝鑫都煤礦的基本建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。

（5）根據(jù)施工進度每月調(diào)整土建工程施工進度銜接計劃，確保年度基本建設(shè)土建工程計劃順利完成。

（6）督促設(shè)計單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計及預(yù)算，為土建工程招標開工做技術(shù)準備。201*年度累計完成土建單位工程施工圖9項，預(yù)計完成12項。

（7）積極配合礦調(diào)度室，圓滿的完成了礦雨季三防、冬季三防工作，配合礦保衛(wèi)室做好維穩(wěn)工作。

（8）負責落實礦建、土建、安裝201*年結(jié)算工作，目前正在積極進行中，預(yù)計全部完成計劃任務(wù)。四、運輸專業(yè)

（1）維修副平硐原有軌道，達到合格標準，在副平硐井底鋪設(shè)臨時車場，輔助運輸系統(tǒng)并通過了晉圣公司驗收。

（2）在地面工業(yè)廣場鋪設(shè)軌道，修建臨時電瓶車充電室。（3）監(jiān)督礦建隊軌道巷、回風巷、膠帶巷、主平硐、探巷軌道的鋪設(shè)和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的安裝及驗收，并在斜巷內(nèi)安裝一坡三檔和運輸線路兩端安裝語音報警裝置，共計鋪設(shè)軌道2900米，安裝絞車15部。

（4）完善輔助運輸各項管理制度、各工種崗位責任制、操作規(guī)程。

（5）建立運輸設(shè)備、設(shè)施管理臺賬及各項維護、檢修、試驗記錄等基礎(chǔ)性資料。

（6）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃每月對運輸人員進行一次培訓(xùn)，并在四季度加強對運輸人員的培訓(xùn)，每周進行一次，提高運輸人員的業(yè)務(wù)知識，增強運輸人員的業(yè)務(wù)水平。

（7）確定井下人員行走路線，實現(xiàn)軌道巷運輸和人員行走分離，禁止人員在軌道巷行走，并為需進入軌道巷人員辦理《大巷通行證》。

五、地測防治水專業(yè)

(1)井下各個掘進面共進行超前鉆探，打孔120個，共計鉆探8000多米�？茖W(xué)合理的運用鉆探技術(shù)客服礦井內(nèi)的所有復(fù)雜地質(zhì)條件為保障各個掘進工作面進行安全的鉆探。在軌道巷、膠帶巷準確的探明前方舊巷，各個巷道遇到斷層時及時探明煤層所在位置。

(2)每天在探巷、軌道巷、回風巷迎頭打超前鉆（3個孔）。每班每個孔不少于15m。11月份探巷共計4100m，回風巷2700m。(3)地測組對工業(yè)廣場內(nèi)的：擋土墻、工業(yè)廣場路、鍋爐房、原煤筒倉、末煤筒倉、井口房、工業(yè)廣場至風井路、風井擋土墻、風井水處理車見、壓風機房等建筑進行放線及復(fù)測。

(4)復(fù)測井下所有巷道導(dǎo)線點，及中、腰線。對遠寧洼溝舊巷進行全面測量，共計80條，長度201*米，面積共計38000平方米，最終確實并上圖，對巷道積水、走向、傾角及斷層分析，為巷道我礦今后巷道掘進及回采工作面布置提供了可靠的依據(jù)。(5)礦界內(nèi)煤層露頭線進行野外測量，及盜采盜硐測量。(6)巷道掘進遇到斷層及地質(zhì)構(gòu)造時，及時到現(xiàn)場進行勘測并作出分析為巷道掘進提供依據(jù)。(7)每月及時填繪圖紙并上報晉圣公司、沁水國土資源局及山東大聯(lián)公司。

（8）測量副平硐、回風立井底礦井涌水量。（9）查看關(guān)閉小窯井口塌陷情況。

（10）根據(jù)巷道掘進情況核實煤層底板等高線，及核算煤層地質(zhì)儲量。

（11）完成了換取長期采礦證的工作，以及礦井土地報界資料的上報工作。201*年度工作計劃（一）礦建部分

(1)每月根據(jù)施工進度調(diào)整201*年度采掘銜接計劃，確保201*年7月底前完成井下基建，開始試運轉(zhuǎn)。

(2)201*年元月完成主水泵房、水倉、首采工作面的施工圖設(shè)計四方會審，協(xié)助設(shè)計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計及規(guī)程措施。為各單位工程開工做好準備。

(3)對201*年井下施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項安全技術(shù)措施；對井下零星工程進行技術(shù)交底派工。

(4)201*年3月份完成主變電所施工竣工驗收工作，為機電安裝工作做好準備。

(5)201*年4月份完成主水泵房的竣工驗收工作，為機電設(shè)備安裝工作做好準備。

(6)201*年5月份完成主水倉竣工驗收工作。

(7)201*年7月底完成所有基建巷道的施工，為機電設(shè)備安裝做準備。

(8)201*年8月完成2102采煤工作面設(shè)計，完善201*工作面施工技術(shù)資料。為201*年度生產(chǎn)（二）土建部分

(1)督促設(shè)計單位完成原煤筒倉、棧橋、器材庫，坑木加工房等地面工程的施工圖設(shè)計及預(yù)算，于201*年元月完成工程招標事宜，201*年開工土建工程做好技術(shù)準備。

