201*年機電1隊年終總結(jié)

201*年機電1隊年終總結(jié)

達陜高速201*年4月12日通車至今，機電1隊主要負責大巴山、紅巖灣、梨樹灣、祝家渡、池家河、清溝灣、邱家灣七個隧道的日常維護工作。在這將近九個月的工作時間里，我們主要工作如下：

一、由于隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，我們完成了隊對掃滅火器的噴涂標志工作，同時加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作，基本遏制了被盜情況的發(fā)生。

二、由于官池957、958（957即為官巴線），官巖951線路在架設(shè)初期設(shè)計為臨時供電線路，現(xiàn)在距離架設(shè)初期已經(jīng)過去三年，在沒有保養(yǎng)的情況下，發(fā)生了四次由于外線接地導(dǎo)致的停電。大巴山和紅巖灣由于是雙電源供電，我們在停電的時候切換供電，保障了不影響照明。

三、對于各個隧道和監(jiān)控系統(tǒng)仍然存在的缺陷和問題，我們通過這段時間的不斷掌握，對于我們不能夠處理的問題，及時和機電標段溝通、解決。

我們從無到有。從開始跟著機電標段的專業(yè)人員學(xué)習，到現(xiàn)在能夠獨立的處理一些機電故障，是一個我們通過不斷學(xué)習增強自身專業(yè)技術(shù)能力的過程。在這個過程中，我隊人員積極主動不斷學(xué)習，尤其是在巡查外線的時候，發(fā)揚了團體協(xié)作精神，不怕苦、不怕累，及時的完成了工作任務(wù)。在工作過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)隊我們機電人員的關(guān)心和愛護，是我們不斷學(xué)習和進步的動力。

但是由于我隊人員機電維護經(jīng)驗相對不足，對機電標段有一定的依賴性，導(dǎo)致了維護效率無法掌握。下一步，要調(diào)動我隊人員主動學(xué)習相關(guān)的維護技術(shù)、技能，根據(jù)自身的不足和欠缺加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，提高自己的工作能力，提升水平，使我隊人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，要做到能夠在機電標段離開以后，能夠維持各個隧道的基本運轉(zhuǎn)和運行，確保機電設(shè)備維護技術(shù)掌握在我們自己手中。

范云端201*年1月1日

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機電隊201*年工作總結(jié)及

201*年工作計劃

一年來，機電隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦下達的各項安全生產(chǎn)指標展開工作，精益管理，群防群治，很好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年職工思想穩(wěn)，機房設(shè)備運行正常，各項工作有序開展，有力的保障了我礦的安全生產(chǎn)建設(shè)。下面就我隊201*年工作進行總結(jié)，并對201*年工作作出計劃。

一、安全管理及安全生產(chǎn)情況

201*年，我隊大力開展神華集團、集團公司、和我礦“三個”一號文件精神學(xué)習貫徹活動，充分利用“首季開門紅”、“百日安全”、“全國安全生產(chǎn)月”“決戰(zhàn)四季度”等安全生產(chǎn)活動，扎實開展“三查兩反一抓”（查思想、查落實、查隱患，反松懈、反違章，抓整改），有效落實各項安全工作部署和規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書以及互保、自保、聯(lián)保責任書。為我隊隊安全生產(chǎn)提供了組織保證。

我隊將本安工作落地生根、健康發(fā)展的核心要素是融入到普通職工思想、行為中，責任顯得尤為重要。為保證本安文化在安全生產(chǎn)中的強力滲透，周一和周四進行本安體系的貫徹學(xué)習活動，從理論層面上對危險源的、風險、管理標準、管理措施的定義等基礎(chǔ)概念進行宣講，并結(jié)合員工崗位的性質(zhì)現(xiàn)場舉例。在危險源再辨識過程中每名職工都結(jié)合實際提出了自己的安全觀點、理念和做法，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，補充了了本隊危險源及管控措施，現(xiàn)有危險源300條，中等風險17條，一般風險22條。

