201*年安全監(jiān)察部年終總結

安全監(jiān)察部年終總結

201*年，安全監(jiān)察部在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動預防為主的方針，狠抓內部管理，強化教育學習，在安全管理和監(jiān)督檢查中，健全各項規(guī)章制度，嚴格落實安全生產責任制，強化目標管理，加大隱患排查整改力度，嚴格責任追究，使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比，201*年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了公司安全生產。安全成績的取得得益于公司領導的指導及各部門的支持，回顧201*年以來安全監(jiān)察部工作，主要做了以下幾點：

一、負責辦理各油氣站的換證工作：XX站、XX站、XX站的安全設施檢測報告、安全現狀評價報告，XX站、XX站、XX站、XX站、XX站的三級達標。在辦理換證的工作中，建立和完善了油氣站的系統(tǒng)性文件，包括各站的應急救援預案，使各油氣站的管理工作系統(tǒng)化、制度化、合理化、正規(guī)化。在硬件方面，為XX站、XX站、XX站安裝了可燃氣體報警器，人體靜電釋放儀，為XX站、XX站、XX站、XX站、XX站安裝了防撞柱，配備了危害告知牌、更換維修了滅火器、消防架及部分安全警示標識。同時，期間檢查發(fā)現的各項安全隱患已全部整改，如XX站、XX站油罐區(qū)不平整易積水，XX站防火墻不符合規(guī)范，油罐蓋板易起火花，部分法蘭未跨接，配電室線路老化，接口未使用防爆接線盒，線管管口未使用防爆膠泥封堵，靜電接地不通等問題均得到解決。

二、組織其他部門對各工程進行驗收。在驗收的過程中，其中主要的問題集中在戶內立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、外漏生料帶未清理，部分立管銀粉涂刷粗糙，燃氣表安裝傾斜。屬于施工問題的，當場責令施工單位整改，屬于用戶裝修造成的問題，已告知用戶整改，并交付管網運行部，在通氣之前進行復查，對于未進行整改活整改不符合要求的不予通氣。

三、對發(fā)生的幾起安全事故進行調查。201*年度發(fā)生的5起安全事故，都是天然氣管道被挖斷。其中，XX屬于我公司員工對管線位置不清，相互直接缺乏溝通，遇到事情想當然的心態(tài)所導致，已對當事人做了批評教育和相應的懲罰。

四、不定期對各部門、各施工單位、各油氣站進行安全檢查。在不定期檢查的過程中，主要發(fā)現的問題有：部門記錄性文件不完整，不及時；下現場的施工隊或公司員工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工現場未設警戒區(qū)域，也沒有懸掛警示標識。在201*年的工作中，要對201*年常見的問題進行重點檢。

五、定期安排公司員工進行安全教育培訓，由公司領導或外聘專家主講，效果良好。201*年將增加培訓場次，豐富培訓內容，規(guī)范考試，嚴格執(zhí)行相應的獎懲措施。

六、組織公司員工進行了應急預案演練，取得了不錯的效果，并得到燃氣辦的肯定。計劃在201*年的應急預案演練中，演練之前要對應急救援預案進行培訓，之后要開會總結，對應急救援預案內容及演練效果進行評審。

201*年度的工作將依照以下幾條逐條落實完善，使公司的安全管理工作提升一個臺階。

一、健全和完善公司各項安全生產管理制度，崗位職責，操作規(guī)程，并監(jiān)督各部門認真執(zhí)行。

二、加強各項安全檢查力度，豐富檢查方式，比如文件檢查、現場檢查、考核檢查和詢問檢查；對于檢查出的問題，及時下達整改通知，落實整改負責人，整改措施，整改時間，并對整改情況進行跟蹤，確保整改到位�，F將全年的檢查工作劃分為5項檢查：

（1）綜合檢查：檢查安全生產規(guī)章制度的落實情況，檢查上級監(jiān)管部門及公司領導安排安全工作的執(zhí)行情況，檢查隱患整改落實情況，檢查消防設施及相關設備的安全情況。