(2)協(xié)調(diào)礦、土、安工程施工斜街計劃，確保201*年11月基建施工全面完成，進入試運轉(zhuǎn)階段。（三）其他工作

(1)整理完善基建期間所有單位工程資料，為投產(chǎn)驗收做準備。

(2)201*年10月前完成初步設(shè)計的變更評審工作。

(3)201*年11月前完成基建期間六大專篇編制評審工作。一、技術(shù)專業(yè)

（1）201*年，對礦建新開工單位工程組織施工圖圖紙四方會審，協(xié)助設(shè)計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計及規(guī)程措施。（2）對201*年井下施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項安全技術(shù)措施；對井下零星工程進行技術(shù)交底派工。

（3）根據(jù)施工進度每月調(diào)整采掘銜接計劃，確�；�建期間采掘銜接計劃順利完成。

（4）督促設(shè)計單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計及預(yù)算，為201*年開工土建工程做好技術(shù)準備。

（5）協(xié)調(diào)礦、土、安工程施工斜街計劃，確保201*年11月基建施工全面完成，進入試運轉(zhuǎn)階段。

（6）完善基建施工各項技術(shù)資料，督促各大專篇編制評審工作，為基建完成投產(chǎn)做好技術(shù)準備，確保201*年投產(chǎn)驗收工作順利開展。二、礦建專業(yè)

（1）針對在201*年度中標準化制度中的不足進行改進，要求每個專業(yè)部室一季度必須完成一起停產(chǎn)指標，通過部室的停產(chǎn)，讓隊組的行政正職到早會上做檢查，達到丟面子效果。（2）完善安全質(zhì)量標準化激勵機制，把安全質(zhì)量標準化工作與基層隊組的切身利益及基層隊組負責人的位子、票子、面子進行掛鉤。通過一系列的激勵措施，使隊組干部職工的質(zhì)量標準化意識加強，每道工序、每個工作點都能達到工程質(zhì)量標準化達標。（3）推行施工隊組紅黃旗競賽考核獎懲力度，按季度進行考核，通過較大份額的獎勵，充分激勵隊組推進質(zhì)量標準化建設(shè)。（4）201*年是我礦即將投產(chǎn)，在加強頂板管理方面要特別加強回采工作的頂板管理，做好首采工作面的礦壓觀測工作，為我礦后續(xù)工作面開采提供可靠的數(shù)據(jù)。

（5）平衡協(xié)調(diào)各施工隊組在施工過程中的問題，服務(wù)好基層隊組，確保我礦生產(chǎn)銜接正常，保證安全生產(chǎn)。三、基建專業(yè)

（1）201*年，對地面土建新開工單位工程組織施工圖圖紙四方會審，協(xié)助設(shè)計單位完成施工圖紙修改，對施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計及規(guī)程措施。（2）對201*年地面土建工程（特別是生產(chǎn)系統(tǒng)）施工過程中遇到的施工條件變化向施工單位進行技術(shù)交底，審核施工單位編制的專項安全技術(shù)措施；對地面土建零星維修工程進行技術(shù)交底派工。

（3）根據(jù)施工進度每月調(diào)整土建工程施工進度銜接計劃，確保年度基本建設(shè)土建工程計劃順利完成。

（4）督促設(shè)計單位完成地面土建單位工程施工圖設(shè)計及預(yù)算，為201*年開工土建工程做好技術(shù)準備。

（5）協(xié)調(diào)礦、土、安工程施工斜街計劃，確保201*年11月基建施工全面完成，進入試運轉(zhuǎn)階段。

（6）完善基建施工各項技術(shù)資料，督促項目部做好各項資料，為基建完成投產(chǎn)做好技術(shù)準備，確保201*年投產(chǎn)驗收工作順利開展。（7）加強落實好201*年礦建、土建、安裝工程結(jié)算相關(guān)事宜。四、運輸專業(yè)

（1）將副平硐軌道更換為30kg/m軌道。（2）調(diào)整軌道巷運輸線路，安裝無極繩絞車。

（3）鋪設(shè)副平硐井口至機修車間、綜采設(shè)備庫之間軌道，并將地面22kg/m軌道更換為30kg/m軌道。

（4）根據(jù)礦建隊201*年實際掘進情況，在巷道內(nèi)鋪設(shè)軌道和輔助運輸相關(guān)設(shè)備設(shè)施的安裝。

（5）加強對井口把鉤工的培訓(xùn)，加強對入井設(shè)備的捆綁管理，特別是大型設(shè)備的捆綁管理，確保設(shè)備在運輸過程中的安全。五、地測防治水專業(yè)

（1）堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原則對巷道進行探放水作業(yè)。

（2）復(fù)測所有巷道的導(dǎo)線點及中、腰線。（3）查看關(guān)閉小窯井口塌陷情況。

（4）測量副平硐、回風立井底礦井涌水量。

（5）繼續(xù)根據(jù)巷道掘進情況核實煤層底板等高線，及核算煤層地質(zhì)儲量。

（6）加強測量工作，認真分析總結(jié)，掌握礦井煤層分布情況，確定礦井采區(qū)布置。

（7）加強資料管理及準備工作，為明年礦井試運轉(zhuǎn)完成后開工建設(shè)做好準備。201*年我礦生產(chǎn)管理工作雖然有了一定的進步，但是和公司各個兄弟礦井仍然有差距。201*年我礦即將步入投產(chǎn)礦井的行列，這對生產(chǎn)基建部的各項工作提出了一個很大的考驗，但是生產(chǎn)基建部員工會迎難而進，不斷克服各種困難，實現(xiàn)公司給我礦下達的各項奮斗目標。

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