現(xiàn)場是最大的危險源，機電隊截至到目前，先后對12煤中央變電所回

風通道防火門進行改造，解決了防火門向內(nèi)開，關(guān)不嚴的問題；12煤候車有經(jīng)常吊繩的問題，通過崗位人員認真巡視，維修人員大力維修使候車的吊繩頻率明顯降低；根據(jù)礦及集團公司提出的合理建議，對各種記錄進行規(guī)范，提高了本安現(xiàn)場管理水平。

二、生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況

201*年，我隊著力在抓好“四好”班子建設(shè)，區(qū)隊紀律明顯增強，工作效率也進一步提高，與其他各科室區(qū)隊合作協(xié)調(diào)更加暢通。圓滿完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、設(shè)備運行情況

（1）加強機電設(shè)備日常巡檢、定期點檢及維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維護處理。為了保證我隊主要機房設(shè)備安全運行，保證供電系統(tǒng)運行可靠，我隊利用春節(jié)停產(chǎn)期間先后對主通風機、壓風機以及井下3個變電所設(shè)備進行了全面檢修，并完成入井一回路電纜電纜短路故障處理；在8-9月份，我隊配合專業(yè)單位先后完成了主通風機性能測試和探傷實驗、壓風機性能測試、起吊設(shè)備檢驗、井下3個變電所高壓開關(guān)傳動實驗以及主排水泵性能測試及聯(lián)合排水實驗，有力保障了各臺設(shè)備的安全可靠運行。

（2）完成礦井反風1次，完成主通風機倒機10次，完成主通風機預(yù)防性檢修9次，完成注氮演練2次

（3）我隊管轄的井下主要巷道供風、供、排水等管路共計25000米，為確保每趟管路的安全可靠運行，減少因管路跑、冒、滴、漏和應(yīng)急處理而影響正常生產(chǎn)時間，我隊成立了專門的管路維護和應(yīng)急處理組，全年共修復(fù)和應(yīng)急處理管路故障達120多次。

2、設(shè)備檢修完成情況

截止10月底，共完成設(shè)備檢修：檢修噴漿機7臺次；雙速絞車5臺次；檢修40型刮板機13臺次，制作40型溜子調(diào)節(jié)槽7部；檢修液壓支柱9700余根；檢修乳化液泵站5臺次；檢修80皮帶輸送機1臺；檢修各類高低壓開關(guān)84臺；檢修移動變電站6臺次；檢修MD85多級離心水泵1臺次；完成了對3臺雙風機及風機開關(guān)的檢修任務(wù)。

3、安裝工程及調(diào)度任務(wù)完成情況

（1）整治和改造項目完成：①改造礦井水處理廠污水外排管路一處100多米，解決了礦井濃鹽水排放的難題，有效化解了和當?shù)卮迕竦拿�盾；②挖地溝改造生活污水處理站綠化池管路70米；③完成井下主要巷道管路改造12處；④完成12煤供電系統(tǒng)改造，回撤和鋪設(shè)電纜1200多米，回撤電站2臺、低壓開關(guān)6臺；⑤整治電纜3000多米。

（2）安裝項目：①完成803水泵房設(shè)備安裝及鋪設(shè)排水管路1560米；②安裝12煤下山回風巷電纜橋架，整理電纜370米；③完成18煤風機群配電點安裝和203工作面供電站供電系統(tǒng)的安裝工作；④完成12煤架空乘人器機頭搬遷安裝工作。

（3）自行設(shè)計制作雙排電纜掛鉤，完成副斜井井底段高壓供電電纜的整理，有效解決了井底高壓供電線路的安全問題。

（4）完成風井4趟管路刷防銹瀝青漆共計4500米，完成12煤回風巷5趟管路防銹刷漆共計1750米，完成中央水泵房排水管路刷漆共計260米，這些管路的刷漆能將管路壽命從原來的五年提高到十年左右。

4、精益化管理情況

（1）、節(jié)約材料，合理安排用工，以最少的人力完成最大的勞動任務(wù)。一年來，我隊克服人員配備不足，缺少維修人員尤其是缺少技術(shù)人員的困難，合理分工，精確分配和組合人員，以老工人帶領(lǐng)年輕人，以師傅帶領(lǐng)徒弟，既保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，又提高了工作效益，1-10月份共用工23811個，平均每天出工79.4，占總?cè)藬?shù)（104人）的76.3%；全年材料定額90.86萬元，實際消耗材料84.54萬元，節(jié)約材料費6.95%。

