行政與人事部月度工作總結(jié)

文本名稱試用期工作報(bào)告起止月份11月7日至12月3部門行政與人事部匯報(bào)人翁源飛日

序號(hào)類別制度草擬已完成工作項(xiàng)目1、學(xué)習(xí)酒店人力資源管理制度；2、學(xué)習(xí)酒店行政管理手冊；3、與各部門協(xié)調(diào)完成各部門崗位職責(zé)；小結(jié)1、在草擬制度的過程中，在部門主管與總經(jīng)理的幫助與支持下，較快捷地熟悉了酒店經(jīng)營模式，幫助我更快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中；2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。1、本月行政崗位人員配置基本滿足需求，由于前期行政部門個(gè)別崗位空置時(shí)間較長，現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中；2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋找人員配置渠道。1、新員工工作態(tài)度端正，理解、執(zhí)行能力較強(qiáng)。下月計(jì)劃1、修訂并完善各項(xiàng)制度（作息制度、空調(diào)使用管理制度、印章使用管理制度），并最終形成培訓(xùn)文件。備注12招聘工作培訓(xùn)工作勞動(dòng)關(guān)系薪資1、面試通知18人，參加面試的7人（前臺(tái)接待），入司6人。2、發(fā)展招聘渠道：58同城、同業(yè)引薦。1、完成免費(fèi)招聘平臺(tái)信息發(fā)布工作；2、人力資源儲(chǔ)備工作；3、繼續(xù)招聘前臺(tái)人員并抓緊落實(shí)。31、新員工入司培訓(xùn)；2、新員工工作指導(dǎo)；1、開展一次制度培訓(xùn)；2、對各部門崗位人員組織一次系統(tǒng)化的操作技巧培訓(xùn)；3、收集和整理培訓(xùn)實(shí)施材料，并建立培訓(xùn)檔案。1、逐漸完善人事檔案建設(shè)與管理；2、與員工重新簽訂勞動(dòng)合同。1、了解原有員工福利政策；41、在職員工的勞動(dòng)合同都不符合勞動(dòng)法規(guī)定，需重新簽訂，以免發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系仲裁、申訴等情況。1、逐漸加入績效考核模塊。51、員工薪資等級(jí)及核算制度；2、完善員工福利制度；福利行政管理其他1、各項(xiàng)行政公文草擬與頒布；1、通過一個(gè)月的時(shí)間，本人也意識(shí)到2、各項(xiàng)行政用品、辦公用品的使用管理；自己的行政管理水平還不夠，將會(huì)在今3、室內(nèi)清潔管理；后的工作中不斷加強(qiáng)，提升自己。4、工服制作與統(tǒng)計(jì)。；1、日常行政事務(wù)；2、日常行政費(fèi)用報(bào)銷；3、其他部門配合工作。無671、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工作，將學(xué)校所有文件及檔案完善。有序的開展各項(xiàng)工作。實(shí)際出勤天數(shù)23天出勤全勤請假0遲到早退0本人小評(píng)：1、本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力�？偨Y(jié)：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政與人事部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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文本名稱試用期工作報(bào)告

起止月份8月9日至9月8日已完成工作項(xiàng)目部門行政與人事部小結(jié)匯報(bào)人胡堯下月計(jì)劃備注序號(hào)類別制度草擬11、草擬學(xué)校人力資源管理制度；2、草擬學(xué)校行政管理手冊；3、與各部門協(xié)調(diào)完成各部門崗位職責(zé)；1、在草擬制度的過程中，在部門主管與總經(jīng)理的幫助與支持下，較快捷地熟悉了學(xué)校經(jīng)營模式，幫助我更快的融入到新的團(tuán)隊(duì)中；2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。1、修訂并完善各項(xiàng)制度（作息制度、空調(diào)使用管理制度、印章使用管理制度），并最終形成培訓(xùn)文件。2招聘工作培訓(xùn)工作勞動(dòng)關(guān)系薪資福利1、面試通知18人，參加面試的7人（前1、本月行政崗位人員配置基本滿足需臺(tái)接待），入司1人。求，由于前期行政部門個(gè)別崗位空置時(shí)2、發(fā)展招聘渠道：騰迅HR群、同業(yè)引薦。間較長，現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中；2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋找人員配置渠道。1、新員工入司培訓(xùn)；1、新員工工作態(tài)度端正，理解、執(zhí)行2、新員工工作指導(dǎo)；能力較強(qiáng)。1、完成免費(fèi)招聘平臺(tái)信息發(fā)布工作；2、人力資源儲(chǔ)備工作；3、繼續(xù)招聘前臺(tái)人員并抓緊落實(shí)。31、開展一次制度培訓(xùn)（為期5天）；2、對各部門崗位人員組織一次OA系統(tǒng)操作技巧培訓(xùn)；3、收集和整理培訓(xùn)實(shí)施材料，并建立培訓(xùn)檔案。1、逐漸完善人事檔案建設(shè)與管理；2、與員工重新簽訂勞動(dòng)合同；2、辦理布爾日社保登記并增員；3、繳納8月份員工社保費(fèi)。1、了解原有員工福利政策；41、在職員工的勞動(dòng)合同都不符合勞動(dòng)法規(guī)定，需重新簽訂，以免發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系仲裁、申訴等情況。1、逐漸加入績效考核模塊。51、員工薪資等級(jí)及核算制度；2、完善員工福利制度；6行政管理7其他1、完成原中信大廈出租事項(xiàng)；2、申辦食品流通許可證；3、各項(xiàng)行政公文草擬與頒布；4、完成現(xiàn)有證件統(tǒng)計(jì)、租賃合同統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)臺(tái)帳建設(shè)；5、各項(xiàng)行政用品、辦公用品的采購與使用管理；6、室內(nèi)清潔管理；7、教學(xué)設(shè)備、優(yōu)惠券、電影票、門禁卡的使用管理；8、辦公室電話費(fèi)、水電費(fèi)的繳納；9、工服制作與統(tǒng)計(jì)；10、刻業(yè)務(wù)專用章。1、中秋節(jié)月餅發(fā)放；2、日常行政事務(wù)；3、日常行政費(fèi)用報(bào)銷；4、其他部門配合工作。1、需刻一枚行政章。1、完成外教宿舍出租；2、通過一個(gè)月的時(shí)間，本人也意識(shí)到2、將辦公室各項(xiàng)設(shè)備及電腦劃分到人，自己的行政管理水平還不夠，將會(huì)在今并建立臺(tái)帳；后的工作中不斷加強(qiáng)，提升自己。3、熟悉OA系統(tǒng)。1、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工作，將學(xué)校所有文件及檔案完善。有序的開展各項(xiàng)工作。實(shí)際出勤天數(shù)31天出勤全勤請假0遲到早退0本人小評(píng)：1、本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力�？偨Y(jié)：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政與人事部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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