（2）專項檢查：消防專項檢查，安全管理專項檢查，工程質量專項檢查，規(guī)范操作專項檢查。

（3）季節(jié)性安全檢查：春季安全檢查，夏季安全檢查，秋季安全檢查，冬季安全檢查。

（4）節(jié)假日安全檢查：勞動節(jié)節(jié)前安全檢查，國慶節(jié)節(jié)前安全檢查。

（5）日常檢查：參與到各部門的工作中，如工程部的下現場，管網部的巡線、抄表、通氣，客服部的入戶安檢，對各部門全天的工作進行全面的監(jiān)督管理。

三、加強與油氣中心的溝通與合作，配合油氣中心辦理各油氣站的相關證件，做到及時、高效，確保各油氣站正常營業(yè)。四、加強員工的教育培訓工作。豐富培訓內容，除了以往的燃氣基礎知識的培訓外，增加安全生產規(guī)章制度培訓，操作規(guī)程培訓，事故案例教育、應急預案教育、實操培訓等內容。加強培訓教育的針對性、符合性，對全體員工進行培訓教育需求調查，根據員工需求安排培訓內容。重視員工入職教育，對每個新入職的員工進行安全教育。

五、加大安全宣傳力度。在公司內部、大廳、戶外、油氣站、施工現場增設安全宣傳欄和宣傳條幅，提高員工和客戶的安全意識，營造安全生產氛圍。每月組織一次小區(qū)安全宣傳，在宣傳安全用氣知識的同時，樹立良好的公司形象。

六、加大工作范圍。201*年，安全監(jiān)察部將把以下工作承擔起來：1、參與消防設施及勞動防護用品供應商的考評，確保消防設施及勞保用品的質量。2、監(jiān)督公司食堂的安全衛(wèi)生狀況。3、監(jiān)督綜合管理辦公室的車輛管理工作，并配合其對公司司機進行安全駕駛培訓。

七、完善部門人員配置，合理分配工作任務，在分工明確的同時，部門內部有機配合、和其他部門有機配合，讓公司的安全管理工作順利開展。

安全監(jiān)察部二一三年十二月三十日

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遠安中燃安全監(jiān)察部201*年終工作總結

201*年遠安中燃安全監(jiān)察部在集團總部和公司領導的正確指導與支持及公司各部門的大力協(xié)助，使安全監(jiān)察部能夠全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，使安全管理工作的基礎不斷加強，有力促進了公司安全生產工作的進行，為公司往后的發(fā)展打下良好基礎�，F將有關情況總結如下：

一、建立各項管理規(guī)章制度，并不斷完善。

遠安中燃作為一家新項目公司，一切從零開始。遠安中燃安全監(jiān)察部根據國家法律法規(guī)、集團總部相關管理制度，制定了遠安中燃安全管理體系、安全管理工作標準、安全生產崗位職責制度、安全管理制度、安全事故管理辦法、安全臺帳制度、消防安全管理制度等匯總的遠安中燃安全管理制度。安全監(jiān)察部在日常安全管理工作中努力發(fā)現問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在互相交流學習中總結經驗，不斷完善公司安全管理制度。

二、嚴格落實安全生產責任制，強化目標管理。

公司成立了以總經理為組長，各部門負責人、安全員為成員的安全生產領導小組和安全生產委員會，以公司領導為首堅決遵守安全生產責任制度，嚴格落實安全生產監(jiān)督責任和部門安全生產責任。201*年公司與6個部門負責人、21名公司員工簽訂了安全生產責任書。公司設專職安全員1人，各部門設兼職安全員共7人，安監(jiān)部即對各部門進行安全生產指導，并通過定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產管理與落實情況進行督查，將督查情況向總經辦匯報。

三、強化教育學習，提升員工安全意識。

公司主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種人員都經過嚴格考核，按國家有關規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；公司每位職工全部經過三級安全生產培訓，合格后方能上崗。公司員工安全教育主要包括以下三點：

1、幫助每位員工正確認識并學習國家燃氣行業(yè)有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標準等；

2、普及并提高生產運營部員工燃氣安全技術知識，使其了解燃氣相關的安全管理制度，增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應急措施等；

3、通過對燃氣行業(yè)典型事故案例的分析，使每位員工從事故中進行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規(guī)程，是根據國家的法律法規(guī)和標準和實踐中積累的經驗，以及血淋淋的事故中汲取來的教訓制定的。