（2）、減少日常檢修時間，增加設(shè)備實際運行時間，開展“3+X”柔性檢修，檢修時間不超過3小時。

（3）、加強機電設(shè)備日常維護保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高運行效率。一是將日常維護保養(yǎng)與預(yù)防性檢修相結(jié)合，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，杜絕設(shè)備故障出現(xiàn)；二是嚴格管理，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，嚴格控制大型設(shè)備尤其是空壓機、主排水泵、架空乘人器等設(shè)備。三是重點解決影響設(shè)備運轉(zhuǎn)效率因素，如井下中央水泵房水質(zhì)是影響排水泵工作效率的主要因素，因此，及時清理吸水井雜物盒淤泥,提高水質(zhì)純度是提高設(shè)備工作效率，作為節(jié)約設(shè)備能耗有效途徑，全年共清理中央水泵房吸水井13次，清理803水泵房水倉7次。

4、開展增產(chǎn)節(jié)資，提高修舊利廢。先后完成疏通被混凝土凝固堵塞的揉摸注漿管路76根，為礦節(jié)約資金10萬余元。完成洗煤廠煤倉溜煤口設(shè)計改造12個，很好解決了裝車灑煤嚴重的問題，減少二次裝車，提高了裝煤效率。通過技術(shù)改造和修舊利廢，截止10月底，我隊共完成經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新590781.7元，提前超額完成了礦下達的35萬元指標任務(wù)。

三、精品工程創(chuàng)建完成情況

我隊申報的精品工程為主通風機房和中央變電所及中央水泵房。一年來，我隊在精品工程的創(chuàng)建方面下了很大功夫，做了大量的工作。一是對主通風機房設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施進行了大量的整治，對2臺風機機殼、風道、風門、絞車、圍欄及房屋外墻進行了噴漆及涂料刷新，對值班室進行了吊頂裝修。二是對中央水泵房管理及閥門、設(shè)備進行防銹刷新，對中央水泵房及中央變電所供電線路進行了徹底整理，硐室門口及通道進行裝修。三是以精品工程創(chuàng)建為契機，我隊將其他機房硐室如壓風機房、注氮機房和12煤變電所等也作為精品工程進行了全面整理和創(chuàng)新，其面貌得到了很大的改觀。

四、黨建、教育培訓(xùn)等情況（一）、黨建及群眾性工作

1、加強班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。通過學(xué)習增強了領(lǐng)導(dǎo)干部工作的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識，做到了黨員干部“平常時期能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，危難時刻能沖出來，利益面前能讓出來”，樹立了黨員干部的良好形象，真正做到“一名黨員就是一面旗幟”

2、加強黨組織建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織、黨員在建設(shè)發(fā)展中的表率作用。緊緊圍繞“1+3”崗位培訓(xùn)活動的整體思路，加大整改力度，嚴格按照措施及考核標準來實施，構(gòu)建“學(xué)習教育、崗位培訓(xùn)”的平臺、搭建“崗位練兵、技術(shù)比武”的舞臺、搭建“導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效”的擂臺，進一步創(chuàng)新實施人才隊伍建設(shè)工作，讓更多的人才脫穎而出，帶動創(chuàng)新發(fā)展，為區(qū)隊發(fā)展提供強有力的保障。

3、加強精神文明建設(shè)，促進職工素質(zhì)全面提高。一是開展精神文明建設(shè)和企業(yè)文化宣傳落實工作。二是加強了工會、共青團等組織工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)中的橋梁和紐帶作用。全年共為困難職工送去慰問金5000元。在自治區(qū)第15個民族團結(jié)月之際，開展了民族團結(jié)相關(guān)活動，對少數(shù)民族困難職工進行了幫扶和慰問，促進了民族團結(jié)。

