子公司財務部工作總結(jié)

xxx公司財務部工作總結(jié)

時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧

作為xx集團子公司的混凝土公司，財務部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比201*年又邁進了一步�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）集團公司財務部領(lǐng)導對混凝土公司的財務工作也有了較上年更好的評論，在賬務處理上也給予了肯定意見，對各項數(shù)字的準確性很是贊同。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及稅務的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務核算與管理工作

（1）按集團公司要求對混凝土公司營業(yè)收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出的指導性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問題。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為混凝土的會計，和財務部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

（4）作為分公司的財務主管會計，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想和自己的財務團隊取得更好成績，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。201*年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

混凝土公司財務部二零一一年十一月十五日

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石油分公司財務部一季度工作總結(jié)

在分公司班子正確領(lǐng)導下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業(yè)務部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務目標為統(tǒng)領(lǐng)，注重實效，重在落實。財務部認真完成所有收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都圓滿完成一季度的各項任務。1季度實現(xiàn)經(jīng)營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動為主題，結(jié)合分公司財務部實際情況，在各項規(guī)章制度上按照重慶市公司管理制度為學習資料。為了提升財務部各財務人員的管理能力，財務部主任不僅組織部員工學習本部門的規(guī)章制度、核算要求，還學習業(yè)務部、零管部、發(fā)展部、安數(shù)部等等的相關(guān)業(yè)務流程及相關(guān)制度。分別學習了現(xiàn)金流量業(yè)務核算規(guī)范、“三重一大”決策制度實施細則，績效考核實施細則并逐條對財務績效考核、發(fā)票管理辦法等等。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作。

二、狠抓內(nèi)控防范經(jīng)營風險分公司根據(jù)人事變動情況、調(diào)整了內(nèi)控領(lǐng)導小組成員、內(nèi)控主辦、各流程責任人進行相應調(diào)整。重新建立健全了內(nèi)控機制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由于新版內(nèi)控流程有所變化。特別是對新增業(yè)務流程土地租賃業(yè)務進行了重點整改。

二是組織開展一季度的內(nèi)控自查工作，通過一季度自查環(huán)比未執(zhí)行的有所下降，下降率為11。

三、落實預算強控制20××年年初，根據(jù)股份公司關(guān)于開展20××年度預算編制工作的通知以及重慶市公司相關(guān)文件，分公司財務部積極開展此項工作，先后下發(fā)《關(guān)于下達20××年預算指標的通知》、重慶石油公司20××年預算表等文件，會同各部門協(xié)力開展20××年預算編制工作。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，20××年分公司費用預算指標為7232萬元，第一季度財務部共申請預算432.02萬元不含工資、稅費等，占全年預算5.97；分公司費用預算指標為3650.10萬元，其中第一季度財務部申請預算為319.60萬元，占全年預算8.76，第四季度財務部申請預算703.21萬元，占全年預算19.27。20××年第一季度分公司財務部預算申請環(huán)比下降2.79，同比下降13.3，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。

四、認真開展稅務自查工作20××年2月，根據(jù)國家稅務總局下發(fā)的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務部門配合市公司財務處，協(xié)同各地區(qū)稅務部門認真開展好稅務自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，20××年2月下旬20××年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發(fā)票的真?zhèn)闻c是否合規(guī)、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎(chǔ)之上由財務部稅務會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務部認真展開分析，并提出相應的解決方案。

第二階段，20××年3月中旬20××年3月下旬。該階段分公司財務部人員主要集中于市公司財務處，會同各分子公司財務人員，在稅務自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯總形成自查數(shù)據(jù)并上交稅務機關(guān)。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務自查，我公司財務部在稅務工作方面的能力有了進一步的的提高，對于稅務方面的知識的認知也進一步加深。

五、完善投資制度，加強資產(chǎn)管理20××年隨著市公司進一步將投資發(fā)展工作部分權(quán)限下放到各分子公司，分公司財務部在投資發(fā)展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著分公司投資發(fā)展權(quán)限的增大，財務部門在處理相關(guān)業(yè)務方面有了更大的發(fā)揮空間，這對于提升財務人員工作能力，提高財務工作效率有著積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關(guān)管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關(guān)投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關(guān)流程，會同發(fā)展部門加強對投資發(fā)展工作的審查；在資產(chǎn)管理方面，財務部門嚴格落實資產(chǎn)的購置、入庫、報廢等流程在固定資產(chǎn)管理辦法框架之下順利進行，與安全數(shù)質(zhì)量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產(chǎn)報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字在資金管理方面，二季度財務部應重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發(fā)的資金管理辦法，完善相相關(guān)手續(xù)，對于手續(xù)不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過期限之后應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規(guī)模，嚴格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應堅持資金計劃的上報與復核，實現(xiàn)對資金的全面控制與監(jiān)測。

2、費用開支堅持一個“降”字在費用開支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內(nèi)，在認真分析總結(jié)一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內(nèi)，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強對其的監(jiān)管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字在會計核算方面，第二季度財務部各成員應繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團公司與市公司下發(fā)的相關(guān)會計準則與文件，全面、客觀、真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟情況與經(jīng)營現(xiàn)狀。對于企業(yè)經(jīng)營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為要堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎(chǔ)上加強財務部門的監(jiān)督作用，促進分公司財務工作平穩(wěn)有序的進行。

4、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字在審計監(jiān)督方面，二季度財務部門應嚴格按照內(nèi)控相關(guān)制度繼續(xù)推進分公司內(nèi)控工作平穩(wěn)運行。針對一季度內(nèi)控自查方面所發(fā)現(xiàn)的各類問題，財務部應及時進行相關(guān)分析與匯總，敦促各部門內(nèi)控流程責任人對本流程內(nèi)未執(zhí)行到位的控制點進行改進。同時，財務部門應加強對各部門內(nèi)控執(zhí)行工作的后續(xù)跟蹤與考核，落實各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內(nèi)控自查工作。

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