四、抓好公司安全著力點，狠抓內部管理。

目前，遠安中燃共有CNG調壓器及相關數據采集、監(jiān)控、燃氣泄漏

報警等設備設施、約7公里左右的市政燃氣管網、20個供氣閥門井、通氣小區(qū)8個、商業(yè)用戶2家、居民用戶193家。這些設備設施的后期維護保養(yǎng)、檢查巡視等工作都將納入生產運營部工作范疇。作為一家新項目公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，特別是生產運營部人員作為整個公司燃氣技術操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。安全監(jiān)察部與生產運營緊密結合，根據安全生產需要制定生產運營管理制度，并對制度一一細分為：生產運營部管理體系、進出入站區(qū)管理制度、生產運營管理制度、崗位工作職責、安全調度計量設備管理體系、設備管理職責、燃氣設施操作規(guī)程及維護標準、CNG管理制度、生產運營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責、CNG管理制度、CNG操作規(guī)程、運行記錄經營報表及績效考核標準。要求生產運營部員工定崗定責，嚴格遵守相關制度規(guī)程，安全監(jiān)察部定期對相關崗位進行培訓考核。

四、加大隱患排查整改力度，嚴格追究責任。

201*是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國人震驚的大事故。如201*年11月22日發(fā)生的中石化青島經濟技術開發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。集團總部多次發(fā)布要求各項目公司加強安全管理，預防安全事故的通知。

遠安中燃根據集團總部要求，每月及國家法定節(jié)假日前召開安全生產會議，組織公司領導、各部門負責人、安全員、兼職安全員進行安全生產大檢查活動。自201*年10月底遠安中燃開始試運營至今，共發(fā)現安全問題及隱患11起，及時下達了安全隱患整改通知書6份要求職責部門和人員進行處理，事后要求其加強管理制度學習、提高業(yè)務技能并在思想上保持一定的警惕性。

五、做好燃氣用戶安全宣傳，開展燃氣安全咨詢活動。遠安中燃201*年積極響應地方政府和相關部門的號召，組織公司各部門業(yè)務能手在法制宣傳日、安全生產月期間進行活動3次，活動中分別組建了現場協(xié)調組、宣傳咨詢組、入戶巡檢組和維修服務組為小區(qū)居民服務。現場擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃氣安全使用知識、防火救災常識在現場進行播放。201*全年發(fā)放燃氣安全宣傳材料、宣傳品1000余份，入戶巡檢280戶，在地方電視媒體宣傳2次、網絡宣傳5次。通過安全宣傳活動使燃氣服務走進了社區(qū)、走進了百姓，提高了燃氣企業(yè)的社會影響力、提高了公眾對燃氣安全的重視。

回顧201*年，遠安中燃安全監(jiān)察部還存在以下四個方面的問題：1、目前，安全監(jiān)察部沒有建立一套嚴格的獎懲制度，沒有相應的獎勵措施，不能激起企業(yè)開展安全生產的激情，也不能為其他員工樹立一個安全生產工作的標桿。

2、很多員工沒有真正意識到安全生產工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強。不按安全生產規(guī)定的流程操作，大問題沒有，小毛病不斷。

3、安全管理人員的業(yè)務能力不足，由于安全工作風險大、又容易得罪人，一旦出問題就全盤否定，一切平安就什么都沒有，工作累又不出成績。導致安全管理人員工作積極性不高、工作有情緒等問題。

4、公司義務消防隊、搶險維修隊、CNG操作人員對消防安全、搶險搶修、設備管理等工作還存在業(yè)務不精的問題。

通過以上四個問題的分析，201*年遠安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點工作：1、與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流，學習安全生產管理工作的經驗，進一步完善各項安全管理制度。

2、加強公司員工的安全教育和崗位技能培訓工作，構建嚴格的崗位操作考核機制。

3、統(tǒng)一各部門安全員、兼職安全員的工作職能和崗位職責，切切實實的將安全生產放在各部門日常工作中的第一位，讓安全管理工作不留于形勢。

4、制定更加完善的安全演習方案，積極組織各部門開展消防安全演練、搶險維修隊的應急演練等活動。

5、完善部門人員配置，合理分配工作任務，在分工明確的同時，要做到部門內部有效配合、和其他部門有機結合，讓公司的安全管理工作順利開展。

安全監(jiān)察部

201*年2月7日

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