4、加強社會治安綜合治理，實現(xiàn)礦區(qū)安全穩(wěn)定。按照集團公司和金鳳煤礦要求，組織開展了禁賭專項整治活動，在區(qū)隊醒目位置張貼禁賭公開信、宣傳橫幅、職工簽訂了據(jù)賭承諾書，有力杜絕了賭博現(xiàn)象。5月份，我隊員工出現(xiàn)一次偷盜現(xiàn)象，8月份，我隊在員工思想穩(wěn)定方面出現(xiàn)了一些問題，有在崗老職工因為工齡問題發(fā)生了2次違規(guī)上方現(xiàn)象，針對出現(xiàn)員工違規(guī)問題，我隊及時召開了職工大會，細心講解國家法律法規(guī)和我礦的相關(guān)規(guī)定，對違規(guī)上訪人員按照機電隊“五型員工”考核辦法，給予了罰款處理，會后，隊長和書記又跟上訪的職工談話溝通，給予他們正確的引導(dǎo)，目前我隊職工思想穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。

5、加強職工思想教育，建立健全信訪工作制度。對本支部重點人物、幫扶對象和幫教對象要再次認真的摸盤分析。對依然有困難、有缺點、有問題的員工提出幫教措施，有針對性地開展思想政治工作。通過這些活動的開展，現(xiàn)在隊伍穩(wěn)定，職工能安心工作，為決戰(zhàn)四季度各項工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。同時制定了《機電隊信訪管理條例》，使信訪工作按制度執(zhí)行。

（二）、職工教育培訓(xùn)情況1、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

到目前為止我隊開展了《指導(dǎo)意見》解讀、“三個一號”文件、礦井災(zāi)害預(yù)防、水災(zāi)事故應(yīng)急救援知識、火災(zāi)事故應(yīng)急救援知識、職業(yè)病防治、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、職工自救互救知識、《新版質(zhì)量標準化》、危險源辨識及風險預(yù)控、《神華寧夏煤業(yè)集團公司勞動紀律管理辦法（試行）》、環(huán)境保護及節(jié)能減排知識的專項培0訓(xùn)，每次培訓(xùn)如期順利完成，共計培訓(xùn)1122人次。

2、積極開展各項培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)。根據(jù)我隊人員持證情況，到目前為止組織電鉗工外出培訓(xùn)4人次，復(fù)證7人次，變電運行工外出培訓(xùn)3人次，架空乘人器司機外出培訓(xùn)2人次；組織區(qū)隊長素質(zhì)提升3人次，班組長素質(zhì)提升3人次；按照計劃及培訓(xùn)內(nèi)容每周一和周四，我們分別進行政治學(xué)習培訓(xùn)和安全學(xué)習培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，共計培訓(xùn)3254人次；大力宣傳和積極組織區(qū)隊員工參加集團公司201*年技能鑒定，我隊報名人數(shù)為36人，其中報高級工9人，其余為中級工；對員工的安全作業(yè)資格證進行了統(tǒng)一辦理，共計辦理101人次，員工持證率100%；參加集團安全資格（資質(zhì)）證培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)1人次;參加礦管理人員培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)112人次;參加礦入黨積極分子培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)5人次;參加《新版安全質(zhì)量標準化》培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)40人次；參加《崗位標準作業(yè)流程》培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)42人次。

3、組織崗位練兵，積極開展技能競賽。

在礦領(lǐng)導(dǎo)和本區(qū)隊的精心組織與領(lǐng)導(dǎo)下，我隊先后在電鉗工、通風機房、壓風機房和井下變電所等崗位進行了崗位練兵和技術(shù)比武，參加練兵和比賽人數(shù)共76人，其中，電工3人、鉗工6人、壓風機司機3人、主

扇司機3人得到了區(qū)隊表彰獎勵。另外，為響應(yīng)我礦“百日安全活動”，提高我對全體干部職工消防安全操作技能水平，增強消防安全意識，我隊于6月份在全隊范圍內(nèi)舉辦一次“百日安全活動”消防培訓(xùn)演練，提高了廣大員工消防安全意識和消防自救能力。

五、存在問題

1、精益化管理水平不高，管理考核執(zhí)行不嚴不細，在人員用工安排、設(shè)備運行效率等方面還存在浪費現(xiàn)象。

2、維修人員技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)會技術(shù)的高技術(shù)人才缺乏，不能及時有效處理機電設(shè)備及供電系統(tǒng)故障。

3、隨著礦生產(chǎn)建設(shè)日益發(fā)展，我隊所管轄的范圍也在日益增加，管轄范圍點多面廣，在區(qū)隊協(xié)調(diào)管理方面還存在不嚴格、不細致的問題。

4、職工平均年齡大，知識水平低，思想境界不高，老職工工作積極性不高，區(qū)隊職工思想教育難度大，壓力大。六、201*年工作計劃1、重點加機房設(shè)備運行管理。

⑴做好通風機日常維護、保養(yǎng)和月度定期檢修，做好通風機的月度定期切換工作,杜絕通風機及其他輔助設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

⑵重點做好壓風機房設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查。包括壓風機、風包、管路、閥門及儀表等，安全閥必須進行定期實驗檢查，確保安全閥安全可靠；要做好冬季壓風管道，尤其是風包排水管的防凍工作.

⑶、重點加強注氮系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查，重點做好冬季防凍工作，尤其要防止氮氣預(yù)熱設(shè)備受凍損壞。

2、加強供電系統(tǒng)管理，重點做好供電系統(tǒng)的日常巡檢，減少高壓開關(guān)供電故障，杜絕越級跳閘現(xiàn)象發(fā)生，做到供電系統(tǒng)“四統(tǒng)一”，即圖紙、開關(guān)、定值與計算書統(tǒng)一。

3、持續(xù)完善改進本安體系建設(shè)，加強各崗位危險源辨識及預(yù)控。要對各個崗位的危險源進行一次再辨識再學(xué)習，要求每個崗位每位作業(yè)人員結(jié)合自己所從事的工作再次進行危險源辨識。對重點工作環(huán)節(jié)上的危險源，由技術(shù)人員制定出管控措施并組織作業(yè)人員進行集中學(xué)習，主要包括起重設(shè)備作業(yè)、液壓支柱檢修、帶壓管道檢修及應(yīng)急處理、現(xiàn)場工程施工及登高作業(yè)等。

4、加強機電設(shè)備檢修工作，認真組織電鉗維修人員，參照礦每月下達的檢修計劃，在完成礦下達的設(shè)備檢修任務(wù)的同時，認真組織技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修技術(shù)，積極開展修舊利廢活動。

5、繼續(xù)做好精品工程的創(chuàng)建工作，以精品工程創(chuàng)建為契機，打造精品機房硐室，提高機房硐室質(zhì)量標準化，改變機房硐室現(xiàn)象，提高我隊文明生產(chǎn)面貌。在201*年計劃將12煤架空乘人器巷道打造成精品巷道。完成一采區(qū)十八煤變電所水泵房等安裝工程，并將十八煤變電所和水泵房打造成精品硐室。

6、認真推行精益化管理，緊緊圍繞建設(shè)精益化區(qū)隊戰(zhàn)略目標出發(fā)，以精益思想為指導(dǎo)，以提高效率、降低消耗、減少浪費為導(dǎo)向，從區(qū)隊實際出發(fā)，在“設(shè)備管理、供電供排水管理、標準化作業(yè)流程管理與優(yōu)化、班組建設(shè)、創(chuàng)新管理、人力資源模型構(gòu)建、精益文化等”方面繼續(xù)挖潛，深化精益化管理體系建設(shè)，進一步提區(qū)隊升管理水平。

7、加強班組建設(shè)和職工教育培訓(xùn)工作，提高職工操作技能和安全保障能力。要結(jié)合每個崗位特點，以《神華煤礦崗位標準作業(yè)流程》為重點再次進行培訓(xùn)學(xué)習，提高員工作業(yè)標準，按照規(guī)定的流程進行標準作業(yè)，以提高操作的標準化，從而保障作業(yè)安全。要在各崗位大力開展崗位練兵活動，每季度崗位練兵不少于2次。

8、加強組織建設(shè)，進一步建全黨組織的工作機構(gòu)、制度，完善“三會一課”制度，推進五好黨支部和紅旗黨支部的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

機電隊

201*年11月5日

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